pmc年終總結(jié)報告

pmc年終總結(jié)報告篇一2021式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：PMCPMCPMC作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門，PMCPMC目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制1.2021下，PMC苦工作;PMC2.PMC針對21年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進行針對性的分決問題;212021PMC二、21年的PMC有效的改善工作：制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進度的按期進行和信息反饋!生產(chǎn)物料管制規(guī)定：21PMC12“PMC責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報訂單首件樣板制造單：2112PMCIE.PE杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著!21PMC2110保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容：由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購部負責更新物料采購進度，PMC部及上級領(lǐng)導!三、2021四、物料控制：清查庫存，消化倉庫呆滯物料倉庫呆滯品好料。，PMCPMCPMC091/M5X170U(313*14.9);φ7/ACY-18\φ12/14X14物料管理：21PMC倉進出賬)六、21年不足之處：細節(jié)方面工作還不夠細化，有些協(xié)調(diào)工作還達到預定的目標。物，影響生產(chǎn)的情況，PMC產(chǎn)品檢驗標準不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出)，造成生產(chǎn)時不良品增多，物料暫且沒有徹底管控。5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關(guān)職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!pmc年終總結(jié)報告篇二thecompany在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。工作總結(jié)一、生產(chǎn)方面：推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。二、培訓方面mc-jit-lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過pmc的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。三、物料管理pc訂單達成率。原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msdsmaterialsafetydatasheet)。以便安全地對物資進行保管。四、生產(chǎn)計劃pc十月份，pc產(chǎn)成本，縮短制造周期。五、關(guān)于qcpmcqc今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。pmc工作規(guī)劃pc生產(chǎn)和銷售服務的意識;mcpc三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。缺點與不足位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配完成的工作方面仍然做得不是很到位。候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對公司的建議建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。加強對中基層干部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。pmc導多多批評指導和支持。pmc年終總結(jié)報告篇三PMC年終總結(jié)報告具體細節(jié)：一、寫這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。二、寫這一年一共來了多少物料，并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個規(guī)格占總來料數(shù)量的百分比。三、寫這一年停工待料的次數(shù)，以及占總采購次數(shù)的百分比。四、寫這一年生產(chǎn)安排的次數(shù)和滿足客戶交貨的次數(shù)，以及沒有及時滿足客戶交貨的次數(shù)，并且沒有滿足交貨的次數(shù)所占總次數(shù)的百分比。五、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些，并舉例子說明：為什么該工序是瓶頸工序，并給公司一些建議，如何避免瓶頸工序再次出現(xiàn)。六、寫這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面，為了下一年做的更好，你會采取什么措施避免哪些做的不足的方面。七、寫出對下一年自己的期望。PMC年終總結(jié)報告詳細細節(jié)：1、要緊緊圍繞自己總結(jié)要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責范圍和權(quán)限，而去總結(jié)其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結(jié)的最基本要求。2、要針對領(lǐng)導的需求沒有達到去年制定的目標，比去年的業(yè)績提高了多少，如果業(yè)績下降，要說明理由。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領(lǐng)導的能力產(chǎn)生懷疑，這是非常糟糕的。3、追求圖文并茂結(jié)如能力爭做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會比較理想。60%是上司能一目了然并能夠馬30%10%同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象。首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導通常都很忙，因此他們會平時只關(guān)注大數(shù)據(jù)，對微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節(jié)的東西。此時，總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對比圖、文字說明做論據(jù)，會非常符合領(lǐng)導的需求。同時，如果能運用一些科學的分析方法，比如：swot法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩!總結(jié)雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結(jié)時，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字的潤色。4、又不能“只想”自己要素一：反思亦創(chuàng)新?？偨Y(jié)的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就