企業(yè)研發(fā)外包的模式、機(jī)理及動(dòng)態(tài)演化特征研究

企業(yè)研發(fā)外的模式、機(jī)及動(dòng)態(tài)演化征研究隨著外包業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始把一些重要業(yè)務(wù)(如新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā))部分或完全外包給其他組織,成了新的價(jià)值創(chuàng)造模式發(fā)外包以一種開放動(dòng)態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新模式融入全球化經(jīng)濟(jì)鏈條并成為技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)如何研發(fā)外包包如何運(yùn)作才能提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平”等問題,成為企業(yè)創(chuàng)新管理中急需解決的重要問題。現(xiàn)有的理論研究?jī)H僅勾勒了研發(fā)外包的現(xiàn)象和發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于研發(fā)外包與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系及作用機(jī)理還眾說(shuō)紛紜,更缺乏系統(tǒng)、深入的實(shí)證研究。為促進(jìn)企業(yè)有效地整合內(nèi)外部研發(fā)資源,提升研發(fā)水平與創(chuàng)新能力,本文從研發(fā)外包模式和運(yùn)作機(jī)制著手,試圖打開研發(fā)外包運(yùn)作“黑箱,深入剖析研發(fā)外包的模式、結(jié)構(gòu)、機(jī)理和演化特征。具體而言本文逐層探究了以下三個(gè)研究問題:(1)研發(fā)外包的模式有哪些,不同模式下外包與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系是否一致?(2)研發(fā)外包的運(yùn)作機(jī)制是什么,如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效?(3)在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,研發(fā)外包的維度結(jié)構(gòu)和模式如何演變?yōu)榱岁U釋上述研究問題,本文采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查訪問相結(jié)合定性研究與定量研究相結(jié)合的方法,通過三個(gè)子研究逐層深入進(jìn)行論述。子研究一針對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)中外包與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作用關(guān)系“悖論,利用探索性案例研究和問卷調(diào)查的方法,對(duì)研發(fā)外包的模式進(jìn)行了探討。首先,對(duì)制造、醫(yī)藥、軟件、服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了探索性案例研究,針對(duì)各產(chǎn)業(yè)的研發(fā)外包特征,研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向入手,區(qū)分各產(chǎn)業(yè)研發(fā)外包的目標(biāo)(研發(fā)成本降低或商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、技術(shù)(成熟技術(shù)或新興、前沿技術(shù))場(chǎng)(成熟市場(chǎng)或新市場(chǎng)及外包項(xiàng)目的創(chuàng)新程度,從而劃分了研發(fā)外包模式。之后,通過對(duì)73家企業(yè)的問卷調(diào)研和訪談,運(yùn)用非線性回歸法分析不同研發(fā)外包模式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。子研究二在對(duì)前人研究成果分析的基礎(chǔ)上經(jīng)過理論預(yù)設(shè)、案例選擇、數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析探尋了研發(fā)外包對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制,構(gòu)建了“研發(fā)外包維度結(jié)構(gòu)-內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力-企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效”的概念模型,并提出了六個(gè)初始假設(shè)命題過對(duì)206企業(yè)的問卷調(diào)研,運(yùn)用探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析構(gòu)建并驗(yàn)證了相關(guān)測(cè)度量表并采用結(jié)構(gòu)方程建模的方法對(duì)所提出的概念模型進(jìn)行檢驗(yàn)與修正,深入剖析研發(fā)外包的運(yùn)作機(jī)制。子研

究三借鑒Churchill&Lewis(1983)的企業(yè)成長(zhǎng)階段判別標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)成長(zhǎng)歷程劃分為初始、發(fā)展和成熟三個(gè)階段。比較不同研發(fā)外包模式在企業(yè)各階段的資源、關(guān)系和知識(shí)維度差異性揭示研發(fā)外包模式演變過程為企業(yè)在特定階段應(yīng)采取的研發(fā)外包模式提供決策依據(jù)。通過上述研究工作,本文得出如下主要結(jié)論:(1)同研發(fā)外包模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響存在明顯的差異文從技術(shù)略和創(chuàng)新性角度劃分效率型routine)和創(chuàng)新型(novel)研發(fā)外包模式。研究結(jié)果表明效率型研發(fā)外包對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效呈正向促進(jìn)關(guān)系;而創(chuàng)新型研發(fā)外包對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效呈倒U型關(guān)系。同時(shí),環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)新型研發(fā)外包與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用。(2)研發(fā)外包的實(shí)質(zhì)是外包資源、關(guān)系和知識(shí)的共同體。研發(fā)外包的運(yùn)作機(jī)理在于資源、關(guān)系和知識(shí)維度及內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力的協(xié)同與相互作用從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。效率型研發(fā)外包更注重內(nèi)部協(xié)調(diào)能力而創(chuàng)新型研發(fā)外包注重外部協(xié)調(diào)能力。(3)從企業(yè)的初始階段展階段到成熟階段效率型研發(fā)外包模式的主導(dǎo)地位逐漸降低,而創(chuàng)新型研發(fā)外包模式的主導(dǎo)地位逐漸增強(qiáng)。在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,研發(fā)外包的資源維系維知識(shí)維有顯著的差異且呈上升幅度觀全文本文以研發(fā)外包模式為切入口,在企業(yè)層面系統(tǒng)地探討和驗(yàn)證了研發(fā)外包的模式和作用機(jī)制,在一定程度上解決了“研發(fā)外包的模式是什么外包如何運(yùn)作外包模式和維度結(jié)構(gòu)如何演變”等問題為中國(guó)企業(yè)研發(fā)外包的實(shí)施和運(yùn)作提供了一個(gè)嶄新視角文在以下三方面進(jìn)行了創(chuàng)新性研究(1)針對(duì)研發(fā)的特質(zhì),從戰(zhàn)略角度區(qū)分研發(fā)外包模式,提出效率型和創(chuàng)新型研發(fā)外包模式,既彌補(bǔ)原“核心論的單維度劃分方法又簡(jiǎn)化多維度劃分的類型,有效地破解外包與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系“悖論(2)梳理外包結(jié)構(gòu)體系外包協(xié)調(diào)能力與績(jī)效之間的關(guān)系脈絡(luò),構(gòu)“維度結(jié)構(gòu)-外包協(xié)調(diào)能力-績(jī)效”作用機(jī)制模型,解開“外包模式績(jī)效”的“黑箱”,為企業(yè)研發(fā)外包模式的實(shí)施和管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。通過靜、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的研究方式,以企業(yè)成