2019年服裝廠績效考核表全集

20XX年服裝廠績效考核表全集二0—五年十月十日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分行政人事部5\o"CurrentDocument"1.1行政人事部經(jīng)理績效考核表5\o"CurrentDocument"1.2行政組7\o"CurrentDocument"1.2.1行政主管績效考核表7\o"CurrentDocument"1.2.2行政文員績效考核表10\o"CurrentDocument"IT管理員績效考核表107S管理員績效考核表12\o"CurrentDocument"司機(jī)績效考核表12\o"CurrentDocument"總務(wù)主管績效考核表13\o"CurrentDocument"廚師績效考核表15\o"CurrentDocument"廚工績效考核表15\o"CurrentDocument"保潔員績效考核表16\o"CurrentDocument"1.3人事組17\o"CurrentDocument"人事主管績效考核表17\o"CurrentDocument"招聘專員績效考核指標(biāo)19\o"CurrentDocument"績效專員績效考核指標(biāo)20\o"CurrentDocument"薪酬專員績效考核指標(biāo)21第二部分財(cái)務(wù)部21\o"CurrentDocument"2.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表21\o"CurrentDocument"會計(jì)績效考核表24\o"CurrentDocument"出納績效考核表25\o"CurrentDocument"統(tǒng)計(jì)員績效考核表26\o"CurrentDocument"第三部分計(jì)劃倉儲部27\o"CurrentDocument"計(jì)劃倉儲部經(jīng)理績效考核表27\o"CurrentDocument"生產(chǎn)計(jì)劃員績效考核表29\o"CurrentDocument"成本核算員績效考核表30\o"CurrentDocument"采購員績效考核表31\o"CurrentDocument"3.5倉儲組主管績效考核表31\o"CurrentDocument"3.6成品倉管員績效考核表33\o"CurrentDocument"3.7面料倉管員績效考核表34\o"CurrentDocument"3.8輔料倉管員績效考核表35\o"CurrentDocument"3.9統(tǒng)計(jì)員績效考核表35\o"CurrentDocument"3.10雜工績效考核表36\o"CurrentDocument"第四部分技術(shù)部37\o"CurrentDocument"4.1技術(shù)部經(jīng)理績效考核表37\o"CurrentDocument"4.2樣板組40\o"CurrentDocument"4.2.1樣板組主管績效考核表40\o"CurrentDocument"4.2.2紙樣師績效考核表42\o"CurrentDocument"4.2.3放碼員績效考核表43\o"CurrentDocument"4.2.3排嘜員績效考核表43\o"CurrentDocument"4.3車板組44\o"CurrentDocument"4.3.1車板組主管績效考核表44\o"CurrentDocument"4.3.2裁板工績效考核表454.3.3車板工績效考核表46\o"CurrentDocument"4.4工藝組47\o"CurrentDocument"4.4.1工藝組主管績效考核表47\o"CurrentDocument"4.4.2工藝員績效考核表504.4.3工模師績效考核表50\o"CurrentDocument"第五部分流程部51\o"CurrentDocument"5.1流程部經(jīng)理績效考核表51\o"CurrentDocument"5.2編程員績效考核表53\o"CurrentDocument"5.3線上監(jiān)督員績效考核表54\o"CurrentDocument"5.4現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)員績效考核表54\o"CurrentDocument"第六部分品質(zhì)部55\o"CurrentDocument"6.1品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表55\o"CurrentDocument"6.2倉儲質(zhì)檢員績效考核表57\o"CurrentDocument"6.3流水質(zhì)檢員績效考核表58\o"CurrentDocument"第七部分生產(chǎn)中心59\o"CurrentDocument"7.1生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表59\o"CurrentDocument"7.2機(jī)電部62\o"CurrentDocument"7.2.1機(jī)電部經(jīng)理績效考核表62\o"CurrentDocument"7.2.2機(jī)修工績效考核表63\o"CurrentDocument"7.2.3水電工績效考核表64\o"CurrentDocument"7.2.4司爐工績效考核表657.3生產(chǎn)部65\o"CurrentDocument"7.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表65\o"CurrentDocument"7.3.2生產(chǎn)組主管績效考核表67\o"CurrentDocument"7.3.3裁床車間主任績效考核表69\o"CurrentDocument"7.3.4裁剪組主管績效考核表71\o"CurrentDocument"7.3.5后道車間主任績效考核表73

第一部分行政人事部行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)（80%）序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時(shí)完成率（按時(shí)完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)）*100%績效考核報(bào)告及績效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90相關(guān)記錄月度%

分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%,100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%,增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動離職的流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%

招聘4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評分1.2行政組1.2.1行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分,3次以上記0分投訴記錄月度%

3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%,100分;指標(biāo)每增加1%,減少10預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%

分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%,增加10分2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%

錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門管理指標(biāo)綜合評分1.2.2行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò),60分;出錯(cuò)2次以上,0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分1.2.3IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)實(shí)施、月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用2、計(jì)劃作業(yè)

建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度*100%維護(hù)進(jìn)度報(bào)告2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級打分用戶反饋月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)/應(yīng)記錄的記錄總數(shù)*100%信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、病毒反饋預(yù)警3、備份報(bào)告4、工作日志6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出相關(guān)記錄月度10%

錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評分1.2.47S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級評分工作記錄月度%37S體系實(shí)施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分1.2.5司機(jī)績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車輛安全事故一次:扣30分二次：50分工作記錄月度50%

次數(shù)三次：0分2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò),90分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上,0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(biāo)(20%)序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%,100預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%

分；指標(biāo)每增加1%,減少10分;指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減1%,增加10分2部門工作計(jì)劃完成情況部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改?完善和實(shí)施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2相關(guān)記錄季度10%

次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上,0分部門管理指標(biāo)綜合評分1.2.7廚師績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò),90分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上,0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分1.2.8廚工績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò),90分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上,0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分

注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡杳按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月