工程轉(zhuǎn)包管理措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXXXXXXXXXX項目管理辦法措施草稿文件項目班組：XXXXXXXXXX起草人：XXXXXXXXXX二零一二年XX月XXXX日XXXXXXXXXXX施工管理辦法措施目錄工程概況項目部組織結構圖項目工作流程圖人員職責劃分施工進度控制施工質(zhì)量控制施工成本控制施工安全管理項目合同信息管理工程概況：我公司XXX承接XXXXXXXXX系統(tǒng)的工程施工，該工程共計涉及XX個站的門禁，工程造價為XXX萬元。項目部組織結構：項目工作流程圖：請款流程圖2、材料采購報批流程圖材料接收管理流程質(zhì)量總管控組織流程5、質(zhì)量控制流程圖6、進度控制流程圖：7、安全管理流程圖：人員職責劃分:1、項目人員聯(lián)系單序號標段姓名職務聯(lián)系方式備注1232、項目人員任務劃分表：施工進度控制1、施工進度控制的依據(jù)：A.工程總進度工期；B.相關的合同規(guī)定；C.施工單位提供的施工進度計劃；2、工程實際進度的核定：A.項目現(xiàn)場負責人每日提交施工日志。B.項目現(xiàn)場負責人每周四提交工程進度周報。C.項目現(xiàn)場負責人檢查和核定工程進度實際情況。D.項目經(jīng)理對項目進展情況進行檢查。3、工程進度計劃的調(diào)整：工程實施中，當實際進度偏離計劃進度時，工程現(xiàn)場負責人應協(xié)助項目經(jīng)理找出偏離原因，評估對下續(xù)工序的影響，采取措施，以促使進度總目標實現(xiàn)。當實際進度超前計劃進度時，應及時審核現(xiàn)階段成本支出是否超出計劃。并總結先進的管理、技術經(jīng)驗；施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)：相關的合同規(guī)定；相關行業(yè)技術規(guī)范及法律法規(guī)；施工單位提交的質(zhì)量保證書；施工單位提交的施工質(zhì)量管理方案施工質(zhì)量控制要點：事前質(zhì)量控制要點對施工單位的施工人員組織、進場工器具及技術準備情況進行核查。對進場工程材料進行核查，對不合格不適用材料要求更換。事中質(zhì)量控制要點對施工人員進行詳盡的技術交底工作。組織施工人員進行施工前復測，對關鍵節(jié)點位置等作好明顯方位標記。隨時核查施工情況和質(zhì)量情況，按設計要求和工藝標準及時糾正質(zhì)量偏差。事后質(zhì)量控制要點：檢查已安裝設備、管槽，已敷設纜線是否符合規(guī)定，不合要求之處責令施工單位限期整改；檢查纜線電氣、傳輸性能測試數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準確、在規(guī)定要求范圍之內(nèi)。檢查設備設施運行情況，并對設備運行參數(shù)檢查，要求數(shù)據(jù)準確、在規(guī)定要求范圍之內(nèi)。組織預驗收，對竣工圖紙和施工質(zhì)量全面核查，必須達到準確、完整、符合要求。施工單位主動解決在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生的由于施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制實施的核定對單項工程或分布分項工程進行自我檢查驗收，提交檢查報告；現(xiàn)場負責人對隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄；利用各類專業(yè)質(zhì)量檢查報表對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；施工成本控制施工成本控制的依據(jù)相關合同施工隊伍工程請款計劃核定工程用款未經(jīng)盛云審核確認，施工隊伍所產(chǎn)生的費用，一概不與接收；對于特殊情況需要預支付工程款項的，應提前提出申請，待申請批復后方予以承認接收；核定工程進度款施工隊伍請款必須提交工程請款申請單，待申請單批復后，提交相應發(fā)票。施工隊伍必須提交農(nóng)民工工資發(fā)放證明、農(nóng)民工工資表及承諾書對于進度延遲，或者施工質(zhì)量不符合要求的，予以推遲工程款發(fā)放直至工程進度、質(zhì)量整改合格；核定工程變更款工程變更手續(xù)由中科進行，由盛云人員簽字備案；項目變更手續(xù)需及時，資料齊全。變更資料歸檔需及時；變更臺賬需及時更新，臺賬內(nèi)容需至少包括：變更單號、變更概要、變更金額、變更狀態(tài)等信息施工隊變更手續(xù)必須齊全，否則不予以工程付款及最終審計；施工安全管理施工安全管理的內(nèi)容檢查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況檢查施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費使用計劃情況。復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況；定期巡視檢查危險性較大工序作業(yè)情況。施工安全管理措施的核定對施工人員進行安全交底，并作交底記錄；對施工人員勞保用具及安全設施進行檢查，并做好相應記錄；對施工現(xiàn)場危險源予以公示，并做好記錄；對施工機械、設施，進行每日的檢查工作并做好相應記錄；對于存在安全隱患的危險作業(yè)，執(zhí)行人員有權拒絕執(zhí)行，任何人不得強迫；對于安全隱患，通知現(xiàn)場項目負責人安排整改，并對整改措施及結果做好相應記錄；項目合同信息管理明確項目資料信息管理的任務與內(nèi)容；建立完善的信息編碼體系和編碼；