2023年年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

201*年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)201*年機(jī)械設(shè)備治理總結(jié)

機(jī)械設(shè)備治理工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)懷、支持和幫忙下，我廠設(shè)備治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備治理機(jī)制，細(xì)化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)展治理思維的革新。在08年的機(jī)械治理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，更要堅(jiān)持以人為本，從根

本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況簡單、治理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善治理思路的同時(shí)，我廠設(shè)備治理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列治理措施提高機(jī)械設(shè)備治理水平。現(xiàn)就201*年我廠機(jī)械設(shè)備治理工作進(jìn)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，構(gòu)造更加簡單，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的構(gòu)造組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理力量。以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，為我廠制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的治理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對所屬各工程操作人員進(jìn)展了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和根底，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的治理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理規(guī)劃、季度修理規(guī)劃和當(dāng)月修理規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供給。由于我廠的設(shè)備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用，我廠和治理人員常常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)展溝通和溝通，聽取廣闊職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在炎熱、寒冷等條件下使用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)展必要愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)展了必要的調(diào)整。二、定人定崗，削減機(jī)械故障率

我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員根本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備治理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)展保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)展了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)展了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)展了全面檢查；是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工本錢

影響工程機(jī)械使用性能的因素許多，只有把握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好根底資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)展分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比擬和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。三、機(jī)械設(shè)備的安全治理

1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全治理體系，形成了完整的治理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)治理責(zé)任人、安全治理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培育操作人員的安全意識。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)展檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提示人們留意安全及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全治理工作是生產(chǎn)治理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全治理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既取得肯定的成績，但也存在肯定的缺乏，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，在設(shè)備治理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力氣。

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201*年機(jī)械設(shè)備治理工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和幫忙下，我公司設(shè)備治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備治理機(jī)制，細(xì)化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)展治理思維的革新。結(jié)合“木桶理論“的三方面進(jìn)展分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔罱K它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械治理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)展的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)工程在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況簡單、治理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善治理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備治理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列治理措施提高機(jī)械設(shè)備治理水平。現(xiàn)就201*年我公司機(jī)械治理工作進(jìn)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，構(gòu)造更加簡單，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的構(gòu)造組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理力量。公司各工程部均屢次組織修理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)展培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的修理時(shí)間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的治理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各工程操作人員進(jìn)展了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和根底，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的治理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理規(guī)劃、季度修理規(guī)劃和當(dāng)月修理規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工工程離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供給和日常生活用品的購等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和治理人員常常深入到一線工作中去，關(guān)懷職工的生活，廣泛的進(jìn)展溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在炎熱、寒冷等條件下使用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)展了愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)展了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手根本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備治理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)展保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東工程，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)展了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)展了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)展了全面檢查；當(dāng)日工作完畢后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢影響工程機(jī)械使用性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好根底資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)展分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比擬和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。

三、實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱忱

我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備治理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備治理員，共評比出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)展了不同的嘉獎(jiǎng)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出奉獻(xiàn)，公司向上級推舉參與局里先進(jìn)個(gè)人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和榮耀稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和制造性，為公司的進(jìn)展制造更大的空間，同事節(jié)省了本錢。

四、機(jī)械設(shè)備的安全治理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全治理體系，形成了完整的治理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)治理責(zé)任人、安全治理員、操作人員