搶工措施方案新6.11

搶工措施方案新6.11搶工措施方案新6.11搶工措施方案新6.11xxx公司搶工措施方案新6.11文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度一、編制目的由重慶建工接收原中冶建工的F1B、F2B廠房工程，由于工期要求非常緊張，而且接收后又增加了連廊、外墻裝飾，且F2B廠房工程的工期業(yè)主又在原9月30日完工的基礎(chǔ)上，提前一個月時間要求完成，故我二分部（重慶建工十一建筑工程有限責(zé)任公司），從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部都十分重視，也明白這是為了重慶的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提升而承擔(dān)的光榮而又艱巨的任務(wù)。為此我部采取了相當(dāng)多的保證措施和在接收中冶建工移交場地時作出的經(jīng)濟(jì)上的重大讓步。為保證本工程的工期要求，我司制定并采取了各項措施、方案。二、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真審閱施工圖紙及學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做好圖紙會審。2、在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，認(rèn)真做好控制樁的定位軸線及標(biāo)高的移交工作，并及時準(zhǔn)確的施放各控制線，認(rèn)真做好與中冶建工的周轉(zhuǎn)材料、工程材料、工程實體及臨時設(shè)施等交接工作。3、調(diào)查和測試分析工程所需的各種原材料，并在監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，出具相應(yīng)的合格試驗報告。4、各種測試儀器及設(shè)備及時校核，并辦理計量合格證書。5、認(rèn)真編制針對性的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。6、根據(jù)施工圖紙?zhí)峁└鞣N材料計劃。7、針對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工過程中的各種記錄。8、備齊必要的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)資料，規(guī)范和圖集。（二）資源配置1、因工程體量大、工期緊、任務(wù)重，必須配備兩班作業(yè)人員，擬配置各種勞動力人員如下：勞動力資源計劃表序號工種人數(shù)（人）備注1石工50通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗2平工100通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗3鋼筋工200通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗4模板工450通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗5砼工60通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗6塔吊指揮工20持證上崗，兩班作業(yè)7水電工8通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗8電焊工10通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗9試驗工2通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗10庫管工2通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗11保衛(wèi)20通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗12放線工6通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗13磚工250通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗14抹灰工200通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗15現(xiàn)場塔吊機(jī)械維修8通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗16木工100通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗17涂料工150通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗18架子工40通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗19防水工40通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗21其他100通過技術(shù)培訓(xùn)和入場教育合格后上崗2、機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，配合足夠完好的施工機(jī)械設(shè)備（施工主要機(jī)械設(shè)備配置見下表），保證不因機(jī)具故障而對工期產(chǎn)生影響。主要機(jī)具設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1QTZ80型臺135×1=30用于水平、垂直運輸2QTZ63型臺930×9=270用于水平、垂直運輸3砼柴油輸送泵（車）臺24砼輸送泵（背架）臺22×90=180用于砼澆筑5砼輸送管m600用于砼澆筑6臺5×5=用于樁承臺內(nèi)抽水7HZ—50砼振動棒根10×10=11用于砼振搗8UN1—100閃光套絲機(jī)臺10用于鋼筋連接9WJ—40鋼筋彎曲機(jī)臺1012用于鋼筋加工10CJ—40鋼筋斷鐵機(jī)臺1012用于鋼筋切割11調(diào)直機(jī)臺66×5=30用于鋼筋調(diào)直12切割機(jī)臺2020×=30用于貼轉(zhuǎn)13MJ109圓盤鋸臺6用于木制作14刨木機(jī)臺6用于木制作15電錘把4040×=60裝修施工16水泵臺10施工用水的加壓17打夯機(jī)臺55×2=10土石方回填18水準(zhǔn)儀DS3臺5測量放線19全站儀臺1測量放線20激光經(jīng)緯儀臺2測量放線21無線對講機(jī)臺60測量放線、聯(lián)絡(luò)22照相機(jī)部2施工拍照23發(fā)電機(jī)臺2用于提供施工用電24交通小客車臺6項目管理人員交通3、周轉(zhuǎn)材料配置為保證工程順利施工，確保工程工期，采取所有工作全面展開施工，砼均為商品砼，使用車載泵及臂架泵方式高效輸送，節(jié)約施工時間?，F(xiàn)場所需各種施工用周轉(zhuǎn)材料如下：周轉(zhuǎn)材料需用表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板m2160000主體結(jié)構(gòu)2鋼管萬米90主體結(jié)構(gòu)、腳手架3頂托個50000主體結(jié)構(gòu)4扣件萬只80主體結(jié)構(gòu)、腳手架5對拉絲桿套2000主體結(jié)構(gòu)6步步緊套1000主體結(jié)構(gòu)7彩條布m260008竹跳板塊20000防護(hù)、通道搭設(shè)9竹編板塊4000防護(hù)、通道搭設(shè)其他材料需用表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木枋60*100m330002塔吊鋼絲繩付40吊鋼筋、模板鋼管3塔吊吊鉤付124灰盆個245料斗個12吊砂漿施工現(xiàn)場臨時水電材料計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1電纜3×185+2×95m23×70+2×35m30033×50+2×25m45043×35+2×16m30053×25+2×10m30063×6+2×m90073×+2×m6008護(hù)套線2×mm2m10009BV銅芯線4mm2m80010BV銅芯線mm2m300011BV銅芯線mm2m200012BV銅芯線黃綠雙色16mm2m50013BV銅芯線黃綠雙色mm2m50014模數(shù)化插座單相三孔16A220V套3015模數(shù)化動力插座三相四孔380V套3016卡槽DZ47型m517鏑燈電壓380V套1218鏑燈觸發(fā)器個319鏑燈低壓燈座個1220鏑燈燈管只3621碘鎢燈罩個20022碘鎢燈管只50023螺口燈頭個10024螺口燈泡200W只100025螺口燈泡100W只200026防水電工膠布個20027電工萬用表47型個228電工兆歐搖表個229螺絲M4×25mm套20030自功釘4×35mm顆20031PVC線管φ20m20032PVC直接φ20個5033PVC鎖扣φ20個5034PVC彎頭φ20個5035PVC圓三通φ20個5036PVC座卡φ20個15037明裝五孔插座86型個3038明裝五孔插座帶開關(guān)86型個3039成品二級戶外配電箱透明總空開200A，下分設(shè)透明5路漏電3901型/40A,另設(shè)照明回路個340成品三級戶外配電箱含透明總開100A，下分3回路透明漏電3901型/40A，模數(shù)化三相動力380V插座2個，單相插座6個個1041成品固定戶外配電箱400mm×500mm×200mm含透明空開160A，透明漏電4901型/160A,透明空開63A個642成品固定戶外配電箱300mm×400mm×200mm含透明空開63A,透明漏電3901型/40A個2543PPR管DN40m15044PPR管DN25m20045PPR管件DN63三通個646PPR管件DN63彎頭個1547PPR管件DN63*40大小頭個2048PPR管件DN63截止閥個349PPR管件DN40彎頭個3050PPR管件DN40直接個5051PPR管件DN40三通個1052PPR管件DN40×25異三通個5053PPR管件DN40×25大小頭個2054PPR管件DN25截止閥個5055PPR管件DN25直接個5056PPR管件DN25彎頭個5057PPR管件DN25三通個5058PPR管件DN25×1/2內(nèi)絲直接個5059PPR管件DN40堵頭個10三、主要搶工部署1、組織管理該工程列為我公司重點工程，堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)的總精神，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)、計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實行按期完成竣工的目標(biāo)。、建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。、實行項目法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，組織三班作業(yè)。采用以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為基本特點的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準(zhǔn)點實現(xiàn)。、本工程的統(tǒng)籌管理，其基本特點是大滾動、小流水、動態(tài)管理，其基本要點是以總工期為目標(biāo)、形象控制點為框架、分階段計劃為輔佐、小流水為補充，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可施性，通過對各個局部的控制來保證對總工期有效地控制，確保工期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度計劃控制管理系統(tǒng)：Y檢查比較進(jìn)度記錄實施進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃施工項目進(jìn)度目標(biāo)Y檢查比較進(jìn)度記錄實施進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃施工項目進(jìn)度目標(biāo)施工項目Y能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差及影響分析原因Y能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差及影響分析原因措施采取糾偏NNNN目標(biāo)確保進(jìn)度及影響分析原因措施采取糾編目標(biāo)調(diào)整階段目標(biāo)確保進(jìn)度及影響分析原因措施采取糾編目標(biāo)調(diào)整階段進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖3、保證工期的組織管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工全過程，并精心組織好人力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，妥善安排進(jìn)場的勞動力及各個不同工種的比例，使各道工序施工進(jìn)度大體平衡，順利進(jìn)行，同事工序搭接緊湊，避免人為造成窩工、停工現(xiàn)象。加強材料需求計劃和資源需用計劃的管理，隨工程進(jìn)度及時提出材料采購或加工計劃以及資源供應(yīng)計劃，與鋼材、水泥、砂石、商品混凝土、磚等廠家簽定按工期要求的供應(yīng)合同，提前準(zhǔn)備好各種物資，以保證不影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。堅持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，現(xiàn)場辦公采取對講機(jī)等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況，及時解決施工中遇到的問題。對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保證工期。項目部在施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員、全力支持、滿足需求。施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時機(jī)、掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚項目部敢打硬仗、善打硬仗的傳統(tǒng)和作風(fēng)。實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數(shù)，以利各分項工程的施工。合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。合理利用時間空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝修、安裝三者立體交叉作業(yè)。主導(dǎo)工序采用"三班"作業(yè)，配足設(shè)備及勞動力、節(jié)假日不放假。作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更影響工期。砼內(nèi)摻入高效早強劑、減水劑，使混凝土達(dá)到100%強度時間提前，便于提前拆?！，F(xiàn)場盡量做好充分的材料儲備，所有機(jī)械配置備用機(jī)械，并配備多臺汽車采購施工急需用材料，有充分的架料串換能力。建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。在農(nóng)忙期間，給所有上班民工發(fā)農(nóng)忙費，這樣能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂的作用，對工程的順利進(jìn)行具有很大的保證。加強與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位及公安、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、交通等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。同時加強與業(yè)主、監(jiān)理的信息交流，建立計算機(jī)內(nèi)部局域網(wǎng)，保證業(yè)主、監(jiān)理的信息能及時傳達(dá)到項目部。了解與本單位有關(guān)的進(jìn)度信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)于對本單位的進(jìn)度有影響的信息時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理報告，請業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。立專人負(fù)責(zé)氣象預(yù)報事宜，獲取氣象信息，由生產(chǎn)調(diào)度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。4、技術(shù)管理技術(shù)措施推廣先進(jìn)施工工藝、合理安排工序、科學(xué)管理、加快工程進(jìn)度。配置足夠的水平及垂直運輸設(shè)備，加強運輸能力。合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。合理區(qū)分和安排作業(yè)隊伍和施工場地，充分利用本工程工作面，在每個工作面根據(jù)不同工程內(nèi)容劃分若干施工組，使得不同工種、不同施工工序在各工作面上平行展開，流水交叉作業(yè)。從而形成“流水生產(chǎn)、全面開花”大會戰(zhàn)的壯觀場面，有效縮短工程施工的整體工期。采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量?，F(xiàn)場配置有線及無線通訊系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機(jī)編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料。材料、設(shè)備、勞務(wù)保證根據(jù)工期安排及準(zhǔn)備工作計劃進(jìn)行上述三項籌備。模板及架料等周轉(zhuǎn)材料一次性投入，按不周轉(zhuǎn)使用進(jìn)行備料，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度需要提前15天進(jìn)場。工程材料提前落實貨源，簽訂合同，支付定金；施工機(jī)械保證正常運轉(zhuǎn)并增加備用機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)能力要求；勞動力各階段各工種應(yīng)盡量保持均衡，施工各階段勞動力按計劃入場，保證工程施工需要。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，各個相關(guān)專業(yè)眾多項目內(nèi)容施工技術(shù)方案均要提前制定，測量、試驗及施工構(gòu)件制作等技術(shù)保證工作要走在施工前列，不拖施工后退，不影響進(jìn)度，以保證按計劃及時進(jìn)行施工作業(yè)。設(shè)立專職機(jī)修班，做好具體設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，每天定時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，做到不帶病作業(yè)，提高設(shè)備完好無率。科學(xué)優(yōu)化勞動組合，采用多種流水作業(yè)方式，切實搞好諸多專業(yè)工序街接與前后連貫施工，提高效率。充分發(fā)揮職工群眾的勞動積極性。同時發(fā)動職工提合理化建議，加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程發(fā)展。實行三班作業(yè)制可有效保證機(jī)械使用率、更能加快施工進(jìn)度。加強施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，設(shè)備、材料供應(yīng)部門依據(jù)計劃做好施工物質(zhì)材料的準(zhǔn)備，檢驗部門按計劃做好檢驗準(zhǔn)備。設(shè)備、材料采購供應(yīng)工作按進(jìn)度需要安排供應(yīng)計劃，確保施工所用的設(shè)備、材料及半成品及時送到施工現(xiàn)場。制定嚴(yán)格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員、班組，要給于處罰，直至驅(qū)逐出場。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。在風(fēng)雨季施工時編制詳細(xì)具體的風(fēng)雨季施工方案，設(shè)材部門依據(jù)搶工方案做好風(fēng)雨季施工防雨物質(zhì)材料的準(zhǔn)備，購買彩條布和雨衣。風(fēng)雨季來臨前，應(yīng)組織風(fēng)雨季施工前安全檢查，落實防風(fēng)雨措施，改善現(xiàn)場施工條件，保證施工順利進(jìn)行。加強施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場的保安，防止安全事故個偷盜事件的發(fā)生，也是確保施工進(jìn)度的有效措施之一，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，不斷吸取其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平?？己伺c獎懲措施通過表彰先進(jìn)、懲處落后，使參與本項目的管理和施工人員樹立起全局意識，促進(jìn)工作計劃按時完成。項目將結(jié)合工程任務(wù)以每旬或每周為一個階段，組織開展生產(chǎn)競賽，獎勵在競賽中作出成績的單位和個人。5、搶工措施由于本工程工期緊、任務(wù)重，我司為了保證按照市政府和園區(qū)提出的工期要求，將采用相應(yīng)技術(shù)措施來保證施工進(jìn)度，具體如下：人員保證措施(1)增加勞動力投入量，減少工人的勞動強度，嚴(yán)禁打疲勞戰(zhàn)術(shù)，采取三班作業(yè)及增加夜間施工時間。由于夜間施工功效降低，采取給施工班組增加夜班補貼和夜間施工降效費。(2)節(jié)假日人員保證措施：我司為保證節(jié)假日正常施工，將在節(jié)日期間采取發(fā)放加班工資和節(jié)假日慰問金來保證工人上班的出勤率與積極性。（3）該工程無法按正常單層分段和逐層流水施工，采用全體平行施工作業(yè)方式，施工人數(shù)比合理正常施工人數(shù)增加2～3倍，此方式工人存在大量窩工，估計達(dá)50%采取給施工班組補貼窩工費，使各個工種和不同施工工序在各作業(yè)面平行展開，最大限度利用空間，縮短施工時間。（4）由于近期勞動力市場人力資源緊缺，采用高于市場價的方式短期內(nèi)迅速組織大量勞動力，使用技術(shù)更強的作業(yè)班組，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價確保工程質(zhì)量（混凝土澆筑收平25元/m3,鋼筋制作安裝600元/噸，模板制作安裝48元/m2），并制定工程節(jié)點控制完成時間和嚴(yán)格的獎懲制度，通過獎懲制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等措施，提高所有人員積極性，使進(jìn)度質(zhì)量得到保證。并且本工程工期緊，質(zhì)量要求高，造成各種人工單價比市場價高。（5）為加強現(xiàn)場管理，確保按時完工，現(xiàn)階段比正常施工增加了現(xiàn)場施工管理人員30人，后勤保衛(wèi)人員15人，現(xiàn)場文明維護(hù)及材料清理堆碼人員60人，時間為開工至完工期間。后勤保證措施(1)由于本工程的工期緊，施工人數(shù)比合理正常施工人數(shù)增加2～3倍，故加大臨時設(shè)施的投入，擬搭建10000m2的辦公室、宿舍和配套設(shè)施，保證工人下班后有一個舒適休息場所和管理人員的辦公場所；(2)由于工程正處于夏季高溫施工，現(xiàn)場配發(fā)人丹、十滴水、綠豆湯并發(fā)放高溫施工補助費。機(jī)械、設(shè)備保證措施(1)我部在F1B建筑物周邊配置四臺QTZ63型塔吊，運力緊張。為了加快F2B項目施工進(jìn)度，多增設(shè)兩臺塔吊急6臺塔吊，其中五臺QTZ63型塔吊，一臺QT280型塔吊，用于輔助施工作業(yè)。(2)為保證工程進(jìn)度，采用25噸吊車解決材料上下車，并租用兩臺自卸貨車解決材料場內(nèi)轉(zhuǎn)運，以便保證塔吊能正常調(diào)運樓層施工作業(yè)面材料，以及不影響塔吊吊砼泵管澆筑砼施工。(3)混凝土采用2臺車載背架泵高效輸送，節(jié)約施工時間，配備車載柴油泵方式輸送混凝土作為輔助和補充。(4)增加施工機(jī)械數(shù)量和操作人員，設(shè)立專職機(jī)修班共8人，隨時做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，確保設(shè)備完好不影響工期。(5)保證夜間加班的照明，增加照明燈具、電纜線和配電箱，增加4名電工進(jìn)行照明維護(hù)，滿足施工需要。(6)增加施工機(jī)具設(shè)備，滿足工程進(jìn)度需要。材料保證措施(1)本工程層數(shù)少，工期緊，現(xiàn)場模板、架料采取一次性投入，配齊三層的模板和架料，并提前15天備貨。(2)為了保證本項目的混凝土供應(yīng)量，建工集團(tuán)在西永建立了一個240攪拌站和一個120攪拌站，來保證施工期間的混凝土供應(yīng)量；若集團(tuán)公司混凝土攪拌站確實無法同時供應(yīng)集團(tuán)各分部澆筑混凝土要求時，采用高價在市場聯(lián)系其他商品混凝土公司及時供應(yīng)，確?，F(xiàn)場混凝土及時澆筑。(3)原材料供應(yīng)：因材料供應(yīng)量大，貨源緊缺，采用高于市場價的方式組織貨源。我司與多家合格分供商簽訂采購協(xié)議，并繳納定金或提前備貨等方式來保證材料的供應(yīng)。對提前到場的材料采用現(xiàn)場臨時堆放，現(xiàn)場材料堆場采用動態(tài)管理。技術(shù)保證措施(1)為了保證施工場區(qū)施工車輛的正常通車，施工臨時便道采取在設(shè)計道路的路床上部將路基水穩(wěn)層改為C20代替，保證施工材料車輛的正常運輸；(2)三層柱及屋面梁板砼整體澆筑，砼提高一個強度等級并增加早強劑以便提高混凝土的早期強度，保證混凝土提前拆模，以便三層及屋面砌體能提前施工；(3)梁柱機(jī)械連接鋼筋接頭采用Ⅰ級接頭，以滿足施工進(jìn)度的要求。資金保證措施(1)本工程在施工過程中，集團(tuán)在資金保障上設(shè)立專用帳戶，并準(zhǔn)備2億元資金做前期的材料備料款和施工費用。我分部準(zhǔn)備2千萬資金做前期的材料備料款和施工費用。(2)為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)，對本項目的資金采用?？顚Ｓ么胧Ｆ渌ＷC措施(1)為節(jié)約工期，使工期盡量縮短，各工序存在大量的交叉作業(yè)，包括砌筑抹灰、內(nèi)外墻裝飾等與各種設(shè)備安裝穿插進(jìn)行。需增設(shè)4個協(xié)調(diào)管理人員，并加大成品保護(hù)的人力、財力和物力。(2)現(xiàn)場比正常施工增設(shè)鋼筋加工房3個和木工房4個，面積為350m2，增加材料堆場用場地硬化。6、工期進(jìn)度目標(biāo)在工程各個階段制定詳細(xì)倒排計劃，細(xì)化每天工程進(jìn)度，對現(xiàn)場施工人數(shù)、施工機(jī)械進(jìn)行清點，確保每天的施工任務(wù)按時完成；總部每天下午在施工現(xiàn)場會同監(jiān)理公司召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決每天施工中遇到的問題，確保問題不過夜；監(jiān)理公司每周四召集施工單位和各個分包單位召開工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題。項目部將根據(jù)工程各施工階段需要，采取各種優(yōu)化措施，盡最大努力搶工程工期，以確保工程后期精裝修和布展要求。對施工關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，充分發(fā)揮各部門的組織、協(xié)調(diào)作用，投入充足的人力、機(jī)具及材料，確保關(guān)鍵工序的進(jìn)度。按圖紙、設(shè)計既規(guī)范要求，依據(jù)具體的施工方案完成每道工序，及時組織相關(guān)單位部門對每道工序的驗收工作，并做好相關(guān)的施工記錄。在施工過程中不斷尋求新工藝，不斷改進(jìn)施工方法，力求在最短時間內(nèi)高效、高質(zhì)量的完成該工程。以上搶工措施，比正常施工工期將增加如下費用：一、我項目部在中冶建工未正式移交施工場地的情況下，提前15天將部分架料提前備好到場，為F2B主體施工提前作好物資準(zhǔn)備。材料明細(xì)如下：序號材料名稱單位數(shù)量備注1鋼管（租賃）米1800002扣件（租賃）顆165000二、因為搶工期（F2B業(yè)主要求8月31日完工，又比原緊張的9月30日天錢了一個月），故將所需的模板、架料一次性投入，比正常的施工工期的流水作業(yè)多投入50%的租賃費用。材料明細(xì)如下：序號材料名稱單位數(shù)量備注1鋼管（租賃）米9000002011年4月28日—2011年6月20日，共計54天2扣件（租賃）顆1650002011年4月28日—2011年6月20日，共計54天3木模板張100000（木模板面積為建筑面積的倍，每30㎡模板面積需用1m3木方）4木方立方米5000三、為保證安全和工期，將原中冶建工在F2B安裝的QTZ63型塔吊（前臂已彎曲且無法校正）換了一臺QTZ80型塔機(jī)，增加了補償費租金，租賃費用比市場價比市場價也要高出120元每臺班（2011年4月28日到8月31日）。為盡快進(jìn)入正常的施工狀態(tài)，只有接收原中冶建工勞務(wù)公司租賃的塔機(jī)9臺，比市場價也要高出50元每臺班（2011年4月28日到8月31日）序號名稱單位數(shù)量備注1一次性補償給塔吊出租方項135000元2QTZ63型塔吊租賃臺班11349臺×126天（2011年4月28日到8月31日）3QTZ80型塔機(jī)租賃臺班1261臺×126天（2011年4月28日到8月32日）四、F2B廠房的主體結(jié)構(gòu)和增加的連廊結(jié)構(gòu)為搶工期，故采用柴油汽車泵。F2B夾層以下主體部分（50%的范圍）采用臂架泵澆筑砼（因中冶建工原布置線路不能滿足電泵的用電需求）序號名稱單位數(shù)量備注1柴油汽車泵（澆注砼）立方米20300增加費12元/m32臂架泵（澆筑砼）立方米3500增加費（35﹣12）元/m3五、由于施工現(xiàn)場條件限制，且為了搶工不占用塔吊的作業(yè)時間，致使我部采取租用吊車進(jìn)行鋼材下車：序號名稱單位數(shù)量備注1吊車租賃臺班501950元/臺班六、因材料供應(yīng)量較大，貨源緊張，導(dǎo)致各種材料價格上漲費用序號名稱單位數(shù)量價差（元）1鋼材T1502商品砼M3253水泥T304加氣砼M3105特細(xì)砂T56鋁合金窗M2207外墻面磚M2108鋁合金百葉窗M2209甲級不銹鋼制防火窗M22010乙級不銹鋼制防火窗M2392011不銹鋼制門M22012不銹鋼玻璃門M22013鋁合金門M22014木門M22015密閉門M22016不銹鋼制甲級防火門M22017不銹鋼制乙級防火門M22018不銹鋼制丙級防火門M22019甲級防火鋁合金門連窗M22020鋁合金玻璃幕墻M22021不銹鋼制卷簾門M22022不銹鋼制乙級防火卷簾門M2302023不銹鋼制特級防火卷簾門M220七、為保證工期，使用技術(shù)更強的作業(yè)班組，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，故對勞務(wù)公司給予比市場價高出（20元—30元）的人工費價格序號名稱單位數(shù)量備注1建筑面積（F1B)m25800020元/平方米（高出市場價人工價格）2建筑面積（F2B)m25800030元/平方米（高出市場價人工價格）八、因搶工期而增加的臨時設(shè)施費（1）、因市場材料供應(yīng)緊張，只有采取多備料場而增加的費用（F1B、F2B各3處，每處150㎡,厚20cm的C20砼）序號名稱單位數(shù)量備注1C20砼m360350/m32挖機(jī)修筑臨時道路臺班202800元/臺班（2）、施工作業(yè)人員比正常工期多出2—3倍，故搭建臨舍費用也高出1倍序號名稱單位工程建筑面積備注1增加搭建臨舍費用m21160007/m2（3）、增加臨時用電、用水材料序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價1電纜3×185+2×95m54523×70+2×35m30019233×50+2×25m45016743×35+2×16m30053×25+2×10m30063×6+2×m90073×+2×m6008護(hù)套線2×mm2m10009BV銅芯線4mm2m80010BV銅芯線mm2m300011BV銅芯線mm2m200012BV銅芯線黃綠雙色16mm2m50013BV銅芯線黃綠雙色mm2m50014模數(shù)化插座單相三孔16A220V套301815模數(shù)化動力插座三相四孔380V套3011816卡槽DZ47型m5617鏑燈電壓380V套1243018鏑燈觸發(fā)器個34019鏑燈低壓燈座個125020鏑燈燈管只362521碘鎢燈罩個2003022碘鎢燈管只5001023螺口燈頭個100524螺口燈泡200W只1000425螺口燈泡100W只2000426防水電工膠布個200527電工萬用表47型個250028電工兆歐搖表個245029螺絲M4×25mm套200230自功釘4×35mm顆200231PVC線管φ20m20032PVC直接φ20個50233PVC鎖扣φ20個50234PVC彎頭φ20個50235PVC圓三通φ20個50236PVC座卡φ20個150237明裝五孔插座86型個301838明裝五孔插座帶開關(guān)86型個302439成品二級戶外配電箱透明總空開200A，下分設(shè)透明5路漏電3901型/40A,另設(shè)照明回路個338040成品三級戶外配電箱含透明總開100A，下分3回路透