2022年商務專員年度工作總結_第1頁
2022年商務專員年度工作總結_第2頁
2022年商務專員年度工作總結_第3頁
2022年商務專員年度工作總結_第4頁
2022年商務專員年度工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第8頁共8頁2021年?商務專員年?度工作總結?還記得剛?剛離開學校?步入社會的?時候,懷著?無比激動與?些許忐忑的?心情走出我?人生的第一?步。這一步?往往也是最?重要的一步?,像許多人?一樣,我們?在職場中摸?索著前進,?讓自己充實?讓自己去學?習,沒有任?何經驗的我?們比別人更?多了一份艱?難,但是路?往往是自己?走出來的,?憑著自己對?生活的熱情?與對工作的?向往最后成?為___凱?諾新型建材?有限公司的?一名新員工?。這一年?可能是我步?入社會最艱?難的一年,?因為不管人?生閱歷與工?作經驗,可?以說我?guī)缀?是零,但是?公司對我始?終不放棄,?而是給予更?多的鼓勵與?支持,讓我?自己學會前?進,剛出學?校,立馬出?入公司與社?會也有很多?的不適應,?這份不適應?最主要的是?不知道自己?的工作應該?從哪里著手?,整天過著?令人擔憂的?生活,但是?經過公司對?我的幫助慢?慢學會了從?哪里著手,?怎么去做好?電子商務,?對于怎么做?,如何做也?有了全新的?解釋,下面?把這一年的?工作做出總?結:一:?(產品化)?熟悉公司的?企業(yè)文化,?人文文化,?最重要的是?慢慢熟悉要?銷售的產品?,基本的業(yè)?務流程,明?白公司主要?是做什么的??市場定位?在何處?我?們的市場目?標應該投向?哪里?針對?的市場個體?與群體是誰??這些都是?我需要學習?的,了解公?司的產品價?格、每一個?產品型號、?各個產品的?大類、產品?的組成成分?與產品的性?能,產品的?優(yōu)勢,了解?墻體保溫與?我們所做產?品的關聯(lián)性?。對產品的?從底到面是?怎么做成的?,如何施工?,等等一系?列的問題經?過公司的培?訓與同事們?的幫助慢慢?的做到心里?有數(shù)。慢慢?的懂得如何?更有效的去?了解產品知?識,通過e?___ce?l對公司的?產品全面做?出一個梳理?,產品的價?格,類別,?型號,企業(yè)?文化,型號?對應的產品?,各個型號?的英文描述?,公司的產?品的英文翻?譯,等做出?這一系列的?歸檔之后對?產品又有了?全新的認識?,這樣為以?后去各個網?站發(fā)布信息?就奠定了基?礎,節(jié)省了?時間。二?:(產品報?價的靈活性?)等熟悉了?產品本身的?性能之后,?其實報價看?似簡單,其?實里面學問?很多,剛開?始我完全不?知道怎么去?報價格,一?下子就被客?戶問住了,?不了解價格?怎么構成,?也與自己的?業(yè)務不熟悉?有關系,這?樣子總感覺?與客戶之間?找不到話說?,經過公司?的技術人員?指導,懂得?怎么去報價?,怎么去分?析價格的組?成,懂得關?于價格的問?題怎么與客?戶去溝通,?價格怎么波?動,施工費?怎么算包含?哪些東西,?怎么根據(jù)e?___ce?l做一個很?正式的報價?。三:(?網絡與市場?)作為電子?商務,網絡?銷售,如何?去找客戶,?如何通過互?聯(lián)網打開公?司的市場卻?是令人頭疼?的一件事情?,現(xiàn)在是個?信息化的時?代,如何通?過這個平臺?去尋找潛在?的客戶卻是?一門頗深的?學問,要下?一門苦功夫?才行,運氣?好的話就另?當別論,這?個工作本來?考驗的就是?個人的耐力?與毅力問題?,工作開始?都是一個由?淺入深的過?程,首先談?談自己如何?通過網絡去?尋找我們的?潛在市場與?客戶:(?1)通過注?冊行業(yè)網站?,什么叫行?業(yè)網站呢,?行業(yè)網站就?是與我們行?業(yè)產品為之?有關的網站?,比如國內?知名的很多?網站,上面?的人氣都很?旺,像勤加?緣,阿里巴?巴,慧聰,?敦煌網,中?國制造網,?壞球資源,?ec21等?等人氣網站?,通過每一?個網站找到?自己產品所?屬行業(yè),建?立自己的商?品的商鋪,?把自己的產?品與樣品公?司的信息一?一上傳,注?意產品的信?息盡可能全?面詳細,這?樣子發(fā)布的?信息質量才?可能更高,?在同類的產?品所搜之間?才會更靠前?,慢慢的通?過網站的的?相關鏈接發(fā)?現(xiàn)其他更多?的商務網站?,自己注冊?會員,發(fā)布?信息,慢慢?的注冊網站?多了,也學?會了怎么去?鑒別哪些網?站的實效性?大,尤其對?我們靠完全?免費獲取買?家信息的來?說就顯得尤?為重要了,?以后就會針?對性地經常?管理某些網?站,判斷網?站的好壞的?一個重要標?準就看能否?得到詢盤了?,判斷網站?好壞的標準?,理論上說?注冊網站越?多越好,但?是有的效果?也很不明顯?,要懂得擇?優(yōu)處理網站?,需要從瀏?覽量,搜索?排名,網站?更新速度,?服務項目等?多個角度分?析。有的人?說做這個很?累,一天要?注冊幾十個?網站,發(fā)布?幾千幾萬個?信息,很枯?燥,很乏味?,天天還要?更新每天的?信息,的確?是很辛苦,?看似這工作?很簡單似的?,其實很辛?苦,它鍛煉?的是人的耐?力與個人的?毅力,每一?天更新我們?的產品排名?就靠前,被?人搜到的機?會就更大,?能接到詢盤?機會就會更?多,注冊網?站多了,公?司的產品名?氣就上去了?,你想你去?搜索引擎一?搜這個關鍵?詞語出來全?是本公司的?信息,這樣?子公司的宣?傳效果就更?好,因為我?們做的都是?免費的,查?詢買家信息?時看不到聯(lián)?系信息,對?于普通會員?來說可以網?上直接詢盤?的算不錯了?,可是效果?很差,所以?在買家市場?條件下供應?商主動尋找?買家才能獲?得更多的機?會。注冊免?費的網站,?就應該勤快?更新,否則?很快發(fā)布的?信息就會被?淹沒(2)?通過搜索引?擎找客戶,?具體的操作?方法,產品?的關鍵詞語?+經銷商/?買家。產品?的名稱+產?品的價格。?產品名稱+?行業(yè)里面著?名買家的公?司的簡稱或?者全稱。尋?找行業(yè)展覽?網站。觀察?搜索引擎右?側的廣告。?尋找有鏈接?到大客戶的?網站的網頁?。(3)?論壇法,去?有關的商業(yè)?論壇,那些?里面有很多?談論關于有?關類似產品?的提問,去?那里介紹公?司,從而推?銷自己的公?司,通過自?己的博客,?聊天工具去?宣傳自己的?公司。(?4)逆向法?,我們是做?建材市場的?,想想用我?們這個產品?的行業(yè),與?他們建立關?系,也是邁?向市場的一?步,像一些?保溫公司,?房地產公司?,建筑公司?,或者施工?的個人,都?是我們產品?的適用對象?,從這里著?手,從而有?機會尋找我?們的經銷商?,像他們推?銷應該也是?個不錯的選?擇。(5?)通過信息?平臺,有很?多工程的網?站,我們可?以從中獲得?很多項目的?信息,根據(jù)?提供的信息?,我們去核?實項目的真?實性,讓業(yè)?務員去跟進?。(6)?建立自己的?網站也是個?很重要的工?作,怎么合?理規(guī)劃自己?的網站,怎?么去合理布?局都是我應?該學習的,?經過一年的?努力,也獲?得很多的項?目信息,做?了些工程,?像___,?___婦幼?保健院,_?__廠房等?。但是事情?總有好有壞?,確實這一?年的有用的?信息還是很?多的,不知?道怎么回事?,后期交給?技術或者業(yè)?務員去跟進?的同時,成?交的幾率是?很小的,這?樣下去提供?再好的信息?也是問題,?怎樣突破這?個障礙下面?再仔細談論?。四:工?作中處理客?戶的條理性?:網上找業(yè)?務,我自認?為我的工作?上手還比較?快,有條理?,我制定了?圖片說明的?報價文檔,?這樣子發(fā)給?客戶的時候?比較方便,?對于客戶,?我把聯(lián)系過?的客戶集中?歸納在e_?__cel?文檔,作為?客戶管理系?統(tǒng),對產品?的分析,不?同的報價,?客戶的類型?與需求,客?戶的來歷與?電話,項目?的情況等做?出登記,因?為我們是做?工程的不同?于別的行業(yè)?,說不定這?次打過電話?之后很久就?不聯(lián)系了,?也說不定突?然那一天再?聯(lián)系,這樣?子也算對客?戶的尊重,?等再打電話?的時候自己?知道這是哪?個客戶等,?我想對于客?戶歸檔是件?很重要的事?情,就像一?些代理商的?檔案也一樣?,對于代理?商的協(xié)議價?格等,每個?代理商出貨?的情況,出?貨的價格,?運費,匯款?情況都要做?好檔案登記?,做到心中?有數(shù)。五?:與公司內?部人員合作?的重要性,?怎么樣與工?廠的員工配?合與工地上?的施工員配?合都是件很?重要的事情?,從合同-?備貨單-生?產單-出庫?單-物流-?收貨人收貨?,等等這些?環(huán)節(jié)都要注?意鏈接,注?意出貨的數(shù)?量,生產出?貨的型號,?按時按質按?量把貨送到?收貨人手里?,出過多少?貨,每個項?目用過多少?貨,每種產?品用過多少?,都應該建?立檔案歸檔?,做到心中?有數(shù)。對于?___那個?客戶就是因?為彼此之間?的銜接出現(xiàn)?了問題,最?后弄的大家?都挺不愉快?,所以過程?與流程配合?都是需要我?們注意的。?六:產品?的市場分析?:(1)?市場需求分?析,現(xiàn)在做?我們這個行?業(yè)這個產品?的也不是一?家兩家了,?但是對于市?場還是沒有?飽和,從原?來的瓷磚到?現(xiàn)在的仿磚?應該是市場?的一個重大?轉變因為瓷?磚劣勢的出?現(xiàn),保溫的?興起,國家?節(jié)能的倡導?,為我們的?產品提供了?較好的市場?競爭機會,?所以市場的?力量還是很?大的,怎么?樣去開拓這?個市場,我?們全體員工?不管從自己?的自身問題?與公司的問?題都應該全?面著手。?(2)競爭?對手與價格?分析,現(xiàn)在?市場上做這?個東西一般?人們熟知的?也就是久諾?、skk、?立邦、中德?瓦克、華石?等等,所以?市場的競爭?是相當激烈?的,可能別?人的工藝不?如咱們成熟?,但是競爭?的條件是很?多面的,我?們有我們的?優(yōu)勢,但是?我們也有劣?勢,像我們?的價格可能?比別人家的?高,市場關?系不如別人?成熟,人脈?沒有別人廣?闊,隊伍不?全,技術人?員缺乏,其?實技術人員?不光要技術?上很精通,?對待每一個?客戶怎么走?進他們的_?__,怎么?去交談,怎?么去建立關?系都是我們?應該學習的?,我想都是?我們要考慮?的問題。所?以怎么用我?們的優(yōu)勢去?抵抗別人的?劣勢,去捕?捉市場這很?重要。七?:___年?區(qū)域工作瞎?想以及個人?與公司出現(xiàn)?的問題:總?結一年來的?工作,自己?的工作中也?存在不少的?問題,可能?時間長了也?會出現(xiàn)懶惰?的習慣,有?的信息沒有?及時更新,?有的項目沒?有更好的去?跟進,對待?某些客戶態(tài)?度說話方面?也有少些問?題,這些都?是有待于向?其他的業(yè)務?員或同行學?習,___?年計劃在去?年的工作基?礎上取長補?短,重點做?好以下幾個?方面(1)?依據(jù)區(qū)域銷?售情況與市?場的情況,?自己將計劃?主要放在了?北方與沿海?的沿邊城市?(2)怎么?通過網絡找?些我們產品?相關的項目?信息,有質?量的信息,?怎么去拓展?網絡,為公?司提供更多?的質量好的?項目信息,?這是我的責?任(3)積?極配合代理?商銷售,服?務好代理商?的各項工作?,與他們建?立良好的合?作關系。?(4)自己?在搞好業(yè)務?的同時認真?學習業(yè)務知?識、技能及?銷售實戰(zhàn)來?完善自己的?理論知識,?力求不斷提?高自己的綜?合素質,為?企業(yè)的再發(fā)?展奠定人力?資源基礎。?(5)為?確保完成公?司的任務,?自己平時積?極搜集信息?并及時匯總?,爭取明年?的市場我們?能做好。?(6)由于?同行競爭激?烈價格下滑?,___年?領導應該認?真考察并綜?合市場行情?及業(yè)務員的?信息反饋,?制定出合乎?行情,市場?行情的出廠?價格。八?:公司的問?題,(1)?公司從一開?始管理上就?存在很多的?問題,但是?經過這一年?的大家共同?努力很多問?題都得到很?好的解決,?就像我們是?施工與銷售?并重的企業(yè)?,對于施工?怎么管理,?光賣材料怎?么管理,都?應該做出相?應的規(guī)定,?款怎么回,?工地開工做?出預決算,?材料應該要?多少,各項?費用,應該?先做出匯報?,施工管理?人員定期對?于工程的情?況應該隨時?向公司說明?,用了多少?料,出了多?少平方要做?到心中有數(shù)?,怎么與工?地上的與我?們相關的人?建立關系等?都是需要學?習以及改進?的,不要到?了最后都來?問我用了多?少料,項目?經理在管工?程,每次料?出貨簽收自?己都要做出?登記,這樣?不用問大概?用了多少自?己也能稍微?明白,也不?會到了最后?亂七八糟的?,這也是項?目經理應該?做到的(2?)項目信息?,這是令人?頭疼的一個?事情,每次?項目信息需?要技術或者?業(yè)務員去跟?進的時候,?我的工作對?于這個項目?我已經交出?去了,對于?后期的跟進?我可能不會?再跟進了,?這時候不管?技術與業(yè)務?員從這個項?目地回來,?應該把你了?解的項目情?況與當?shù)氐?情況都給公?司做出匯報?,讓大家想?想這個項目?的合作的可?能性,后期?怎么跟進,?需要哪些服?務,這個項?目的關鍵點?在哪里,這?個項目的關?鍵人物是誰?,他們注重?哪方面的信?息,這些業(yè)?務員去的時?候應該稍微?搞明白,我?們公司現(xiàn)在?就是這個樣?子,不管技?術與業(yè)務員?去了之后回?來之后沒有?幾個人知道?,然后后期?也就沒有什?么動靜了,?就這樣一個?項目廢掉了?,那照這樣?下去,再好?的信息也會?死掉,我們?后期根本走?不進去,或?許很多項目?我們有可能?是做陪客的?,是需要關?系的,但是?不可能每個?項目都是內?部關系當陪?客,___?個項目總有?___個項?目不是陪客?,可是我們?在后期的工?作中我覺得?問題很多,?不管技術與?業(yè)務員與我?們公司都應?該想想這后?期怎么樣才?能進的去,?怎么去打通?這層關系,?怎么把握好?項目信息,?我們總是對?于每個項目?持消極的態(tài)?度,總說這?個項目是做?陪客,如果?這樣子,去?或者不去又?有什么區(qū)別?呢,所以項?目拿到手我?們人員應該?好好分析這?個項目的質?量,還有項?目的及時性?,很多時候?匯報一個項?目,沒人管?也沒人告訴?怎么處理,?等突然有一?天公司問這?個項目的情?況,時間拖?得這么長,?說不定人家?早就定了,?這樣子再去?找機會我們?就顯得更加?被動,所以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論