XXXX項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施方案-

..'.'.XXXX項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、抓好技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)“以技術(shù)保安全、以技術(shù)保質(zhì)量、以技術(shù)創(chuàng)效益、以技術(shù)促生產(chǎn)”的管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的制質(zhì)量管理水平,不斷滿足企業(yè)進(jìn)展需要。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培育的工作指示，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)管理工作的實(shí)際狀況。為進(jìn)一步促進(jìn)青年技術(shù)人員的成長(zhǎng)，提高技術(shù)水平，營(yíng)造良好工作氛圍，利用技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)盡可能的掛念大家成長(zhǎng)，最大程度地發(fā)揮出潛能，盡快使掛念的方法。一、培訓(xùn)目的識(shí)以及未涉及到的技術(shù)學(xué)問(wèn)，更深的了解上級(jí)單位的項(xiàng)目管理規(guī)定，把握項(xiàng)目基本概況，規(guī)章制度，崗位職責(zé)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象三、培訓(xùn)時(shí)間2遇到特殊狀況合理調(diào)整時(shí)間。四、培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：接受會(huì)議形式集中組織學(xué)習(xí)。在崗培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)及指導(dǎo)老師一對(duì)一輔導(dǎo)形式。工，針對(duì)一個(gè)課題開(kāi)展培訓(xùn)，課件由主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工進(jìn)行初審，會(huì)上共同學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯，熬煉員工講解力量。五、培訓(xùn)老師能的老員工、年輕員工。六、培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)單位關(guān)于質(zhì)量、安全和技術(shù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；公司各職能部門(mén)下發(fā)的系統(tǒng)文件和管理方法；項(xiàng)目部部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件；專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)（包括施工調(diào)查及策劃、技術(shù)人員周例會(huì)、工作日記、圖紙會(huì)審等）；施組、方案、技術(shù)交底、施工日志編制及填寫(xiě)要求；審批、實(shí)施；施工復(fù)測(cè)、施工放樣、把握測(cè)量、測(cè)量雙檢制、竣工測(cè)量；工程試驗(yàn)、材料及相關(guān)試驗(yàn)資料填寫(xiě)、保管；項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境過(guò)程把握；始資料的簽認(rèn)；變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠；竣工文件編制及技術(shù)文件歸檔；質(zhì)量環(huán)保管理等系統(tǒng)管理；七、培訓(xùn)考核1考試試題并組織閱卷。2作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)