氨酸法復(fù)合肥生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造項目管理與實施計劃方案

氨酸法復(fù)合肥生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造項目管理與實施計劃方案1.1 項目管理1.1.1 項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保該項目的順利實施，成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)組，負(fù)責(zé)項目實施工作。1.1.2 項目管理為保證項目如期完成，項目建設(shè)小組合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機(jī)構(gòu)。1、原則項目管理實行公開招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。對項目資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用，并切實加強(qiáng)審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權(quán)、責(zé)、利，確保項目順利實施。2、施工管理經(jīng)項目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項目責(zé)任人的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對項目做出詳細(xì)施工方案、明確項目目標(biāo)、實施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)組長審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對不合格項目堅決不予驗收，拒絕撥給項目經(jīng)費，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。3、財務(wù)管理項目財務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設(shè)立專戶，配備專業(yè)的財會人員進(jìn)行專人、專賬和資金封閉式運行管理。項目工程實行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目財務(wù)受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。1.2 項目計劃及進(jìn)度表金色時代農(nóng)資有限公司在本項目改造前的產(chǎn)能30萬噸/年；改造后產(chǎn)能不變。建設(shè)期限：17個月（2010年7月-2011年11月）。為使項目技術(shù)改造不致于影響公司的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，在節(jié)能技術(shù)改造過程中，設(shè)備工程分段滾動施工（建安工程一步到位），分步建設(shè)。各階段時間安排可參考工程實施進(jìn)度表安排。工程建設(shè)可根據(jù)實際情況靈活安排。表13-1工程實施進(jìn)度表序年月2010年2011年789111123456789111號項目012012前期