大學(xué)城雜用水廠污泥處理施工組織機(jī)構(gòu)

大學(xué)城雜用水廠污泥處理施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程為了便于管理，我司按照有關(guān)規(guī)定采用項(xiàng)目法施工，為實(shí)施本項(xiàng)目而建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強(qiáng)的施工隊(duì)伍作為勞務(wù)層承擔(dān)施工，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理,精干、高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。見(jiàn)投標(biāo)書(shū)相關(guān)部分內(nèi)容（表七）。三、項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)力1、責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（2）對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展“一活動(dòng)，兩創(chuàng)建”競(jìng)賽，搞好文明施工。（4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。（5）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。（6）負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)部門(mén)等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。（7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項(xiàng)目上的導(dǎo)向激勵(lì)作用。2、權(quán)力（1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。（4）在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購(gòu)工程所需材料和設(shè)備。四、項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理；（2）負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（4）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。3、專(zhuān)業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和安全施工的控制；（2）負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控；（4）參加事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。五、施工管理（1）計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程對(duì)完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進(jìn)度的潛在影響同時(shí)存在，因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整特別重要。我們的措施如下：a.根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工序作出周工程計(jì)劃并在實(shí)際施工中將每周的計(jì)劃完成情況記錄下來(lái)，以便和原來(lái)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施，不至拖慢后面的工序。b.每周定期舉行生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。c.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的嚴(yán)肅性。d.計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。重點(diǎn)工序和部位要保證人力物力，做到以“點(diǎn)”促“面”，爭(zhēng)取時(shí)間，全面均衡完成。（2）施工質(zhì)量管理a