盡調(diào)工作流程

盡調(diào)工作流程盡調(diào)工作流程盡調(diào)工作流程xxx公司盡調(diào)工作流程文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目盡職調(diào)查工作流程為進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)營(yíng)孵化項(xiàng)目盡職調(diào)查的流程，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度及特有的投資理念，制定本工作流程。盡調(diào)發(fā)起條件立項(xiàng)批準(zhǔn)：項(xiàng)目通過(guò)審批（初審或內(nèi)審）后，由總監(jiān)發(fā)起，經(jīng)主席簽字同意后方可對(duì)該項(xiàng)目發(fā)起盡職調(diào)查工作；盡調(diào)報(bào)備：項(xiàng)目盡調(diào)批準(zhǔn)后，根據(jù)工作內(nèi)容需要，應(yīng)盡快確定盡調(diào)時(shí)間，并將盡調(diào)項(xiàng)目名稱(chēng)、盡調(diào)地點(diǎn)、預(yù)計(jì)盡調(diào)日期及隨行人員等基本信息告知主管副總裁，并由副總裁助理進(jìn)行備案。盡調(diào)前期準(zhǔn)備確定隨行人員：根據(jù)項(xiàng)目盡調(diào)工作需要，由項(xiàng)目主管投資總監(jiān)確定項(xiàng)目盡調(diào)隨行人員；若盡調(diào)工作（如內(nèi)審、終審）需主席參與，則盡調(diào)時(shí)間、人員及盡調(diào)行程等安排需經(jīng)總裁辦同意后方可確定；擬定盡調(diào)事項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目初審結(jié)果，明確本次項(xiàng)目盡職調(diào)查的目的，并將該目的作為目標(biāo)列舉盡調(diào)過(guò)程中需了解的各類(lèi)情況；通知項(xiàng)目方：經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后，將確定的盡調(diào)行程事項(xiàng)表發(fā)與項(xiàng)目方，并確定項(xiàng)目方接站人員名稱(chēng)、職位、電話(huà)及接站時(shí)間、地點(diǎn)、車(chē)牌號(hào)等；購(gòu)買(mǎi)車(chē)票：根據(jù)盡調(diào)行程表及與項(xiàng)目方溝通后的結(jié)果，購(gòu)買(mǎi)火車(chē)或飛機(jī)票。盡調(diào)內(nèi)容項(xiàng)目相關(guān)包括項(xiàng)目核心技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、原材料采購(gòu)渠道、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)占有率、項(xiàng)目估值等；項(xiàng)目源公司相關(guān)包括項(xiàng)目源公司的歷史沿革、主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)、固定資產(chǎn)、相關(guān)設(shè)備、人員團(tuán)隊(duì)、相關(guān)資質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴、關(guān)聯(lián)交易、涉訴情況等；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)包括該項(xiàng)目的可行性報(bào)告、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、負(fù)債、應(yīng)收應(yīng)付賬款、相關(guān)業(yè)務(wù)合同、融資償債情況、流動(dòng)比率、同類(lèi)公司市場(chǎng)價(jià)值等；行業(yè)背景相關(guān)項(xiàng)目所處行業(yè)政策背景、發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品可替代性、競(jìng)品風(fēng)險(xiǎn)等。盡調(diào)后期總結(jié)整理盡調(diào)資料：包括項(xiàng)目方宣傳文字材料、照片、項(xiàng)目宣傳視頻、盡調(diào)過(guò)程中所有會(huì)議紀(jì)要、盡調(diào)內(nèi)容事項(xiàng)結(jié)論等所有本次項(xiàng)目盡職調(diào)查資料，按類(lèi)別整理歸納至文件夾，并上傳至云盤(pán)；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)