四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工組織設(shè)計

年4月19日四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工組織設(shè)計文檔僅供參考泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：貴州飛達建工（集團）有限公司12月15日目錄編制說明………………………02第一章工程概況……………03第二章施工部署及現(xiàn)場平面布置…………03第三章施工組織管理………07第四章主要分項工程施工方法……………08第五章施工進度計劃及保證措施…………18第六章主要機械、物資、勞動力等配備情況……………22保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施……24第八章保證安全、消防的主要措施………33第九章安全文明施工管理措施……………40第十章降低成本措施………43編制說明一、編制依據(jù)1、匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工招標文件。2、標前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件。4、《招標文件》所涉及的施工規(guī)范和標準。5、《建筑工程手冊》中國建筑工業(yè)出版社。6、公司企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細則。7、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社。8、《工程建設(shè)標準強制性條文》其它建筑施工各種規(guī)范標準。9、其它建筑施工各種規(guī)范標準。二、招標文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實施施工時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)負責該項目實施，使項目班子真正承擔起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進度及效益。從而保證合同條款及招標文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。1、工期：130天2、質(zhì)量標準：合格3、響應(yīng)招標文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章工程概況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、油漆工程、亮化、木結(jié)構(gòu)分部分項工程組成。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、亮化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。第二章施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實際情況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程總工期為120日歷天（具體詳見施工進度表），要完成本次投標范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改進勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。二、具體施工順序（1）先對擬建區(qū)域房屋周邊進行清理，局部搭設(shè)安全防護，設(shè)置標識標牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時設(shè)施或租用工棚。充分做好準備工作使施工順利進行。三、施工準備工作（1）技術(shù)準備，認真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項要求，編制專項施工方案及安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進場計劃。（2）現(xiàn)場準備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。（3）勞動力、機具、材料準備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供應(yīng)及時到場。四、施工現(xiàn)場平面布置1、布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設(shè)施力求做到簡單。施工機械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標化工地作準備。2、主要施工機械配置和布置手持式電攪機：根據(jù)工程實際情況，4人一組一臺。其它施工機械具體見附后表一3、施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。4、臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。5、施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。第三章施工組織管理一、施工組織管理體系1、施工管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理總公司總公司生產(chǎn)總負責生產(chǎn)總負責后勤總負責生產(chǎn)總負責后勤總負責生產(chǎn)總負責計劃勞資組物資組行政保衛(wèi)組勞資組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組計劃勞資組物資組行政保衛(wèi)組勞資組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應(yīng)計劃預(yù)算統(tǒng)計管理材料采購供應(yīng)材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供應(yīng)計劃預(yù)算統(tǒng)計管理材料采購供應(yīng)材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員3、安全管理體系公司主管安全經(jīng)理公司主管安全經(jīng)理工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員公司安全管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理工地主管安全項目經(jīng)理班組安全員班組安全員4、工地治安管理體系當?shù)嘏沙鏊數(shù)嘏沙鏊寰庸敬寰庸竟さ仨椖拷?jīng)理工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員各工種班組治安員二、施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9002、1994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。4、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗豐富，責任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理（具體見項目經(jīng)理簡介），同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術(shù)負責人（具體見技術(shù)負責人簡介）。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責、裝飾總負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須制定計劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標→（D）→檢查、評價目標（C）→總結(jié)目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人數(shù)及進退場時間）。4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計劃。7、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（四）施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。3、安全（防火）措施標準。4、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。5、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。6、施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標準。7、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目指揮部總指揮項目指揮部總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負責人項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）項目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負責人項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）治安員治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動力機械機具生產(chǎn)計劃財務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動力機械機具生產(chǎn)計劃財務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊組各工種工長各工種隊組各工種工長第四章主要分項工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個分項工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正確的涂裝方法將其涂施到裝飾部位，才形成成品、優(yōu)良品及精品工程。因此必須重視涂料的施工技術(shù)管理。3.1、涂料對基面的要求3.1.1、外墻抹灰應(yīng)分層進行，水泥沙漿配比應(yīng)符合施工要求。3.1.2、基底要求平整|，堅固，無酥粉，無脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽角順直方正。由于基底平整度對涂料觀感影響較大，外墻抹灰觀感必須達到高級抹灰標準。3.1.3、表面無泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。3.1.4、大墻面宜作分格處理。分格縫分兩類：第一類是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類是設(shè)計的墻面裝飾分格縫?？p要深淺一致，平直順滑，無缺棱角。寬度，深度以設(shè)計為準。3.1.5、磚墻面跟混凝土墻面的結(jié)合處要掛鋼絲網(wǎng)，然后才進行灰抹，以防干燥后發(fā)生龜裂。水池、花池等儲水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。3.1.6、墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件、水暖、電器、空調(diào)管線應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)先安排定位，所有這些不得外露與沙漿面上。對于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。3.1.8、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。3.1.9、在不可避免的穿墻腳手架和臨時管線留下的洞口處，應(yīng)在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂漿修補，修補處宜低于大墻面5~~10㎜左右。3.2、涂料施工前對環(huán)境和氣候的要求3.2.1、環(huán)境要求有施工部位必須是全面完工，不會有任何單位在此施工。在外墻的設(shè)備、下水管、欄桿、靠涂料邊的門窗等，都必須有保護紙包裝嚴實（完工后由施工人員清理撤出）。外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。3.2.2、氣候要求氣溫在5～40°C。所有施工作業(yè)必須在沒有下雨的天氣中進行，雨前兩小時停止施工?；鏇]有結(jié)露。濕度不能超過80%。3.3施工工序涂料施工工藝流程：1檢查施工前環(huán)境狀況2檢查基面3基面處理4基底處理5批刮膩子6砂紙打磨7底漆施工8面漆施工9刷防塵面涂10完工拆架清理3.3.1檢查施工前環(huán)境狀況按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個工作日都能有充分的施工條件。3.3.2檢查基面合格基面的特征：堅固、平整、干燥、中性、清潔。具體應(yīng)達到以下要求：★基面牢固，無粉化、脫落現(xiàn)象基面平整，達到高級抹灰工標準，2米靠尺檢查誤差不超過2㎜.基面干燥，墻體含水量小于9℅墻體中性不泛堿，PH值小于10基面清潔干燥，不得有油污、藻類等雜物施工前基面如不能達到以上標準，應(yīng)及時報告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進行整改，直到合格為止3.3.3基面處理a鏟除基面附著的砂漿顆粒。b用砂紙打磨表面浮松砂漿層3.3.4批刮膩子用外墻專用膩子修補基面凹陷部位，先點批后滿批。3.3.5涂刷底漆用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。厚度約0.3毫米。3.3.6放水平線、彈墨線、貼美紋紙用透明塑料水平管在需施工部位以室內(nèi)500mm線為參考找出等高水平點，以此水平點為基準按照甲方要求仿磚的尺寸大小50*200mm和縫的寬度8mm彈墨線，按照墨線粘貼美紋紙，美紋紙現(xiàn)貼現(xiàn)做現(xiàn)撕。排磚圖附后。3.3.7涂刷STUCCO彈性質(zhì)感顆粒涂料首先加適量水與彈性質(zhì)感涂料粉料攪拌均勻，再用泥刀將攪拌好后的涂料披刮上墻，然后用撮板將涂層撮平。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時進行。分工如下：下料：1-2人上料（含整平）。使用工具：批刀撮紋：1-2人撮紋。使用工具：專用批刀撮涂一遍，施工后成膜厚度約1.5毫米。3.3.8去除美紋紙批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。如逢中有少許污染，可用毛筆蘸少許同色底漆進行修補。3.4彈性拉毛涂料的施工工藝對于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。底漆施工完成后無需彈墨線、貼美紋紙。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進行輥涂拉毛。滾涂時應(yīng)用力均勻，速度一致，保證拉毛的效果相同。3.5.特殊部位的處理3.5.1接口的處理：必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時，需進行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補困難。每次必須完成一個分格或一個面的施工才能停工，否則會出現(xiàn)明顯的接口痕跡，無法修補。3.5.2分色的處理對于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，而且施工順序為由上到下，在施工時，還要用彩條布遮擋其它物品。3.5.3門窗，洞口與陰陽角的處理：門窗，洞口面積不大，但陰陽角多，因此陰陽角處理的好壞直接影響涂裝效果。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。3.5.4不同材質(zhì)交接面的處理由于材質(zhì)不同，其熱脹冷縮的程度也不一樣，如果處理得好，會減輕涂層后期開裂的現(xiàn)象，處理方法有兩種，一是粘貼烈繃帶，然后批刮彈性膩子，面層涂刷彈性涂料。二是盡量避免不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時完成，這也是最實用的方法。3.5.5防污染措施涂料施工時必須從上而下進行，避免涂料下墜時污染工作面，對于其它材質(zhì)工作面需要保護的要用分色紙進行分隔或用彩條布進行遮蓋，對于下雨前沒干透的涂裝面也要進行保護。3.6特殊氣候條件下的施工措施3.6.1當周邊和表面溫度低于5攝氏度（40華氏度）時，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏浮?.6.2當室外溫差超過35攝氏度時，也要停止施工。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無法涂抹。3.6.3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。3.6.4施工時不得向產(chǎn)品里添加任何其它成分。3.7安全事項避免接觸眼睛或皮膚。接觸本品后請徹底清洗。如果眼部不慎接觸，請立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)。在封閉環(huán)境使用請保持通風(fēng)，施工人員應(yīng)使用口罩。3.8成品、半成品的保護措施3.8.1產(chǎn)品必須堆放在帶棚庫房中，桶的堆放高度不可超過5桶。3.8.2產(chǎn)品養(yǎng)護本產(chǎn)品在施工后7至28天可完全干透。在施工24小時內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度（70華氏度）和35℅R.H.（相對濕度）的情況下，必須采用有效的保護措施對所有剛施工完畢的產(chǎn)品進行保護，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。干燥用時根據(jù)周邊環(huán)境、表面溫度、表面空隙性、施工方式和涂層厚度而變化。腳手架搭拆施工工藝落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場地平整、灰土回填→夯實→定位設(shè)置通長立桿墊板→排放縱向掃地桿→豎立桿→將縱向掃地桿與立桿扣接→安裝橫向掃地桿→安裝縱向水平桿→安裝橫向水平桿→安裝剪刀撐→安裝連墻件→扎安全網(wǎng)→作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標記。墊板應(yīng)準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長時，宜先立外排，后立內(nèi)排。腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序為：安全網(wǎng)→攔桿→腳手板→剪刀撐→橫向水平桿→縱向水平桿→立桿。不準分立面拆架或在上下兩步同時進行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。應(yīng)保證拆除后架體的穩(wěn)定性不被破壞，連墻桿被拆除前，應(yīng)加設(shè)臨時支撐防止變形、失穩(wěn)。當腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約6m）時，應(yīng)先在適當位置搭臨時拋撐加固后再拆連墻件。第五章施工進度計劃及保證措施保證工程質(zhì)量，實行快速流水作業(yè)，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進度計劃的指導(dǎo)思想。一、施工進度計劃一）、編制網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，見附圖，為達到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部臨時設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。2、水電衛(wèi)按進度要求及早組織人員進場跟隨土建同步展開。3、嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，加強檢查，及時調(diào)整，嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保如期使用目標的實現(xiàn)。二）、計劃安排1、為達到規(guī)范化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖標，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。2、合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。3、施工順序：先結(jié)構(gòu)后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。4、安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標。5、掌握關(guān)鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝從開頭有順序進行。三）、進度與工期控制1、在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。2、強調(diào)分段分工程班組施工負責制，建立分段分班級實行月、旬作業(yè)計劃制。二、工期保證措施一）、組織措施1、建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。3、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。4、按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照。5、各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。二）、生產(chǎn)制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制。對計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。三）、搶工措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)根據(jù)本工程的特點，施工現(xiàn)場設(shè)置二臺龍門架等垂直運輸機械，就近設(shè)一臺砼拌，基礎(chǔ)采用鋼模板，配備1500m2，以利周轉(zhuǎn)，上部結(jié)構(gòu)均采用九夾板，配備3000M2以利施工周轉(zhuǎn)，配備了1輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。3、推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應(yīng)計劃（一）材料控制體系計劃材料品種、規(guī)格、計劃材料品種、規(guī)格、采購人提取樣品和資料采購人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）同意或認可同意或認可保管員驗收（優(yōu)留、劣退）保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入庫采購及運輸符合格證書和試驗報告投入使用入庫采購及運輸符合格證書和試驗報告（二）保證材料進場措施1、材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。（三）材料采購保管措施在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。2、各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。4、現(xiàn)場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應(yīng)不同標號、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，若超過三個月必須在使用重新試驗，并盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水泥。5、鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋，應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計院同意使用證明。6、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務(wù)部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。（二）建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。（三）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。（四）當建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而受影響。第六章主要機械、物資、勞動力等配備情況一、施工主要機械設(shè)備施工機具、工具序號機具名稱型號用途數(shù)量1攪拌器確保膩子、涂料的均勻度42滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計量機具設(shè)備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT—500臺2砼攪拌時砂石水泥過磅施工全過程2臺稱TGT—50臺1材料庫用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL-26臺2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M/5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標尺125-150㎜支1管線材進場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調(diào)落度配制砼時用8質(zhì)量檢測工具配套套1質(zhì)量檢驗施工全過程9標尺3M/5M支2測量施工全過程10氧氣表2.5×25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表0.25×4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃說明：1、基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。2、上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。3、模板數(shù)量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護四、勞動力調(diào)配計劃表序號工種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報工程質(zhì)量等級我公司以承包責任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標準承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。二、質(zhì)量方針我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。（1）質(zhì)量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進場首先進行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報“合格”質(zhì)量標準的工程，項目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和對策表，進行有效的目標管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴格、先進的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。選擇合理、嚴格、先進的施工方案，是確保工程進度的有力保證，而只有在進度有了技術(shù)的保證前提下，才能反過來推動總進度的“慢工出細活”。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。（3）服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴守合同，將各方面質(zhì)量標準貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項對應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系：公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師質(zhì)安材技動勞財試量全料術(shù)力務(wù)務(wù)驗科科科科科科科室項目經(jīng)理質(zhì)量員水電安裝各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員1、為達到質(zhì)量目標而采取的管理措施為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行目標管理，簽定多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：①、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；②、有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；④、施工方案及機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護工作。分述如下：2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）首先對原有基礎(chǔ)進行技術(shù)復(fù)核，其軸線標高、截面尺寸需按設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求進行檢查，同時對基礎(chǔ)部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄，砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。（3）在土方開挖前首先對原施工好的樁基工程會同建設(shè)方一起進行實體及資料方面的交接檢查，對樁頂?shù)臉烁摺段坏妮S線位置、圍護的安全性及平面尺寸等進行實地檢查，同時對隱蔽工程驗收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗報告等資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。（4）工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（5）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。（6）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。（7）分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可簽署驗收記錄后，才許進行下一工序施工。（8）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。另外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。3、對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（6）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場技術(shù)簽定、文件等。4、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立一套嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。A、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。B、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一次性試驗的材料；需要進行追蹤試驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。（5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。5、施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施展機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。6、開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量監(jiān)控。（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭能力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、A、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。B、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件及鐵構(gòu)件等，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能合作。C、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。經(jīng)過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制經(jīng)過預(yù)控、對策和檢驗等手段進行。7、實行全過程控制建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設(shè)計和措施方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收標準：工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（3）堅持規(guī)范化施工，目標化施工。經(jīng)過規(guī)范化、目標化施工摸索管理經(jīng)驗，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。四、工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（2）嚴格按試驗所出的級配單進行配制攪拌，攪拌時間應(yīng)符合規(guī)范要求，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整攪拌用水量。（3）混凝土澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。（4）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負責，另配置監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。（6）在操作較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標志，以加強管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。（8）樓面混凝土澆搗時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。（2）所有鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。（3）綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤形式等要求。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。（5）注意滿足混凝土澆搗時的保護層要求。按設(shè)計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525#水泥按：1—1：2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。（6）彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（7）加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工、技監(jiān)、應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采用按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。（9）為了保證混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計認可。3、模板工程質(zhì)量保證措施（1）模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一度無色的薄膜劑或清機油。（2）模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認可后，方可進行拆模。（3）模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大釬敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。（4）模板在設(shè)計時必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形均須符合規(guī)范要求。（5）加強的模板須事先在地面進行預(yù)拼裝，校對平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格后方能使用。（6）對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認真檢查A、木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；B、木圍檁及擱柵彎曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（7）構(gòu)架構(gòu)件等采用特制定型模板。4、測量工程質(zhì)量保證措施（1）測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計算器具按二級計量進行計量檢測控制。（2）測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準點是否發(fā)生位移。（3）總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。（4）所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。（5）軸線控制及局部標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。（6）所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。5、質(zhì)量控制依據(jù)及檢驗設(shè)備分項工程名稱檢查內(nèi)容驗評標準及規(guī)范檢查工具墻面抹灰抹灰砂漿配合比，抹灰層基體間粘結(jié)；接槎處平整度；滴水線，墻面的橫平堅直等GBJ301-88；JGJ73-91；設(shè)計圖紙紙等小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設(shè)計樣品比較；面層光澤度，顏色，分色線等GBJ-301-88；JGJ73-91；設(shè)計圖紙觀察及手輕模檢查第八章保證安全、消防的主要措施一、施工安全生產(chǎn)總體措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，是企業(yè)的宗旨，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，同工期控制、質(zhì)量控制、成本控制在同一位置上，項目經(jīng)理部必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務(wù)。1、成立安全綜合辦公室,全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀律，建立安全生產(chǎn)責任制，責任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺帳記錄。3、全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，同時做到定人、定時、定措施進行整改并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全目標的實現(xiàn)。4、工程項目經(jīng)理部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。5、公司工程管理處每月一次及項目部每月二次組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。其中對不符合安全生產(chǎn)標準的或有重大安全隱患的發(fā)出書面整改通知書，并在現(xiàn)場監(jiān)督直到隱患消除為止，對不服者或拒執(zhí)行者，有權(quán)處以罰款、行政處分，直到撤消其職務(wù)。6、建設(shè)工地“七牌二圖”和其它標牌齊全，嚴格按場布圖組織施工。井架、外架等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案，安裝搭設(shè)完成后，安監(jiān)部門檢查合格，掛牌后再投入使用。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。7、各工種、分部（分項）工程必須進行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，雙方須履行簽字手續(xù)。8、做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護工作，在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng)，防止墜物傷人。9、在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防水龍頭。10、各分包單位和各作業(yè)區(qū)都要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。11、各作業(yè)區(qū)及各分包單位應(yīng)對自己所使用的危險品負責，并將危險產(chǎn)品說明和保管說明提供工程部承包部安全部門。12、凡進入工地現(xiàn)場的施工人員都必須經(jīng)過安全教育，懂建筑工人安全須知，還必須懂得建筑工人安全生產(chǎn)的八項權(quán)利。13、凡規(guī)定要求持證上崗的人員，必須持證上崗，且項目經(jīng)理還應(yīng)進行特殊的安全教育。14、配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。強化管理人員安全值班制度，每項施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底，值班人員對施工現(xiàn)場隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改對違章作業(yè)要嚴肅制止。二、公司安全管理組織體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全保衛(wèi)處公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全保衛(wèi)處項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全員項目技術(shù)負責人項目安全員項目技術(shù)負責人木工班泥工班材料員項目施工水電班架子班鋼筋班其它班木工班泥工班材料員項目施工水電班架子班鋼筋班其它班班組操作人員班組操作人員三、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場安全防護標準（1）高空作業(yè)防護，立網(wǎng)（圍護網(wǎng)）隨施工提升，網(wǎng)高出施工面1.2米以上采用密目或安全網(wǎng)，且是經(jīng)過認證的企業(yè)生產(chǎn)的安全網(wǎng)。（2）洞口臨邊保護，未砌窗下墻的外柱邊，樓梯、垃圾道、管道井等須設(shè)置防護欄桿。2、外腳手架安全防護（1）腳手架周邊設(shè)置扶欄及踢腳桿，立面設(shè)安全網(wǎng)一層，采用建設(shè)主管部門認證的合格的密目式安全網(wǎng)封閉，且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。（2）施工中外腳手架上面的荷載必須合乎設(shè)計要求，不準超載，本工程外腳手架只允許操作工操作和少量堆載，每平方米堆載小于0.8KN。（3）外腳手架立桿、大橫桿采用對接，剪刀撐采用搭接，搭接長度不小于1.5米，且用三個扣件固定。（4）外腳手架與建筑物接水平方向不大于7米，垂直方向每層設(shè)一拉結(jié)點，采用Φ8鋼筋梁中預(yù)埋作軟性拉結(jié)。拉結(jié)點應(yīng)保證牢固，防止其移動變形。（5）強風(fēng)天、下雨天、雷雨天不準進行架子搭拆工作，嚴禁酒后作業(yè)，穿硬底鞋作業(yè)、帶病作業(yè)，嚴禁在架子上往下拋物。3、機械設(shè)備安全技術(shù)措施（1）拌和機必須有保護棚，防止高空墜物、防雨、施工機械都有接地裝置，專人操作、保養(yǎng)。（2）電焊機必須采用一機一閘漏保，旋焊場地周圍嚴格堆放易燃物品。（3）園盤鋸鋸片應(yīng)設(shè)置防護罩，上方設(shè)防護檔板，傳動部位設(shè)防護罩，金屬外殼應(yīng)接零保護并設(shè)單機漏電保護器。（4）氧氣瓶、乙炔瓶間距應(yīng)大于5米，明火間距大于10米，氣瓶使用和存放時物不得平放，不得在強烈的陽光下曝曬。4、施工用電安全措施工程施工現(xiàn)場臨時用根據(jù)JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)的電氣技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)程編制，現(xiàn)場施工臨時用電采用三相五線制，并具有重復(fù)接地的專用保護接零系統(tǒng)。（1）基本保護系統(tǒng)的接線方法，按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場變壓器低壓側(cè)中性直接接地的三相五線制臨時用電工程中，必須采用具有專用保護零線的J/S接地保護系統(tǒng)。（2）配電箱與開關(guān)箱的電器配置和接線應(yīng)符合一般電氣安全技術(shù)要求規(guī)定，還應(yīng)與所用的配電系統(tǒng)和基本保護系統(tǒng)相適應(yīng)，按TN-S系統(tǒng)的接線要求分類，分總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱的電器配置形式和電氣接線方法，以供不同施工現(xiàn)場使用。（3）漏電開關(guān)配置，總配電箱總漏電保護器為200A、2只，漏電電流為100MA-75MA，分配電箱漏電保護器為100A，漏電電流為75MA，63A漏電電流50MA，同一只電箱分為三路一組，為一機一閘一漏電保護器。（4）移動開關(guān)箱采用單相漏電開關(guān)，熔斷分離器、插座、供手動工具、照明燈使用。（5）移動開關(guān)箱采用一機一閘一漏電保護器。5、接地與接地裝置設(shè)計接地按其作用分類為功能性接地和保護性接地及兼有功能，保護性的重復(fù)接地在專用保護線PE上作不少于三處的重復(fù)接地。（1）分配電箱采用保護接零重復(fù)接地，采用16毫米鍍鋅圓鋼，2.5米長打入地下，并與配電箱牢固連接，接觸良好，接地線采用6毫米以上多股銅蕊線。（2）移動電箱、手動工具都采用保護接零。（3）所有機械設(shè)備、金屬外殼采用保護接零必須重復(fù)接地。6、臨時線路架設(shè)臨時架設(shè)線路，必須采用絕緣橡皮線纜，而且須加保護管，設(shè)立標志，現(xiàn)場臨設(shè)電桿必須采用白瓷架設(shè)電纜，白瓷數(shù)量按規(guī)定設(shè)置，不得直接在鋼管、木材等上面擱置。7、電氣防火技術(shù)措施（1）合理配置、選定、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠地保護。（2）在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)。（3）在電氣裝置相對集中的場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。8、電氣防火組織措施（1）建立易燃、易爆物品和強腐蝕介質(zhì)管理制度。（2）建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場所煙火制，并設(shè)置禁止煙火標志。（3）建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。（4）建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。四、保證消防安全的主要措施工程建筑施工中必須認真貫徹《中華人民共和國消防條例》，貫徹“以防火主，消防結(jié)合”的原則，特制定消防安全技術(shù)措施。（1）由總承包項目經(jīng)理，各專業(yè)分包負責人、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責實施防火安全工作。（2）施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。（3）利用臨近河道作消防水池蓄水，專門設(shè)置一臺高壓水泵，施工區(qū)域，生活用區(qū)四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全檢查落實到位。（4）酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火效能正常。（5）施工用的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。（6）嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。（7）進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5M。（8）加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。五、建筑施工安全實施及檢查評定依據(jù)：《JGJ59-99建筑施工安全檢查標準》；《JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；《JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《JGJ88-92門架及井架物提升機安全技術(shù)規(guī)范》；等標準規(guī)范以及國務(wù)院各部門各地區(qū)制定的有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)標準規(guī)定等。第九章安全文明施工管理措施一、安全管理措施：1、總體安全措施：A、建立以項目經(jīng)理為主的安全保證體制，以現(xiàn)場安全員為專職管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工安全生產(chǎn)值日制。組織好安全教育和安全例會。B、執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全培訓(xùn)和教育。C、現(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負責管理。所有設(shè)備應(yīng)定機定人，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢紀錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊、井架未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應(yīng)有專職人員定期檢查、檢驗，工有詳細的檢驗、使用紀錄。D、施工現(xiàn)場各總配電、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應(yīng)有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應(yīng)符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。E、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設(shè)施，懸掛各項醒目指令標志