公司企業(yè)年度工作報告

Word———公司企業(yè)年度工作報告時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？下面是由我為大家細(xì)心整理的公司企業(yè)年度工作報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

公司企業(yè)年度工作報告篇1

在剛剛過去的20__年里，在總公司董事會、國家委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱忱支持下，__公司在工作中取得了一些閱歷、彌補(bǔ)了一些不足、得到了一些認(rèn)可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報：

一、管理分區(qū)責(zé)任

進(jìn)入20__年，經(jīng)過長時間方案的全場分兩區(qū)管理的構(gòu)想最終具備了基本條件。并在公司班子會上確定了詳細(xì)的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責(zé)任，又增加了閱歷、熬煉了隊伍。

二、汲取引進(jìn)促成熟

20__年來，通過雙方的仔細(xì)合作，基本上達(dá)到了當(dāng)時預(yù)定的目標(biāo)：提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規(guī)范化。20__年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了學(xué)問、拓寬了學(xué)習(xí)溝通的渠道。

三、專項工作不放松

再簡單的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當(dāng)成專項。既然重要，我們就必需定時間定任務(wù)堅決完成。團(tuán)隊協(xié)作是保障。有再大的目標(biāo)，有再完善的方案，有再完善的環(huán)境，有再先進(jìn)的設(shè)備，假如沒有一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊作保障，唯恐也是惘然。

四、問題與不足

一是平安工作與職業(yè)病防治仍需加強(qiáng)。二是職工工作的主動性還需要進(jìn)一步發(fā)動。

五、明年工作思路

1、連續(xù)同行業(yè)的學(xué)習(xí)探訪、汲取引進(jìn)，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎(chǔ)。進(jìn)一步推動分區(qū)管理及自立指標(biāo)與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強(qiáng)日常環(huán)境管理評價機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力排行榜，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。

公司企業(yè)年度工作報告篇2

20__年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓平安的前提下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊組20__年各項工作具體總結(jié)如下：

平安工作人員方面20__年連續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中連續(xù)下去。

人員平安工作要班前會強(qiáng)調(diào)平安開頭加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員平安不僅要注意身體上，更要注意人員思想意識的提高。

提高思想意識，增加隊組人員分散力。首先保證人員在思想意識上是平安的，才可能放心的讓他們在平常的工作中把平安放在首位。對于我們這樣一共性質(zhì)的公司，設(shè)備平安是我們隊組進(jìn)展的關(guān)鍵。

今年我們在設(shè)備方面除了許多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續(xù)消失問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機(jī)檢修方面需要連續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，始終找不出緣由，最終還是廠家的可工到井下后，發(fā)覺我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機(jī)搬至后對鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是由于對鉆機(jī)檢修技術(shù)的緣由擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們20__年要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)力量，以后我隊會更加的努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司企業(yè)年度工作報告篇3

一年來，我們后勤隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤隊全體工作人員精誠團(tuán)結(jié)，樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，堅持抓好自身本質(zhì)工作，在2022年度主要做了以下方面的工作：

—、公司電線線路整改。

上半年，為強(qiáng)化平安管理，我們后勤隊對公司電線線路進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)覺存在電線線路老化，平安隱患問題嚴(yán)峻，為防患于未然，我們請示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)，對全部陳舊老化電線徹底清除，全面整改更新，讓線路規(guī)范化、平安化。

二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送暖和。

我后勤隊在九月九日重陽節(jié)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日暖和組織的暖和。

三、我后勤隊探望困難和生病的職工。

后勤隊緊密協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，走訪困難和生病職工家庭，進(jìn)行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛，并為病故職工處理善后事宜。

四、修理舊房漏雨。

由于最終一排三角瓦房年久失修，消失漏雨、浸水嚴(yán)峻，租賃客戶的商品得不到平安保障，后勤隊對漏雨租賃庫房進(jìn)行修理，確保租賃客戶商品平安，避開了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作，當(dāng)然我們后勤隊還存在諸多問題，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，由于物價飛漲，后勤隊經(jīng)濟(jì)外形吃緊，導(dǎo)致員工工資安排過低，致使員工在工作上不樂觀，不負(fù)責(zé)，隨心所欲，不聽從領(lǐng)導(dǎo)分工支配的現(xiàn)象時有發(fā)生。

新的一年將至，我們后勤隊爭取在過去一年所取得的成果基礎(chǔ)上，更加樂觀努力協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善；會盡量避開工作中的不足，做到上下協(xié)調(diào)和諧全都。

公司企業(yè)年度工作報告篇4

回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

一、20__年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部，首先在2022年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠自立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準(zhǔn)時的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉，多多改進(jìn)。

二、20__年的工作方案

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樂觀的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，盼望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)力量，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1.盼望公司能為我繳納上海社會保險。2022年x月、x月都有相關(guān)文件證明我可以繳納x社保，盼望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。

3.盼望x年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

公司企業(yè)年度工作報告篇5

農(nóng)標(biāo)普兩瑞納(合肥)飼料有限公司消防工程，由南京凱盛建設(shè)集團(tuán)有限公司?？偝邪褐袊ㄖ夹g(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督。本工程于20__年11月開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo);質(zhì)檢站、檢測公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動，工程于20__年1月6日竣工，并通過自檢合格，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程詳細(xì)狀況匯報如下：

一、工程慨況

1、廠區(qū)室外消防管網(wǎng)采納200鍍鋅管，地上消火栓8個，接合器2個，閥門26個。建筑面程5470㎡，高度8·35m

2、2#廠房，消火栓系統(tǒng)，采有DN100主管，DN65支管，共計18個消火箱，每個配備水槍、水帶、接口、栓、干粉滅火器;平安出口，應(yīng)急照明。

3、主車間，建筑面只3080㎡高度47·9米，地下2層;地下10層，噴淋采納150鍍鋅管，支管采納100-80-65-50-40-32-25鍍鋅管，噴淋管道;水流指示器，濕式報警閥門，信號蝶閥，噴頭等組成，消火栓系統(tǒng)主管DN100支管，DN65支管，共設(shè)計24個消火箱，每個配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、干粉滅火器;平安出口，應(yīng)急照明。

4、水池泵房設(shè)計300噸，消防儲水池及消防水泵，穩(wěn)壓系統(tǒng)采納氣體頂壓給水設(shè)備25噸氣壓罐，泵2臺消火栓泵，2臺噴淋泵，2臺穩(wěn)壓泵，2臺排污泵。

二、工程施工過程

我公司建立了管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對整個施工程序進(jìn)行嚴(yán)格在掌握，每個分項施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底，要求和驗評標(biāo)進(jìn)行檢查、驗收。對消防產(chǎn)品選購嚴(yán)格根據(jù)中國消防產(chǎn)品信息網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行選購。在施工過程中經(jīng)我公司項目部不懈努力，權(quán)利員工辛勤勞動下，均已按設(shè)計要求和施工、驗收規(guī)范以及合同商定的施工內(nèi)容，完成各項工作，各項消防設(shè)備試運(yùn)營正常。

公司企業(yè)年度工作報告篇6

即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。現(xiàn)將20__年倉管工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

本人主要是負(fù)責(zé)幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及方案配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料。為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。

二、技能培訓(xùn)

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。

三、明年工作方案

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

公司企業(yè)年度工作報告篇7

20____年12月28日集團(tuán)在常州飛龍生活區(qū)獵取土地后，華東區(qū)域公司快速組建了常州公司團(tuán)隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深化建立的狀況下，常州公司管理團(tuán)隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，快速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務(wù)重的項目開發(fā)方案，常州公司團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)“專心做事，誠信為人”和“使命必達(dá)”的金地人精神，在短短三個月的時間內(nèi)即完成了項目經(jīng)營分析、項目策劃、公司組建、人員聘請等系列動作，此后又連續(xù)發(fā)揚(yáng)“連軸轉(zhuǎn)”的工作作風(fēng)，超常規(guī)地開展工程施工、項目設(shè)計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內(nèi)取得了預(yù)售許可，超前完成項目一級開發(fā)方案的總目標(biāo)。

1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計容的成果，同時制造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。

2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項目實(shí)施的日照分析進(jìn)行設(shè)計的成果。

3、在新員工數(shù)達(dá)到90%的狀況下，順當(dāng)度過磨合期，并樂觀開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿足度，為項目運(yùn)營打下良好的人力資源基礎(chǔ)。

4、在2個項目并列運(yùn)行的狀況下，前期、工程、設(shè)計、成本等部門通力合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行。

5、在實(shí)際開發(fā)周期只有8個月的狀況下