仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)

仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)日期：20xx年X月仿真實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總結(jié)綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告目錄一、公司基本情況……………11．實(shí)習(xí)單位基本情況………12．所從事崗位的概況………1二、仿真實(shí)習(xí)情況…………21．實(shí)習(xí)項(xiàng)目及內(nèi)容……………………22．存在問(wèn)題與改進(jìn)措施………………3三、仿真實(shí)習(xí)體會(huì)感受………4公司基本情況1.實(shí)習(xí)單位基本情況××有限責(zé)任公司成立于2012年，初始注冊(cè)資金1500萬(wàn)，主要銷(xiāo)售中高檔的服裝類(lèi)型，目標(biāo)是把服裝銷(xiāo)向全世界，打入所有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們公司的服裝本著質(zhì)好、時(shí)尚、環(huán)保的特性為廣大消費(fèi)者提供最好最令人滿意的貨品。公司以獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式及經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶(hù)為中心、質(zhì)量為根本、管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.所從事崗位的概況本人在渠道商A06××有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)的前三年擔(dān)任CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一職。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)公司的第二把手要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，做好財(cái)務(wù)預(yù)算。要懂得靈活變通，在有應(yīng)收款和沒(méi)有應(yīng)收款的情況下靈活變動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算。把握好長(zhǎng)貸和短貸的尺度問(wèn)題，保證資金不斷流，權(quán)益不下降，保證資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的時(shí)候可以借到貸款。最大部分的工作是處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用手工記賬，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。審核會(huì)計(jì)主管遞交的賬目、從旁協(xié)助。在公司經(jīng)營(yíng)的后三年經(jīng)輪崗后，本人擔(dān)任行政秘書(shū)一職。主要是配合公司的戰(zhàn)略需要而做出相對(duì)應(yīng)的決策，比如人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等，計(jì)算各種人員工資也是主要工作，會(huì)議記錄歸納，收編工作日志；另外，還有，通過(guò)訂單的數(shù)量和租賃店鋪的數(shù)量綜合方面來(lái)分析計(jì)算應(yīng)招聘員工人數(shù)多少，每一個(gè)級(jí)別的員工招聘的人數(shù)不一，考慮是否需要做培訓(xùn)，計(jì)算企業(yè)應(yīng)付的五險(xiǎn)一金的費(fèi)用。仿真實(shí)習(xí)情況實(shí)習(xí)的項(xiàng)目及內(nèi)容經(jīng)營(yíng)起初頭三年為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大，在日常工作中盡心盡責(zé)的做好自己的本職工作，將CEO分配下來(lái)的任務(wù)及時(shí)并正確的完成，與組員相互合作，互相幫助，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，懂得靈活變通。所以作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要預(yù)算好各種產(chǎn)品和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保公司的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如：根據(jù)各部門(mén)提交的各種費(fèi)用，預(yù)算好公司資金的使用狀況，看看哪個(gè)部門(mén)的資金使用的合不合理從而進(jìn)行調(diào)整修改。開(kāi)出支票給其他部門(mén)時(shí)也要做好登記，方便自己的預(yù)算，填支票時(shí)一定要細(xì)心，不能寫(xiě)錯(cuò)金額。財(cái)務(wù)的各個(gè)指標(biāo)也要算好，根據(jù)指標(biāo)分析公司的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，在忙完自己的本職工作之余，要幫助那些比較忙的部門(mén)分擔(dān)一些工作，例如從旁協(xié)助會(huì)計(jì)主管的工作進(jìn)行填制憑證、入賬等工作。財(cái)務(wù)工作主要是精、準(zhǔn)，不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報(bào)表編制，都要安排得合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計(jì)算，不能有很大偏差，能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證。在實(shí)際操作過(guò)程中，在現(xiàn)有資金許可的范圍內(nèi)，我們竭盡全力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了極大的可能性，同時(shí)參照市場(chǎng)狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達(dá)到了預(yù)算結(jié)果。但我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一直較為保守，我們始終精打細(xì)算平穩(wěn)度過(guò)了三個(gè)年度。在經(jīng)營(yíng)的后三年本人擔(dān)任了行政秘書(shū)一職。秘書(shū)的工作是隨時(shí)變化的，有較大的流動(dòng)性，哪里需要幫忙就去哪里。除了上、下午的會(huì)議記錄，還要根據(jù)CEO的安排進(jìn)行工作。還有部門(mén)之間有些工作也需要去協(xié)調(diào)和幫助各部門(mén)更好的工作。協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。協(xié)助好財(cái)務(wù)主管做好團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認(rèn)真登記。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好CEO分配的其它工作。在公司經(jīng)營(yíng)中主要工作在于發(fā)布招聘廣告、支付招聘費(fèi)用、簽收員工、計(jì)算員工工資、五險(xiǎn)一金、個(gè)人所得稅、制定人力資源需求計(jì)劃都是我的工作，主要是根據(jù)CEO和營(yíng)銷(xiāo)主管的開(kāi)店計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定人力資源需求，要招聘足夠的店員和管理人員來(lái)使店鋪能夠在人力充足的情況下經(jīng)營(yíng)下去。我覺(jué)得要盡早確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這樣才能根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)招聘員工。還要及時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售額的情況，計(jì)算員工的銷(xiāo)售提成，合計(jì)員工的薪酬。此外，我的工作還有聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門(mén)如人力資源、信息中心、銀行、海關(guān)等等，登記公司經(jīng)營(yíng)情況和遞交公司的經(jīng)營(yíng)成果。存在問(wèn)題和改進(jìn)措施公司在起初運(yùn)作時(shí)比較混亂，一開(kāi)始這么大的工作量，面對(duì)以前從未接觸過(guò)新新環(huán)境，剛開(kāi)始的時(shí)候，公司所有人都顯得手忙腳亂的。財(cái)務(wù)部找不著銀行、采購(gòu)部不知道產(chǎn)品如何入庫(kù)、行政部也弄不清楚自己該做什么……而且，由于工作量太大，常常容易漏辦某些業(yè)務(wù)，結(jié)果都是去補(bǔ)辦，后果就是被違規(guī)罰款。由于公司每個(gè)人對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、外部機(jī)構(gòu)位置的不熟悉，導(dǎo)致公司運(yùn)作混亂的問(wèn)題，給公司帶來(lái)了不少的損失。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們做出了如下改進(jìn)措施:1)各組員認(rèn)真查看仿真實(shí)習(xí)教材2)在公司內(nèi)部準(zhǔn)備了兩份導(dǎo)學(xué)手冊(cè)，里而有外部機(jī)構(gòu)位置分布3)各部門(mén)對(duì)自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免漏辦業(yè)務(wù)問(wèn)題4）認(rèn)真分析市場(chǎng)需求做好經(jīng)營(yíng)狀況分析經(jīng)營(yíng)開(kāi)展后，公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況制定下一年的市場(chǎng)計(jì)劃。如果在順利發(fā)展的情況下，公司將接下來(lái)一個(gè)年度做出重大投入，以求占據(jù)市場(chǎng)。可是，市場(chǎng)的占有取決于價(jià)格和品牌、產(chǎn)品廣告的投入。我公司的發(fā)展一直處于平穩(wěn)到最后擁有75間中檔、30間高檔店鋪，購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品只有P3、P4、P6。產(chǎn)品種類(lèi)單一、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)較小。針對(duì)每一季度在市場(chǎng)上的反應(yīng)，我們知道在歐洲市場(chǎng)上為盈利的目標(biāo)地區(qū)。所以致力投入歐洲市場(chǎng)，公司內(nèi)部調(diào)整了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定把產(chǎn)品投放海外歐洲市場(chǎng)上。仿真實(shí)習(xí)體會(huì)感受雖然仿真實(shí)習(xí)相比于真實(shí)的企業(yè)，還有很大的差距，可是經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們還是會(huì)有所收獲的:1.對(duì)公司運(yùn)作有大概了解仿真實(shí)習(xí)模仿的是公司運(yùn)作，這對(duì)于我們這些即將踏進(jìn)社會(huì)的大四學(xué)生來(lái)說(shuō)，等于是上了一個(gè)多月的的企業(yè)課。通過(guò)這次的仿真實(shí)習(xí)，讓我了解了一個(gè)公司從成立之初到今后運(yùn)營(yíng)的一個(gè)運(yùn)作程序是怎么樣的、公司是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的、公司是如何與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系的、生產(chǎn)制造商與渠道商和其他外圍機(jī)構(gòu)的區(qū)別等等。2.對(duì)企業(yè)里不同職位的認(rèn)識(shí)以前沒(méi)用心的去了解過(guò)，都不清楚一間企業(yè)里各不同職位的工作性質(zhì)、工作類(lèi)型、工作內(nèi)容職責(zé)是怎么樣的，甚至不都不清楚一個(gè)公司里有哪些職位，將來(lái)自己找工作的時(shí)候有哪些職位可以給予選擇。通過(guò)這次仿真實(shí)習(xí)，在公司內(nèi)部的組織架構(gòu)里而，我對(duì)每一個(gè)職位都有了很多的認(rèn)識(shí)，而我也能夠了解到自己對(duì)哪些職位有興趣，這對(duì)我自己本人以后找工作有很大的幫助。3.收獲了一批可愛(ài)的組員短短的兩個(gè)多月相處，大家從一開(kāi)始的陌生、靦腆，到逐漸熟悉，到現(xiàn)在能夠一起說(shuō)笑打鬧，還能一起去唱歌狂歡，收獲這么一群可愛(ài)的組員也是我仿真實(shí)習(xí)的最大收獲之一了。大四了，以為即將離開(kāi)學(xué)校的我不會(huì)再認(rèn)識(shí)朋友圈中之外的人了。而通過(guò)這個(gè)仿真實(shí)習(xí)，把我分配到了A6組，讓我認(rèn)識(shí)了其他幾名的組員。兩個(gè)多月的合作，我們相處合作的都很愉快。從剛開(kāi)始第一次接觸仿真實(shí)習(xí)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬平臺(tái)，從開(kāi)始的迷茫到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不斷努力，再到最后的了解與回味，這六個(gè)星期的仿真實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是任何時(shí)候，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)