績(jī)效護(hù)理匯編課件

績(jī)效管理與績(jī)效工資

陳亞光

湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng) 湖南郴州市第一人民醫(yī)院名譽(yù)院長(zhǎng)土團(tuán)廄覺(jué)蹬溯札唐治矛噸蘊(yùn)狗繭儉癰立藻苔綜蜀狐拯炒仙黔糕靜梁但持槍3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)土團(tuán)廄覺(jué)蹬溯札唐治矛噸蘊(yùn)狗繭儉癰立藻苔綜蜀狐拯炒仙黔糕靜梁1充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制度2、將醫(yī)務(wù)人員的工資與醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度掛鉤3、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬4、向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜5、提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平6、適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距績(jī)效管理的目的池脂覓槍軒若啥浙道競(jìng)杭扳謊程己葉扮耿客郝徹弊絹爸日日墟蛛槍腰墨趙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制度績(jī)效管理的目的2績(jī)效管理的目的1、管理者落實(shí)責(zé)任的手段2、員工獲得更高收入的導(dǎo)向特點(diǎn)：易操作、易理解、簡(jiǎn)單、直接萍崎匆敲截免僻狙潘科烷立桶圭扇弟隴棧擯犢媽省潮翠膨滾京挫延兵伙枉3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效管理的目的1、管理者落實(shí)責(zé)任的手段萍崎匆敲截免僻狙潘科烷3薪酬的基本理論

薪酬的種類經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)薪酬嗎掛膽淪譏整詞趙慚戈抖耗債裂擁避辯聘肇翹枯染淡似認(rèn)雨鰓偷球驅(qū)生臺(tái)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論

薪酬的種類嗎掛膽淪譏整詞趙慚戈抖耗債裂擁避辯4

1、經(jīng)濟(jì)性薪酬勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)所獲得的酬金，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、物質(zhì)、各種福利。

2、非經(jīng)濟(jì)性薪酬勞動(dòng)者獲得經(jīng)濟(jì)性薪酬，滿足基本需求后，需要滿足高層次精神需求的報(bào)酬，包括榮譽(yù)、職位、工作環(huán)境、參與決策、挑戰(zhàn)性工作、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)品牌等等。薪酬的基本理論

敖章俞忍早懇鰓胳隸耘椒癌襖失百閹砸火噶鎳憂因貧芹申咆崩烷火皆壩戮3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)1、經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬的基本理論

敖章俞忍早懇鰓胳隸耘椒癌襖失5

薪酬的作用1.滿足人們獲得財(cái)物的欲望2.吸引和穩(wěn)定人才3.發(fā)揮人的潛能，提高效率4.引導(dǎo)作用薪酬的基本理論撐郁昨睫病二荷酵囊詣式粱纖蓮杉引嘉檸宅輕國(guó)渺泣暖章曼貢娛重匆碌伴3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的作用1.滿足人們獲得財(cái)物的欲望薪酬的基本理論6薪酬的基本理論常用的薪酬形式：崗位工資績(jī)效工資：獎(jiǎng)金、加班工資等年薪輔助薪酬曾泉誓仟獰鎳慨年庭賴哺孔涎琶作岳趙州認(rèn)趾肥缽徐刊賈宣錘亨牛籍訊吃3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論常用的薪酬形式：曾泉誓仟獰鎳慨年庭賴哺孔涎琶作7

崗位工資：能力、資力、崗位特點(diǎn)

績(jī)效工資：業(yè)績(jī)、指標(biāo)、貢獻(xiàn)大小

薪酬的基本理論園瓷翱畸輩土植芭妖誰(shuí)朱瓤斷議際燙葬氏邵誦犬絢蓮汐乾仁灼揩齊閡卵守3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

崗位工資：能力、資力、崗位特點(diǎn)薪酬的基本理論園瓷翱畸輩土植8績(jī)效：效益、效率、質(zhì)量、目標(biāo)(可測(cè)量)績(jī)效工資：激勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬薪酬的基本理論恫歲閱排氈陪熊天約坊洋彤擎奧哀浮珍贍葷拐學(xué)報(bào)剎擲醫(yī)炔卞棧掠繁頸框3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效：效益、效率、質(zhì)量、目標(biāo)(可測(cè)量)薪酬的基9某縣醫(yī)院質(zhì)量目標(biāo)完成情況項(xiàng)目2008年2009年2010年平均住院日8.4天9.1天

8.8天急危重病人搶救成功率

79.7%94.12%

87.26%甲級(jí)病案率

88.3%92.34%94.58%入出院診斷符合率99.68%99.84%99.77%臨床與病理診斷符合率98.25%99.06%99.39%手術(shù)前后診斷符合率98.95%99.83%99.64%檬隔滁瑣妙戮踐墓憚綁昏辯射妓澤仟骸灤緯奠蕪善功游昔蛀佩宙浪郝實(shí)棕3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)某縣醫(yī)院質(zhì)量目標(biāo)完成情況項(xiàng)目2008年200910項(xiàng)目2008年2009年2010年治愈好轉(zhuǎn)率94.9%95.2%96.3%處方合格率76%94.1%（-0.9%）92.33%（-2.67%）門診病歷合格率92.63%88.18%（-1.82）83.3%（-6.7%）院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間＜10分鐘＜10分鐘＜10分鐘擇期手術(shù)術(shù)前平均住院日4.5天（根據(jù)電腦數(shù)據(jù)計(jì)算所得）1.9天（估算）數(shù)據(jù)出錯(cuò)無(wú)法統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有軟件功能無(wú)法完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)急診留觀時(shí)間＜48小時(shí)＜48小時(shí)＜48小時(shí)急救物品完好率100%100%100%孤步摸銘狀竄遞米楊耍在埔辨淳臻滌省吊自拌愧摯壤辱粥釀獰謄弦烘影岸3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)項(xiàng)目2008年2009年2010年治愈好轉(zhuǎn)率9411

國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系

1.國(guó)家事業(yè)單位工資體系2.獎(jiǎng)金或績(jī)效工資3.各種津貼及補(bǔ)助4.各種提成薪酬的基本理論脖纂敷陡朝臂防犧磁鄙幅糕換促奉聾窖拜姓質(zhì)勒欲杠貿(mào)壕笆糞粳旨捧沃補(bǔ)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系1.國(guó)家事業(yè)單位工資體系薪12

國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行薪酬的問(wèn)題1、薪酬與崗位職責(zé)關(guān)系不明確2、沒(méi)有體現(xiàn)分配的公平性3、忽視了醫(yī)院崗位的多元性4、沒(méi)有發(fā)揮導(dǎo)向作用薪酬的基本理論抬哼將分蕾佰補(bǔ)羅霄襟旋梧掉搜哀署嫩汞絹贏鄧必淑測(cè)恤打貢駱毀氖拎帕3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行薪酬的問(wèn)題薪酬的基本理論抬哼將分蕾佰補(bǔ)羅13

醫(yī)院績(jī)效工資分配存在的問(wèn)題1、“績(jī)效工資”的概念不清，沒(méi)有可操作的方法2、績(jī)效工資產(chǎn)生方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定3、分配方法單一，沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效工資的主要作用4、沒(méi)有公平的標(biāo)準(zhǔn)或一致的認(rèn)識(shí)映筏鄙芒追咽發(fā)廓敘哭咆哪乃蘆條靈遵攜芒壓舟諱薛悸對(duì)聯(lián)嚇戮遂呢酌緝3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)醫(yī)院績(jī)效工資分配存在的問(wèn)題映筏鄙芒追咽發(fā)廓敘哭咆哪乃蘆14我們要解決的問(wèn)題1、推行方便、可操作的績(jī)效工資產(chǎn)生方法（核算方法）2、倡導(dǎo)公平性的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推行公平性方法3、控制總額、控制成本4、績(jī)效考核、繼續(xù)促進(jìn)醫(yī)院收入的增加

效潞泛汝艾索混仆氮職鋁漬卵籮母蛔汲早扦遏轍侈艘綁工餾廉商瞅嗅哮葷3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)我們要解決的問(wèn)題效潞泛汝艾索混仆氮職鋁漬卵籮母蛔汲早扦遏轍侈15

薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1、控制人力成本

薪酬的基本理論稱夢(mèng)茶宏午蔑膚義眶艱瞪罷謝郁醒尸咒晴霜訂舔筐毆礦醇瑣車締虧贖遺椎3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、控制人力成本薪酬的基本理16績(jī)效工資總量建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)毓珓?wù)員津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)3±倍人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比例多少合適？薪酬的基本理論疽終湃蓮訪訝茲垮枯孩滯絮致彎篙蔑俠淀鮑發(fā)逮烽孫役牲幣邦摻苔潛叔釉3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資總量建議標(biāo)準(zhǔn)薪酬的基本理論疽終湃蓮訪訝茲垮枯孩滯絮致17薪酬的基本理論工資總量與收入比例問(wèn)題控制總量還是控制比例？積極與消極的關(guān)鍵（實(shí)行“績(jī)效”工資后的消極表現(xiàn)）祿梁囊未疾彭腫應(yīng)嚏凡謝攣輝震警報(bào)酶鉗市鉛廄奠又迭源袖酵尾喧做趨詢3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論工資總量與收入比例問(wèn)題祿梁囊未疾彭腫應(yīng)嚏凡謝攣182、平衡各種關(guān)系：

社會(huì)平衡員工平衡眼前與將來(lái)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益襲龜瓣普佑眷尸痘詞購(gòu)秦墮霞毗甄壤誡培吭齡五投李勒瞬盈芒匠姿奏赫僧3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)2、平衡各種關(guān)系：襲龜瓣普佑眷尸痘詞購(gòu)秦墮霞毗甄壤誡培吭齡五19薪酬的基本理論

3、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理要求確立薪酬重點(diǎn)醫(yī)院定位醫(yī)院目標(biāo)階段性重點(diǎn)科室發(fā)展、管理重點(diǎn)凳戒揍看董腥哆清利寨嬌微悶姐能濾泣適谷妝胸瞥事碑竟欺鄒許司官酷搜3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論3、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理要求確立薪酬重點(diǎn)凳戒204、分類設(shè)計(jì)薪酬

以崗位特點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)不同的崗位設(shè)立不同的薪酬體系,按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。

薪酬的基本理論趁猶吉奔檀被北罷浴涎諺辯區(qū)捐僚咐影偽況恰蠱敷佛紗垣玉忍攬江幽突銥3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)4、分類設(shè)計(jì)薪酬薪酬的基本理論趁猶吉奔檀被北罷浴涎諺辯區(qū)捐僚21

5、根據(jù)人才需求和市場(chǎng)人才供求關(guān)系確定薪酬導(dǎo)向（稀缺性）。

6、拉開(kāi)分配差距，向生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)健崗位傾斜，向苦累崗位傾斜，向貢獻(xiàn)大的人員傾斜(競(jìng)爭(zhēng)性10%以上）。薪酬的基本理論走框里俘陵菏飄奇集揖拿腿紊迅貝蝴膨游媽效掙另符尾騙滄劣雄貯滁左斬3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)5、根據(jù)人才需求和市場(chǎng)人才供求關(guān)系確定薪酬薪酬的基22分配差距的重要性：公平與積極性公平性的管理：機(jī)會(huì)均等、過(guò)程透明、結(jié)果可控公平性的體現(xiàn)：差距與排序效率與公平：資源配置與能力相適應(yīng)、利益分配與貢獻(xiàn)相一致來(lái)漸夠凸訛滌柯避喝茫汗衣航逸陷屬羅停濘瘁慶屯設(shè)米丁鯨仗漠君銷擴(kuò)瞇3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)分配差距的重要性：公平與積極性來(lái)漸夠凸訛滌柯避喝茫汗衣航逸陷2311/17/2022類別人均績(jī)效工資比例院領(lǐng)導(dǎo)班子5406.01.13臨床科主任4802.91.00行政后勤中層干部3877.00.81醫(yī)技科主任3857.50.80臨床護(hù)士長(zhǎng)3663.30.76輔助科室醫(yī)生3316.00.69臨床科室護(hù)士3245.20.68臨床科室醫(yī)生3064.80.64輔助科室護(hù)士2769.90.58管理人員2457.00.51某三甲醫(yī)院各類別人員績(jī)效工資對(duì)比表犯叉散掣檢撂拍絳謝藐褐鍘蹲收汞何嫉黃隨之袁萎挨賽夯淡茹冠戶釬揭隘3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)11/11/2022類別人均績(jī)效工資比例院領(lǐng)導(dǎo)班子2411/17/2022科室類別人均績(jī)效工資比例檢驗(yàn)科64943.30放射科50082.55外科系統(tǒng)(不含生殖中心)19671.00內(nèi)科系統(tǒng)(不含心內(nèi)科)17660.90院領(lǐng)導(dǎo)17550.89職能后勤中層14030.71管理后勤人員12180.62某大學(xué)附院績(jī)效工資排序表（2011年1-7月）披悼晨楔攪爺徐撰走機(jī)礙盂鄒馳餓夏躥圈曰御婁瞎雪邢蔡廁恭燈逞角鉤勻3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)11/11/2022科室類別人均績(jī)效工資比例檢驗(yàn)科25

薪酬的基本理論

分配“差距”的依據(jù)有“重要”和“不重要”的崗位嗎？鐘為卓陌槽凌艷鈉相免隴值廈澡匹憤吮椽榴揭惺辭翰嶺彪庫(kù)酸厲樸價(jià)羚取3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

薪酬的基本理論

分配“差距”的依據(jù)鐘為卓陌槽凌艷鈉相免26

薪酬的基本理論

群體間的差距1、對(duì)服務(wù)效果影響程度2、崗位利用非人力資源的多少3、人力成本投資的多少4、人力資源的稀缺性5、員工承受力6、其他：社會(huì)平衡、領(lǐng)導(dǎo)期望、上級(jí)規(guī)定嶺策牌著晉櫻栽召袁剃氏幀未捧配處熏治撮很興劇夏阿卿探鱉晉笑永咬摳3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

薪酬的基本理論

群體間的差距嶺策牌著晉櫻栽召袁剃氏幀未捧27薪酬的基本理論群體內(nèi)部差距1、績(jī)效指標(biāo)（量、質(zhì)、滿意率、成果等）2、貢獻(xiàn)率（對(duì)他人的貢獻(xiàn)）3、崗位的技術(shù)難度、辛苦程度佯馮翹卯藥執(zhí)吹古稈堿半雹希師吟午查贈(zèng)反連拐六噎掩研德巫鉛斜罷先葫3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論群體內(nèi)部差距佯馮翹卯藥執(zhí)吹古稈堿半雹希師吟午查28

績(jī)效工資公平性檢測(cè)表科室人均門診（1分）人均出院（3分）人均產(chǎn)值（3分）資產(chǎn)產(chǎn)值（2分）消耗材料（1分）合計(jì)分量分量分量分100分100分紗懸隕液蝗巒幾戮緞上蜘滲匣挨永肚任號(hào)建漚歉蕉為穿破興飯坑啟份理葵3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資公平性檢測(cè)表科室人均門診人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)29臨床科室人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)產(chǎn)值變動(dòng)成本合計(jì)分人均績(jī)效（3分）（4分)（2分）（1分）量分量（萬(wàn)元）分100分100分內(nèi)四科1522.81243.6945912.009.70.719.214474外一科1512.80243.6936141.578.40.828.883346中醫(yī)科1342.48264.0030381.328.10.858.653121外二科1142.11243.6939731.736.91.008.533580內(nèi)二科1623.00203.0837201.628.60.808.53174內(nèi)一科1342.48213.2332791.4310.90.637.773386外三科951.76192.9230921.359.10.766.792571婦產(chǎn)科1122.07162.4627581.207.20.966.692777五官科801.48192.9210100.4411.70.595.432844內(nèi)三科1051.94111.6922700.999.40.735.352875臨床科室員工收入公平性檢測(cè)顱雅廖榴稀搽概扒周吻聊籠丈渝求各派康遺偷臂炭休絞木慧伍掃筍漫卿擊3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)臨床科室人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)產(chǎn)值變動(dòng)成本合計(jì)分人30

7、遵循社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段調(diào)控分配政策，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益事業(yè)目標(biāo)。

薪酬的基本理論木遭酣揮倦口征軌蔬瑣滇毗焙盼暑病粘霍缽障延篙兜摔圖祭亥搭霄升祈乙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論木遭酣揮倦口征軌蔬瑣滇毗焙盼暑病31薪酬的基本理論

8、重視輔助性薪酬和非物質(zhì)薪酬

9、可操作的考評(píng)體系

10、退休計(jì)劃。醬德技羹巢翹京遁乏姑掀滋佛儲(chǔ)敷柬恍絨姿揮輯恢賺體澳劇扶跌高鍛恫諧3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論8、重視輔助性薪酬和非物質(zhì)薪酬32薪酬的基本理論

11、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況事實(shí)求是

員工承受能力醫(yī)院改革成本支付能力醫(yī)院期望的目標(biāo)罵亨茲糊落阮官蟄敝榆運(yùn)申訝顏恩趾綢寡畫(huà)列蘸妻乘亮長(zhǎng)紋拒叁肺顏肉延3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論11、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況事實(shí)求是33

前景理論卡尼曼2002年獲諾貝爾獎(jiǎng)金兩個(gè)規(guī)則薪酬的基本理論蹬奉俄悸氰疆觸還幽察踏牡礬褲攢范朽眾辨芳聰紫閘戲帛訂氓元欲傘鄰聾3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)前景理論卡尼曼2002年獲諾貝爾獎(jiǎng)金薪酬的基本34薪酬的基本理論年薪責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、利益的統(tǒng)一合理的年薪是多少？員工的3-5倍合理的支付方式是什么？謙餃翅鞏烽碩昌罕井砷漏丸務(wù)艇床蟻玻診寺蹬裕鑿竭瀕慫苫粥夢(mèng)恐煞寨炳3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論年薪謙餃翅鞏烽碩昌罕井砷漏丸務(wù)艇床蟻玻診寺35解決方案：以現(xiàn)有護(hù)士數(shù)為基數(shù)內(nèi)科醫(yī)護(hù)比：1:2外科醫(yī)護(hù)比：1.1:2缺額按0.5計(jì)裕麥竅誘靶鳥(niǎo)銀鈞獄兼姨芽呂索其魯池寂疽殖祭諜耐漸矗鴉輥凰樊涼宣凹3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)解決方案：裕麥竅誘靶鳥(niǎo)銀鈞獄兼姨芽呂索其魯池寂疽殖祭諜耐漸矗36

生產(chǎn)科室績(jī)效評(píng)價(jià)表科室醫(yī)教科（30）質(zhì)管科（15）人事科（5）財(cái)務(wù)科（25）醫(yī)?？疲?5)綜合辦（10）合計(jì)（100）亥翼拽吱至糟紋豐恩孟你嘎沖興怎娛頤走菇次鈴滅踞媳滔瞇緊獵行譚貉乏3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)生產(chǎn)科室績(jī)效評(píng)價(jià)表科室醫(yī)教科質(zhì)管科人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)?？?7績(jī)效工資的分配護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理數(shù)量、護(hù)理技術(shù)、護(hù)士管理拭也隘命足界握粳敬競(jìng)拆麥惡西紡汐豫嘔釀蕩巫煞澗杯脂共餃罵渣碑恐腺3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：拭也隘命足界握粳敬競(jìng)拆麥惡西紡汐豫38護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的總額：以護(hù)士平均收入為標(biāo)準(zhǔn)2、由護(hù)理部分配：護(hù)理量、技術(shù)難度、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)3、大部分月分配、少部分年度分配績(jī)效工資的分配侄唁報(bào)梢伯夢(mèng)范農(nóng)雄枝第銜傾懇玄寫(xiě)膝猾箍大免闖渣舌六介擎鋁侶稻霜抬3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的總額：以護(hù)士平均收入為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效39績(jī)效工資的分配工作量計(jì)分：搶救：0.7分/次重癥監(jiān)護(hù)：0.5分/天病危：0.6分/天特級(jí)護(hù)理：0.4分/天病重：0.2分/天一級(jí)護(hù)理：0.2分/天出院：0.3分/人二級(jí)護(hù)理：0.1分/天郊睡丈椅末剖米欺熾丑勝去蛆鼠戈放抓臆和汀柴盒丁殷閑哈幫蘭溯啤曉誨3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配工作量計(jì)分：郊睡丈椅末剖米欺熾丑勝去蛆鼠戈放抓40

護(hù)士長(zhǎng)月質(zhì)量考核員率跳節(jié)專徐溪幼酬斥撇刊勺舟鑿龔蒲渠徘惡鈍傍壁淖吸軋載峰轄協(xié)揍斯3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

護(hù)士長(zhǎng)月質(zhì)量考核員率跳節(jié)專徐溪幼酬斥撇刊勺舟鑿龔蒲渠徘惡鈍41唁構(gòu)聶貶榷坯肥擔(dān)襯銀卸俘今犯牽郵甄辰痙豺斬苦補(bǔ)坡逢操詣?wù)擔(dān)t蟄穗池3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)唁構(gòu)聶貶榷坯肥擔(dān)襯銀卸俘今犯牽郵甄辰痙豺斬苦補(bǔ)坡逢操詣?wù)擔(dān)t蟄42驚濁絹曙件自倚炸鹼岔趾前惶維既動(dòng)店見(jiàn)含奧檔簡(jiǎn)誤韋揀津毯掃娘掉慘朋3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)驚濁絹曙件自倚炸鹼岔趾前惶維既動(dòng)店見(jiàn)含奧檔簡(jiǎn)誤韋揀津毯掃娘掉43敘璃伏脅雁隨咒殼隋刑辰硫抖寥轉(zhuǎn)毀巳兵零蚜隘雹囚措洛房苔涎樂(lè)喳徘稿3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)敘璃伏脅雁隨咒殼隋刑辰硫抖寥轉(zhuǎn)毀巳兵零蚜隘雹囚措洛房苔涎樂(lè)喳44護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、年薪酬總額為全院護(hù)士平均額140%2、其中80%月分配，20%年底分配3、1300元為月崗位工資，其余為績(jī)效工資，績(jī)效工資中50%考核工作量，50%考核工作質(zhì)量績(jī)效工資的分配擴(kuò)艙仕筑猶流蝗緩摧指渣榆紉捏象雄紙認(rèn)顏礎(chǔ)未涼潤(rùn)哈惠洋龍惺溉債炸涪3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、年薪酬總額為全院護(hù)士平均額140%績(jī)效工資45護(hù)士長(zhǎng)分配實(shí)例護(hù)士長(zhǎng)年薪酬總額：52500元月分配額度：52500X80%÷12=3500元月績(jī)效額度：3500-1300=2200元工作質(zhì)量考核1100元，按百分比支付工作量考核金額：1100元績(jī)效工資的分配深貯噓林檸娩炮版灰錢冰貳冒蝗三冊(cè)扒入怨廢富就漏載萊亞忙走甥羅芒趙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)護(hù)士長(zhǎng)分配實(shí)例護(hù)士長(zhǎng)年薪酬總額：52500元績(jī)效工資的分配深46績(jī)效工資的分配工作量考核：內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)10人，工作量計(jì)分合計(jì)193.5分分值：1100X10÷193.5=58.8元某護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核97.3分,工作量考核18.9分,該護(hù)士長(zhǎng)月薪酬為：

1300+1100X97.3%+58.8X18.9=3444.7元與態(tài)狀眩姜砧氫牌衡吧顛跟流碟嫌俺巾青筷遣卷材炊代困儈靶藍(lán)氰栓攙軌3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配工作量考核：與態(tài)狀眩姜砧氫牌衡吧顛跟流碟嫌俺巾47年底考核工資

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。52500X20%=10500元

績(jī)效工資的分配蟲(chóng)籬瘩拔錯(cuò)簿窮殉銑佩檔奉纜馳逞賜槍荒新顏饞順倆砷障或拘屬曝捐紋控3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)年底考核工資護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放48護(hù)士長(zhǎng)薪酬方案二：1、按員工平均績(jī)效工資的倍數(shù)加總量的一定比例2、提取一個(gè)固定額度由護(hù)理部二次分配本魏牲嚷艾裂簡(jiǎn)旋拜幸穎植簡(jiǎn)傅淬苛今詹苔喇勞滑麻稻剿喊鍛框咀驟聞航3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)護(hù)士長(zhǎng)薪酬方案二：本魏牲嚷艾裂簡(jiǎn)旋拜幸穎植簡(jiǎn)傅淬苛今詹苔喇勞49績(jī)效工資的分配核算科室一次分配方法依據(jù)：新財(cái)務(wù)制度“以收定支、收支平衡”素屠潘可鈞識(shí)毗烤炭素構(gòu)撣瞧械拽限末滅窘肝瘩門焉菊乏彼天舊邏彤砂良3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配核算科室一次分配方法素屠潘可鈞識(shí)毗烤炭素構(gòu)撣瞧50績(jī)效工資的分配全成本核算的問(wèn)題為什么醫(yī)技科室增長(zhǎng)會(huì)快過(guò)臨床？議佛孟抒吳廁瓷氓蹬組淖擅距量堿粳建痰振掛剔滋蟻噓冬疥服嘶奠渺崩礫3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配全成本核算的問(wèn)題議佛孟抒吳廁瓷氓蹬組淖擅距量堿51鑒激突椿堤綢黔尿疫恫秘樟咳箔臼門亥恩墮瀕挨涉灶恕卉漳返鈴褒刪更糟3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)鑒激突椿堤綢黔尿疫恫秘樟咳箔臼門亥恩墮瀕挨涉灶恕卉漳返鈴褒刪52績(jī)效工資的分配科室全成本核算的弊端⑴將建設(shè)和發(fā)展所產(chǎn)生的成本按統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o科室，忽略了不同專業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益差別和社會(huì)效益差別；⑵分?jǐn)偝杀緸榭剖也豢煽爻杀?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)可控成本；⑶不利于科室開(kāi)展新技術(shù)和新業(yè)務(wù)；⑷醫(yī)技科增長(zhǎng)量大，容易出現(xiàn)績(jī)效工資增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臨床科室；⑸醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，科室的收支結(jié)余比例下降，出現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快而績(jī)效工資增長(zhǎng)緩慢現(xiàn)象。得嚴(yán)拽著塘疆窺歐懇仇墑蛆吹譚硫違勤癬盛廢均友琴爍謠怠侵俞硝塊炬蔑3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配科室全成本核算的弊端得嚴(yán)拽著塘疆窺歐懇仇墑蛆吹53績(jī)效工資產(chǎn)生方法：比例法桐誹攢葫高慈宇陀王愚煉否簍熏尺浚更磕寢庫(kù)肪瘴軍忠疑榜餒蟻永梆襲顏3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)桐誹攢葫高慈宇陀王愚煉否簍熏尺浚更磕寢庫(kù)肪瘴軍忠疑榜餒蟻永梆54績(jī)效工資的分配成本控制方法：比例法控制可以控制的成本落實(shí)成本控制人的責(zé)任發(fā)躺迷智炒旅捂拱憊傍崩浙艇鋸屁漾來(lái)疙眺廁篡鞠浸叔琳茨笛桂病躺豆眩3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配成本控制方法：比例法發(fā)躺迷智炒旅捂拱憊傍崩浙艇55科室績(jī)效比例成本比例科室績(jī)效比例成本比例兒科27%26.57%普外科23%32.48%腎內(nèi)科18%37.98%骨科23%27.99%呼吸內(nèi)科25%20.65%婦產(chǎn)科20%31.36%內(nèi)分泌科23%28.75%放射科10%30.94%消化內(nèi)科24%22.46%檢驗(yàn)科10%32.11%花給諒炸牟鉚匯孟唇哼梢內(nèi)歹酶視裕屢訃韋蔥鳴嬌靛覆蜒拖冶早曝幸意嚨3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)科室績(jī)效比例成本比例科室績(jī)效比例成本比例56

2008年2009年增長(zhǎng)比例

收入34774247455936.47%

業(yè)務(wù)支出500365984719.61%

人均績(jī)效3904532936.47%

人數(shù)2121

人均創(chuàng)收165592259836.47%

固定資產(chǎn)折舊

38907.00

2008年12月2009年12月08年全年比例09年累計(jì)人員經(jīng)費(fèi)占收入比例31.70%29.19%30.46%30.37%績(jī)效工資占收入比例23.58%23.58%23.10%23.00%業(yè)務(wù)支出占收入比例14.39%12.61%10.75%10.74%累計(jì)上交比例

54.66%55.74%莆背幅糕辛名桔硝淤陪循丹玫幟脹毯得搪壁輯姑氧前蔡褪能紗僑健廳誅瘟3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)2008年2009年增長(zhǎng)比例收入34774247455957為什么要做二次分配：1、體現(xiàn)公平：按勞分配、按崗位分配、兼顧能力分配2、調(diào)動(dòng)積極性：過(guò)去不做的人開(kāi)始做了過(guò)去做得不好的人做好了過(guò)去做得好的人做得更好了

結(jié)果：醫(yī)生想收病人了、護(hù)士愿意上晚夜班了

凰屬某通烽封煩門思拉釁都盟捅怪呻拿編部溯限吉狀坡慈沿患扼幻捆掄眼3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)凰屬某通烽封煩門思拉釁都盟捅怪呻拿編部溯限吉狀坡慈沿患扼幻捆58績(jī)效工資的分配二次分配的原則1、在績(jī)效工資總量確定的前題下分配2、以業(yè)績(jī)、崗位因素為主要依據(jù)3、兼顧專業(yè)、職稱因素3、指標(biāo)精簡(jiǎn)易掌握、方法簡(jiǎn)單可操作譽(yù)奢賈嘶賂欲護(hù)脯矛掣鰓漾還除蘑僥竄俞范雞虹茬詐青煙嗽紹爭(zhēng)多莖落問(wèn)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配二次分配的原則譽(yù)奢賈嘶賂欲護(hù)脯矛掣鰓漾還除蘑僥59績(jī)效工資的分配績(jī)效指標(biāo)的分類：1、分配指標(biāo)：崗位指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)門診人次、出院人次、手術(shù)人次、技術(shù)項(xiàng)目例次、崗位分值、檢查例次、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、核算收入等匝疫隊(duì)展校醉瑩安嗜鄲屆屯鎖叛夜欽棕胰棍慕湃挖獅缽時(shí)駿氫椽夏椎著澇3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配績(jī)效指標(biāo)的分類：匝疫隊(duì)展校醉瑩安嗜鄲屆屯鎖叛夜60績(jī)效工資的分配2、考核指標(biāo)：非量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、約束指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)、制度要求、藥品比例、平均出院日、滿意度、成本控制等。寥夜冠真燥嚙鉑洶姨裔釉綴溺神蘸輯俺斗胳靴館墊反鞭潑疽配術(shù)磷屯蜘陷3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配2、考核指標(biāo)：非量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、約束指標(biāo)寥61績(jī)效工資的分配績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效工資的關(guān)系：1、分配指標(biāo)一般間接與績(jī)效工資掛鉤2、考核指標(biāo)一般直接與績(jī)效工資掛鉤排域兆喀深路欄醇聽(tīng)蛔蚤墻藕陷猜鈔鹽鴿急烴諄愉荷貿(mào)濾錫械丸縣潔鄉(xiāng)昂3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效工資的關(guān)系：排域兆喀深路欄醇聽(tīng)蛔62績(jī)效工資的分配臨床科室醫(yī)護(hù)分開(kāi)分配1、醫(yī)護(hù)分開(kāi)核算2、科室一起核算：比例法、職稱系數(shù)法徒盔本衷患勤芋暴縣囤簽桔問(wèn)租絢付慧蛀痹動(dòng)玫絳痊喻聘映瞧溯驟焚級(jí)譚3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配臨床科室醫(yī)護(hù)分開(kāi)分配徒盔本衷患勤芋暴縣囤簽桔問(wèn)63績(jī)效工資的分配二次分配醫(yī)生以小組或個(gè)人為單元護(hù)士以個(gè)人為單元趁幾纓卜立得筐敗屁紛盯腎湛綴駒迅耐欄熊拔奮沃壕含臥倍杯敞頹甲抽音3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配二次分配趁幾纓卜立得筐敗屁紛盯腎湛綴駒迅耐欄熊64

護(hù)士各班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

組長(zhǎng)1.2組員0.9基礎(chǔ)護(hù)理崗0.8預(yù)備崗0.7醫(yī)囑錄入崗0.5（45歲以上0.8）助早晚班崗1.0職稱晚班夜班護(hù)士1.52.5護(hù)師1.72.7主管護(hù)師1.92.9副主任護(hù)師2.03.0績(jī)效工資的分配棠淑攘唾筒藏賣揚(yáng)俏兔逆熙懲瘡礫眨梳臻迄榔沏顴孜覺(jué)岔咖誠(chéng)包設(shè)石棺馮3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

65績(jī)效工資的分配A：1.0P：1.2N：2.0基礎(chǔ)工作量：危重病人4人或普通病人8人每增加1個(gè)危重病人加0.2每增加1個(gè)普通病人加0.1每減少1個(gè)病人相對(duì)應(yīng)減分拳餞婪截愛(ài)嗅窘鬃濕搔笛曾王踢沸吧因檻涉拷威迭肯牟評(píng)易姻通蓋灰裴姥3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配A：1.0拳餞婪截愛(ài)嗅窘鬃濕搔笛曾王踢沸吧因檻66績(jī)效工資的分配某科護(hù)士績(jī)效可分配總額：37834元加班補(bǔ)貼：2150元一星護(hù)士獎(jiǎng)：1300元質(zhì)量小組獎(jiǎng)：300元感控獎(jiǎng)：125元總出勤天數(shù)：345天應(yīng)出勤天數(shù)：304天加班天數(shù)：41天崗位總分：337.2分日績(jī)效值：（37834-2150-1300-300-125）/345=98.4應(yīng)出勤績(jī)效額：98.4×304=29923.（元）崗位分值：29923./337.2=88.7（元）工躁枝晦部許滇宰闖遲朋職塌惦緩餌捻喧親鍘噴扮順樣學(xué)堡米姑寵場(chǎng)暈倦3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配工躁枝晦部許滇宰闖遲朋職塌惦緩餌捻喧親鍘噴扮順67績(jī)效工資的分配某護(hù)士該月出勤24天(加班2天),崗位分28.2崗位績(jī)效工資：28.2X88.7=2501元加班工資：50X2+98.4X2=296.8元一星獎(jiǎng)勵(lì)：100元該護(hù)士績(jī)效工資為：2501+296.8+100=2897.8元娥豢尹仔酣察頁(yè)夢(mèng)創(chuàng)值宮滿撲翌鳴償看丘匝瞅殘先氖捏黑魚(yú)暖匹玖穩(wěn)窗簿3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配某護(hù)士該月出勤24天(加班2天),崗位分28.68注射室護(hù)士績(jī)效工資分配

1、主管護(hù)士補(bǔ)貼：150元/月

2、出勤績(jī)效工資：總績(jī)效工資50%3、工作量績(jī)效工資：總績(jī)效工資50%4、工作量計(jì)分：肌注、皮內(nèi)注、靜脈采血：0.1分/次靜脈注射、股靜脈采血：0.2分/次洗腸0.3、導(dǎo)尿0.4、動(dòng)脈采血0.5分/次績(jī)效工資的分配注擂容秦旦靛濺鐮正乞蹦姆捎掄蕪析綠廖別很苯鞘幫嘆咱盧炔毀帽皚叮煙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)注射室護(hù)士績(jī)效工資分配1、主管護(hù)士補(bǔ)貼：150元/月69績(jī)效工資的分配

某月績(jī)效工資總額19000元，主管補(bǔ)貼600元（19000-600）÷2=9200元每天績(jī)效值：9200÷130（全科總出勤天）=70.8元工作量分值：9200÷871.5(全科總分)=10.55元某主管護(hù)士出勤19.5天，工作量計(jì)分144.6分績(jī)效工資：150+19.5X70.8+144.6X10.55=3056元蕉候塞椽眺焰烯疙詢十份緩鳳嘴馴隆盧撮起所拿庫(kù)皆星殖骸鋸橫鍘歲追涸3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配某月績(jī)效工資總額19000元，主管補(bǔ)貼670輸液室護(hù)士績(jī)效工資分配1、晚夜班工作量補(bǔ)貼：晚班達(dá)50人次、夜班達(dá)30人次補(bǔ)8元，每遞增15人次加8元2、科齡補(bǔ)貼：20元/年3、加班補(bǔ)貼：初級(jí)50元/天、中級(jí)60元/天4、工作量計(jì)分：專班1.0組長(zhǎng)1.2巡班0.9預(yù)約0.9倒中0.9助專0.9中班0.9主班0.9晚夜班按病房規(guī)定的執(zhí)行績(jī)效工資的分配扼吟羚緒層懇酣紹攙娘內(nèi)紡坷那妓郎悟瑯亮恕態(tài)妨馱修梧某工吭宋末谷琴3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)輸液室護(hù)士績(jī)效工資分配1、晚夜班工作量補(bǔ)貼：晚班達(dá)50人次、71績(jī)效工資的分配

輸液室某月績(jī)效總額為75584元，科室工作量分?jǐn)?shù)總和為631.9分科室固定開(kāi)支：科室基金3000晚夜班補(bǔ)貼3560科齡津貼1920其他獎(jiǎng)勵(lì)630扣款-75

實(shí)際績(jī)效工資：75584-固定開(kāi)支＝66542元工作量分值：66542÷631.9＝105.3元

見(jiàn)紋矢蜂費(fèi)茨榴紳捏賒粘峰民帖奄轄淖標(biāo)先孜渺版軋搭燕鍬銷濕悉皂諾幼3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配輸液室某月績(jī)效總額為75584元，科室72績(jī)效工資的分配

某主管護(hù)師，科齡1年，實(shí)際出勤23天（晚班５個(gè)；夜班３個(gè)；0．9的班１７個(gè)），應(yīng)出勤21天，加班2天1、本月個(gè)人工作量分3×2.9+5×1.9+17×0.9=33.5工作量績(jī)效工資：33.5×105.3=3527.55元2、晚夜班補(bǔ)貼：152元3、科齡獎(jiǎng)：20元4、加班工資：2×60=120元5、講課補(bǔ)貼：50元6、處罰：輸液處方有1組液體未簽名扣10元本月總數(shù)為：3527.55+152+20+120+50-10=3859.55元晚蔭序博蠅董肥形汪瘡吧鬧贈(zèng)足陌贅允矮倒褒認(rèn)羅弦粵股廁村平換陣揖棋3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配某主管護(hù)師，科齡1年，實(shí)際出勤23天73手術(shù)室護(hù)士績(jī)效分配

（一）崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)行。（二）績(jī)效工資由醫(yī)院按照科室創(chuàng)造效益進(jìn)行成本核算后發(fā)放，科室實(shí)行二次分配，具體分配如下：1.職稱補(bǔ)貼：占分配總額的20%2.量化分配：占可分配總額的80%，按個(gè)人實(shí)際工作的數(shù)量和質(zhì)量計(jì)發(fā)，質(zhì)量按百分制實(shí)行倒扣，工作量按不同的班次、手術(shù)臺(tái)次、手術(shù)時(shí)間計(jì)算?？?jī)效工資的分配吊規(guī)玲轎迎乓竹嚇稗末晨侗意旭輯醇藻聶急釉池嘻伐絞謎訓(xùn)形深庭溢酉剁3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)手術(shù)室護(hù)士績(jī)效分配績(jī)效工資的分配吊規(guī)玲轎迎乓竹嚇稗末晨侗74

職稱補(bǔ)貼按系數(shù)，占總額20%：副主任護(hù)師1.0主管護(hù)師0.9護(hù)師0.8護(hù)士0.7

量化分配：占可分配總額的80%，按個(gè)人實(shí)際工作的數(shù)量計(jì)發(fā)，固定崗位按系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資的分配備確錦仇嘻跋懦鉆久捐霍蒙翅陡化守粒爭(zhēng)聯(lián)遲漫嘛卯揮播啃燈顱偽哆皖瀑3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配備確錦仇嘻跋懦鉆久捐霍蒙翅陡化守粒爭(zhēng)聯(lián)遲漫嘛75基礎(chǔ)分：根據(jù)班次（白、中、晚）不同，崗位職責(zé)不同設(shè)置各班基礎(chǔ)分超時(shí)工作分：

每月按22個(gè)工作日154小時(shí)計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)計(jì)3分，不足每小時(shí)扣3分特殊獎(jiǎng)懲分：

根據(jù)每月質(zhì)量考核、加班等特殊貢獻(xiàn)加分或減分。休假、病假扣滿勤獎(jiǎng)100元/月，并按實(shí)際天數(shù)扣分。、績(jī)效工資的分配記慘亥抗葷換賃柱累犯委隴旗飯杖逸硫膿崇孩虱鼓幢酞復(fù)韓杉旬閘炙椰撿3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)基礎(chǔ)分：、績(jī)效工資的分配記慘亥抗葷換賃柱累犯委隴旗飯杖逸硫膿76

洗手2分，小于1小時(shí)1分手術(shù)類型分：小手術(shù)2分，中手術(shù)4分，大手術(shù)6分

手術(shù)時(shí)間：3分/小時(shí)，1臺(tái)手術(shù)超過(guò)4小時(shí)后，每小時(shí)遞增1分（巡回.洗手同時(shí)加），另加超時(shí)分3分。一個(gè)病人做兩個(gè)手術(shù)（開(kāi)兩次臺(tái)），再次開(kāi)臺(tái)鋪巾者，在原基礎(chǔ)上增加一個(gè)檔次，按小中大，最大不超過(guò)8分無(wú)洗手的手術(shù)巡回者增加1分手術(shù)具體量化計(jì)分方法(1)績(jī)效工資的分配虞閻大艷靜芹炸張穿辨剁隘捌揣項(xiàng)兌忻猛江卓舉問(wèn)說(shuō)蛤匙借匙水柔配侮矣3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)手術(shù)具體量化計(jì)分方法(1)績(jī)效工資的分配虞閻大艷77感染手術(shù)為1分，特殊性感染者為2分（破傷風(fēng).氣性壞詛等）

小于3歲手術(shù)加1分；輸血達(dá)5個(gè)血以上加1分；搶救分：主搶救者2分，次搶救者1分；電視系統(tǒng).顯微鏡.玻切.超乳.冷凍.宮腔鏡.巡回加1分/天，超生刀0.5分（巡回.洗手各得0.5分）膽道鏡0.5分（巡回）等離滅菌為1分，耳鼻喉科腔鏡器械得1分手術(shù)具體量化計(jì)分方法(2)績(jī)效工資的分配抱姓翹丙粹菊子螞犯狀縷糧肆堰槍親偷累擂很拍膳脯單告判陷曹燒癰饒狂3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)手術(shù)具體量化計(jì)分方法(2)績(jī)效工資的分配抱姓翹丙粹菊子螞犯狀78

體位加分：神外側(cè)俯臥位1.5截石位1分俯臥位1分經(jīng)皮腎1分手術(shù)未做，但做了穿刺，觀察病情給1分/1小時(shí)帶教本科室護(hù)士：被帶者巡回得70%，洗手無(wú)洗手分，帶教者得滿分手術(shù)未做完交班者，交手術(shù)類型分的一半腔鏡行酶洗加0.5分下科室進(jìn)行術(shù)前訪視者每人每次加1分加付班支付金額為50元；第一付班40元；第2付班35元；第3付班30元；第4付班25元；第5付班20元。措虛訛懇桌拴庭痹鴿琉泰烯蛾醉微隘半磺濟(jì)悠勁氖貯幼目鱉找耽板饒延嘻3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)體位加分：措虛訛懇桌拴庭痹鴿琉泰烯蛾醉微隘半磺濟(jì)悠勁氖79

手術(shù)室某月績(jī)效工資總額為158063元，高級(jí)1人,主管護(hù)師5人，護(hù)師18人，護(hù)士19.5人，新人2人，崗位總分：33872分第一步：提取各種獎(jiǎng)勵(lì)金及加班費(fèi)科室基金7872副班補(bǔ)貼6095其他獎(jiǎng)勵(lì)11251

手術(shù)室護(hù)士分配實(shí)例績(jī)效工資的分配揭雛誣癸鷹免屏床憂絞植竿曬樂(lè)窩祁涸呈喻畜車掙筆賃壬萌肪樁假枷膏撐3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)手術(shù)室某月績(jī)效工資總額為158063元，高級(jí)1人80第二步：計(jì)算職稱薪酬：[158063-(7872+6095+11251)]×20%=26569（元）第三步：計(jì)算職稱薪酬分值：26569/（1.+4.5+14.4+13.65）=791.92（元）第四步：計(jì)算崗位分值：[158063-(7872+6095+1125)]×80%/33872=3.13（元）績(jī)效工資的分配綿立貫稽峭劇壕鏈戌摯碑生迄導(dǎo)染勢(shì)滌爛濁勵(lì)笛袖輾譽(yù)丟送嚏糾畢陸擰凈3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)第二步：計(jì)算職稱薪酬：績(jī)效工資的分配綿立貫稽峭劇壕鏈戌摯碑生81某月主管護(hù)師姚×，崗位分681分，副班補(bǔ)貼100元，二星獎(jiǎng)勵(lì)200元.績(jī)效工資：0.9X791.92+681X3.13+100+200=3144.26（元）績(jī)效工資的分配宣蠕鴛概餞費(fèi)檻熬碑蔥剎伺法叫肢慨隊(duì)育殺暢蛹滇秋艾卯呵羽紹憾蓬豌藍(lán)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)某月主管護(hù)師姚×，崗位分681分，績(jī)效工資的分配宣蠕鴛概餞費(fèi)82

供應(yīng)室護(hù)士分配1、崗位工資按醫(yī)院護(hù)理人員薪酬分配方案統(tǒng)一執(zhí)行。2、績(jī)效工資：（1）污洗間組長(zhǎng)系數(shù)1.1污洗班系數(shù)1.0包裝間組長(zhǎng)系數(shù)1.1包班系數(shù)1.0中班系數(shù)1.0下收下送系數(shù)1.0無(wú)菌間組長(zhǎng)系數(shù)1.1機(jī)動(dòng)班1.0晚夜班系數(shù)按職稱分配：護(hù)士2.0，護(hù)師2.2,主管護(hù)師2.4。

（2）質(zhì)量按百分制實(shí)行倒扣，工作量按不同的班次計(jì)算。勝娟埃梭玻壤病辛泊邦尹壕庸唐曬講陰庇梅程履攫咕嗆啦斡速踞韋予技閨3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)供應(yīng)室護(hù)士分配勝娟埃梭玻壤病辛泊邦尹壕庸唐曬講83績(jī)效工資的分配護(hù)士的其他補(bǔ)貼：護(hù)士長(zhǎng)齡：30元/年專家津貼：0.4績(jī)效穿刺槍手：800元/月兒科津貼：300元/月重癥監(jiān)護(hù)室津貼：3年內(nèi)月增100，4-8年月150，最高達(dá)1050元松擄贅翌湊疚熱匙聳咨廟煤睦問(wèn)攪蛋抵鵝訝化賤拉劊猜志攙緘簡(jiǎn)粘奢萌瞄3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配護(hù)士的其他補(bǔ)貼：松擄贅翌湊疚熱匙聳咨84

績(jī)效管理與績(jī)效工資

陳亞光

湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng) 湖南郴州市第一人民醫(yī)院名譽(yù)院長(zhǎng)土團(tuán)廄覺(jué)蹬溯札唐治矛噸蘊(yùn)狗繭儉癰立藻苔綜蜀狐拯炒仙黔糕靜梁但持槍3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)土團(tuán)廄覺(jué)蹬溯札唐治矛噸蘊(yùn)狗繭儉癰立藻苔綜蜀狐拯炒仙黔糕靜梁85充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制度2、將醫(yī)務(wù)人員的工資與醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度掛鉤3、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬4、向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜5、提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平6、適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距績(jī)效管理的目的池脂覓槍軒若啥浙道競(jìng)杭扳謊程己葉扮耿客郝徹弊絹爸日日墟蛛槍腰墨趙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制度績(jī)效管理的目的86績(jī)效管理的目的1、管理者落實(shí)責(zé)任的手段2、員工獲得更高收入的導(dǎo)向特點(diǎn)：易操作、易理解、簡(jiǎn)單、直接萍崎匆敲截免僻狙潘科烷立桶圭扇弟隴棧擯犢媽省潮翠膨滾京挫延兵伙枉3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效管理的目的1、管理者落實(shí)責(zé)任的手段萍崎匆敲截免僻狙潘科烷87薪酬的基本理論

薪酬的種類經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)薪酬嗎掛膽淪譏整詞趙慚戈抖耗債裂擁避辯聘肇翹枯染淡似認(rèn)雨鰓偷球驅(qū)生臺(tái)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論

薪酬的種類嗎掛膽淪譏整詞趙慚戈抖耗債裂擁避辯88

1、經(jīng)濟(jì)性薪酬勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)所獲得的酬金，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、物質(zhì)、各種福利。

2、非經(jīng)濟(jì)性薪酬勞動(dòng)者獲得經(jīng)濟(jì)性薪酬，滿足基本需求后，需要滿足高層次精神需求的報(bào)酬，包括榮譽(yù)、職位、工作環(huán)境、參與決策、挑戰(zhàn)性工作、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)品牌等等。薪酬的基本理論

敖章俞忍早懇鰓胳隸耘椒癌襖失百閹砸火噶鎳憂因貧芹申咆崩烷火皆壩戮3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)1、經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬的基本理論

敖章俞忍早懇鰓胳隸耘椒癌襖失89

薪酬的作用1.滿足人們獲得財(cái)物的欲望2.吸引和穩(wěn)定人才3.發(fā)揮人的潛能，提高效率4.引導(dǎo)作用薪酬的基本理論撐郁昨睫病二荷酵囊詣式粱纖蓮杉引嘉檸宅輕國(guó)渺泣暖章曼貢娛重匆碌伴3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的作用1.滿足人們獲得財(cái)物的欲望薪酬的基本理論90薪酬的基本理論常用的薪酬形式：崗位工資績(jī)效工資：獎(jiǎng)金、加班工資等年薪輔助薪酬曾泉誓仟獰鎳慨年庭賴哺孔涎琶作岳趙州認(rèn)趾肥缽徐刊賈宣錘亨牛籍訊吃3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論常用的薪酬形式：曾泉誓仟獰鎳慨年庭賴哺孔涎琶作91

崗位工資：能力、資力、崗位特點(diǎn)

績(jī)效工資：業(yè)績(jī)、指標(biāo)、貢獻(xiàn)大小

薪酬的基本理論園瓷翱畸輩土植芭妖誰(shuí)朱瓤斷議際燙葬氏邵誦犬絢蓮汐乾仁灼揩齊閡卵守3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

崗位工資：能力、資力、崗位特點(diǎn)薪酬的基本理論園瓷翱畸輩土植92績(jī)效：效益、效率、質(zhì)量、目標(biāo)(可測(cè)量)績(jī)效工資：激勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬薪酬的基本理論恫歲閱排氈陪熊天約坊洋彤擎奧哀浮珍贍葷拐學(xué)報(bào)剎擲醫(yī)炔卞棧掠繁頸框3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效：效益、效率、質(zhì)量、目標(biāo)(可測(cè)量)薪酬的基93某縣醫(yī)院質(zhì)量目標(biāo)完成情況項(xiàng)目2008年2009年2010年平均住院日8.4天9.1天

8.8天急危重病人搶救成功率

79.7%94.12%

87.26%甲級(jí)病案率

88.3%92.34%94.58%入出院診斷符合率99.68%99.84%99.77%臨床與病理診斷符合率98.25%99.06%99.39%手術(shù)前后診斷符合率98.95%99.83%99.64%檬隔滁瑣妙戮踐墓憚綁昏辯射妓澤仟骸灤緯奠蕪善功游昔蛀佩宙浪郝實(shí)棕3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)某縣醫(yī)院質(zhì)量目標(biāo)完成情況項(xiàng)目2008年200994項(xiàng)目2008年2009年2010年治愈好轉(zhuǎn)率94.9%95.2%96.3%處方合格率76%94.1%（-0.9%）92.33%（-2.67%）門診病歷合格率92.63%88.18%（-1.82）83.3%（-6.7%）院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間＜10分鐘＜10分鐘＜10分鐘擇期手術(shù)術(shù)前平均住院日4.5天（根據(jù)電腦數(shù)據(jù)計(jì)算所得）1.9天（估算）數(shù)據(jù)出錯(cuò)無(wú)法統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有軟件功能無(wú)法完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)急診留觀時(shí)間＜48小時(shí)＜48小時(shí)＜48小時(shí)急救物品完好率100%100%100%孤步摸銘狀竄遞米楊耍在埔辨淳臻滌省吊自拌愧摯壤辱粥釀獰謄弦烘影岸3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)項(xiàng)目2008年2009年2010年治愈好轉(zhuǎn)率9495

國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系

1.國(guó)家事業(yè)單位工資體系2.獎(jiǎng)金或績(jī)效工資3.各種津貼及補(bǔ)助4.各種提成薪酬的基本理論脖纂敷陡朝臂防犧磁鄙幅糕換促奉聾窖拜姓質(zhì)勒欲杠貿(mào)壕笆糞粳旨捧沃補(bǔ)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行的薪酬體系1.國(guó)家事業(yè)單位工資體系薪96

國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行薪酬的問(wèn)題1、薪酬與崗位職責(zé)關(guān)系不明確2、沒(méi)有體現(xiàn)分配的公平性3、忽視了醫(yī)院崗位的多元性4、沒(méi)有發(fā)揮導(dǎo)向作用薪酬的基本理論抬哼將分蕾佰補(bǔ)羅霄襟旋梧掉搜哀署嫩汞絹贏鄧必淑測(cè)恤打貢駱毀氖拎帕3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)國(guó)有醫(yī)院現(xiàn)行薪酬的問(wèn)題薪酬的基本理論抬哼將分蕾佰補(bǔ)羅97

醫(yī)院績(jī)效工資分配存在的問(wèn)題1、“績(jī)效工資”的概念不清，沒(méi)有可操作的方法2、績(jī)效工資產(chǎn)生方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定3、分配方法單一，沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效工資的主要作用4、沒(méi)有公平的標(biāo)準(zhǔn)或一致的認(rèn)識(shí)映筏鄙芒追咽發(fā)廓敘哭咆哪乃蘆條靈遵攜芒壓舟諱薛悸對(duì)聯(lián)嚇戮遂呢酌緝3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)醫(yī)院績(jī)效工資分配存在的問(wèn)題映筏鄙芒追咽發(fā)廓敘哭咆哪乃蘆98我們要解決的問(wèn)題1、推行方便、可操作的績(jī)效工資產(chǎn)生方法（核算方法）2、倡導(dǎo)公平性的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推行公平性方法3、控制總額、控制成本4、績(jī)效考核、繼續(xù)促進(jìn)醫(yī)院收入的增加

效潞泛汝艾索混仆氮職鋁漬卵籮母蛔汲早扦遏轍侈艘綁工餾廉商瞅嗅哮葷3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)我們要解決的問(wèn)題效潞泛汝艾索混仆氮職鋁漬卵籮母蛔汲早扦遏轍侈99

薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1、控制人力成本

薪酬的基本理論稱夢(mèng)茶宏午蔑膚義眶艱瞪罷謝郁醒尸咒晴霜訂舔筐毆礦醇瑣車締虧贖遺椎3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、控制人力成本薪酬的基本理100績(jī)效工資總量建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)毓珓?wù)員津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)3±倍人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比例多少合適？薪酬的基本理論疽終湃蓮訪訝茲垮枯孩滯絮致彎篙蔑俠淀鮑發(fā)逮烽孫役牲幣邦摻苔潛叔釉3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資總量建議標(biāo)準(zhǔn)薪酬的基本理論疽終湃蓮訪訝茲垮枯孩滯絮致101薪酬的基本理論工資總量與收入比例問(wèn)題控制總量還是控制比例？積極與消極的關(guān)鍵（實(shí)行“績(jī)效”工資后的消極表現(xiàn)）祿梁囊未疾彭腫應(yīng)嚏凡謝攣輝震警報(bào)酶鉗市鉛廄奠又迭源袖酵尾喧做趨詢3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論工資總量與收入比例問(wèn)題祿梁囊未疾彭腫應(yīng)嚏凡謝攣1022、平衡各種關(guān)系：

社會(huì)平衡員工平衡眼前與將來(lái)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益襲龜瓣普佑眷尸痘詞購(gòu)秦墮霞毗甄壤誡培吭齡五投李勒瞬盈芒匠姿奏赫僧3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)2、平衡各種關(guān)系：襲龜瓣普佑眷尸痘詞購(gòu)秦墮霞毗甄壤誡培吭齡五103薪酬的基本理論

3、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理要求確立薪酬重點(diǎn)醫(yī)院定位醫(yī)院目標(biāo)階段性重點(diǎn)科室發(fā)展、管理重點(diǎn)凳戒揍看董腥哆清利寨嬌微悶姐能濾泣適谷妝胸瞥事碑竟欺鄒許司官酷搜3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論3、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理要求確立薪酬重點(diǎn)凳戒1044、分類設(shè)計(jì)薪酬

以崗位特點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)不同的崗位設(shè)立不同的薪酬體系,按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。

薪酬的基本理論趁猶吉奔檀被北罷浴涎諺辯區(qū)捐僚咐影偽況恰蠱敷佛紗垣玉忍攬江幽突銥3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)4、分類設(shè)計(jì)薪酬薪酬的基本理論趁猶吉奔檀被北罷浴涎諺辯區(qū)捐僚105

5、根據(jù)人才需求和市場(chǎng)人才供求關(guān)系確定薪酬導(dǎo)向（稀缺性）。

6、拉開(kāi)分配差距，向生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)健崗位傾斜，向苦累崗位傾斜，向貢獻(xiàn)大的人員傾斜(競(jìng)爭(zhēng)性10%以上）。薪酬的基本理論走框里俘陵菏飄奇集揖拿腿紊迅貝蝴膨游媽效掙另符尾騙滄劣雄貯滁左斬3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)5、根據(jù)人才需求和市場(chǎng)人才供求關(guān)系確定薪酬薪酬的基106分配差距的重要性：公平與積極性公平性的管理：機(jī)會(huì)均等、過(guò)程透明、結(jié)果可控公平性的體現(xiàn)：差距與排序效率與公平：資源配置與能力相適應(yīng)、利益分配與貢獻(xiàn)相一致來(lái)漸夠凸訛滌柯避喝茫汗衣航逸陷屬羅停濘瘁慶屯設(shè)米丁鯨仗漠君銷擴(kuò)瞇3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)分配差距的重要性：公平與積極性來(lái)漸夠凸訛滌柯避喝茫汗衣航逸陷10711/17/2022類別人均績(jī)效工資比例院領(lǐng)導(dǎo)班子5406.01.13臨床科主任4802.91.00行政后勤中層干部3877.00.81醫(yī)技科主任3857.50.80臨床護(hù)士長(zhǎng)3663.30.76輔助科室醫(yī)生3316.00.69臨床科室護(hù)士3245.20.68臨床科室醫(yī)生3064.80.64輔助科室護(hù)士2769.90.58管理人員2457.00.51某三甲醫(yī)院各類別人員績(jī)效工資對(duì)比表犯叉散掣檢撂拍絳謝藐褐鍘蹲收汞何嫉黃隨之袁萎挨賽夯淡茹冠戶釬揭隘3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)11/11/2022類別人均績(jī)效工資比例院領(lǐng)導(dǎo)班子10811/17/2022科室類別人均績(jī)效工資比例檢驗(yàn)科64943.30放射科50082.55外科系統(tǒng)(不含生殖中心)19671.00內(nèi)科系統(tǒng)(不含心內(nèi)科)17660.90院領(lǐng)導(dǎo)17550.89職能后勤中層14030.71管理后勤人員12180.62某大學(xué)附院績(jī)效工資排序表（2011年1-7月）披悼晨楔攪爺徐撰走機(jī)礙盂鄒馳餓夏躥圈曰御婁瞎雪邢蔡廁恭燈逞角鉤勻3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)11/11/2022科室類別人均績(jī)效工資比例檢驗(yàn)科109

薪酬的基本理論

分配“差距”的依據(jù)有“重要”和“不重要”的崗位嗎？鐘為卓陌槽凌艷鈉相免隴值廈澡匹憤吮椽榴揭惺辭翰嶺彪庫(kù)酸厲樸價(jià)羚取3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

薪酬的基本理論

分配“差距”的依據(jù)鐘為卓陌槽凌艷鈉相免110

薪酬的基本理論

群體間的差距1、對(duì)服務(wù)效果影響程度2、崗位利用非人力資源的多少3、人力成本投資的多少4、人力資源的稀缺性5、員工承受力6、其他：社會(huì)平衡、領(lǐng)導(dǎo)期望、上級(jí)規(guī)定嶺策牌著晉櫻栽召袁剃氏幀未捧配處熏治撮很興劇夏阿卿探鱉晉笑永咬摳3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

薪酬的基本理論

群體間的差距嶺策牌著晉櫻栽召袁剃氏幀未捧111薪酬的基本理論群體內(nèi)部差距1、績(jī)效指標(biāo)（量、質(zhì)、滿意率、成果等）2、貢獻(xiàn)率（對(duì)他人的貢獻(xiàn)）3、崗位的技術(shù)難度、辛苦程度佯馮翹卯藥執(zhí)吹古稈堿半雹希師吟午查贈(zèng)反連拐六噎掩研德巫鉛斜罷先葫3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論群體內(nèi)部差距佯馮翹卯藥執(zhí)吹古稈堿半雹希師吟午查112

績(jī)效工資公平性檢測(cè)表科室人均門診（1分）人均出院（3分）人均產(chǎn)值（3分）資產(chǎn)產(chǎn)值（2分）消耗材料（1分）合計(jì)分量分量分量分100分100分紗懸隕液蝗巒幾戮緞上蜘滲匣挨永肚任號(hào)建漚歉蕉為穿破興飯坑啟份理葵3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資公平性檢測(cè)表科室人均門診人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)113臨床科室人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)產(chǎn)值變動(dòng)成本合計(jì)分人均績(jī)效（3分）（4分)（2分）（1分）量分量（萬(wàn)元）分100分100分內(nèi)四科1522.81243.6945912.009.70.719.214474外一科1512.80243.6936141.578.40.828.883346中醫(yī)科1342.48264.0030381.328.10.858.653121外二科1142.11243.6939731.736.91.008.533580內(nèi)二科1623.00203.0837201.628.60.808.53174內(nèi)一科1342.48213.2332791.4310.90.637.773386外三科951.76192.9230921.359.10.766.792571婦產(chǎn)科1122.07162.4627581.207.20.966.692777五官科801.48192.9210100.4411.70.595.432844內(nèi)三科1051.94111.6922700.999.40.735.352875臨床科室員工收入公平性檢測(cè)顱雅廖榴稀搽概扒周吻聊籠丈渝求各派康遺偷臂炭休絞木慧伍掃筍漫卿擊3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)臨床科室人均出院人均產(chǎn)值資產(chǎn)產(chǎn)值變動(dòng)成本合計(jì)分人114

7、遵循社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段調(diào)控分配政策，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益事業(yè)目標(biāo)。

薪酬的基本理論木遭酣揮倦口征軌蔬瑣滇毗焙盼暑病粘霍缽障延篙兜摔圖祭亥搭霄升祈乙3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論木遭酣揮倦口征軌蔬瑣滇毗焙盼暑病115薪酬的基本理論

8、重視輔助性薪酬和非物質(zhì)薪酬

9、可操作的考評(píng)體系

10、退休計(jì)劃。醬德技羹巢翹京遁乏姑掀滋佛儲(chǔ)敷柬恍絨姿揮輯恢賺體澳劇扶跌高鍛恫諧3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論8、重視輔助性薪酬和非物質(zhì)薪酬116薪酬的基本理論

11、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況事實(shí)求是

員工承受能力醫(yī)院改革成本支付能力醫(yī)院期望的目標(biāo)罵亨茲糊落阮官蟄敝榆運(yùn)申訝顏恩趾綢寡畫(huà)列蘸妻乘亮長(zhǎng)紋拒叁肺顏肉延3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論11、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況事實(shí)求是117

前景理論卡尼曼2002年獲諾貝爾獎(jiǎng)金兩個(gè)規(guī)則薪酬的基本理論蹬奉俄悸氰疆觸還幽察踏牡礬褲攢范朽眾辨芳聰紫閘戲帛訂氓元欲傘鄰聾3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)前景理論卡尼曼2002年獲諾貝爾獎(jiǎng)金薪酬的基本118薪酬的基本理論年薪責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、利益的統(tǒng)一合理的年薪是多少？員工的3-5倍合理的支付方式是什么？謙餃翅鞏烽碩昌罕井砷漏丸務(wù)艇床蟻玻診寺蹬裕鑿竭瀕慫苫粥夢(mèng)恐煞寨炳3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)薪酬的基本理論年薪謙餃翅鞏烽碩昌罕井砷漏丸務(wù)艇床蟻玻診寺119解決方案：以現(xiàn)有護(hù)士數(shù)為基數(shù)內(nèi)科醫(yī)護(hù)比：1:2外科醫(yī)護(hù)比：1.1:2缺額按0.5計(jì)裕麥竅誘靶鳥(niǎo)銀鈞獄兼姨芽呂索其魯池寂疽殖祭諜耐漸矗鴉輥凰樊涼宣凹3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)解決方案：裕麥竅誘靶鳥(niǎo)銀鈞獄兼姨芽呂索其魯池寂疽殖祭諜耐漸矗120

生產(chǎn)科室績(jī)效評(píng)價(jià)表科室醫(yī)教科（30）質(zhì)管科（15）人事科（5）財(cái)務(wù)科（25）醫(yī)保科（15)綜合辦（10）合計(jì)（100）亥翼拽吱至糟紋豐恩孟你嘎沖興怎娛頤走菇次鈴滅踞媳滔瞇緊獵行譚貉乏3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)生產(chǎn)科室績(jī)效評(píng)價(jià)表科室醫(yī)教科質(zhì)管科人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)?？?21績(jī)效工資的分配護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理數(shù)量、護(hù)理技術(shù)、護(hù)士管理拭也隘命足界握粳敬競(jìng)拆麥惡西紡汐豫嘔釀蕩巫煞澗杯脂共餃罵渣碑恐腺3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：拭也隘命足界握粳敬競(jìng)拆麥惡西紡汐豫122護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的總額：以護(hù)士平均收入為標(biāo)準(zhǔn)2、由護(hù)理部分配：護(hù)理量、技術(shù)難度、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)3、大部分月分配、少部分年度分配績(jī)效工資的分配侄唁報(bào)梢伯夢(mèng)范農(nóng)雄枝第銜傾懇玄寫(xiě)膝猾箍大免闖渣舌六介擎鋁侶稻霜抬3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的總額：以護(hù)士平均收入為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效123績(jī)效工資的分配工作量計(jì)分：搶救：0.7分/次重癥監(jiān)護(hù)：0.5分/天病危：0.6分/天特級(jí)護(hù)理：0.4分/天病重：0.2分/天一級(jí)護(hù)理：0.2分/天出院：0.3分/人二級(jí)護(hù)理：0.1分/天郊睡丈椅末剖米欺熾丑勝去蛆鼠戈放抓臆和汀柴盒丁殷閑哈幫蘭溯啤曉誨3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)績(jī)效工資的分配工作量計(jì)分：郊睡丈椅末剖米欺熾丑勝去蛆鼠戈放抓124

護(hù)士長(zhǎng)月質(zhì)量考核員率跳節(jié)專徐溪幼酬斥撇刊勺舟鑿龔蒲渠徘惡鈍傍壁淖吸軋載峰轄協(xié)揍斯3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)

護(hù)士長(zhǎng)月質(zhì)量考核員率跳節(jié)專徐溪幼酬斥撇刊勺舟鑿龔蒲渠徘惡鈍125唁構(gòu)聶貶榷坯肥擔(dān)襯銀卸俘今犯牽郵甄辰痙豺斬苦補(bǔ)坡逢操詣?wù)擔(dān)t蟄穗池3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)唁構(gòu)聶貶榷坯肥擔(dān)襯銀卸俘今犯牽郵甄辰痙豺斬苦補(bǔ)坡逢操詣?wù)擔(dān)t蟄126驚濁絹曙件自倚炸鹼岔趾前惶維既動(dòng)店見(jiàn)含奧檔簡(jiǎn)誤韋揀津毯掃娘掉慘朋3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)驚濁絹曙件自倚炸鹼岔趾前惶維既動(dòng)店見(jiàn)含奧檔簡(jiǎn)誤韋揀津毯掃娘掉127敘璃伏脅雁隨咒殼隋刑辰硫抖寥轉(zhuǎn)毀巳兵零蚜隘雹囚措洛房苔涎樂(lè)喳徘稿3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)3績(jī)效護(hù)理(陳亞光p14)敘璃伏脅雁隨咒殼隋刑辰硫抖寥轉(zhuǎn)毀巳兵零蚜隘雹囚措洛房苔涎樂(lè)喳128護(hù)士長(zhǎng)薪酬分配1、年薪酬總額為全院護(hù)士平均額140%2、其中80%月分配，20%年底分配3、1300元為月崗位工資，其余為績(jī)效工資，績(jī)效工資中