PMC計劃員面試試題1

PMCPMC計劃員面試試題頁碼：總共6頁，第頁碼：總共6頁，第5貞本頁寫不下請寫在背面，謝謝”1.文件屬性文件名稱PMC計劃員面試試題發(fā)布部門人事行政部文件性質(zhì)試題文件編寫羅毅文件編號GG2HPMCOO1-AO審核修訂受控情況未受控-試用文件審核版本號碼2010年08月19日第1版可否張貼不可姓名：郵箱：電話一.選擇題（10分）TOC\o"1-5"\h\z.PMC部門解釋為：“項目管理控制中心”（ ）A.錯誤： B.在未來的企業(yè)發(fā)展中應該是這樣解釋的； C.我一直認為是這樣的。.您自己在工作中以下各項所占的比例是多少.（請任意填寫0700%之間的值）A.專業(yè)化的工作技能（ ）； B.專業(yè)化的工作形象（ ）；C.專業(yè)化的工作態(tài)度（ ）； D.專業(yè)化的工作道德（ ）。.您之所以離開上一家服務的企業(yè)，是因為（ ）A.想換一換心情，以前工作得太壓抑了； B.想接識更多的朋友，以便將來找到更好的工作；C.為了找份比以前工資更高的工作： D.以前工作太輕松了，想找份難度大些的工作遍迫自己成長。.您最擅長的是（ ）A.制造信息管理： B.制造計劃編排： C.物料需求計劃編排： D.采購管理； E.其他。.假如您在本公司服務滿一年，您絕對能做到的職務是（ ）A.制造信息擔當： B.計劃擔當： C.信息管理科科長： D.PMC中心經(jīng)理： E.PMC中心總監(jiān)。.您性格中的兩項劣勢是（ ）A.誠信 B.大度 C.膽識 D.擔當 E積極 F.沉穩(wěn) G細心。.您性格中的兩項強勢是（ ）A.誠信 B.大度 C.膽識 D.擔當 E積極 F.沉穩(wěn) G細心。.Excel中，復制緊相鄰左邊單元格中數(shù)據(jù)到該單元格的快捷鍵是（ ）A.Ctrl+RB.Alt+EnterC.Ctrl+CD.Alt+R.制造信息管理中最重要的是（ ）A.PB.DC.CD.AE.都不是.您的能力中，首屈一指的強項是（ ）A.分析能力 B.執(zhí)行力 C.洞悉能力 D.第六感能力 E.任務派遣能力 F.學習與應用能力二,問答題.（共計40分）.您如何規(guī)劃您未來的五年職業(yè)人生？（5分）.請名詞解釋什么叫經(jīng)臉？您如何與別人分享經(jīng)驗？（5分）3,您寫過案例嗎？您寫過SOP（標準作業(yè)流程指導書）嗎？寫作流程是怎樣的？（10分）.您是一個苛刻要求自己的人嗎？您是一個追求高標準的人嗎？請根據(jù)SWOT分析法分析您的性格。（10分）.如何做訂單評審？請寫出詳細程序，并附流程圖。（10分）三.模擬題.（50分）下午14:20-14:30,您收到如下信息，您將如何處理？生產(chǎn)部何先生要買一只鉛筆，物流管理科陳小姐說這次入庫的布有色差（品質(zhì)不合格），外發(fā)到C廠的MQ320訂單出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，國際營銷中心BB616客的WTT108訂單有650件全碼訂單需要您處理。2011年度第一季度PMC部門考核試題工號：姓名：一：選擇提TOC\o"1-5"\h\z1、查詢某一工單是否欠料是用以下什么報表（ ）A、工單需求檢視表B、工單用料分析表C、工單欠料表D、生產(chǎn)進度表2、查詢某一物料用在哪個產(chǎn)品上，用以下什么報表（ ）A、多階材料用量清單B、單階材料用量清單C、多階材料用途清單D、單階材料用途清單3、查詢某一產(chǎn)品由哪些物料組成，用以下什么報表（ ）A、多階材料用量清單B、單階材料用量清單C、多階材料用途清單D、單階材料用途清單4、若要查詢請購單是否全部都生成采購單時用什么報表？（ ）A、己請未購明細表B、請購狀況表C、請購明細表5、生產(chǎn)線退制程不良時，用什么單據(jù)？（ ）A、費用退料單B、制程不良單C、退料單6、在品號信息中有以下哪幾種屬性可以選擇。（ ）A、采購件B、自制件C、成品件D、委外加工件F、虛設(shè)件7、B0M中記載了每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品會使用（ ）A、何種零件？B、會有多少損耗？C、生產(chǎn)及組裝順序為何？D、組成用量8、瀚森ERP系統(tǒng)中需要編寫品號有以下哪些。（ ）A、原材料B、輔料C、治具D、工具9、某一品號沒有在ERP系統(tǒng)建立在B0M中，或者該料號沒有BOX,則低階碼為。（ ）A、00B、01C、02D、9910、目前，如果要領(lǐng)用輔助材料用做生產(chǎn)，用什么單據(jù)。（ ）A、費用領(lǐng)料單 B、費用退料單 C、一般領(lǐng)料單11、輔料要退庫，用什么單據(jù)。 （ ）A、費用領(lǐng)料單 B、費用退料單 C、一般領(lǐng)料單12、BOM因工程變更而改變了用料信息，對于已開工單其用料欲作同步變更時，應運行何作業(yè)？（ ）A、重新計算工單已領(lǐng)料數(shù)量作業(yè)B、工單的用料計算C、自動領(lǐng)料作業(yè)13、在ERP中，以下哪些單是由PMC開立的？（ ）A、工單B、一般領(lǐng)料單C、SMT扣料單D、調(diào)拔單E、異常補料單F、費用退料單14、跑LRP計劃時，有幾種來源？（ ）A、訂單B、工單C、計劃來源D、其它TOC\o"1-5"\h\z15、用“查詢庫存狀況”查某一物料庫存時，其庫存量包含哪些倉庫的庫存量？（ ）A、來料不良倉B、制程不良倉C、存貨倉D、非存貨倉16、跑LRP計劃時，補貨政策有（ ）選擇。A、按需求B、按批補貨C、AB全對17、以下哪個報表可以查某一工單是否有超耗或者缺領(lǐng)信息，同時也是一單一結(jié)報表的來源 （ ）A、工單用料明細表B、工單用料分析表C、工單欠料狀況表二、判斷題（每題1分；共10分）1、PMC可以不用收到合同評審單或其它部門的備料需求時，直接備料。 （ ）2、請購物料時可以不考慮庫存量，直接下請購。 （ ）3、材料需求檢視表可以檢視某一品號的庫存數(shù)量。 （ ）4、材料需求檢視表可以顯示預計貨的信息。 （ ）5、工單第一次領(lǐng)料時可以選擇“補足需領(lǐng)用量二 （ ）6、錄入“SMT扣料單”時需要指定倉庫一一SMT虛擬倉。 （ ）7、工單中的“實際開工日”是根據(jù)第一筆領(lǐng)料單的審核日期更新的。 （ ）8、調(diào)拔物料到SMT虛擬倉時可以不用考慮SMT虛擬倉的庫存量。 （ ）9、工單中可以顯示替代料的信息。 （ ）10、”查詢庫存狀況中”的可用量=預計進貨（預計生產(chǎn)）+庫存量-預計領(lǐng)用。 （ ）11、“工單需求檢視表”中的檢視日期若小于需檢視工單的預計開工日時報表沒信息。（ ）12、可以根據(jù)工單來跑LRP計戈人 （ ）13、做工單指定完工動作前可以對此工單進行預計產(chǎn)量變更。 （ ）14、“待驗收”是指已做進貨單，但是進貨單還未審核。 （ ）15、在任何情況下都可以變更工單的預計產(chǎn)量。 （ ）16、跑LRP采購計劃是選擇“毛需求”。 （ ）17、已指定完工的工單不可以再做工單變更。 （ ）18、實際開工日期是根據(jù)最后一筆領(lǐng)料單的審核日期更新的。 （ ）19、實際完工日期是根據(jù)第一筆入庫單的審核日期更新的。 （ ）20、來料不良倉屬于存貨倉，不挪入可用量計算。 （ ）21、不良品倉屬于屬存貨倉，挪入可用量計算。 （ ）22、制程不良倉屬于存貨倉。 （ ）23、海關(guān)監(jiān)管倉屬于存貨倉。 （ ）二：問答題1、接到業(yè)務合同評審單是要求哪個部門在多久時間內(nèi)提供訂單BOM：同時收到訂單BOMPMC計劃員在幾個工作日內(nèi)在ERP系統(tǒng)中下請購單。2、PMC計劃員在ERP系統(tǒng)中下請購單需考慮哪些因素?3、列出九大量分別代表的含義.4、業(yè)務取消訂單數(shù)量，或變更訂單數(shù)量如何處理及ERP操作？5、如何開立工單？及什么情況下需要進行工單變更?6、工程部ECN變更刪除物料，需要在ERP系統(tǒng)中進行哪些操作