建筑裝修工程質(zhì)量控制管理探索

建筑裝修工程質(zhì)量控制管理探索建筑裝飾裝修在很大程度上影響著建筑的舒適度以及基本使用功能，因此必須重視建筑裝飾裝修過程中的質(zhì)量控制管理。文章對建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制管理開展探討,提出相應(yīng)管理措施，旨在提高裝修工程質(zhì)量控制管理水平。1編制裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：①預(yù)計(jì)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，包括綜合指標(biāo)、可靠性等；②裝修施工過程中的各項(xiàng)步驟，可以采用流程圖等形式來展示；③項(xiàng)目各階段的資源、權(quán)限以及職責(zé)的分配，當(dāng)涉及安全以及裝修關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，要求建立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定人員及部門來擔(dān)負(fù)責(zé)任、權(quán)限、任務(wù)以及進(jìn)度要求等；④實(shí)施中需要采用的指導(dǎo)書、方法以及程序；⑤設(shè)計(jì)、施工、采購以及檢驗(yàn)各階段適用的檢驗(yàn)、檢查、實(shí)驗(yàn)以及評審大綱；⑥檢驗(yàn)質(zhì)量的測量方法；⑦隨著裝修項(xiàng)目進(jìn)展而動態(tài)修整、完善質(zhì)量計(jì)劃的程序；⑧為了到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)而需要采取的其他措施，包括新工藝方法、設(shè)備等。質(zhì)量計(jì)劃是由一系列文件組成的，編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，可以先從整體上考慮確保裝修工程的質(zhì)量，伴隨設(shè)計(jì)、施工以及安裝進(jìn)展，對各階段具體的質(zhì)量計(jì)劃開展完善。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，要對質(zhì)量計(jì)劃開展不斷調(diào)整以及完善。編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要注意：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理要親自開展編制；②組建專門的小組；③始終關(guān)注顧客的要求；④準(zhǔn)確分析關(guān)鍵質(zhì)量問題；⑤多次征詢質(zhì)量計(jì)劃草案意見。質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)后就要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過程中要及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)行現(xiàn)狀，了解偏離程度，制定糾偏措施，從而確保質(zhì)量計(jì)劃有效。2準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1技術(shù)文件與資料收集工程所在地的相關(guān)資料，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。完成施工方案確實(shí)定后，要考慮分部分項(xiàng)工程、各工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方法以及施工技術(shù)等，進(jìn)而確保施工質(zhì)量；要從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)角度開展施工方案的比選，從而確保施工方案效益好、成本低、工期短、安全性高［1］。2.2控制設(shè)計(jì)交底及圖紙審核的質(zhì)量設(shè)計(jì)交底：包括施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等，完成交底后，施工方結(jié)合自身實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方的講解提出自身存在的疑惑以及施工過程中存在的問題，說明設(shè)計(jì)方案中需要設(shè)計(jì)人員解決的問題，共同協(xié)商進(jìn)而得到解決措施。圖紙認(rèn)定設(shè)計(jì)者資質(zhì)；審核設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)境衛(wèi)生、防火以及抗震等要求；審核圖紙及說明是否有遺漏、差錯(cuò)、矛盾，圖紙標(biāo)識是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；審核材料來源是否可以得到保證，是否可以開展深化設(shè)計(jì)；說明書及施工圖中的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖冊，施工單位是否滿足。3控制采購質(zhì)量物資采購：采購物資要與承包合同、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的要求相符合，評定采購物資的說明書、樣品，對檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果開展評定。采購時(shí)，采購要求形式包括采購計(jì)劃、詢價(jià)單、技術(shù)協(xié)議、訂單以及合同等，采購時(shí)要考慮：①供方質(zhì)量管理體系；②供方人員資質(zhì)；③供方設(shè)備要求、生產(chǎn)或服務(wù)的過程要求以及提交產(chǎn)品程序等。采購產(chǎn)品驗(yàn)證方式包括查驗(yàn)供方合格證據(jù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)以及供方現(xiàn)場檢驗(yàn)等，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)證方式［2］。分包服務(wù)：根據(jù)分包合同來動態(tài)控制分包服務(wù)，選擇分包方時(shí)，要考慮其合法資質(zhì)、與本組織的—信譽(yù)、業(yè)績以及分包方質(zhì)量管理體系是否能如期高質(zhì)量地提供產(chǎn)品等。4開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)建筑裝飾裝修工程中常見由于施工人員疏忽大意而引起質(zhì)量問題、返工等情況的發(fā)生，這與施工人員缺乏質(zhì)量意識關(guān)系密切，因此要注意采取措施增強(qiáng)其質(zhì)量意識。積極開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識,提高其工作能力，進(jìn)而確保員工得以勝任質(zhì)量工作。質(zhì)量教育與培訓(xùn)要從以下方面展開：①質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容；②充分理解、掌握質(zhì)量目標(biāo)；③質(zhì)量意識教育?？赏ㄟ^實(shí)際操作、筆試及面試等方式來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。3施工階段的質(zhì)量控制1開展技術(shù)交底根據(jù)工程重要程度組織技術(shù)交底，通過交底明確建筑裝飾裝修工程的各項(xiàng)施工要求以及規(guī)范，明確工期安排、施工進(jìn)度、工種協(xié)同、各專業(yè)配合等安排，進(jìn)而提高工作效率,為如期、高質(zhì)量竣工提供保障。2測量控制復(fù)合參考標(biāo)高、基準(zhǔn)線以及原始基準(zhǔn)線等給定數(shù)據(jù)，審核批準(zhǔn)后才能開展測量放線。準(zhǔn)確開展測定才能為施工測量精度提供保障，保證順利施工。3材料質(zhì)量控制評定供貨方質(zhì)量保證能力，包括材料交貨期、材料質(zhì)量、如期保質(zhì)保量提供產(chǎn)品的能力、業(yè)主對材料滿意程度、交付材料后的服務(wù)態(tài)度以及履約能力等。建立材料管理制度，從材料的采購直到投入使用都要建立管理制度，盡可能充分利用材料，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少倉庫內(nèi)的材料堆放量，防止材料受潮、腐蝕，保證材料供給得以按期、保質(zhì)保量完成工程。標(biāo)識原材料、半成品及構(gòu)配件：定期檢查對儲存有特殊要求的材料，預(yù)防受潮、腐蝕等，將標(biāo)識做好；對容易損壞的做好防護(hù)；對有防潮、防濕要求的材料設(shè)置標(biāo)識并采取防潮、防濕措施；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的不同原料，根據(jù)品種、型號分區(qū)堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識。高度重視檢查驗(yàn)收：材料應(yīng)有材料檢測報(bào)告及合格證，對質(zhì)量有問題或者標(biāo)志不清的開展追蹤檢驗(yàn)以保證質(zhì)量，對不合格的材料以及沒有開展驗(yàn)證的材料不能投入使用。根據(jù)規(guī)定的數(shù)量、部位以及采選要求開展材料質(zhì)量抽樣，檢驗(yàn)方法包括無損檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)以及書面檢驗(yàn)。3.4工序質(zhì)量控制工序是生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量指的是工序的成果與工藝、設(shè)計(jì)要求程序相符合。施工過程中，工序特定數(shù)據(jù)的波動有兩種，一種是操作人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，但是產(chǎn)品有波動，屬于偶然因素，包括機(jī)具正常磨損、氣候變化以及構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸偏差等；另一種是異常因素,是由于機(jī)械設(shè)備故障、違規(guī)操作、不嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作而引起施工過程中的異常，這種因素經(jīng)過努力可以防止。工序管理是發(fā)現(xiàn)、分析每道工序的質(zhì)量影響因素，采取相應(yīng)措施以保證誤差不超過允許范圍，進(jìn)而保證工序質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的根本目的在于確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格、穩(wěn)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超出允許范圍時(shí)要立即開展分析，采取相應(yīng)措施。5工程變更控制工程項(xiàng)目任何數(shù)量、質(zhì)量以及形式上的變動均為工程變更，其范圍包括設(shè)計(jì)變更、施工時(shí)間變更以及施工合同變更、工程量變更。工程變更一旦發(fā)生，工程進(jìn)度、工期、工程量等都會發(fā)生變化，工程造價(jià)也會受到影響，因此要采取措施控制工程變更，主要從以下方面著手：①分析工程變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)；②盡可能預(yù)防可能引起工程變更的因素；③仔細(xì)分析是否需要開展工程變更；④當(dāng)工程變更已經(jīng)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)做好記錄，將工程變更的原因、過程以及引起的結(jié)果等妥善記錄。工驗(yàn)收的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收是最后一道工序。待交付相關(guān)部門竣工驗(yàn)收之前，先嚴(yán)格開展內(nèi)部驗(yàn)收，組織人員逐層、逐段、逐部位地開展查項(xiàng)，檢查施工過程中是否存在漏項(xiàng)以及丟項(xiàng)等發(fā)生，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)以書面通知的形式通知開展整改