制造中心生產(chǎn)部7月份工作計劃課件

生產(chǎn)制造中心

生產(chǎn)部8月份工作排程有計劃的工作才能使團隊的合作更加完善

月工作計劃的要點：本月工作計劃制定與上月的工作計劃的總結(jié)分析各部門達標率的原因產(chǎn)品質(zhì)量合格率，做好相關(guān)部門的溝通。協(xié)調(diào)車間的工作。向上級請示匯報工作。生產(chǎn)部8月份月工作排程時間工作項目實施責任人跟催及監(jiān)督責任人8月5日前總結(jié)分析上月各車間的產(chǎn)能和質(zhì)量情況、和上月的出柜，和生產(chǎn)車間提出相應(yīng)的對策，在當月進行落實整改。審核各個車間申報單價，和計時員工工資的標準，各部門的雜費袁茂斌8月8日前審核各個車間計時與計件考核報表。與生管部的計劃進行對比達成率，和相關(guān)車間進行商討后制定相應(yīng)的控制流程。張翔袁茂斌8月10日前完善HAR客戶同光恒溫房責任制明確相應(yīng)的責任人恒溫室控制流程\恒溫室控制流程3.xls袁茂斌總經(jīng)理助理每月8.16.23號開各部門上周工作總結(jié)及下周工作計劃會議。對上周存在的一些問題進行分析，在本周進行相對的措施使本周的達成率有明顯的提高。袁茂斌向平8月12號制定完善機修電工工作職責和發(fā)電相關(guān)費用的表格。發(fā)電成本預(yù)算工作表.xls張翔袁茂斌8月13日每月15號組織各部門經(jīng)理、主管召開各部門品質(zhì)會議。討論本部門存在的品質(zhì)問題、提出相應(yīng)的措施并進行落實。唐永國袁茂斌周工作排程星期具體時間工作內(nèi)容主持人星期一7：20生產(chǎn)部所有管理人員開早會袁茂斌19:00生產(chǎn)例會王總或袁茂斌星期二14：15參加行政例會王總或張總星期三不定時參加成品抽查王總或品管部經(jīng)理星期四15:00生產(chǎn)例會袁茂斌星期五不定時向業(yè)務(wù)員提供HAR客戶進度和質(zhì)量報告袁茂斌星期六15:00生產(chǎn)部各車間周總結(jié)會議袁茂斌日工作排程時間工作內(nèi)容責任人7：30檢查各個車間早會情況。張翔9:00簽批運往蜀山.星光.所需的生產(chǎn)材料。袁茂斌10：00檢查各個車間生產(chǎn)情況。袁茂斌14：00檢查各個車間生產(chǎn)情況。袁茂斌16:30簽批請假手續(xù)。袁茂斌17：00生管部碰頭會向平不定時向王總或張總匯報異常的工作情況。袁茂斌不定時處理車間所發(fā)生的情況。袁茂斌1、制造中心生產(chǎn)部會前準備流程圖會前準備工作：詢問生產(chǎn)部經(jīng)理是否開會？開會通知參會人員，會議時間、地點會前半小時準備簽到表一張、熱開水一壺、座位牌擺放好會議結(jié)束后把牌子和熱水壺收回，把簽到表收回，會議記錄上交行政部不開會通知參會人員會議改期或取消2、HAR客戶桌子制造流程蜀山烘房一星期后檢測木材的濕度是否在8度以下，否則不能出烘房（檢測人品管部經(jīng)理，若有特殊情況必須清示總經(jīng)理）拼板機加組裝進同光一期四樓恒溫房一星期后檢測木材的濕度是否在8度以下，否則不能出烘房（檢測人品管部經(jīng)理，室內(nèi)溫度控制在40-45度之間若有特殊情況必須清示總經(jīng)理）修補用紅星牌509透明膠+細的柞木灰把開裂的部位填滿為止噴砂進同光二期五樓恒溫房一星期后檢測木材的濕度是否在8度以下，否則不能出烘房（檢測人品管部經(jīng)理，室內(nèi)溫度控制在36-40度之間若有特殊情況必須清示總經(jīng)理）修補用502膠+細的柞木灰把開裂的部位填滿為止封邊用水性透明底漆把桌子和腳的端頭封住，上油漆線進同光二期五樓恒