物流中心主任競聘演講課件

企業(yè)內(nèi)部物流的運作——物流中心主任競聘演講一、自我介紹二、自身優(yōu)勢執(zhí)行力強，工作思路清晰，善于合理利用既有條件高效完成工作任務(wù)。（技術(shù)技能）能夠熟練運用辦公軟件，對輔助完成工作任務(wù)起到事半功倍的作用。擁有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，幫助日常工作能夠順利的完成。（人際技能）愛好廣泛，知識面廣。這有助于拓寬思路，有助于提高接受新生事物的能力。（概念技能）除了對生產(chǎn)過程的支持，物流中心還承擔(dān)著成品出庫交付環(huán)節(jié)中的貨運調(diào)控管理即對第三方物流公司的評選、考核及管理工作。作為部門負(fù)責(zé)人，要能夠正確體會、領(lǐng)悟上級指導(dǎo)思想，并帶領(lǐng)團隊將上層計劃貫徹、落實到實處，提高部門的運作效率，降低運作成本，激發(fā)員工積極性，為此而進行一系列的戰(zhàn)術(shù)管理活動。四、物流管理的工作思路我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，簡而言之，無外乎原材料的采購、零部件的加工組裝、成品的銷售，而進行這些活動的部門往往都是相對獨立的，各自完成自己的工作職責(zé)。當(dāng)生產(chǎn)需要的物資在這些部門之間流轉(zhuǎn)時，它們往往以完成自身工作為目的，而忽視別的部門的工作需要，從而在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)不順暢的情況，造成中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)，這勢必會影響公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，進而影響成品的交付進度。俗話說時間就是金錢，低效的運轉(zhuǎn)無疑會讓公司在市場競爭中處于不利的位置。因此，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的合理化可以有效的銜接部門之間、工序之間的物料流轉(zhuǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)流程更加順暢，從而提高企業(yè)生產(chǎn)績效。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的合理化，就要充分發(fā)揮物流中心職能，下面我將從幾方面進行闡述：

（一）物流管理系統(tǒng)的規(guī)劃

設(shè)定工作目標(biāo)，制定工作計劃，在計劃實施過程中進行監(jiān)督和檢查。1.物流的工作目標(biāo)，就是要使公司生產(chǎn)物流能夠運轉(zhuǎn)順暢，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。2.為達(dá)到工作目標(biāo)，我們再來制定切實可行的工作計劃，如規(guī)范工作流程，并對流程進行管理。（1）工作流程。公司的物流活動大致可以分為這幾個階段：原材料的采購、驗收入庫，制造過程中的物料中轉(zhuǎn)配送，成品的驗收入庫及成品的運輸。據(jù)此，我們可以設(shè)定工作流程如下：

進貨入庫下料配送零組件中轉(zhuǎn)配送成品入庫出庫運輸按生產(chǎn)作業(yè)計劃制造加工裝配成品及驗收（2）流程管理。采購部門購貨后，物流中心負(fù)責(zé)組織對原材料進行驗收入庫，并遵循以下保管原則進行保管：a面向通道進行保管，便于移動，出入庫方便。b充分利用空間，有效利用庫內(nèi)容積。c根據(jù)出庫頻率選定位置，出庫頻率高的靠近庫口。d按品種存放，便于檢索。e按重量置放，重的放下面，輕的放上面，避免頭重腳輕。f按形狀堆碼。g先進先出原則，先進的原材料應(yīng)先用，避免原材料過期變質(zhì)老化。對庫料的供應(yīng)商、種類、規(guī)格、數(shù)量、重量、價格進行登記，做好出入庫記錄。按公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織下料并配送到加工單位，加工單位完成本工序加工后，由物流中心負(fù)責(zé)將零組件或半成品中轉(zhuǎn)配送至下工序單位，在配送過程中做好交接記錄，記錄應(yīng)包括配送的目的地、配送物品名、數(shù)量、檢驗日期，以及交接人簽字和交接時間等信息。（二）物流信息系統(tǒng)的管理通過對物流過程中產(chǎn)生的信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，建立物流信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對物料流動過程的控制，從而降低物流成本、提高生產(chǎn)效益。信息的采集。在整個物流過程中，會產(chǎn)生購貨信息，驗收入庫信息，原材料庫存信息，下料配送信息，零組件中轉(zhuǎn)配送信息，成品驗收入庫信息，成品出庫運輸信息等，綜合起來，也就是將這些信息以紙質(zhì)單據(jù)或電子單據(jù)的形式表現(xiàn)出來。（三）成本管理在整個物流過程中，不可避免的會為物流活動支出一定的人力、物力和財力，如儲存、搬運裝卸、流通加工、包裝、運輸?shù)鹊?。而建立一個合理的物流管理流程，就是為了讓物流成本可控，使其在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營成本中所占比例盡可能的小，這就需要制定行之有效的控制措施。倉儲成本的控制。

1.對倉庫合理設(shè)定功能分區(qū)，如通過設(shè)定存放區(qū)、暫存區(qū)、卸貨區(qū)、流動通道等，將物料規(guī)范化存放。

2.按前述“流程管理”中的保管原則，對物料按品種、重量、體積、形狀、出庫頻率等要求進行置放。

3.加強“6S”管理，清理工作現(xiàn)場，減少水電等能源消耗，規(guī)范工作人員操作，提升工作素養(yǎng)，提高工作效率。（四）第三方物流管理選擇什么樣的物流公司，對減少公司運輸成本有著重要作用。對第三方物流公司的評選應(yīng)著重以下方面。1.資質(zhì)。首先，所選擇的物流公司必須是能夠承擔(dān)一定風(fēng)險的正規(guī)的法人企業(yè)，在運輸出現(xiàn)意外的時候，它有足夠的風(fēng)險承受能力，從而將我方損傷降到最低。2.規(guī)模。所選擇的物流公司必須要達(dá)到一定的規(guī)模，能夠充分滿足我方的貨運需求，不至于影響我方的交付進度。3.服務(wù)。所選擇的物流公司必須做到反應(yīng)快速、運輸安全高效、態(tài)度友好。4.費用。除上述要求外，對于我方承擔(dān)的費用應(yīng)在我方能夠接受的合理范圍內(nèi)。第三方物流公司的日常管理和考核。

定期關(guān)注物流公司的顧客滿意度、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營狀況、內(nèi)部員工滿意度等指標(biāo)，以期對它的管理能力、業(yè)務(wù)競爭能力、雇員關(guān)系等作出評估，并依據(jù)評估結(jié)果作出是否繼續(xù)合作的決定。（五）部門建設(shè)在公司管理框架下，建立、健全、完善部門內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工的工作積極性。針對物流要素如倉儲、運輸、包裝等制定行之有效的工作規(guī)范、操作規(guī)程等，在公司績效考核體系下進行考核。結(jié)束語完善的物流能夠減少企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，進一步增強企業(yè)的競爭力。重視并加強企業(yè)內(nèi)部的物流管理，將對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。謝謝?。ㄒ唬┪锪鞴芾硐到y(tǒng)的規(guī)劃我們建立物流的目的，主要是為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，本著這個原則，我構(gòu)建了這樣一個公司物流管理流程，……要優(yōu)化這個流程，將物流成本盡可能降到最低，我們可以引進、建立ERP（企業(yè)資源計劃或規(guī)劃）系統(tǒng)，通過管理物流，以計劃為控制核心，在生產(chǎn)最需要的時候提供最適量的物料，從而拉動整個生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)更加流暢。(所謂ERP，就是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益。)（2）流程管理在倉庫管理上，我們可以實行超市化管理，（舉例解釋）所謂超市化管理，也就是要遵循以下原則：……對庫料信息的管理，我們可以進行一個色標(biāo)管理，用不同的顏色區(qū)分不同種類的物料，然后在這個基礎(chǔ)上再來進行信息記錄，運用色標(biāo)管理的好處在于給人的感覺很直觀，一目了然，避免了毫無頭緒的去尋找目標(biāo)信息。（二）物流信息系統(tǒng)的管理