最新公司考核管理制度范文

考核管理制度第一章總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

第二條本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。第二章考核方法第三條考核結(jié)果分為五檔，考核得分及對應(yīng)系數(shù)如下：優(yōu)秀111-120分良好101-110分稱職91-100分基本稱職81-90分不稱職80分以下第四條考核等級分配比率：優(yōu)秀≦10%，須于考核表內(nèi)注明理由；良好≦20%；稱職≧55%；基本稱職≧10%；不稱職≦5%以下，須于考核表內(nèi)注明理由。第三章考核內(nèi)容及評分第五條主管干部級考核項目及評分如下：1、工作的質(zhì)量。20分a、是否對本職工作的內(nèi)容、操作程序與關(guān)鍵點準(zhǔn)確把握并出色完成；b、工作是否拖拉，是否能夠及時沉著冷靜處理工作中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件；c、是否對工作承擔(dān)責(zé)任同時放手讓下屬獨立進(jìn)行工作；d、工作是否能夠做到踏實﹑細(xì)致、有條理；e、是否在為降低成本、提高工作效率而努力改進(jìn)，并多次提出合理化建議和意見；2、對紀(jì)律的協(xié)調(diào)性。40分a、是否能夠注意對圖紙、單據(jù)等的操作規(guī)范準(zhǔn)確；b、對上級的方針是否理解和實踐；c、對上級的輔助及協(xié)助的態(tài)度如何；d、是否協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系、避免矛盾發(fā)生；e、是否遵守公司及車間的規(guī)章制度，按公司規(guī)章制度辦事并指導(dǎo)下屬遵守；3、對責(zé)任的積極性。40分

a、是否深入員工，觀察他們，并適時給予表揚；b、在做出決策之前，是否愿意聽取他人意見；c、對緊急異常情況的處理與報告是否確切得當(dāng)；d、是否為實現(xiàn)目標(biāo)而克服困難；e、是否把部下的責(zé)任視為己任，是否向下屬做空頭許諾；第六條一般職工級考核項目及評分如下：

1、工作的質(zhì)量。30分a、專業(yè)知識是否扎實，是否能夠負(fù)起所擔(dān)任的職責(zé)，工作細(xì)致、很少出錯；b、所分擔(dān)之任務(wù)是否按時完成，不拖拉并及時處理工作中出現(xiàn)的問題；c、工作是否有條理，忙而不亂并持續(xù)緊張地工作；d、工作態(tài)度是否認(rèn)真并努力鉆研虛心求教；e、是否在為提高工作效率而努力改進(jìn)工作方法；2、對紀(jì)律的協(xié)調(diào)性。40分a、是否遵守公司及車間的規(guī)章制度時刻嚴(yán)格要求自己；b、是否能夠注意對圖紙、單據(jù)等的操作規(guī)范準(zhǔn)確；c、是否服從上級的領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)常與上級溝通提出合理化建議與意見，協(xié)助好上級的工作；d、是否注重人際關(guān)系通力合作；e、遇到他人有困難時，能否協(xié)助解決；3、對責(zé)任的積極性。30分

a、是否具有集體榮譽感，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；b、是否為提高技能與知識而努力；c、為完成工作是否盡最大的努力；d、工作遇到困難，是否堅持到底去完成；e、對所分擔(dān)的工作有否厭煩；第七條特殊項目加分。1、在以下情況中，可以嘉獎并加10分：

a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯

b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的

d、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者

e、積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者

f、主動參與各項援助工作，精神可嘉者

2、在以下情況中，可以計小功并加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

d、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者

3、職工有下列情況之一者，可以計達(dá)功并加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

c、遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者

d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者特殊項目加分，應(yīng)列出具體事例，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和副總審核同意。第八條懲罰項目及懲處罰分。1、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d、在車間吃東西者

c、破環(huán)車間，廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

d、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

e、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

f、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

g、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

h、浪費材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者

i、不按規(guī)定報不良或廢料者

j、涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

k、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者2、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情

g、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者

i、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者

k、非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

n、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

o、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者

p、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者

q、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：a、在上班時間喝酒者

b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者

c、報告不實，蒙蔽上級者

d、違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者

f、投機取巧，牟取非份利益者

g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

k、破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l、反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者

m、工作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

n、故意撕毀工廠的公告，文件者

o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p、未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

r、故意怠工作者懲罰項目及懲處罰分，應(yīng)列出具體事例，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和副總審核同意。第四章考核結(jié)果第九條績效考核結(jié)合工資發(fā)放，計算辦法為：實際發(fā)放工資=（考核系數(shù)+加扣分系數(shù)）×(崗位工資+績效工資+職務(wù)津貼+廠齡工資)1、受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資

2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置第十條職工在同一年度累計有三個大功（含）以上者、計有五個小功（含）以上者，可給予工資上調(diào)，晉級。第十一條職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分第十二條對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除1、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

2、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

3、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

4、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟(jì)損害者

5、侵占公款公物者

6、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

7、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

8、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

9、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

10、在同年度內(nèi)記大過三次者

11、偷竊公司或他人財物者

12、在外從事第二職業(yè)或其它也