服裝公司績效考核制度全

服裝公司績效考核制度全服裝公司績效考核制度全服裝公司績效考核制度全xxx公司服裝公司績效考核制度全文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度?？己嗽瓌t：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)?？己朔秶罕竟舅性滦絾T工?？己艘丶柏?zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評(píng)小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實(shí)施。月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對(duì)每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、對(duì)庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范(具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100元）每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元3、員工滿意度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值40000元。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*%=績效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成%得元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)10元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于45人。總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間組長績效考核車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值（200元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值40000元。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*%=績效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成%得元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50元）□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份檢驗(yàn)員績效考核車間姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少1—8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià)30