企業(yè)年終獎分配方案最新9篇

第企業(yè)年終獎分配方案最新9篇注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。

〔1〕在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

〔2〕遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上〔含〕者；

〔3〕曠工奎年選1日以上〔不合〕者。

2于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。

〔1〕曾受記過以上處不舍〕，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書〞呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分〔例如：某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分?！车绻摬块T經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分〔含〕。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

〔1〕記大功或大過一次者：加減5分；

〔2〕記小功或小過一次者：加減3分；

〔3〕嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

〔2〕遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上〔含〕者；

〔3〕曠工奎年選2日以上〔不合〕者。

〔4〕人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

〔4〕曠工1日者：扣2分；

〔5〕遲到次數(shù)超過13次者〔含〕，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)〔80～85分〕限制之外。

六、獎勵(lì)實(shí)施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎金為：固定年終獎金十〔固定年終獎金x4％〕；得L等79分，那么發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘〔固定年終獎壘x4％〕

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

3本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎金分配方案篇六

一、考核宗旨

1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

二、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

三、考核限制

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。

〔1〕在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

〔2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含〕者；

〔3〕曠工奎年選1日以上〔不合〕者。

2、于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。

〔1)曾受記過以上處不舍〕，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書〞呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分〔例如：某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過8某80=640分?！车绻摬块T經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

四、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

〔1〕記大功或大過一次者：加減5分；

〔2〕記小功或小過一次者：加減3分；

〔3〕嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

〔4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含〕者；

〔5〕曠工奎年選2日以上〔不合〕者。

〔6〕人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位。

〔7〕曠工1日者：扣2分；

〔8)遲到次數(shù)超過13次者(含〕，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)〔80～85分〕限制之外。

五、獎勵(lì)實(shí)施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎金為：固定年終獎金十〔固定年終獎金x4％〕；得L等79分，那么發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘〔固定年終獎壘x4％〕

1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

六、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

七、申訴

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終績效獎金分配方案篇七

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面開展，在降低生產(chǎn)本錢方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)〔工種〕高于輔助職務(wù)〔工種〕；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接效勞或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、平安、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

二、獎勵(lì)總額確實(shí)定

獎勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資〔不包括加班工資〕的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={方案工資總額〔110萬元〕-應(yīng)發(fā)工資〔不包括加班工資〕}某計(jì)獎比例〔100%〕

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量〔25000噸〕}某計(jì)獎比例〔40元/噸〕

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻(xiàn)。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額〔100萬元〕/月目標(biāo)產(chǎn)量〔25000噸〕}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量〕某計(jì)獎比例〔1000元/噸〕}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻(xiàn)。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比〔560kg/t〕}某計(jì)獎比例(3000元〕

三、部門獎金分配原那么確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的根底上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量上下和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額=公司獎金總額某部門計(jì)獎系數(shù)

部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四、個(gè)人獎金分配原那么確定

1、部門在分配個(gè)人獎金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位奉獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配。

2、反對部門預(yù)留局部獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人〔包括副職〕的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的根底上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。

獎金分配方案篇八

兩種加盟資格、七大獎項(xiàng)、十一個(gè)級別。

優(yōu)勢：業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商?？色@得以下回饋：

〔1〕長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一〔5折〕優(yōu)惠。

〔2〕長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

〔3〕長期享受銷售和分享產(chǎn)品的`獎勵(lì)。

〔4〕免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)〔市場價(jià)5000——8000元〕

〔5〕免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

〔6〕可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。

〔7〕可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺。

一、品牌推廣獎：〔周結(jié)周發(fā)〕

1、一個(gè)VIP顧客資格〔960〕只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達(dá)1萬元。

2、一個(gè)經(jīng)銷商資格〔6720〕只需要建立A、B兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達(dá)5萬元。

二、培育獎：〔周結(jié)周發(fā)〕

當(dāng)A、B業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積到達(dá)19X960PV時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎：〔周結(jié)月發(fā)〕

1、享受直接上屬推廣獎的10%；

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；

獲取上下合作獎的條件：

個(gè)人累積完成1000PV零售〔一次完成，無限享受〕；

個(gè)人當(dāng)月完成300PV零售；

個(gè)人當(dāng)周完成一次1920PV：1920PV。

四、銷售獎：

〔零售業(yè)績累計(jì)完成達(dá)2、8萬，獎勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā)〕

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績累積達(dá)：

業(yè)績PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

級別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個(gè)人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300PV。

五、卓越獎：

〔零售業(yè)績的1、5%，月結(jié)月發(fā)〕

任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售到達(dá)20230PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

六、管理獎：

〔零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)〕

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經(jīng)理1T16%〔6%5%5%〕3~~5萬

中級經(jīng)理2T20%〔6%5%5%4%〕5~~10萬

高級經(jīng)理3T23%〔6%5%5%4%3%〕10~~30萬

鉆石經(jīng)理4T25%〔6%5%5%4%3%2%〕30~~50萬

皇冠經(jīng)理5T27%〔6%5%5%4%3%2%2%〕50~~100萬

皇冠大使6T29%〔6%5%5%4%3%2%2%2%〕100萬以上

〔〕代條件：當(dāng)月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

T——合格的五星部門；

GX——個(gè)人小組業(yè)績〔包括個(gè)人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績〕；

G——個(gè)人業(yè)績；

七、福利獎：〔月結(jié)月發(fā)〕

1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；

2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金〔累計(jì)到20萬元獎名車一部〕；

5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金〔累計(jì)到100萬元獎豪宅一套〕。

企業(yè)年終獎金分配方案篇九

第一條分配原那么：

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原那么進(jìn)行獎金分配。

第二條適用范圍：

適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實(shí)施方法

〔具體內(nèi)容〕

1、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大奉獻(xiàn)的員工給予獎勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。

2、分配方法

〔1〕發(fā)放時(shí)間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎金計(jì)算期間為每年1月1日到12月