公司員工年終總結(jié)暨工作詳細(xì)計(jì)劃范文

第3頁共3頁公司員工年終總結(jié)暨工作詳細(xì)方案范文公司員工年終總結(jié)暨工作詳細(xì)方案范文光陰荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的2022年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展，當(dāng)然在工作中，也有一些問題與缺乏，以下是職場(chǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。一、年度工作概述2022年，我司落實(shí)改革硬任務(wù)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上獲得新打破，公司總體目的順利完成。同時(shí)，我司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決不移、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。此外還對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目的，改善控制技術(shù)，并在管理理論中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)步內(nèi)部控制的效果。二、工作完成情況加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，有針對(duì)性的開展消防平安和效勞意識(shí)、技能培訓(xùn)，做好政治思想培訓(xùn)，明確為誰效勞的問題，通過政治理論學(xué)習(xí)，樹立“三效勞，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，進(jìn)步效勞意識(shí);做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展效勞，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項(xiàng)規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，進(jìn)步科學(xué)管理程度。完成各類工作臺(tái)帳的建立和完善，為了全面掌握公司各項(xiàng)工作開展的根本情況，我司組織人員堅(jiān)持完成工作數(shù)據(jù)詳細(xì)情況的統(tǒng)計(jì)，在數(shù)據(jù)搜集整理的根底上建立健全了各類臺(tái)賬，包括設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬的等，進(jìn)一步掌握根底信息。做好清潔效勞，對(duì)新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進(jìn)展擦拭消毒去味，對(duì)床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、工作成果展示協(xié)助貴司運(yùn)輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，工程接交前期，我司共安排48人次對(duì)公寓進(jìn)展全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展記錄,呈報(bào)監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項(xiàng)辦理單項(xiàng)移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬、維修臺(tái)賬等。9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大洲公寓進(jìn)展調(diào)研的過程中，對(duì)我司工作給予充分肯定，我司將聽取效勞對(duì)象的合理建議，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步自身效勞才能，為打造一個(gè)溫馨、舒適的休息場(chǎng)所繼續(xù)努力。四、明年工作方案回憶一年來的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是2022年效勞時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理;二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團(tuán)隊(duì)建立間隔科學(xué)化管理目的仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建立方面仍有很大的進(jìn)步空間，效勞工作沒有創(chuàng)新，效勞活動(dòng)沒有亮點(diǎn)，這些方面仍需不斷努力。在今后的工作中我司將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提早一步考慮、跨前一步工作的理念，不斷進(jìn)步工作程度和效率，繼續(xù)推進(jìn)效勞才能和客戶滿意度的提升，為公司開展提供強(qiáng)有力的效勞支撐：一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期出臺(tái)的《xx方案》，制定有效的管理措施;二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶效勞考核制度》，對(duì)效勞品