集團有限公司主要崗位考核指標體系

267/268XX集團有限公司要緊崗位考核指標體系目錄TOC\o"1-3"\h\z1.1總裁辦主任考核指標 51.2總裁辦秘書考核指標 61.3總裁辦企劃員考核指標 71.4總裁辦信息治理考核指標 82.1行政事務部經(jīng)理考核指標 92.2行政事務部基建科經(jīng)理考核指標 102.3行政事務部編輯部主編考核指標 112.4行政事務部接待科經(jīng)理考核指標 122.5行政事務部保衛(wèi)科長考核指標 132.6行政事務部綜合科經(jīng)理考核指標 142.7行政事務部秘書考核指標 152.8行政事務部車隊隊長考核指標 162.9行政事務部檔案員考核指標 172.10行政事務部文員考核指標 182.11行政事務部編輯部編輯考核指標 193.1人力資源部經(jīng)理考核指標 203.2人力資源部人事治理考核指標 213.3人力資源部績效與薪酬治理考核指標 223.4人力資源部培訓治理考核指標 234.1打算財務部經(jīng)理考核指標 244.2打算財務部會計科經(jīng)理考核指標 254.3打算財務部費用核算員考核指標 264.4打算財務部成本核算員考核指標 274.5打算財務部總賬考核指標 284.6打算財務部綜合事務崗考核指標 294.7打算財務部網(wǎng)絡會計考核指標 304.8打算財務部財務科經(jīng)理考核指標 314.9打算財務部資金治理員考核指標 324.10打算財務部打算預算員考核指標 334.11打算財務部資產(chǎn)治理員考核指標 344.12打算財務部成本治理員考核指標 354.13打算財務部投資科經(jīng)理績效指標 364.14打算財務部投資治理主管績效指標 374.15打算財務部經(jīng)營治理主管績效指標 385.1技術開發(fā)部經(jīng)理考核指標 395.2技術開發(fā)部設計室主任考核指標 405.3技術開發(fā)部工藝制作室主任考核指標 415.4技術開發(fā)部鞋楦師考核指標 425.5技術開發(fā)部打板師考核指標 435.6技術開發(fā)部放樣工考核指標 445.7技術開發(fā)部后期處理技師考核指標 455.8技術開發(fā)部CAD室主任考核指標 465.9技術開發(fā)部文員考核指標 476.1生產(chǎn)治理部經(jīng)理考核指標 486.2生產(chǎn)治理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標 496.3生產(chǎn)治理部車間主任考核指標 506.4生產(chǎn)治理部綜合治理科經(jīng)理考核指標 516.5生產(chǎn)治理部人事治理員考核指標 526.6生產(chǎn)治理部后勤治理員考核指標 536.7生產(chǎn)治理部勞資核算員考核指標 546.8生產(chǎn)治理部打算調度科經(jīng)理考核指標 556.9生產(chǎn)治理部打算及物料請購員考核指標 566.10生產(chǎn)治理部打算調度科成本核算員考核指標 576.11生產(chǎn)治理部打算調度科倉庫主管考核指標 586.12生產(chǎn)治理部打算調度科文員考核指標 596.13生產(chǎn)治理部打算調度科用量核算員考核指標 606.14生產(chǎn)治理部機電設備科經(jīng)理考核指標 616.15生產(chǎn)治理部采購科經(jīng)理考核指標 626.16生產(chǎn)治理部采購員考核指標 636.17生產(chǎn)治理部文員考核指標 647.1質量治理部經(jīng)理考核指標 657.2質量治理部標準科經(jīng)理考核指標 667.3質量治理部標準治理員考核指標 677.4質量治理部綜合科經(jīng)理考核指標 687.5質量治理部檢測實驗員考核指標 697.6質量治理部質量分析與統(tǒng)計員考核指標 707.7質量治理部原輔材料品檢員考核指標 717.8質量治理部質檢科經(jīng)理考核指標 727.9質量治理部質量總監(jiān)考核指標 737.10質量治理部品檢員考核指標 748.1信息技術部經(jīng)理考核指標 758.2信息技術部程序設計員考核指標 768.3信息技術部平面設計員考核指標 778.4信息技術部軟、硬件維護員考核指標 788.5信息技術部通信維護員考核指標 798.6信息技術部信息收集員績效指標 809.1審計監(jiān)察部經(jīng)理考核指標 819.2審計監(jiān)察部審計崗位考核指標 829.3審計監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標 8310.1國際貿易部經(jīng)理考核指標 8410.2國際貿易部業(yè)務員崗位考核指標 8510.3國際貿易部外貿單證員考核指標 8610.4國際貿易部文員考核指標 8711.1營銷總公司總經(jīng)理考核指標 8811.2營銷總公司品牌總監(jiān)考核指標 8911.3營銷總公司產(chǎn)品治理考核指標 9011.4營銷總公司廣告促銷考核指標 9111.5營銷總公司秘書考核指標 9211.6營銷總公司營銷事務部經(jīng)理考核指標 9311.7營銷總公司營銷事務部人事治理考核指標 9411.8營銷總公司營銷事務部行政治理考核指標 9511.9營銷總公司營銷財務部經(jīng)理考核指標 9611.10營銷總公司營銷財務部會計考核指標 9711.11營銷總公司營銷財務部稽核考核指標 9811.12營銷總公司市場部經(jīng)理考核指標 9911.13營銷總公司市場部市場調研科經(jīng)理考核指標 10111.14營銷總公司市場部消費者與傳播研究考核指標 10211.15營銷總公司市場部競爭者與渠道研究考核指標 10311.16營銷總公司市場部廣告策劃科經(jīng)理考核指標 10411.17營銷總公司市場部平面設計考核指標 10511.18營銷總公司市場部媒介投放考核指標 10611.19營銷總公司市場部物料制作考核指標 10711.20營銷總公司市場部渠道治理科經(jīng)理考核指標 10811.21營銷總公司市場部市場監(jiān)控考核指標 10911.22營銷總公司市場部導購治理考核指標 11011.23營銷總公司市場部賣場治理考核指標 11111.24營銷總公司市場部集團購買考核指標 11211.25營銷總公司物流部經(jīng)理考核指標 11311.26營銷總公司物流部打算采購科經(jīng)理考核指標 11411.27營銷總公司物流部采購打算考核指標 11511.28營銷總公司物流部采購治理考核指標 11611.29營銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計考核指標 11711.30營銷總公司物流部儲運科經(jīng)理考核指標 11811.31營銷總公司物流部入庫開單員考核指標 11911.32營銷總公司物流部出庫開單員考核指標 12011.33營銷總公司物流部倉庫治理員考核指標 12111.34營銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標 12211.35營銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標 12311.36營銷總公司物流部托運調度員考核指標 12411.37營銷總公司服務中心經(jīng)理考核指標 12511.38營銷總公司服務中心服務體系策劃考核指標 12611.39營銷總公司服務中心信訪員考核指標 12712.1營銷分公司經(jīng)理考核指標 12812.2營銷分公司品牌經(jīng)理考核指標 12912.3營銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標 13012.4營銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標 13112.5營銷分公司物流部經(jīng)理考核指標 13212.6營銷分公司綜合部經(jīng)理考核指標 13312.7營銷分公司渠道部業(yè)務治理考核指標 13412.8營銷分公司渠道部賣場治理考核指標 13512.9營銷分公司渠道部信息治理考核指標 13612.10營銷分公司推廣部廣告治理考核指標 13712.11營銷分公司推廣部促銷治理考核指標 13812.12營銷分公司物流部打算調度考核指標 13912.13營銷分公司物流部儲運崗位考核指標 14012.14營銷分公司物流部開單考核指標 14112.15營銷分公司物流部售后服務考核指標 14212.16營銷分公司綜合部行政人事考核指標 14312.17營銷分公司綜合部培訓崗位考核指標 14412.18營銷分公司綜合部會計考核指標 14512.19營銷分公司綜合部出納考核指標 146

1.1總裁辦主任考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋總裁辦工作的打算性保證總裁辦工作的打算性、有序性有無年度、季度工作打算，上級審核是否發(fā)覺所制定打算中有重要內容的缺失總裁辦工作打算完成情況確保總裁辦工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成工作打算任務；實際完成任務數(shù)/打算任務數(shù)部門費用操盡情況保證部門費用按預算進行操縱部門實際費用操縱在部門費用預算范圍之內各項報告、文件、講話起草情況保證各項文件的撰寫的質量和及時性總裁交辦的各項文件起草工作是否及時完成；一般修改和差錯率操縱在規(guī)定范圍內公司整體形象企劃工作情況保證公司企劃水平，提高公司形象公司企劃文案的撰寫水平；大型活動的組織和實施質量和效果公司文化建設工作情況有效開展公司文化建設，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質量；企業(yè)文化傳播的實施效果總裁所需各類信息提供情況總裁經(jīng)營決策所需的各類信息得到保證各類市場信息的收集是否完整、及時；信息整理和報告的質量；日常信息數(shù)據(jù)庫的完整和安全總裁布置的各專項工作完成情況保證總裁決策的重要事項的落實和完成專項工作實施的及時、完整；專項工作實施結果是否達到目標內部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注：

1.2總裁辦秘書考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋總裁工作日程安排情況保證總裁工作安排的打算性、有序性總裁日常會議、重要活動的時刻和行程安排是否合理銜接；日程安排有無差錯總裁交辦重要文件、講話起草情況保證總裁工作所需各項文件的預備各項文件、講話撰寫是否按時完成；是否達到總裁要求；文字差錯操縱總裁日常接收各項文件、資料的初步處理保證總裁能夠在節(jié)約時刻、提高效率的基礎上，掌握所有重要工作各類文件、資料處理的及時性；各項文件、資料分類的合理性；提出的初步處理意見的質量和準確性總裁簽署處理意見后各類文件、資料的傳遞、歸檔、保存保證總裁做出的決策能夠及時傳達到相關人員和部門總裁對各項工作的處理意見傳達及時；相關交接手續(xù)完備；差錯率操盡情況；文件的歸檔和保存完整、準確保密工作保證公司相關決策和經(jīng)營情況的保密和安全嚴格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事件備注：

1.3總裁辦企劃員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋公司形象企劃工作年度打算保證工作打算性、有序性公司形象企劃方案的質量；公司形象推廣活動的有序開展；公司形象推廣活動的效果公司形象企劃方案組織制定情況保證工作有序進行，提高企劃方案的質量起草企劃文案；組織討論修改企業(yè)形象廣告的實施和監(jiān)控工作保證企業(yè)形象廣告實施的有效性和經(jīng)濟性企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控；企業(yè)形象廣告的成本操縱公司文化建設工作情況有效開展公司文化建設，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質量；企業(yè)文化傳播制度的制定和實施效果公司重大公關活動的策劃和實施保證公司公關宣傳的效果公關活動方案的策劃質量；公關活動實施效果；公關活動費用操縱備注：1.4總裁辦信息治理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋市場信息收集的處理程序和制度制定情況保證信息治理工作的整體性、連續(xù)性市場信息收集、整理、分析、報告的流程和制度；處理程序和職責劃分總裁所需信息的的收集、分析、報告等工作完成情況保證對總裁決策所需支持信息需求的支持總體滿足程度；提供的信息是否及時、完整；信息的準確性如何；分析報告的深度和總體質量對各部門業(yè)務工作情況和結果的收集和了解工作情況保證總裁掌握各部門業(yè)務的運轉情況和結果對各部門業(yè)務情況的了解；對各部門時期性工作結果的掌握；對重大事項處理結果的掌握相關市場信息的分類、整理和保存保證市場信息可保存、可共享、可連續(xù)信息庫建立和治理情況（完整、及時更新信息）；相關資料、圖片的歸檔和保存重大專項治理確保重大專項工作的高效并具有前瞻性處理重大專項工作的數(shù)量和質量備注：

2.1行政事務部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門工作年度打算制定情況保證主管工作的打算性和有序性是否有具體的年度工作打算；打算的完備性；打算能否支持公司年度工作目標的實現(xiàn)各項工作打算完成情況保證各項工作的正常進展各項工作打算是否按時、保質、保量完成公司行政辦公制度執(zhí)行檢查情況保證公司的行政辦公制度在各部門得到貫徹執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進情況；總體執(zhí)行效果對外公司宣傳執(zhí)行情況保證公司對外宣傳效果，支持公司總體經(jīng)營目標的達成宣傳的及時性、有效性；公司對外形象的提升；有無差錯公司安全、保衛(wèi)、消防工作情況保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，經(jīng)營目標完成有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無消防事故；是否通過消防主管部門檢查；有無隱患、是否及時排除車輛治理和調度使用情況在合理調度情況下，保證公務用車，同時做到安全、節(jié)約是否能夠保證公務用車、各部門中意度；安全行駛情況；車輛維護保養(yǎng)情況一報一刊的編輯發(fā)行工作保證報刊編輯發(fā)行工作的正常進行，配合公司的整體經(jīng)營活動報刊的編輯質量；有無差錯、延誤；發(fā)行情況；成本操縱效果備注：

2.2行政事務部基建科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋公司基建項目預備情況保證公司新基建項目按時正常開始新建項目的報批手續(xù)是否完整、及時辦理公司不動產(chǎn)的維修情況保證相關不動產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務開展公司的不動產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；維修是否及時；成本操盡情況辦公區(qū)域的消防安全工作保證正常的行政辦公秩序；行政大樓內部消防設施是否配置完備；相關設施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否及時公司廠區(qū)的綠化工作建設良好的工業(yè)園區(qū)，展示公司良好形象園區(qū)的花木布置和更換是否及時；整體效果如何；成本操縱效果備注：

2.3行政事務部編輯部主編考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋負責報刊的采訪編輯情況保證報刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報刊的策劃選題效果如何；報刊的編輯工作效果如何；文字差錯率操縱報紙的出版、發(fā)行情況保證報刊在一定的成本下，達到最優(yōu)的宣傳效果出版的時刻操縱；出版成本操縱效果；報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿刊物的級不）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量指導下屬編輯工作情況提高領導組織能力，建立優(yōu)秀團隊對下屬的工作指導效果（工作打算、水平提高）；報刊相互配合效果備注：

2.4行政事務部接待科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋外來參觀客戶的組織接待情況保證組織安排好客戶的參觀接待工作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營外來參觀活動的組織的及時、周到；接待參觀人員的數(shù)量；接待過程中差錯的操縱外來參觀客戶檔案的建立保證檔案的完整準確，為市場開拓提供基礎資料檔案建立是否完整；檔案建立是否及時；日常檔案治理是否規(guī)范；檔案為其他部門使用和服務是否到位接待宣傳資料的更新和預備情況保證讓參觀的客戶了解到公司的最新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象資料的更新是否及時；預備是否完整；資料預備差錯操縱日常辦公事務處理和記錄保證公司相關聯(lián)系渠道的暢通和信息記錄完整、傳達及時外部客戶聯(lián)絡渠道是否通暢；相關聯(lián)系記錄是否完整；相關信息是否及時傳遞到相關部門備注：

2.5行政事務部保衛(wèi)科長考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門制度的制定和執(zhí)行情況保證部門工作的有序性、規(guī)范性制度制定的完備性；制度是否確實得到落實和執(zhí)行治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行情況保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行治安措施的實施效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量；保衛(wèi)工作執(zhí)行情況；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；治安隱患的檢查和排除情況消防安全治理工作保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排除情況；是否通過主管部門的檢查社會治安綜合治理工作保證公司的正常經(jīng)營活動配合當?shù)卣块T落實相關措施的情況；配合效果；政府部門的評價和榮譽等備注：

2.6行政事務部綜合科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門打算的制定情況、完成情況保證部門工作的有序性、打算性、有效實現(xiàn)打算的完整性、可行性；打算是否時、保質、保量完成辦公用品采購、車輛治理情況保證對公司經(jīng)營的支持辦公用品采購、發(fā)放是否及時、規(guī)范；公務用車是否得到及時、周到的安排部門費用操盡情況操縱本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率起草公司文件、報告、總結等的合理、合規(guī)性保證公司相關行政治理制度和報告等符合實際起草文件、報告的數(shù)量；起草的文件、報告中重大事項的缺失率、出錯率各種會議的組織情況保證公司重大會議組織的有序性各種會議安排的有序性、所需資源是否及時配備衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的督辦情況保證公司的規(guī)章、制度落到實處監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時發(fā)覺的問題數(shù)量；發(fā)覺問題及時通報和整改情況備注：

2.7行政事務部秘書考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋公司打算、工作總結、規(guī)章制度起草情況保證公司相關文件起草工作的正常開展、及時完成相關文件起草數(shù)量、質量；完成的及時性；差錯率文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時、準確文件傳遞、清退、整理準確率；及時性協(xié)助領導進行協(xié)助監(jiān)管工作的執(zhí)行情況保證相關行政監(jiān)管工作的進行和效果相關行政監(jiān)管工作的完成情況；及時性、有效性；行政監(jiān)管效果相關資料和信息的收集工作保證相關資料和信息的收集，為領導決策服務相關資料收集的完整性、及時性；收集的資料整理報告質量完成領導交辦的其他事項做好領導交辦雜務和辦公室有關勤務工作以領導下達要求或臨時性指標及要求為準備注：

2.8行政事務部車隊隊長考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋車輛治理調度情況保證車輛資源充分利用，滿足公司經(jīng)營活動需要相關調度工作的合理性；公務用車的滿足程度出車任務執(zhí)行情況確保準時、安全執(zhí)行出車任務無交通安全事故，行車準點情況車輛保養(yǎng)情況保證車輛狀況良好和清潔車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車事故車輛受損事件發(fā)生情況日常工作保證車隊所有車輛和所有駕駛員本人各種證照的合法證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率重大事故發(fā)生情況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故備注：

2.9行政事務部檔案員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋檔案治理制度制定及執(zhí)行情況保證檔案集中統(tǒng)一治理檔案治理制度制定的有序性、規(guī)范性、完備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一治理歸檔任務完成情況保證文書檔案及時歸檔，并保證歸檔質量歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準確性督促文件資料形成與積存為公司的經(jīng)營活動提供知識積存系統(tǒng)文件的相關性檔案分類、組卷等確保檔案治理規(guī)范化，檔案材料、帳、卡、物相符檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，是否方便查閱提供利用工作保證檔案提供利用準確、迅速、安全熟悉庫藏檔案、資料和檔案治理制度，及時做好提供利用工作，提供利用及時、準確檔案傳遞、鑒定和銷毀手續(xù)的完備性、規(guī)范性保證文件復制、收發(fā)、更改、鑒定和銷毀嚴格遵守有關規(guī)定復制申請、審批、移交清單，文件發(fā)送單，更改單，更改報告，銷毀報告，批準等是否有手續(xù)，是否齊全備注：

2.10行政事務部文員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋公司文件、資料的打印、復印工作完成情況保證公司的相關工作及時、順利開展工作完成的數(shù)量、質量；工作完成的及時性、準確性辦公用品的維護、保養(yǎng)情況保證公司的相關工作及時、順利開展相關辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護工作開展情況；故障排除的及時性總機電話轉接情況保證公司電話通訊的暢通電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時公司傳真件的接收、登記、傳遞保證相關傳真文件及時得到處理登記記錄是否完整、準確；傳遞是否及時備注

2.11行政事務部編輯部編輯考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋報刊相關版面的采訪和編輯情況保證報刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報刊的策劃選題效果如何；報刊的編輯工作效果如何；文字差錯率操縱報紙的出版、發(fā)行情況保證報刊在一定的成本下，達到最優(yōu)的宣傳效果出版的時刻操縱；報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿刊物的級不）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量刊物、資料、圖片的歸檔整理工作保證公司的資料等的完整性歸檔是否完整、及時；保管是否安全；提供資料給其他部門使用是否配合備注：

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門打算的制定情況保證部門工作的有序性、打算性年度、季度打算制定；打算不得有重大遺漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門打算的完成情況確保部門工作打算的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成工作打算本部門規(guī)章制度的完備性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行部門費用操盡情況操縱本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足XX公司經(jīng)營進展要求XX公司的人力資源能否滿足公司的進展要求；關鍵崗位人員的空缺率不高于一定指標；一般崗位的空缺率不高于一定指標；關鍵人員流失率不高于一定指標招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新職員試用不合格的比例不超過一定比例考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告培訓進展效果提高XX公司人員的整體素養(yǎng)和水平，提高科研、生產(chǎn)和治理水平職員培訓中意度；年度培訓經(jīng)費的使用情況人工成本占收入比重保證XX公司合理的人工支出人工成本占公司總收入的比重不得高于一定比例薪酬事務及時性與準確性保證職員及時準確地受到激勵薪酬方面各項工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)不多于[]次/年人事工作的完整性保證XX公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性；人事檔案的完整性；人事調配的有序性備注：

3.2人力資源部人事治理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋崗位打算的完成情況確保崗位工作打算的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位打算本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法，有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新職員試用不合格率不超過一定比例人力資源信息建設的完整性完善公司人力資源信息庫建設，為公司人事決策提供依據(jù)人事檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善；人力資源信息庫中的數(shù)據(jù)的出錯率不高于一定比例各種人事手續(xù)辦理情況保證各種人事手續(xù)的合理、規(guī)范性，及時性是否及時辦理，審查是否嚴格，是否合乎規(guī)范，工作的失誤率不得高于一定比例備注：

3.3人力資源部績效與薪酬治理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)職員的工作熱情是否能夠按打算組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告薪酬、福利治理事項的打算性、準確性保證薪酬、福利治理事項的有效開展薪酬、福利治理工作是否按時開展；工作中出錯的次數(shù)不多于一定指標；薪酬操縱是否有效各項保險工作的及時性與準確性確保覆蓋范圍內核心職員的中意度各項保險的申報、分攤、月審核、繳納是否按時、準確勞動治理的有序性、合理性和合法性保證所參與的勞動治理工作的有序合理合法的完成所參與的勞動治理工作是否有序、合理、合法保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：

3.4人力資源部培訓治理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋人力資源培訓打算制定情況保證人員培訓打算能夠符合公司人力資源總體規(guī)劃和經(jīng)營目標的要求打算制定的及時性、完整性；與人力資源規(guī)劃的一致性；與公司經(jīng)營目標的一致性崗位打算的完成情況確保崗位工作打算的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位打算培養(yǎng)進展效果提高公司人員的整體素養(yǎng)和水平，提高科生產(chǎn)和經(jīng)營治理水平職員培訓中意度，年度培訓經(jīng)費的使用情況人力資源信息建設的完整性完善公司人力資源信息庫建設，為公司人事決策提供依據(jù)人事培訓檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善完成領導交辦的工作情況確保政令暢通，維護領導的權威和負責制完成工作及時、有效備注：

4.1打算財務部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門工作的打算性保證財務部工作的打算性、有序性工作打算的質量，上級審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內容數(shù)量打算和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及操縱范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時刻之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)目集團財務狀況分析為集團經(jīng)營治理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質量部門費用操盡情況操縱本部門的費用支出部門費用支出操縱在預算范圍內集團投資項目可行性論證的科學性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財務打算完成情況保證所負責部門的打算目標與集團的打算目標相一致財務打算是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務報表完成及時性、準確性保證財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護集團的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成的集團損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.2打算財務部會計科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋科室工作的打算性保證財務部工作的打算性、有序性工作打算的質量，上級審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內容數(shù)量集團財務狀況分析為集團經(jīng)營治理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質量部門費用操盡情況操縱本部門的費用支出部門費用支出操縱在預算范圍內財務報表完成及時性、準確性保證財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護集團的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成的集團損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.3打算財務部費用核算員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)的數(shù)量按制度辦理日常費用報銷及核算確保日常經(jīng)費核算工作及時完成報銷是否及時、準確，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)各項費用的審核力度嚴格執(zhí)行費用操縱標準，降低各項費用開支因審核不力而導致的費用超標的筆數(shù)、金額，是否嚴格遵守成本費用開支標準與范圍，是否在預算范圍內進行報銷關于工作改進建議發(fā)覺和改進治理過程或者制度規(guī)定相關問題編制報送改進建議報告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.4打算財務部成本核算員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)數(shù)量按制度辦理日常成本費用報銷及核算確保日常成本核算工作及時完成報銷是否及時、準確，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)各項成本的審核力度嚴格執(zhí)行成本操縱標準，降低各項費用開支因審核不力而導致的成本超標的筆數(shù)、金額，是否嚴格遵守成本費用開支標準與范圍，是否在預算范圍內進行報銷關于工作改進建議發(fā)覺和改進治理過程或者制度規(guī)定相關問題改進建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.5打算財務部總賬考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋財務報表的準確性、及時性準確反映集團公司會計期間內的整體經(jīng)營狀況財務報告出現(xiàn)核算誤差的項目數(shù)量，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的報送延誤天數(shù)財務基礎資料收集的完備性、準確性保證財務基礎資料的收集、匯總基礎資料收集是否及時，資料收集是否準確，匯總統(tǒng)計的差錯率各類統(tǒng)計報表的及時性、準確性統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確報送統(tǒng)計報表出現(xiàn)系統(tǒng)認可外的統(tǒng)計誤差，統(tǒng)計報表的報送延誤天數(shù)（二者權重各占50%）集團公司總體財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出集團公司總體收支預算及操縱范圍，確保各項工作的檢核標準編制完成預算草案，預算體系是否完備，指標是否合理、切實可行關于工作改進建議發(fā)覺和改進治理過程或者制度規(guī)定相關問題每半年編制報送流程改進建議報告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.6打算財務部綜合事務崗考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋會計歸檔制度的完備性、規(guī)范性保證財務資料的歸檔的規(guī)范性、合理性會計檔案治理制度制定的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，是否符合財經(jīng)法律規(guī)定會計檔案歸檔的及時性、完整性確保集團公司會計檔案及時完整地歸檔定期及時整理會計檔案，督促其他崗位移交歸檔資料，審核發(fā)覺的檔案歸檔延期天數(shù)，審核發(fā)覺的未及時歸檔的會計檔案件數(shù)會計檔案保管的完好性保證會計檔案保管的完好已收集的會計檔案不得有遺失（否決性指標）收發(fā)文件及檔案借閱規(guī)范性規(guī)范處理文件收發(fā)及檔案借閱審核發(fā)覺的收發(fā)及借閱文檔與記錄不符項的數(shù)量，是否及時督促借閱人員歸還會計檔案財務部內勤工作的有序性保證財務部內部事務的及時完成辦公用品發(fā)放是否及時，保管是否妥善，會計人員后續(xù)教育組織的及時性本崗位流程改進建議發(fā)覺和改進治理流程、操縱問題每半年編制報送流程改進建議報告，建議的合理性、可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.7打算財務部網(wǎng)絡會計考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋網(wǎng)絡化治理制度及細則制定情況保證財務網(wǎng)絡化的有效實現(xiàn)與網(wǎng)絡化操作規(guī)程的規(guī)范化網(wǎng)絡化治理制度制定的完備性、規(guī)范性，是否有利于財務治理，是否有操作性財務網(wǎng)絡系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定性確保網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行網(wǎng)絡故障造成的業(yè)務延遲次數(shù)，網(wǎng)絡故障是否造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)受損[否決性指標]系統(tǒng)軟件功能的運用和開發(fā)情況提高軟件運用能力及時進行系統(tǒng)運行評價，每年提出的系統(tǒng)改進建議不低于[]個網(wǎng)絡化系統(tǒng)維護及數(shù)據(jù)維護情況保證網(wǎng)絡化系統(tǒng)的正常運行，保證網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)的安全性、完整性是否及時進行數(shù)據(jù)初始化工作，是否及時進行數(shù)據(jù)及系統(tǒng)化備份，網(wǎng)絡化故障的及時排除率達到[]%以上系統(tǒng)二次開發(fā)情況結合治理需要，擴大軟件運用功能開發(fā)打算是否按期完成，開發(fā)的軟件是否有操作性，是否能切實提高財務核算效率或方便財務治理本部門網(wǎng)絡化培訓情況保證本部門人員的網(wǎng)絡化水平，提高財務人員網(wǎng)絡化操作水平是否及時將網(wǎng)絡化知識向財務人員進行培訓，是否及時解答財務人員對網(wǎng)絡化操作方面的疑問本崗位流程改進建議發(fā)覺和改進治理流程、操縱問題編制報送流程改進建議報告，建議的合理性、可操作性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.8打算財務部財務科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋部門工作的打算性保證財務部工作的打算性、有序性工作打算的質量，上級審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內容數(shù)量打算和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及操縱范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時刻之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)目集團財務狀況分析為集團經(jīng)營治理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質量部門費用操盡情況操縱本部門的費用支出部門費用支出操縱在預算范圍內集團投資項目可行性論證的科學性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財務打算完成情況保證所負責部門的打算目標與集團的打算目標相一致財務打算是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.9打算財務部資金治理員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋現(xiàn)金治理的規(guī)范、安全嚴格現(xiàn)金支付行為，確保資金安全存放是否出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符[否決性指標]；審核發(fā)覺的違規(guī)現(xiàn)金支付行為次數(shù)；現(xiàn)金是否及時送存銀行，是否妥善保管現(xiàn)金等，不得有丟失（否決性指標）銀行結算行為規(guī)范性確保銀行結算資金安全及時是否出現(xiàn)未經(jīng)授權的銀行結算行為[否決性指標]；銀行結算與憑證及所附原始票據(jù)是否一致資金與銀行賬、會計賬的核對工作保證賬賬、賬實相符，及時發(fā)覺錯漏并糾正核對的及時性，錯漏的及時糾正率現(xiàn)金流走向分析改進公司現(xiàn)金流治理及時編制資金流分析報告本崗位流程改進建議發(fā)覺和改進治理流程、操縱問題編制報送流程改進建議報告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.10打算財務部打算預算員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋集團財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出集團總體收支預測及操縱范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算及時編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)量對集團各部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證集團各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)覺問題是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差財務分析的有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：

4.11打算財務部資產(chǎn)治理員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋對原始票據(jù)的審核力度保證所取得的原始票據(jù)的合理、合法是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)覺的不符合法律要求的票據(jù)或不符合報銷要求的票據(jù)數(shù)量材料及設備采購核算的準確、及時確保日常核算工作及時完成是否及時完成核算任務，被查出的核算的錯漏次數(shù)，因阻礙核算工作，被合理投訴次數(shù)固定周轉金、資產(chǎn)購置預算操縱保證成本費用操縱在預算指標范圍之內實際開支與預算、操縱指標的分析比較是否及時，是否在預算范圍之內進行報銷固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)錄入的正確性保證將固定資產(chǎn)的所有關鍵原始數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，以便與對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、查閱與治理是否及時將固定資產(chǎn)差不多數(shù)據(jù)錄入計算機，數(shù)據(jù)錄入是否符合資產(chǎn)實際情況，資產(chǎn)的分類標準與折舊年限等是否符合國家有關財經(jīng)規(guī)定，錄入錯誤率，錄入錯誤的金額固定資產(chǎn)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表完成的及時性、準確率保證及時提供固定資產(chǎn)各項信息固定資產(chǎn)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性，統(tǒng)計報表中的差錯率，錯誤的金額集團投資項目財務可行性論證的科學性和有效性嚴格執(zhí)行費用操縱標準，降低各項費用開支因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）占總投資額的比例投資項目決算準確性、及時性及時對已完工項目（專項任務）進行決算，準確反映各責任單位責任期間內的成本費用效益情況財務報告出現(xiàn)核算誤差的項數(shù)，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的報送延誤天數(shù)資產(chǎn)帳實核對治理保證資產(chǎn)帳實的一致性是否按月與資產(chǎn)實物治理部門進行賬實核對，因記賬錯誤而導致的帳實不符項數(shù)量本崗位流程改進建議發(fā)覺和改進治理流程、操縱問題編制報送流程改進建議報告?zhèn)渥ⅲ?/p>

4.12打算財務部成本治理員考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)數(shù)量各項成本的審核力度嚴格執(zhí)行費用操縱標準，降低各項費用開支因審核不力而導致的費用超標的筆數(shù)，金額是否嚴格遵守成本費用開支標準與范圍，是否在預算范圍內進行報銷內部會計報表完成及時性、準確性保證內部會計報表按時保質完成每月按時準確完整上報內部會計報表項目、部門費用操盡情況、監(jiān)督力度保證項目、部門成本費用在責任單位可控指標內進行操縱實際開支與預算、操縱指標的分析比較是否因監(jiān)督不力使操縱指標發(fā)生不合理偏差[否決性指標]是否因監(jiān)督不力致使項目或經(jīng)費指標超實際任務期限使用統(tǒng)計報表的及時性、準確性統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確報送統(tǒng)計報表出現(xiàn)系統(tǒng)認可外的統(tǒng)計誤差，統(tǒng)計報表的報送延誤天數(shù)成本治理體系改進建議發(fā)覺和改進成本治理體系問題編制報送流程改進建議報告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.13打算財務部投資科經(jīng)理績效指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果控股子公司、項目的年平均投資回報率投資方案的質量提高投資方案的經(jīng)濟合理性、可操作性集團決策機構的評價投資可行性報告的質量進行充分、科學的調研、論證，提高可行性研究報告的使用價值集團決策機構的評價控股子公司治理的系統(tǒng)改進加強對子公司的治理指導控股子公司治理評審控股子公司的經(jīng)營監(jiān)控加強對子公司的經(jīng)營指導控股子公司的經(jīng)營評估部門工作的打算性、工作打算的完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)制定打算中缺失的重要內容的數(shù)量，已完成的工作項數(shù)/打算的工作總項數(shù)比例部門經(jīng)費操縱力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相關于預算經(jīng)費的偏差率內部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度備注4.14打算財務部投資治理主管績效指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋投資方案的質量提高投資回報率投資方案數(shù)據(jù)真實、合理可行性投資方案及時性提高投資進程投資方案是否在規(guī)定時刻內完成投資可行性報告的質量提高投資可靠性投資可行性報告調研充分、科學，論證嚴密投資信息的有效性保證支持集團領導決策信息信息失確實程度、次數(shù)，延期程度、次數(shù)提出的投資項目數(shù)量鼓舞收集多方面信息一定時期內提出的投資項目數(shù)量重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時刻、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注

4.15打算財務部經(jīng)營治理主管績效指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋對控股子公司治理制度建設改進力度制度持續(xù)改進改進對企業(yè)治理相關工作業(yè)務流程、各項規(guī)定、工作規(guī)范次數(shù)控股子公司打算編制及時性和質量保證對企業(yè)打算治理控股子公司年度打算編制提交時刻延遲天數(shù)，子公司打算的質量和缺少的內容數(shù)量控股子公司預算編制的質量和及時性加強預算治理操縱控股子公司年度總預算執(zhí)行偏差率，預算提交時刻延遲天數(shù)控股子公司經(jīng)營狀況分析報告質量和及時性深入發(fā)覺經(jīng)營問題集團領導關于分析報告的評價好壞程度備注

5.1技術開發(fā)部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋技術開發(fā)部工作打算保技術開發(fā)部各項工作的有序性、打算性，確保各項任務按時、保質、保量完成審核所制定打算的質量及缺失內容的數(shù)量，核實打算是否按時完成，已完成的項數(shù)/打算完成項數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行開發(fā)設計的新產(chǎn)品數(shù)量確保技術開發(fā)部總體設計開發(fā)工作高效有序進行實際完成的開發(fā)款式數(shù)量/打算完成的款式開發(fā)數(shù)量開發(fā)設計的新產(chǎn)品質量提高技術開發(fā)部的總體設計水平和部門領導的組織治理水平每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中的新款式的修改程度技術指導工作質量提高服務的質量和服務的意識生產(chǎn)治理部反饋的對技術指導工作的中意度費用治理確保設計開發(fā)的材料費用和旅差費等各項開支不斷下降本部的費用預算的完成情況內部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度設備維護降低設備損耗，提高設備利用率設備的維護情況，完好程度，設備故障時刻備注：

5.2技術開發(fā)部設計室主任考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋設計開發(fā)打算保證設計開發(fā)工作的有序性、打算性，確保設計室開發(fā)設計任務按時、保質、保量完成審核所制定打算的質量及缺失內容的數(shù)量，核實打算是否按時完成，已完成的新產(chǎn)品開發(fā)設計數(shù)量/打算完成新產(chǎn)品開發(fā)設計數(shù)量的比例新產(chǎn)品開發(fā)的質量提高設計的水平和質量每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織治理工作質量確保設計開發(fā)工作高效有序進行新產(chǎn)品設計方案的創(chuàng)意、構想、效果圖的可實施性，組織設計和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術指導工作質量提高服務的質量和服務的意識是否提供相應的技術文件和操作規(guī)范，提供相關文件的質量，新款式的成本預算的準確性，封樣制作的及時性和質量新產(chǎn)品的技術可實施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應本部的生產(chǎn)技術條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實技術設備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進設計師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒適度提高滿足消費者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒適感受內部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費用治理確保設計開發(fā)的材料費用和旅差費等各項開支不斷下降費用預算的完成情況備注：

5.3技術開發(fā)部工藝制作室主任考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋新產(chǎn)品制作和新技術開發(fā)打算保證技術開發(fā)工作和新產(chǎn)品制作工作的有序性、打算性，確保工藝制作室任務按時、保質、保量完成審核所制定打算的質量及缺失內容的數(shù)量，核實打算是否按時完成，已完成的工作項數(shù)（數(shù)量）/打算項數(shù)（數(shù)量）比例制作費用節(jié)約使用、合理利用材料，降低制作費用月度本室總制作費用，單位款式的制作費用設備維護降低設備損耗，提高設備利用率設備的維護情況，完好程度，設備故障時刻新工藝新技術模仿或研制情況提高XX生產(chǎn)技術水平、生產(chǎn)效率及市場的競爭力新生產(chǎn)工藝的模仿或研制的項目數(shù)，研制模仿的質量，應用于生產(chǎn)的效果工藝操作規(guī)范保證工藝操作處于標準化、規(guī)范化的有序狀態(tài)工藝操作規(guī)范的完善情況和工藝流程的改進情況人員調度滿足各設計室的用人需求人員調派的及時性、合理性工藝指導使生產(chǎn)部門盡快適應生產(chǎn)，提高服務的水平和服務的意識具體操作工藝指導的可同意程度及詳細程度工藝難題攻關提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)順暢生產(chǎn)工藝難題的排解時刻和解決的效果內部治理確保本部門工作的打算性，不斷提高本部門職員的能力和職員中意度，本部門職員的流失程度，職員中意度，職員能力提高的程度費用治理確保各項費用不斷下降費用預算的履行情況備注：

5.4技術開發(fā)部鞋楦師考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的指標解釋楦型設計開發(fā)打算保證楦型設計開發(fā)工作的有序性、打算性，確保楦型開發(fā)設計任務按時、保質、保量完成審核所制定打算的質量及缺失內容的數(shù)量，核實打算是否按時完成，已完成的楦型開發(fā)設計數(shù)量/打算完成楦型開發(fā)設計數(shù)量的比例楦型制作按照提供的鞋款制作出符合要求的鞋楦鞋楦制作的質量、數(shù)量、效率楦型開發(fā)促進鞋楦師大膽創(chuàng)新新開發(fā)楦型的質量、數(shù)量、效率鞋楦制作及開發(fā)費用不斷降低材料使用費用月度/季度總的楦型制作及開發(fā)所使用的材料費用，月度/季度單位楦型制作及開發(fā)所使用的材料費用楦型質量把關提高鞋楦師的質量意識，提高批量鞋楦的合格率經(jīng)鞋楦師檢驗后的楦型質量情況，現(xiàn)場使用的意見反饋情況，營銷總公司的意見反饋情況備注：

5.5技術開發(fā)部打板師考核指標考核維度：任務績效