![2022年公司人事年終總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b1.gif)
![2022年公司人事年終總結(jié)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b2.gif)
![2022年公司人事年終總結(jié)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b3.gif)
![2022年公司人事年終總結(jié)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b4.gif)
![2022年公司人事年終總結(jié)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b/565c03dc7207323d568a9e847c7a7f4b5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁2021年?公司人事年?終總結(jié)_?__年的工?作即將告一?段落,回顧?行政辦公室?這一年來的?工作,在公?司領導及各?位同事的支?持與幫忙下?,認真履行?部門的工作?職責,全面?提高了部門?人員的思想?認識、工作?潛力和綜合?素質(zhì),較好?的完成了各?項目標任務??,F(xiàn)將部門?年度工作狀?況總結(jié)如下?:一、辦?公室的日常?管理工作。?辦公室是?公司的綜合?管理機構(gòu),?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?。辦公室的?工作千頭萬?緒,文件起?草、文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會議安?排、黨、工?、團、建設?、信息報送?、接待、后?勤及用車管?理等,應對?繁雜瑣碎的?超多事務性?工作,我部?門強化工作?意識,注意?加快工作節(jié)?奏,提高工?作效率,冷?靜辦理各項?事務,力求?周全、準確?、盡量避免?疏漏和差錯?,至今較好?的完成了各?項工作。?(一)、加?強部門人員?自身學習,?提高業(yè)務水?平辦公室?作為公司的?綜合協(xié)調(diào)部?門,工作任?務繁雜而艱?巨,而辦公?室人員的學?識、潛力和?閱歷與其任?職都有必須?的距離,所?以都不敢掉?以輕心,總?在學習,向?書本學習、?向周圍的領?導學習,向?同事學習。?部門經(jīng)過多?次培訓教育?活動,包括?司機行車安?全、辦公室?禮儀、接待?禮儀等培訓?,以及__?_到其他項?目實地學習?,不斷積累?,辦公室工?作一年來也?有了明顯進?步,能充分?發(fā)揮辦公室?職能作用,?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題,在_?__管理潛?力、綜合分?析潛力、協(xié)?調(diào)辦事潛力?和文字言語?表達潛力等?方面,經(jīng)過?一年的鍛煉?都有了必須?的提高,保?證了部門各?項工作的正?常運行,能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務?,認真努力?貫徹到實際?工作中去。?用心提高部?門各項業(yè)務?素質(zhì),爭取?工作的主動?性,努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。[由整理?](二)?、理順關系?,辦理公司?有關證件。?公司成立伊?始,各項工?作都是從頭?開始,需要?辦理相關的?手續(xù)及證件?。在公司領?導的指導和?幫忙下,用?心為公司辦?理了各類證?件,透過努?力,用了月?余時間,辦?好了公司營?業(yè)執(zhí)照、稅?務登記證,?___機構(gòu)?代碼證證書?、刻制好了?公司所需印?章及備案,?使公司后續(xù)?工作得以順?利開展。?(三)、建?章立制,完?成了項目公?司行政管理?制度的編制?工作。年初?,公司一切?工作逐步進?入正軌化工?程中,公司?各項規(guī)章制?度的建立勢?在必行,在?時間緊迫,?相關參考資?料較少的條?件下,辦公?室頂著困難?重重,邊摸?索,邊修改?,在領導的?指導和幫忙?下,共制定?了___套?行政管理辦?法:公司一?般管理規(guī)定?、會議管理?制度、員工?檔案管理制?度、公文處?理管理辦法?、固定資產(chǎn)?管理辦法、?辦公用品管?理辦法、車?輛管理辦法?、印章管理?辦法、食堂?管理辦法、?治安保衛(wèi)管?理辦法,這?些制度基本?上滿足了公?司目前的管?理需求,從?而使公司的?各項管理有?章可循,員?工有“法”?可依,使公?司盡快走向?制度化、正?規(guī)化、現(xiàn)代?化規(guī)范管理?。(四)?、文件管理?工作實現(xiàn)了?制度化、規(guī)?范化。建立?了各種內(nèi)、?外文件的管?理流程,使?文件的收、?發(fā)、送、閱?、審、存、?借有了嚴格?的管理程序?,確保了文?件傳送的及?時性、執(zhí)行?的有效性及?使用的安全?性,對文件?的存檔采用?分級、分類?、編號登記?管理,并實?行了紙質(zhì)版?和電子版同?時保存的管?理方式,確?保了檔案管?理的安全性?及延續(xù)性,?從而對提高?公司的工作?效率起到了?促進作用。?本年度公司?共收文__?_份,發(fā)文?___份,?內(nèi)__文件?___份,?簽訂的合同?協(xié)議文件_?__份(房?屋租賃、辦?公區(qū)域有形?化建設、酒?店協(xié)議等)?。(五)?、公司會議?安排布置。?年內(nèi),我公?司共召開了?大小會議約?___次,?以及配合其?他單位召開?了大型會議?有___高?速公路項目?投資協(xié)議簽?約儀式、初?步設計__?_會、銀團?貸款信息發(fā)?布會、項目?申請報告咨?詢評估會議?、全線征地?拆遷動員大?會。公司對?內(nèi)、對外的?會議,辦公?室從會前準?備到會中服?務及會后跟?蹤,會議接?待、會場布?置都能較好?地完成,以?及重大會議?的信息報道?,保證了各?項會議的成?功召開。?(六)印章?管理工作基?本規(guī)范。(?范本)嚴格?按照項目公?司管理手冊?中的印章管?理辦法執(zhí)行?印章使用審?批制度,對?印章的啟用?、保管、使?用均進行詳?細的登記管?理,確保了?印章使用的?合法性和安?全性。(?七)認真及?時地做好文?字工作。文?字工作是辦?公室的一項?重要工作,?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?,負責辦公?會議的記錄?、整理__?_。隨著項?目不斷進展?和總公司領?導、政府領?導對項目進?展狀況的關?心和重視,?項目公司文?字工作量也?逐漸增長,?公司信息簡?報,項目進?展匯報、請?示、計劃、?報告、總結(jié)?、講話稿及?會議記錄等?文稿在數(shù)量?和篇幅上都?有增加。辦?公室共完成?大型會議領?導講話稿_?__篇,項?目進展狀況?匯報___?篇,完成項?目公司信息?簡報___?期,并在投?資公司__?_發(fā)布__?_條簡報信?息。完成工?作例會記錄?、___共?___份,?共起草文件?___份。?在文字工作?方面辦公室?人員也是不?斷學習,努?力提高寫作?水平,較好?地完成了任?務。(八?)、后勤管?理工作1?、車輛管理?工作在隨著?車輛管理制?度建立后不?斷加強,對?公司車輛的?調(diào)度審批、?調(diào)配使用、?維修維保、?行車安全、?違章處理、?費用控制、?車輛保管等?方面進行了?嚴格管理,?并嚴格執(zhí)行?了派車審批?制度和出車?登記,到達?了有效地使?用車輛的目?標。___?月___日?,公司小車?司機違反公?司規(guī)定,在?深夜私自開?奧迪車外出?,并出現(xiàn)嚴?重交通事故?,導致2行?人受傷,車?輛嚴重受損?。在交通事?故出現(xiàn)后,?公司對小車?司機作出嚴?肅處理。辦?公室在領導?的指導下,?用心做好受?傷人員治療?、賠償,車?輛維修等善?后工作,并?對小車司機?進行教育,?吸取教訓,?嚴格執(zhí)行公?司用車制度?,自今年_?__月規(guī)章?制度建立以?來,做到了?公司___?臺車輛違章?次數(shù)控制在?5以下,并?未出現(xiàn)重大?交通事故。?2、食堂?管理工作規(guī)?范化。在上?級領導的重?視下,辦公?室對食堂管?理工作嚴格?要求,廚師?帶健康證上?崗,蔬菜和?肉類產(chǎn)品實?行了專人檢?查質(zhì)量、數(shù)?量及單價,?辦公室人員?定期抽查。?食堂賬務做?到了日清月?結(jié),月終盤?點庫存核對?賬目,公布?賬目,保證?食堂費用的?公開透明,?并隨時理解?公司領導的?檢查和監(jiān)督?。確保了公?司全體人員?的飲食健康?。(九)?、人事管理?工作1、?人事檔案管?理,現(xiàn)項目?公司員工_?__人,項?目總經(jīng)理部?___人,?項目總經(jīng)理?部第二標段?___人,?對所有員工?姓名、性別?、戶籍、學?歷、婚姻狀?況等相關資?料做了收集?,并建立了?花名冊進行?歸檔管理。?2、勞動?合同,在與?員工自愿、?平等、協(xié)商?一致的前提?下,簽訂了?勞動合同書?、借調(diào)合同?、臨時合同?、及實習協(xié)?議,其中項?目公司__?_位員工與?項目公司簽?訂了正式合?同;___?位員工與公?司簽訂了借?調(diào)合同;_?__位員工?與公司簽訂?了臨時合同?;___位?員工與公司?簽訂了實習?協(xié)議;項目?總經(jīng)理部共?與___位?員工簽訂了?勞動合同:?___份臨?時活動,_?__份實習?協(xié)議。3?、五險一金?辦理,依法?辦理了__?_位與公司?簽訂正式勞?動合同員工?的五險一金?,并給項目?公司___?位員工辦理?了意外傷害?保險,項目?總經(jīng)理部_?__位員工?辦理了意外?傷害保險。?4、制定?、完善人事?制度,考勤?管理制度,?進一步做好?公司人事管?理工作,年?前完成了項?目公司各項?人事管理辦?法:招聘管?理辦法;離?職與資遣管?理辦法;員?工考勤、休?假、請假制?度;社會保?險管理辦法?;員工福利?管理辦法;?效能考核管?理辦法及公?司薪酬管理?辦法。5?、薪酬發(fā)放?,本著公平?、公正的原?則,以考勤?為依據(jù),完?成了項目公?司___年?___月至?___年全?年度的工資?、過節(jié)費和?個性獎金的?計算,并按?時準確發(fā)放?。(十)?、做好公司?宣傳欄工作?,以文化、?生活、工作?為主題,建?設企業(yè)文化?宣傳欄,讓?員工了解公?司近年來的?發(fā)展狀況。?在娛樂、工?作中抓住精?彩瞬間,感?受快樂工作?,愉悅生活?。對每月工?作重點,會?議簡報上墻?公布,讓所?有員工了解?公司工程進?展。(十?一)、公司?黨建工作,?完成普法學?習和匯總工?作,采購書?籍各部門學?習、考試。?完成黨、團?委的申報工?作和中交投?資公司黨委?下發(fā)的各項?工作。(?十二)、認?真做好了接?待工作,本?著接待無小?事的原則,?辦公室根據(jù)?接待對象,?擬定好接待?計劃,注意?接待細節(jié),?順利完成了?項目公司所?有接待任務?。(十三?)、團結(jié)協(xié)?作,緊密配?合,加強溝?通,構(gòu)成合?力。1、?___月_?__日,_?__市遭受?百年一遇的?洪澇災害,?給項目公司?也帶了嚴重?損失。洪水?當天晚上,?辦公室接到?保安電話,?迅速___?人員趕赴項?目公司,參?加抗洪搶險?,搬運工程?資料及固定?資產(chǎn),一向?奮戰(zhàn)到深夜?,把公司損?失降到了最?低,并在第?二天的清潔?工程中,辦?公室人員也?是不畏辛苦?,用心投入?到清理工作?中去,并迅?速聯(lián)系當?shù)?防疫部門,?對公司范圍?內(nèi)進行全面?消毒處理,?對損壞的物?件進行維修?和更換。辦?公室人員連?續(xù)三天的辛?勤工作,為?公司進入正??;k公加?快了步伐。?在這次洪澇?災害中,我?部門劉輝表?現(xiàn)突出,以?公司為家的?精神得到了?公司領導的?充分肯定,?并為其頒發(fā)?了突出員工?奉獻獎。?2、在公司?搬遷新辦公?樓的工作中?,辦公室用?心主動與各?部門溝通協(xié)?作,做好搬?遷前的所有?工作,安排?好了新辦公?樓的裝修布?置,桌椅配?置,網(wǎng)絡、?電話線__?_,以及相?關有形化建?等重要工作?。搬家工程?中,辦公室?頂著時間緊?,人手少,?在分管領導?的指導下,?排好搬遷計?劃,落實職?責,明確分?工,細分任?務,順利完?成了這次重?要工作,并?未出現(xiàn)辦公?推遲、物品?遺失等現(xiàn)象?。二、_?__年工作?中存在的不?足與困難?___年以?來,辦公室?工作方面取?得了必須的?成績,這與?公司領導和?其他部門的?關心支持密?不可分,也?是辦公室全?體同仁共同?努力的結(jié)果?,但細究起?來,距領導?的要求還有?不少的差距?,仍然存在?很多不足的?地方:(?一)、工作?不夠仔細,?公司會議記?錄及發(fā)文中?多次出現(xiàn)低?級錯誤,導
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓代持協(xié)議
- 餐飲行業(yè)食品安全承諾免責協(xié)議
- 養(yǎng)殖場土地租賃合同
- 建設工程三方合同
- 軟件著作權(quán)授權(quán)許可及合作合同
- 股份制企業(yè)的合作與發(fā)展策略方案
- 單位職工聘用合同
- 電影拍攝合作合同
- 聘請電影導演合同書
- 物業(yè)意向性合作協(xié)議
- 《機械制圖(多學時)》中職全套教學課件
- 兒科體格檢查課件
- 2024-2025學年小學信息技術(shù)(信息科技)第二冊電子工業(yè)版(2022)教學設計合集
- 北京能源集團有限責任公司招聘筆試題庫2024
- 消防改造期間消防應急預案
- 婚姻家庭咨詢師服務流程手冊
- 2024中國婦科臨床實踐指南-卵巢癌
- 2024-2030年中國納米纖維素技術(shù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- 《C語言程序設計(第5版)》全套教學課件
- 腸內(nèi)營養(yǎng)患者的血糖管理
- 兒科新生兒臍炎培訓課件
評論
0/150
提交評論