《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

第6頁(yè)共6頁(yè)《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的本領(lǐng)。下面是職場(chǎng)為大家整理的《執(zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，?！秷?zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對(duì)此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)展運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改善。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、開(kāi)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)禮貌建立獲得了豐碩成果，堅(jiān)持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱(chēng)號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。異常是?yīng)對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量打破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jī)的獲得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建立獲得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、開(kāi)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作方案總要大打折扣為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的為難場(chǎng)面答案是：執(zhí)行不力!經(jīng)過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)歷來(lái)看，大多數(shù)方案的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比方說(shuō)平安消費(fèi)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)平安消費(fèi)的重要性，可是不平安情景還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的平安意識(shí)還不強(qiáng)，人員職責(zé)的不平安情景占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到鏟除;再如優(yōu)質(zhì)效勞，這是我們供電企業(yè)的效勞宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人效勞意識(shí)不夠、效勞不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作理論，下頭我就平安消費(fèi)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)效勞三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何進(jìn)步執(zhí)行力的個(gè)人理解。一、明正思想，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！彼裕M(jìn)步‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。僅有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行本領(lǐng)建立的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣，就使全局性工作的開(kāi)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。XX年，是公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目的，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進(jìn)步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的理論，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的本領(lǐng)。例如我們?cè)谄髽I(yè)的平安教育文化建立過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《平安消費(fèi)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表平安消費(fèi)問(wèn)題交流應(yīng)對(duì)面、電力平安進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。經(jīng)過(guò)平安教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體平安意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，平安消費(fèi)的教育根底得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！秷?zhí)行力》最新學(xué)習(xí)的心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步理解了進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。下頭就分享我的一些感想。一、加深了對(duì)進(jìn)步執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目的的本領(lǐng)，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸施行的本領(lǐng)。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可是理解上還是很片面和淺薄，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和進(jìn)步執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)進(jìn)步執(zhí)行力的自覺(jué)性我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。三、經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身科技管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新本領(lǐng)。對(duì)照進(jìn)步政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和本領(lǐng)的要求，結(jié)合我自身的情景，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要結(jié)實(shí)樹(shù)立大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，進(jìn)取主動(dòng)地考慮完成既定的目的任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的打破。加強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)，明確自我的職責(zé)，層層推動(dòng)、步步施行。二是結(jié)合自我實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;