交績五四月個人板塊馬丹桂

馬丹桂3/30交績五四月（JJ528）綠色第一天1在表達真誠的感激與欣賞這個行為上你現(xiàn)在1-10分是多少分？你希望28天后是多少分？我現(xiàn)在3分，希望9分。自己在這一塊做的非常不好，懂的感恩和欣賞別人卻表達不出來，可能有嫉妒心在里面。2請列出三件今天發(fā)生在你身上值得感恩的事情1）今天趕了一天的飛機和火車，結(jié)果都趕上了，要感恩遇到的三位出租車司機，像自己趕路一樣盡力，銀川的師傅更是牛，還滿足了我們嘴饞的愿望。中國好司機2）感恩老公一路跟蹤行程，手機一開電話就來了，心里老溫暖了。3）感恩和我7年的同事，勝似姐妹的李經(jīng)理，今天一路忐忑，狂奔趕路，早晨催我早點出門，我磨蹭，我判斷失誤，走錯了路，可她沒有半句怨言。3請用時間，數(shù)量，勝任力確定你28天要拿走的成果。如果是一個團隊參加，請討論后列出團隊目標。28天想拿走的成果：4月每天寫幸福日志，實踐8大行為，運用17個教練問題，找到更深入的幸福源頭。4/1交績五四月（JJ528）綠色第二天“表達真誠的感激與欣賞”。喜歡這兩句話：“所有的高效能都是從感恩開始的，一個懂得感恩的人是值得托付信任，總有一天他會收獲感恩的回報。”“真誠的感激和欣賞這個行為的真諦，就是愛人如己，就是肯花時間，肯付代價，陪人走一段路。”感恩寫這兩句話的老師，我要牢記。1在你生命中有哪位摯友導師對你表達出這個行為，請描述。這個問題，讓我想了很久。第一想到的是我學前班一直到三年級時的班主任。對她，沒有感恩，可以說有一點恨，她那種苛求完美，追求個人名譽，把學生當成工具的行為，在我幼小的心靈留下了j陰影，以至于現(xiàn)在我碰到她，當今天導師這個詞一出現(xiàn)，我盡然是想到了她。我想，是我一直放不下，過去的事是不可改變的事，為什么不用感恩的心去回憶，人生不就是在經(jīng)歷嗎？2、你可否找到三位在你身邊的朋友表達這項行為？你的感受是什么？今天我真誠的感謝了送我們趕路的出租車師傅，真誠的說出了自己的感謝，感覺自己的真誠別人是可以感受得到的，自己也很愉悅。今天我還要感恩我的閨蜜，她樂觀的生活態(tài)度，為朋友多付出，愛人如己的精神時時感染著我。尤其是她毫不吝嗇的贊美讓我很受用，我想今天我們的這個話題真正的意義也在于此。不要吝嗇滿足別人的心理需求。我要向她學習，有感激有欣賞就表達出來。感恩生命中給我一次次引路，幫助我成長的人，現(xiàn)在回想，人生關鍵的就是那么幾步。3、什么是你最難表達這個行為的障礙，為什么？你將怎樣克服？在這項行為上，最大的障礙就是自己性格當中的優(yōu)柔寡斷，愛面子，小我，認為語言是虛的，其實自己也很羨慕那些善于表達的人。我的克服辦法是不能用潛意識去主觀臆斷一個人，用心去發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點，用具體的事例表達真誠的感謝與欣賞，在自己腦海里植入學習每個人的潛意識，爭取每天三次去表達，滿足別人的心理需求，同時要學習表達的語言。4/1交績五四月（JJ528）綠色第三天，“表達真誠的感激與欣賞”，這是交績?nèi)τ丫壘壍囊欢卧?，看了有觸動，感恩：沒有人可以知道你想要什么，除非你說出來。表達其實就是一種宣告。厚黑就是一種績效思維，而厚，就是放下自己的傲氣，承認自己的有限，低頭，開始尋求幫助，就是說出來。想要而不說出的目標，不求助，目標就是一個永遠不會落地的口號。而表達真誠的感激與欣賞就是我們訓練宣告我們目標，尋求幫助的第一步。問答：1在未來28天里你將采取什么行動提升你表達真誠的感激與欣賞的行為，如果是三件是什么？首先從身邊最親近的人開始，真誠的去表達，有時最容易忽略最親的人，認為一切都是理所當然。比如媽媽昨天心疼我出門久，給我做最愛吃的飯，抱著我說夢到了我，我卻沒有說出我也很想她，今天要補上，擁抱媽媽告訴她我也很想念她，太想她做的飯了，昨天吃的真好。其次是丈夫時刻的關心，回來和我分享，教我如何理清思路，告訴我他的信心與目標，讓我動力十足，并且感動，我要當面表達自己的真實感受，而不是放在心里。（2）、感謝顏總把我引入這個交績?nèi)?，感謝鄧老師引導我們學習這種方法，踐行幸福1年計劃，感謝群里每個人的真誠分享，讓自己成長的更快。今天還要感謝李經(jīng)理對我的信任向我傾訴，我要用朋友的身份去感謝她。2你將如何監(jiān)督你可以做到，你怎樣保證你可以做到？如果做到你將怎樣獎勵自己？每天寫幸福日記，做到了去真誠的感激欣賞三個人了嗎？如何沒做到，反省自己，找原因，定計劃，尋求大家的幫助。當天是否做到，向本群友匯報，求監(jiān)督；如果沒做到，請大家?guī)椭乙幌路椒?，如果做到，請大家點贊獎勵我。3你認為你會遇到的最大挑戰(zhàn)將會是什么？你將如何克服？最大的挑戰(zhàn)是羞于啟齒，總是想別人會怎么看自己?？朔霓k法就是：不斷告訴自己，只要是真誠的，就去做，不要糾集太多，簡單就好。加油，一定可以做到。4/3交績五四月（JJ528）綠色第四天“關注共同價值”1、在關注共同價值這個行為上你現(xiàn)在1-10分是多少分？28天后你希望多少分？在關注共同價值這項行為上我現(xiàn)在是4分，28天后希望得到8分。2、請按照學習路徑圖標準列出你要達到的目標，一個主要目標，2-3個次要目標？在28天內(nèi)，我要達到的績效目標是：養(yǎng)成每日一小時的讀書習慣。2-3個次要目標包括：第一、每日一小時整理自己的思路，保證把80%的精力投入到20%的重要事中；第二、每天早晨公園晨走；第三、每天晚上寫一篇幸福日記。3、誰會和你有共同價值？請列出來，他們想要的是什么？你想要的是什么？你們的共同價值在哪里？這個價值能持續(xù)多久？第一、和我有共同價值的首先是我的家人。他們想要的是健康、快樂、幸福，也是我想要的，要的完全一樣，不分時間。第二、是我的員工們，他們來到這里工作，想通過事業(yè)這個平臺實現(xiàn)自我的肯定，個人的收入，自己的提升與成長，家庭的幸福，和我們追求的一樣。這個價值追求會一直持續(xù)到我告老還鄉(xiāng)了。4/6交績五四月（JJ528）綠色第六天“關注共同價值”“跳出限制性思維，尋找更多可能性。只有合作才是生存之道，也是唯一可以在快速變化莫測的市場立于不敗之地的關鍵”?！叭绾巫プe人的需求，引領更多的人，需要不斷轉(zhuǎn)換時空角，跳出固有框架看問題”1、請問你可能遇到的困境是什么？你將如何面對？我現(xiàn)在遇到的困難是事業(yè)的瓶頸，力不從心，想的多，行動少。、 你將學習到什么功課？我將學習的的功課是如何了解客戶的需求，包括第一客戶——員工。真正站在別人的角度去思考，放下小我。3、 你接下來要采取的行動是什么？制定切實可行的計劃，每天落實，告訴自己凡事要有結(jié)果呈現(xiàn)，否則都是白費力氣。4/6交績五四月（JJ528）黃色第一天“分享信息，資源和成果”“連接者是互聯(lián)網(wǎng)+時代領導者必備的一項領導力?！?、在這項行為上你現(xiàn)在得分1-10分多少分？你希望在21天內(nèi)得多少分？在這項行為上我現(xiàn)在的得分是3分。我希望21天內(nèi)得到8分以上。2、你認為你最需要提升的是什么？你有什么解決方法？請舉出三個我認為我最需要提升的是自信的推銷自己，人多就不敢說話，怕說的別人不喜歡，怕說錯，好面子。我的解決方案有：第一，只要有機會，就大膽的介紹自己，自己從事的專業(yè)也挺特別。第二，介紹自己的同時了解別人，找出別人的需求，把自己的經(jīng)驗分享出去。主動分享，別總等別人分享，有付出才有回報。第三，加強自身的文化底蘊，真正能幫助到別人。3很遺憾沒有參加討論，有信心和大家戰(zhàn)斗28天，第一次做到，獎勵自己去好好逛街。4/7交績五四月（JJ528）黃色第二天分享信息，資源和成果“不要追求別人告訴你的成功，而是表現(xiàn)出這項行為，從自己做起，從小事做起，從身邊做起?！毕矚g這句話。1、請舉出在這項行為上你成功的經(jīng)歷和失敗的經(jīng)歷，我你學到的功課是什么？在這項行為上，我最近的成功經(jīng)歷是每天堅持分享弟子規(guī)，最開始是面對面給員工每天開早會時分享，并把文字版的發(fā)到內(nèi)部群里，后來大家轉(zhuǎn)發(fā)，分享給了更多的人。最近失敗的經(jīng)歷是中層培訓提升沒有去做，自己所學的東西得不打啤酒哦2、對于你們組建21天的團隊，你可以分享的信息，資源和成果是什么？怎樣可以保證你們拿到21天的成果？對于我們的新團隊，我可以分享的信息、資源與成果有幾個方面：第一，心態(tài)轉(zhuǎn)變第二，每日目標達成為保證團隊拿到成果，我們要互相支持和幫助，開放包容共享信息，清晰團隊共同目標，商討制定達成目標的獎罰辦法，督促形成一致行動，團隊同心，為大家共同完成目標而努力。3、請制定你們團隊共同的激勵機制，大家達成共識。昨天電話平臺20分鐘溝通了大概的方向，明天電話平臺繼續(xù)討論。4/8交績五四月（JJ528）黃色第三天“分享信息，資源和成果”，，并展現(xiàn)出這項行為。在我們的工作和生活中可以隨時隨地操練這個行為。施比受更為有福。對于快速掌握新知識最有效的方式就是馬上分享給身邊的朋友?！胺窒碹`行就是力量”。1如果你掌握了這項行為你會成為一個什么樣的人呢？答：如果我掌握了這項行為，我會成為一個非常受歡迎的人，會成為某個框架的領袖。2你提升這項行為的承諾1-10分是多少分？答：8分。你怎么保證你可以做到？請列出三個接下來馬上可以采取的行動？答：每天寫幸福日記，記錄一天所做所想，反省自己，為了實現(xiàn)團隊目標，做了什么，是否幫助到別人，是否無私的分享，如果沒有做到，第二天一定補上。除了分享，還要注意聆聽，去捕捉對方的需求，讓分享更有價值。馬上可以采取的行動：第一今天早會就要與大家分享“施比受更有福。對于快速掌握新知識最有效的方式就是馬上分享給身邊的朋友，分享踐行就是力量”。這個行為可以隨時隨地操練，而且無成本，在你分享的時候，你會很在意別人是否聽懂，你會努力讓被人認同你的觀點，這個過程是你成長的過程，也許在分享的過程中，你自己也不明白的事就突然明白了。有時候分享也是一種公眾承諾。同時早會要讓大家每天一人上臺分享。第二一會晨練時與老公分享今天的工作安排。第三找一個老師分享我的一個規(guī)劃，請他幫我分析一下可行性。3請和小組練習激勵機制，并展現(xiàn)出這項行為。今天中午與大家討論，如何激勵才最有效，期待！4/9交績五四月（JJ528）黃色第4天“說到做到”，建立持久關系的基礎在于信任，信任不是你說一百句做到十句，而是你說十句就做到十句。請問1在說到做到這項行為上你現(xiàn)在1-10分是多少分？答：六分。21天后你期望做到多少分？答：9分。2為什么這個行為對你這么重要？你怎么知道你就做到了？答：我是一個團隊的領頭人，客戶是我們的衣食父母，員工是我們的第一客戶，我如果言而無信，他們都會棄我而去，孤家寡人；同時我是一個母親，說到做不到，身教勝于言教，不能害了下一代。每天寫日記記錄要做到的事和時間，對照檢查。3什么是你拿到成果的轉(zhuǎn)折點？答：堅持是我拿到成果的轉(zhuǎn)折點。你成功的標準是什么？答：做到自己想要的結(jié)果。4/10交績五四月（JJ528）黃色第五天，“說到做到”，說到做到重要嗎？重要，容易做到嗎？不容易。有自知之明，是一種智慧，也是節(jié)制。不去做自己不擅長的事情，圍繞自己所擅長的核心競爭力做事，自己不會不懂就請教專家。還是專心致志地把自己手邊事情做好，做到極致，做到別人無法替代。當你的價值別人無法替代時，你就可以有話語權了。說到做到，在說上占20%，在做上花80%。在每件事上刻下自己的記號，這是你的創(chuàng)造。————每天把喜歡的話在作業(yè)中重復一遍，警示自己。請問1在說到做到這項行為上你成功的經(jīng)歷是什么？答：在員工面前承諾的事，說到做到，比如說承諾每月15日之前必須發(fā)工資，要求財務必須做到，已經(jīng)堅持了近兩年，員工的利益得到了保障，企業(yè)的口碑也在同行業(yè)中第一。失敗的經(jīng)歷是什么？答：現(xiàn)在回想在教育兒子的過程中有許多次隨意承諾，沒有兌現(xiàn)，認為小孩子無所謂，現(xiàn)在兒子大了，有不兌現(xiàn)承諾，說了做不到的現(xiàn)象，我認為和自己的言傳身教有關，沒有潛移默化地給他樹立榜樣。很失敗。你能學到什么功課，請舉出三條。答：可做可不做的事，不要輕易承諾；必須要做到的事，一定要當眾承諾，堅決做到；一定要挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自我。2你認為什么會是你完全表現(xiàn)出這項行為的障礙？你將怎樣克服？答：意志力和小我是實現(xiàn)說到做到的最大障礙。要想讓自己堅持做到，監(jiān)督機制必須要有，最好的辦法就是答應誰要做到的事情就公開向他承諾，且有第三方見證。同時在意識層面放下小我，格局放大，優(yōu)先考慮別人的利益，這樣在行動上就不會打折扣。3嘗試把你們小組21天目標按照里程碑進行分解，分的越細越好，直到你3，5，7分鐘就可以做到。你發(fā)現(xiàn)了什么？答：把目標細分之后發(fā)現(xiàn)每一個小小的目標都不難實現(xiàn)。請把這些小事安排在每天固定的一個時間段，作為第8-14天的嘗試。你的挑戰(zhàn)是什么？答：說到做到，一定可以實現(xiàn)！4/11交績五四月（JJ528）黃色第6天“說到做到”，這個行為怎么在我們生活工作中應用呢？竅門是先對自己說到做到。你對自己可以說到做到，你才能對別人說到做到。請回想，你在別人監(jiān)督觀察下的行為和你在別人看不見時的行為是否一致。你內(nèi)在的念頭和你外在的表現(xiàn)是否一致。英文有個單詞“integrity"，是品格的意思。有位領導力大師JohnMaxwell解釋說，就是在無人處和眾人處一個樣。這輩子和你在一起最多的就是你自己。我們不光要獨處，還要享受獨處。訓練說到做到有效的方式之一就是寫日記。不要花太多時間，5-7分鐘，當筆一接觸紙面，就把內(nèi)在最真實的想法寫出來，不要有任何隱藏，時間久了你臉上的面具就摘下來了，你就享受一種從內(nèi)到外的自由,你對你自己能說到做到，你就會把自己當回事，你也能把對別人的承諾當回事，你說“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，你的信譽自然就建立起來。請問1在這21天里，針對這個行為的提升，你可以做到的三件事是什么？你會讓誰來監(jiān)督你？你怎樣保證你可以做到？答：在這二十一天針對“說到做到”這個行為的提升，我要做到的三件事是A每天晚上列出第二天要做的具體事件，按緊急和重要程度排序。同時檢查當天事件的完成情況，如沒完成，反省，總結(jié)，并制定完成時間，如果完成了，獎勵自己吃點好東東。B每天必須給自己獨處二小時的時間（除去睡覺，外出開車），靜靜的讀書，打坐，和自己內(nèi)心交流。C

不輕易承諾，承諾就要兌現(xiàn)。每星期六或日必須去看父母，一星期和媽媽視頻不少于兩次。

我會讓兒子監(jiān)督我。讓兒子監(jiān)督，主要用意就是要給他做個榜樣，所以自己沒退路。2如果你沒有做到會發(fā)生什么？答：如果我沒做到，兒子可能會安慰我，可我怎么讓他建立這種說到做到，言而有信的品德呢？我會很慚愧，要懲罰自己做40個仰臥起坐。3這是一個承諾嗎？1-10分，你的承諾度是幾分？答：是的，這是承諾，承諾度8分。如果低于十分？你有什么解決方案？請和小組討論，目前還沒討論，很期待討論，分享踐行是力量。4/13交績五四月（JJ528）藍色第1天，“目標，行動，方法”，藍色象限關注愿景。是關于戰(zhàn)略規(guī)劃方面。這個行為對于我們提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力很有幫助。目標，是purpose,行動，是action，方法是principle，簡稱APP。這個行為是從績效提升系統(tǒng)學習路徑圖中提煉出來。對于績效提升系統(tǒng)，是一套科學的嚴謹?shù)囊?guī)范的系統(tǒng)，前后順序是不能隨意改動，1就是1，2就是2，3就是3，沒有為什么，這樣做就會發(fā)生最好效果。真的很希望大家在拿到一套系統(tǒng)時，先踏實下來學習其中精華，然后在實踐中理解應用，最后找到自己的路徑，形成自己的體系。目標，行動，方法，是先定目標，再采取行動，再找方法。順序是不能變的。在學習路徑圖里，有30/30。就是在確定目標，設定激勵機制，進行里程碑分解后，在項目的第一階段，只專注在第一階段目標，開始采取行動，并不斷總結(jié)反思，調(diào)整步伐，找到做到的竅門，在小組內(nèi)進行分享，大家一起找到最有效路徑。什么是30/30，其實就是把所有時間，精力投入在目標完成上，全力以赴，使命必達。在戰(zhàn)略規(guī)劃，目標達成方面感覺自己力不從心，急于求成，渴望和鄧老師學習，找到屬于自己的方法，請鄧老師多指點，請伙伴們多幫助多分享。問題1在目標行動方法這個行為上你目前的得分1-10分是多少分？你期望在接下來14天內(nèi)得多少分？答：目前是5分，期望得9分。你認為什么是你最需要提升的？請舉出三點3。答：第一，定目標時沒有方法，何為正確合理的目標，不清晰。第二，為目標之行動思路不清晰，想干的太多，反而什么也干不好。第三，行動力不夠，惰性，信心不足。本組討論定在了周五，周五應該在路上，但我會盡量參與，哪怕是事后。4/14交績五四月（JJ528）藍色第2天，“目標，行動，方法”，“APP”，我們經(jīng)常說目標的制定，卻很少關注什么是有效目標。一個有效目標的制定對于完成一個任務的重要性至少在50%以上。而目標不只是拿出來說說，而是一個精細嚴謹?shù)目茖W。要么就不要制定，一旦制定就要全力以赴，使命必達。對于目標制定，有如下原則，1定義目標“時間，數(shù)量和勝任力”，這三個都是可以衡量并分解。2目標是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是一場戰(zhàn)役而不是戰(zhàn)斗，什么是戰(zhàn)役，就是要通盤考慮，方方面面經(jīng)過慎重的調(diào)研分析，熟悉自己的團隊成員，把對的人放在對的位置上，并且預先知道可能要面臨的風險和困境并有備選方案。總之，制定目標值得花大量有效時間，這樣其實是成本最低的、風險最小的，投資回報率最高的，也是最持久的。3目標是我們在企業(yè)里談話的主題，圍繞目標制定行動方案，遇到問題和挑戰(zhàn)就回到目標。讓大家專注在一個點上，這樣團隊的凝聚力和績效自然就出來了。一旦制定目標，就采取行動，方法不要成為拐杖，在踐行中找到方法，把方法變成竅門和團隊的核心競爭力。1在你過往的經(jīng)歷中，針對這項行為，成功的經(jīng)歷和失敗經(jīng)歷是什么？答：成功的經(jīng)歷：當初創(chuàng)業(yè)的時候就想要買一個屬于自己的修理廠，非常想，所以經(jīng)常讓別人給留意，自己也親自去看，灰心的時候就想一下自己想要什么，最終達成目標。失敗的經(jīng)歷是：每天寫一篇日記，屢次下決心，卻不能堅持。請分享，你學到的功課是什么？強烈的愿望很重要；有效可行的方法也很重要。2你認為在什么環(huán)境下，和什么人在一起你可以提升這個行為？為什么？答：在大勢所趨的形勢下，和執(zhí)行力強的人，有激情的人在一起可以提升這個行為。我認為大勢所趨是一種剛性需求，是緊迫性；和執(zhí)行力強的人在一起感染更多的是行動！3請和小組討論你接下來14天的目標和你已經(jīng)采取的行動，分享你的方法，看看大家的方法，什么方法會更好幫助你完成任務？我的方法就是：讓兒子（我要給他樹榜樣，不想他看到我言無信）監(jiān)督我，逆反自己，一定做到，目前還做的不錯。渴望向大家學習更多的方法。4/15交績五四月（JJ528）藍色第3天，“目標，行動，方法”，“APP”，這個行為在我們工作生活中有非常廣泛的使用。目標，會讓我們專注在一個點，只要足夠?qū)Ｗ?，幾乎沒有任何事情你做不到。做事，只定一個目標，做到再訂下一個目標。失去了專注就失去了核心競爭力。當足夠?qū)Ｗ?，就會有動力采取行動，就會知道下一步要做什么，怎么?在做的過程中找到方法，形成自己一套獨特的戰(zhàn)術體系。請問1針對你14天內(nèi)要拿成果，如果沒有“目標，行動，方法”這個行為會發(fā)生什么？答：目標就是指南針，指引方向，行為背后有動機，所謂動機就是我們?yōu)槭裁匆?，想要達到一個什么結(jié)果，我們所有的行動都是圍繞這個結(jié)果去做，在做的過程中，不斷找方法，找最快最低成本達到想要結(jié)果的方法，當我們專注于一件事時，辦法就很多，在我們絕望之時，神靈也會出手相助。如果沒有目標我們就會迷失方向，選擇大于努力，方向不清，行動力越好，離目標會越遠，甚至會南轅北轍。2什么會是你遇到的障礙？你將如何克服？答：目標不明確，沒有強烈的愿望去實現(xiàn)它。要克服這樣的障礙，首先學習如何制定有效目標，以結(jié)果為導向。其次，把目標細化，分階段達成。最重要的是培養(yǎng)強烈的意愿去達成目標。3對于做到這個行為你的承諾度是多少分？我可以相信你嗎？答：9分，選折我就相信我。4請畫一張圖，把你最想要的畫面畫出來。4/16交績五四月（JJ528）藍色第4天“80/20”，80/20來自于圣經(jīng)馬太福音，簡稱馬太效應。請問1在80/20這項行為上1-10分你現(xiàn)在多少分？10天后你期望多少分？答：現(xiàn)在5分，未來希望9分。2為什么這個行為對你這么重要？你怎么就知道你做到了？你覺得做到的關鍵點是什么？答：集中精力做重要的事，不會抓小放大，無端浪費時間，這對我很重要，最怕浪費時間。通過每天的計劃完成率，確定自己是否做到。我認為做到二八原則的關鍵點是明確總目標、分解到每一天的小目標，，定計劃，堅持按計劃完成。3請和小組成員討論，按照學習路徑圖中尋找竅門的分類原則進行討論，你的發(fā)現(xiàn)是什么？和你自己找竅門的方式有什么不一樣嗎？答：這個學習路徑圖的分類原則是什么，我現(xiàn)在不知道，請小組成員幫助我學習，渴望學習學習路徑圖。今天中午我在路上，只要能開機就參加討論。4/18交績五四月（JJ528）藍色第6天80/2080/20這個行為可以在我們的工作和生活中有很廣泛的應用。請問1在80/20這項行為上你如果不做會發(fā)生什么？答：會出現(xiàn)瞎忙，自己搞得很累，卻沒有效率。2什么是你會遇到的困境，你會怎樣應對？答：時間安排會是我遇到的困難，我會把20%的事情的時間節(jié)點定好，排除一切困難落實。3這是個承諾嗎？我可以相信你嗎？答是，一定要相信。4請設計一個游戲，幫助你更好地掌握這個行為。目前還不會設計。4/20交績五四月（JJ528）橙色第1天橙色象限關注結(jié)果，基本動作，套路和速度“基本功的訓練要每天做，一日不做廢三日，一周不做重頭做。套路，就是按照我們?nèi)梭w內(nèi)在運行規(guī)律設計出來的一套固定流程”1、在基本動作，套路和速度這個行為上你目前1-10分是多少分？在7天內(nèi)你期望得多少分？在基本動作、套路和速度上，目前的得分是6分，希望在7天內(nèi)這個行為能達到9分。2、你認為什么是你最需要提升的？這個行為上我最需要提升的是基本功，還是堅持的問題，一日不練廢三天，一周不做重頭做。3、請和小組討論你們的團隊目標，并畫出來你們的現(xiàn)有學習路徑圖。本周四和小組電話平臺互動。本周在外地培訓，白天晚上都在上課，不能堅持二小時的團隊目標。4/21交績五四月（JJ528）橙色第2天，基本動作，套路和速度請問1針對基本動作，套路和速度這項行為，在你過往經(jīng)歷中，成功經(jīng)歷是什么？失敗經(jīng)歷是什么呢？請描述感覺失敗多于成功。自己是一個踏實的人，一步一個腳印走過來，我認為這也算是一種成功。失敗的經(jīng)歷就是不善于總結(jié)，找規(guī)律，因此不能讓流程有效高速。2你在中間學習到什么功課？我學到的功課就是任何事情基本功最重要，認真做好，堅持不懈，總結(jié)其規(guī)律，并在實踐中不斷完善。3請根據(jù)學習路徑圖中畫出現(xiàn)有學習路徑圖的竅門應用這個行為，你的發(fā)現(xiàn)是什么？鄧老師上個星期竅門的引導很有意思，我認為這就是一個總結(jié)歸納，多分享，極大家之智慧。竅門就是高效率。4/22交績五四月（JJ528）橙色第3天，“基本動作，套路和速度”，“3F”，這個行為在我們執(zhí)行任務時應用非常廣泛，尤其是在團隊里。首先，大家在平時訓練基本動作，比如開會不遲到，發(fā)出的任務可以得到及時的響應，寫出的文件有固定的格式，簡明扼要，說話要客觀具體，今日事情今日畢，和客戶的溝通及時有效，在壓力下首先去掉負面情緒和臺詞等等，這些訓練都是在平時的小事情上的訓練。套路就是形成一套流程和機制，1，2，3，4，5，不是13254。越是大軍團作戰(zhàn)紀律要嚴格，1就是1，2就是2，不能隨意增加或者刪減，這樣訓練出來的執(zhí)行者效率就高，在一起配合就有默契。速度，在執(zhí)行過程中不要有外在干擾，就如同水流從高處落下，直通到底，一氣呵成，不去想，就是做到。橙色象限要拿成果，要想有100%準確率，就象箭射靶心一樣，在拉弓時發(fā)力，瞄準目標，一旦發(fā)出，就不再更改了。請問1在基本動作，套路和方法這個行為上，如果沒有這個行為會對你4天拿到成果有什么影響？答：3F是訓練有素，保證完成任務的寫照。如果沒有這個行為，可能會不能按時拿到成果，即使拿到成果也不是百分百，是折扣成果。2你接下來要怎樣落實這項行為？這是個承諾嗎？我可以相信你嗎？答：分解精簡基本動作，形成套路，堅持去做。這是承諾，必須相信。3請繼續(xù)討論學習路徑圖中的畫出現(xiàn)有學習路徑圖，你看到哪里是你的基本動作，套路，在挑戰(zhàn)和壓力下你預計你的速度如何？請和小組討論。答：仔細設計基本動作，分解到位，即便有壓力和挑戰(zhàn)也影響不大。4/23交績五四月（JJ528）橙色第4天，“明確角色職責和權利”，角色英文是Role，職責是accountability,權利是Authority，簡稱RAA。角色關注這是誰的事，職責關注這是什么事，權利關注怎么做這件事。還有一點，什么時候完成。只要把這四個問題列出來，把要做的事情按照輕重緩急排列，一個行動方案就出來了。無論預案有多么完美，在現(xiàn)實中總會有不完善之處，執(zhí)行者的角色就是在完成任務過程中解決臨時突發(fā)事件。一個高效能的執(zhí)行者需要的是一項任務，有限資源，時間期限，然后就采取行動，在過程中圍繞任務找到竅門，最后形成一套有效路徑，在學習路徑圖中，我們稱為新的學習路徑圖，這也是一個團隊可以拿來進行大規(guī)模復制的成果路徑圖。在找到新的學習路徑圖過程中，前六項學習路徑圖竅門都要用到，清晰的目標，明確的激勵，可分解并能完成的里程碑，一個高凝聚力高效能團隊，尋找竅門，專注在目標的實現(xiàn)的30/30，還有現(xiàn)有學習路徑圖。經(jīng)過大量踐行，執(zhí)行者這個時候需要的是在不同路徑中找到最有效路徑，在團隊中找到標桿，就是做的最卓越的執(zhí)行者，他是怎么做到的。在接下來的兩天我們來尋找新的學習路徑圖，拿到成果。請問1在明確角色職責和權利這個行為上你現(xiàn)在1-10分是幾分？3天后你期望是多少分？答：現(xiàn)在是5分，期望9分。2你能想到提升的方法是什么？答：把目標再次分解，用3、5、7分鐘的方法達成結(jié)果，給自己定自己想要的激勵。為什么這些方法會有效？因為是自己想要的結(jié)果，而且有新的方法，想體驗一下。3請和小組討論你們最后一周的目標，使用學習路徑圖前面六個竅門，畫出新的學習路徑圖。你們的最佳參考是什么？請每組選出5名成員，我們在本周六晚上8:30-10:00，進行電話平臺的交流和此次28天的復盤。期待有更好的竅門，期待交流4/2