環(huán)山土石方爆破工程監(jiān)理規(guī)劃

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)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）做好工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試。（8）收集和統(tǒng)計工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證，工程材料復試報告和現(xiàn)場試塊、鋼材鏈接檢測報告等合格證。（9）及時準確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺賬。8.5資料員(1)及時處理資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時告知監(jiān)理工程師解決。(2)建立監(jiān)理臺賬，收集編寫監(jiān)理周報、監(jiān)理月報。(3)參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地列會，整理會議紀要并發(fā)給各施工單位。(4)負責監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作。(5)負責監(jiān)理部的資料、文件的收發(fā)、保管、借閱、存檔工作。(6)對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳送給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。(7)管理監(jiān)理部的辦公用品、保管工程檢測工具。（8）完成總監(jiān)理工程師交代的其他工作。9．監(jiān)理工作程式9.1監(jiān)理工作總程式接受監(jiān)理任務(wù)（簽定合同）接受監(jiān)理任務(wù)（簽定合同）確認或委托總監(jiān)理工程師確認或委托總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項目部成立監(jiān)理項目部收集有關(guān)工程資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則收集有關(guān)工程資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則按合同實施監(jiān)理工作按合同實施監(jiān)理工作開工前準備階段施工階段保修階段開工前準備階段施工階段保修階段組織工程初驗組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔9.2開工審核監(jiān)理工作程式檢查開工準備工作檢查開工準備工作˙施工許可證施工組織˙場地動遷滿設(shè)計及方案足開工需要場地三通˙測量紅線一平施工方的準備工作設(shè)計交底業(yè)主方面準備工作˙市政管線圖現(xiàn)場質(zhì)量施工方的準備工作設(shè)計交底業(yè)主方面準備工作及檔管理制度˙地質(zhì)勘查質(zhì)量責任制報告進場人員情況˙經(jīng)審核的施工圖紙?zhí)顚戦_工申請表(施)填寫開工申請表(施)工工廠工）分包單位資質(zhì)及管理審核開工申請單（監(jiān)）審核開工申請單（監(jiān)）否工程質(zhì)量檢驗制度現(xiàn)場材料、設(shè)備進場合格及管理簽署開工令（總監(jiān)）簽署開工令（總監(jiān)）9.3技術(shù)聯(lián)繫監(jiān)理工作程式施工過程中的設(shè)計變更施工過程中的設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更要求建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求施工單位提出設(shè)計變更要求建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計單位發(fā)變更通知書施工單位申報技術(shù)核定單設(shè)計單位發(fā)變更通知書施工單位申報技術(shù)核定單施工單位編報工程變更費用申請單施工單位編報工程變更費用申請單監(jiān)理核查報審單否監(jiān)理核查報審單建設(shè)單位審核簽認否建設(shè)單位審核簽認建設(shè)、設(shè)計單位審核簽認建設(shè)、設(shè)計單位審核簽認施工單位按書面簽認進行施工施工單位按書面簽認進行施工監(jiān)理單位進行驗收監(jiān)理單位進行驗收資料歸檔資料歸檔做竣工圖依據(jù)做竣工圖依據(jù)9.4建筑材料審核監(jiān)理工作程式擬進場建筑材料擬進場建筑材料施工單位報送建設(shè)材料質(zhì)保資料施工單位報送建設(shè)材料質(zhì)保資料根據(jù)材料情況下廠檢驗根據(jù)材料情況下廠檢驗擬購材料申報表擬購材料申報表（施工方）監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批材料進入施工現(xiàn)場材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫報驗單按規(guī)定批量自檢填寫報驗單監(jiān)理見證取樣檢測復試監(jiān)理見證取樣檢測復試退場監(jiān)理工程師審批不合格退場監(jiān)理工程師審批合格資料歸檔、同意使用資料歸檔、同意使用9.5施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程式檢查開工條件檢查開工條件測量定位（軸線、標高）放線復核施工單位申報原材料測量定位（軸線、標高）放線復核施工單位申報原材料半成品、設(shè)備報驗單施工單位申報專項施工方案不合格監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批分部、分項工程施工分部、分項工程施工隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監(jiān)理巡視旁站檢查不合格不合格隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監(jiān)理巡視旁站檢查填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理驗收簽認驗收資料報驗單簽認驗收資料報驗單下道工序施工直至下道工序施工直至單位工程所含分部分項工程全部完成監(jiān)理組織竣工初驗不合格監(jiān)理組織竣工初驗編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫單位工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收簽署竣工驗收意見9.6旁站監(jiān)理工作程式總監(jiān)理工程師檢查相關(guān)分項工程報驗資料上道工序檢查總監(jiān)理工程師檢查相關(guān)分項工程報驗資料上道工序檢查檢查材料、設(shè)備質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量檢查材料、設(shè)備質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理工序施工檢查施工及管理人員到崗情況工序施工檢查施工及管理人員到崗情況檢查施工工藝與方案檢查施工工藝與方案班組自檢、互檢班組自檢、互檢質(zhì)檢員專檢質(zhì)檢員專檢旁站監(jiān)理簽認旁站監(jiān)理簽認旁站監(jiān)理簽認旁站監(jiān)理簽認填寫旁站記錄填寫旁站記錄9.7隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程式隱蔽工程施工（施工方）隱蔽工程施工（施工方）隱蔽工程自檢（施工方）隱蔽工程自檢（施工方）監(jiān)理巡視旁站（監(jiān)理工程師）監(jiān)理巡視旁站（監(jiān)理工程師）隱蔽工程報驗（施工方）隱蔽工程報驗（施工方）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）驗收資料歸檔進行下道工序驗收資料歸檔進行下道工序9.8檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程式檢驗批完工自檢合格檢驗批完工自檢合格承包方書面通知監(jiān)理方驗收書面通知監(jiān)理方驗收承包方資料核查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料核查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師合格進入下道工序進入下道工序9．9單位工程驗收監(jiān)理工作程式施工方驗收合格后提出預驗收申請施工方驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，提出整改意見監(jiān)理單位組織初驗，提出整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請監(jiān)理編制工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理編制工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收建設(shè)單位組織竣工驗收可否匯總問題清單報業(yè)主處理工程竣工匯總問題清單報業(yè)主處理工程竣工9.10施工階段進度控制監(jiān)理工作程式建設(shè)單位確定工程總工期目標建設(shè)單位確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃表（應(yīng)含材料、勞力、機械等計劃）監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可施工單位按計劃組織實施施工單位按計劃組織實施責成施工單位采取責成施工單位采取措施監(jiān)理工程師監(jiān)控否監(jiān)理工程師監(jiān)控按計劃執(zhí)行實現(xiàn)工期總目標可按計劃執(zhí)行實現(xiàn)工期總目標9.11安全、文明施工監(jiān)理工作流程施工單位編制安全保證計劃及安全、文明施工方案施工單位編制安全保證計劃及安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核否監(jiān)理單位審核同意業(yè)主代表審核業(yè)主代表審核同意施工單位實施施工單位實施監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行施工單位落實施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知單發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知單 重大隱患不整改上報安監(jiān)站上報業(yè)主代表業(yè)主代表9.12工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程式施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令事故分析整改通知單整改通知單事故調(diào)查分析責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告施工單位整改責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告施工單位整改設(shè)計單位及相關(guān)單位審核簽認監(jiān)理單位查驗不合格設(shè)計單位及相關(guān)單位審核簽認監(jiān)理單位查驗正常施工施工單位實施正常施工施工單位實施監(jiān)理單位跟蹤檢查和驗收不符合要求監(jiān)理單位跟蹤檢查和驗收總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令簽署事故技術(shù)處理核驗證明書總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令簽署事故技術(shù)處理核驗證明書10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量的控制管理,實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承建單位按合同、強制性規(guī)范條文及設(shè)計進行建設(shè),并對形成品質(zhì)的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。這是監(jiān)理方的一項重要職責。在履行這一職責過程中,監(jiān)理方不僅代表了業(yè)主的利益,同時也要對國家和社會負責。10.1.1工程開工建設(shè)前的準備階段(1)施工現(xiàn)場的復查，包括標準點的定位放線復核。(2)施工環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫出評估報告及制定預防措施。(3)由總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并核對全套施工圖紙，如為邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)該對已有的正式圖紙及說明核審是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高及管理是否精確和吻合一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各圖紙相互有無矛盾。(4)協(xié)助組織和參加設(shè)計交底及圖紙會審工作，深刻領(lǐng)會設(shè)計圖紙，并做好記錄。(5)審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構(gòu)和負責人員名單，承建商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格完好率及進場計劃，施工現(xiàn)場標養(yǎng)室及實驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線并核簽報驗單。(6)審查承建商的施工組織設(shè)計，重要的技術(shù)方案（如圖紙結(jié)構(gòu)，開挖方案等）應(yīng)檢查是否有專家進行了專項評審，以確保承建商所採取的質(zhì)量保證措施的合理性，合格后由總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計報審表。(7)審查現(xiàn)場開工條件，參加工地第一次例會，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。10.1.2工程方案施工階段10.1.2.1控制目標分解施工工序控制和建筑材料控制是控制工程建設(shè)質(zhì)量的最重要組成部分，現(xiàn)場監(jiān)理部必須配備各種監(jiān)理工程師進行控制管理。施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量驗收為全過程的系統(tǒng)控制過程。這個控制過程可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。10.2工程進度控制方法施工階段進行控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內(nèi)容。10.2.1.1事前進度控制(1)由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃。實施進度計劃為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是執(zhí)行施工承包合同條款的依據(jù)，核審內(nèi)容如下：a)施工總工期應(yīng)符合合同工期。b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。c)計劃中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工序要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。d)關(guān)鍵線路是否正確。e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預防和保證措施；f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲幸欢ǖ臅r間空間。(2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工進度計劃報審表》作為監(jiān)理的控制目標。(3)審核承包商提交的施工進度線路圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；(4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。(5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃書。(6)督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場落實情況；c)測量標志的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實。d)駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等。e)計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。(7)總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)商后，符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的，可向業(yè)主提交進度控制報告，其主要內(nèi)容為：a)對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；b)進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。c)業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、提供設(shè)備進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述。d)監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。10.2.1.2事中進度控制(1)督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。(2)檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃。(3)嚴格進度核查，了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料進度分析的重點為：a)計劃進度與實際進度的差異。b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。(4)進度情況應(yīng)在監(jiān)理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。(5)進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》(B3)向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等計劃，調(diào)整部署人員、機具備配等。(6)當實際進度與計劃進度不符，且無法達到計劃工期目標時，應(yīng)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期計劃，并與業(yè)主商定后由總監(jiān)核簽《工程臨時延期報審表》（B4）《工程最終延期報審表》（B5）。制定調(diào)整的進度計劃并實施。(7)總監(jiān)定期向也主稟報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。10.2.1.3事后進度控制(1)與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：a)技術(shù)措施：如縮短工期時間，減少技術(shù)關(guān)歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。b)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。c)經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水準等。d)合同措施：利用合同所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程，利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督工程進度。e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。(2)因進度差異導致原計劃不能如期完成，則總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》（A1）報總監(jiān)審核。(3)處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。(4)根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。10.3工程變更的處理(1)工程變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建商提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字後才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其他理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。(2)工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面的確認?？偙O(jiān)在決定批準工程變更時，要徵求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程合同范圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。(3)凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減、變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由總監(jiān)上報業(yè)主共同處理。10.4旁站監(jiān)理措施10.4.1旁站監(jiān)理的范圍、程式和方法（1）根據(jù)工程實際編制“旁站監(jiān)理細則”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程式和方法等，並告知建設(shè)單位和施工單位，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各總監(jiān)實施細則中進行細化，規(guī)定旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標準、方式和手段。（2）對現(xiàn)場管理人員及施工班組的通訊及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點，做到有的放失。（3）對相關(guān)人員進行旁站技術(shù)交底。如對裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進行全面的技術(shù)交底。（4）通過同一分部分項工程的首次旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標準。如鉆孔灌注樁成孔過程、防水層的細部構(gòu)造處理等。（5）檢查施工準備情況，包括人、機械、材料等的準備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機械的數(shù)量及運行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等。其他需旁站的部位和過程：新技術(shù)、新工序、新材料、新設(shè)備實驗過程；開工前的定位放線、沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；管道試壓。10.6.2旁站監(jiān)理的工作要求(1)旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進行。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文本上簽字。(2)旁站記錄應(yīng)真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采取具體的數(shù)據(jù)。10.7安全監(jiān)理措施根據(jù)工程實際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。10.7.1安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在建筑現(xiàn)場人、械、物不穩(wěn)定狀態(tài)所進行的一種監(jiān)控重在進行事前的預警、預控，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有以下幾方面內(nèi)容：（1）審查工程專案施工安全協(xié)議書，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證。（2）審查安全管理保證體系，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。（3）審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。（4）檢查現(xiàn)場安全措施和安全交底工作情況。（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規(guī)無證作業(yè)。（6）檢查人員安全狀態(tài)，加強安全教育。（7）檢查機械設(shè)備安全狀態(tài)。（8）檢查防火、防盜、治安、衛(wèi)生工作。（9）檢查特殊時期的安全管理，如汛期的加強防汛防臺工作。10.7.2安全監(jiān)理工作方法安全工作管理主要通過日常檢查和聯(lián)合大檢查來發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)理工程師的口頭指令和書面指令加以督導，通過工地列會和專題安全會議來實現(xiàn)控制目標的。安全工作必須加強現(xiàn)場巡視和專項重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重大問題在涉及范圍內(nèi)暫停施工進行整改，并向有關(guān)部門稟報。10.7.3安全監(jiān)理控制(1)結(jié)合工程特點，對于施工組織設(shè)計、方案中應(yīng)涉及的安全措施補充預控意見，通過會議、通知將監(jiān)理認為的特殊時期的安全問題及時反映給施工方，起到預先防范的作用。(2)主要手段是加強日常檢查和專項檢查，大型機械、井架、腳手架未經(jīng)驗收嚴禁使用，同時在施工過程中加強操作過程人員安全意識檢查、安全措施檢查，場地安全檢查，機械設(shè)備定期檢查、安全管理制度落實情況檢查。防火、防汛、防臺措施落實情況檢查。逐日填寫安全監(jiān)理日記，每月按時填寫安全月報。(3)對于突發(fā)事件及管理措施不到位引發(fā)的安全事故，事后必須采取應(yīng)急處理，包括救護、救援、減災(zāi)工作，還必須完善記錄，保證現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查，及時稟報。11監(jiān)理工作制度11.1監(jiān)理會議和請示稟報制度⑴每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場監(jiān)理部的全體人員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。⑵每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報表，月報表內(nèi)容一般包括：本月工程進度和計劃執(zhí)行情況，下階段的工作設(shè)想、施工品質(zhì)情況、本月驗收的專案及結(jié)果、施工質(zhì)量事故及處理，以及需要上報的其他問題。監(jiān)理月報表由總監(jiān)簽認后，每月5日前上報業(yè)主。⑶總監(jiān)理工程師定期召開有業(yè)主和各承建單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。⑷施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師代表負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師稟報，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主稟報，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主稟報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進行分析處理。11.2監(jiān)理工作日記和考勤制度⑴各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程施工和監(jiān)理主要問題。⑵工作日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。⑶建立現(xiàn)場考勤制度：每月底前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理部考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位有關(guān)部門。11.3施工安全和質(zhì)量管理制度（1）工程開工申請制度。承建單位，機具、材料已入場并檢驗合格，控制樁測量復核無誤，上崗人員已進行工前教育，并持證上崗操作證，施工組織設(shè)計已審批，填報工程開工報審表（監(jiān)A-02），業(yè)主于開工前15天下達開工命令，方準許