甘特圖制作分解專題培訓(xùn)課件

目錄一、甘特圖的概述二、甘特圖的特點三、甘特圖的應(yīng)用案例四、甘特圖的制作目錄一、甘特圖的概述1一、甘特圖概述

亨利·甘特（1861年—1919年），美國管理學(xué)家、機械工程師。他在1910年代發(fā)明出甘特圖，并以此聞名于世。其發(fā)明被認(rèn)為是管理工作上的一次革命。一、甘特圖概述亨利·甘特（1861年—1919年），美國2一、甘特圖概述甘特圖（又稱進度表、日程進度表），內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示整個期間計劃和實際完成情況。ABCDE一月二月三月四月五月六月七月任務(wù)一、甘特圖概述甘特圖（又稱進度表、日程進度表），內(nèi)在思想簡單3二、甘特圖的特點一目了然：計劃內(nèi)容一目了然，便于理解和實際操作方便預(yù)估：可預(yù)估每一步驟的工作負(fù)擔(dān)輕重和圈完成能力高低，而作適當(dāng)調(diào)整，便于按期完成可比較性：計劃與實際進度能作比較制作簡單：制作簡單，無需復(fù)雜的計算和分析二、甘特圖的特點一目了然：方便預(yù)估：可比較性：制作簡單：4三、甘特圖應(yīng)用案例

案例一：圖書出版甘特圖編輯加工設(shè)計版式制圖打印校樣印刷校樣設(shè)計封面一月二月三月四月三、甘特圖應(yīng)用案例案例一：圖書出版甘特圖編輯加工一月5三、甘特圖應(yīng)用案例案例二：甘特圖的變形圖（負(fù)荷圖）

舉例護理人員三班分布一月二月三月四月五月六月七月安妮利薩吉姆莫里?？咸馗惶m克（A出版公司6名責(zé)任編輯負(fù)荷圖）三、甘特圖應(yīng)用案例案例二：甘特圖的變形圖（負(fù)荷圖）一月6三、甘特圖應(yīng)用案例

案例三:QCC計劃進度表月份周次步驟2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月負(fù)責(zé)人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對策擬訂實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進成果發(fā)表虛線表示計劃線實線表示實施線三、甘特圖應(yīng)用案例

案例三:QCC計劃進度表月份2013年7三、甘特圖應(yīng)用案例計劃進度表-各步驟需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人月份周次步驟2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月負(fù)責(zé)人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對策擬訂實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進成果發(fā)表30％40％20％10％

PDCA三、甘特圖應(yīng)用案例計劃進度表-各步驟需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人月份208點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名7.依照實際執(zhí)行狀況，將實施線更新至表格當(dāng)中使用時機：1.制定項目執(zhí)行計劃四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將9點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK927四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件四、甘10點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將11點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將12點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將13點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將14點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將15點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名7.依照實際執(zhí)行狀況，將實施線更新至表格當(dāng)中四、甘特圖的制作

簡單甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗1.列出項目的已知條件2.將項目進行16謝謝！謝謝！17目錄一、甘特圖的概述二、甘特圖的特點三、甘特圖的應(yīng)用案例四、甘特圖的制作目錄一、甘特圖的概述18一、甘特圖概述

亨利·甘特（1861年—1919年），美國管理學(xué)家、機械工程師。他在1910年代發(fā)明出甘特圖，并以此聞名于世。其發(fā)明被認(rèn)為是管理工作上的一次革命。一、甘特圖概述亨利·甘特（1861年—1919年），美國19一、甘特圖概述甘特圖（又稱進度表、日程進度表），內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示整個期間計劃和實際完成情況。ABCDE一月二月三月四月五月六月七月任務(wù)一、甘特圖概述甘特圖（又稱進度表、日程進度表），內(nèi)在思想簡單20二、甘特圖的特點一目了然：計劃內(nèi)容一目了然，便于理解和實際操作方便預(yù)估：可預(yù)估每一步驟的工作負(fù)擔(dān)輕重和圈完成能力高低，而作適當(dāng)調(diào)整，便于按期完成可比較性：計劃與實際進度能作比較制作簡單：制作簡單，無需復(fù)雜的計算和分析二、甘特圖的特點一目了然：方便預(yù)估：可比較性：制作簡單：21三、甘特圖應(yīng)用案例

案例一：圖書出版甘特圖編輯加工設(shè)計版式制圖打印校樣印刷校樣設(shè)計封面一月二月三月四月三、甘特圖應(yīng)用案例案例一：圖書出版甘特圖編輯加工一月22三、甘特圖應(yīng)用案例案例二：甘特圖的變形圖（負(fù)荷圖）

舉例護理人員三班分布一月二月三月四月五月六月七月安妮利薩吉姆莫里埃肯特富蘭克（A出版公司6名責(zé)任編輯負(fù)荷圖）三、甘特圖應(yīng)用案例案例二：甘特圖的變形圖（負(fù)荷圖）一月23三、甘特圖應(yīng)用案例

案例三:QCC計劃進度表月份周次步驟2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月負(fù)責(zé)人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對策擬訂實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進成果發(fā)表虛線表示計劃線實線表示實施線三、甘特圖應(yīng)用案例

案例三:QCC計劃進度表月份2013年24三、甘特圖應(yīng)用案例計劃進度表-各步驟需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人月份周次步驟2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月負(fù)責(zé)人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對策擬訂實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進成果發(fā)表30％40％20％10％

PDCA三、甘特圖應(yīng)用案例計劃進度表-各步驟需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人月份2025點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名7.依照實際執(zhí)行狀況，將實施線更新至表格當(dāng)中使用時機：1.制定項目執(zhí)行計劃四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將26點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK927四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件四、甘27點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將28點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將29點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法四、甘特圖的制作點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件2.將30點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負(fù)責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動