學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告范文三篇

Word———學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告范文三篇【工作報(bào)告】

報(bào)告，中文是一種公文格式，指向上級(jí)提交申請(qǐng)或報(bào)告時(shí)所作的口頭或書面陳述。以下是為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告的文章3篇,歡迎品鑒！

【篇1】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告

依據(jù)集團(tuán)公司油品銷售精細(xì)化管理睬議的總體部署和上級(jí)公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理睬議精神領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

1、組織學(xué)習(xí)，深化熟悉

為深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)公司召開(kāi)油品銷售精細(xì)化管理工作視頻會(huì)議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階，XX公司反應(yīng)快速、行動(dòng)堅(jiān)決，于6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，集中傳達(dá)了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷售精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持誠(chéng)懇守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過(guò)程須牢牢把握質(zhì)量牢靠、計(jì)量精確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，持續(xù)向"體系完善、管理科學(xué)、績(jī)效優(yōu)異、品牌卓越'的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)進(jìn)展群策群力，盡心盡責(zé)。會(huì)上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級(jí)要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會(huì)后，各加油站又通過(guò)站務(wù)會(huì)等形式，將一線員工的思想熟悉和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神上來(lái)。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻熟悉到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式起著特別關(guān)鍵的作用，堅(jiān)決了長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障。

2、理清思路，明確措施

一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對(duì)加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的實(shí)行"四不兩直'的形式開(kāi)展巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，嚴(yán)厲責(zé)任追究。二是組建計(jì)量組，完善配套的管理方法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動(dòng)加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，與勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參加計(jì)質(zhì)量管理的.決心和熱忱。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持100%持證上崗原則，注意技能鑒定培訓(xùn)，力求培育專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、操作技能嫻熟的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

3、凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí)

一是連續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，敏捷推行非油商品促銷活動(dòng)、加油卡積分兌換活動(dòng)等，在上級(jí)允許的范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整優(yōu)待力度，增加加油站整體創(chuàng)效力量。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，大力推動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷將新客戶進(jìn)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠(chéng)客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行政府"八項(xiàng)規(guī)定'和集團(tuán)公司二十條要求，仔細(xì)落實(shí)公司會(huì)議、辦公用品和車輛管理方法，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)厲公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門骨干力氣對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對(duì)不滿意當(dāng)前實(shí)際需要的制度予以廢除，對(duì)需要補(bǔ)充修訂的制度加以更新完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有則可依，有則必依，違則必究。

【篇2】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告

*月*日，集團(tuán)公司召開(kāi)20-年工作會(huì)議，總結(jié)回顧集團(tuán)公司10年來(lái)工作成果，討論部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議召開(kāi)后，**單位高度重視，快速反應(yīng)，第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際，全面學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，持續(xù)做好本公司**各項(xiàng)保障業(yè)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀推動(dòng)公司高質(zhì)量進(jìn)展。現(xiàn)將詳細(xì)工作落實(shí)完成狀況報(bào)告如下：

一、高度重視，細(xì)心組織，全面確保會(huì)議精神扎實(shí)落地。單位快速組織學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后馬上部署了工作要求：要求圍繞會(huì)議精神做好宣貫工作，并針對(duì)推動(dòng)信息化工程、提升管理力量、加大資源建設(shè)等詳細(xì)工作作出明確部署。***單位通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議形式，就貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神進(jìn)行了具體支配，明確了近期重點(diǎn)工作，并方案召開(kāi)全公司工作推動(dòng)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)近10年工作狀況，部署今后一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)，表彰系統(tǒng)先進(jìn)集體和先建個(gè)人，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

二、層層學(xué)習(xí)，深化宣貫，全面分散推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大合力。**單位國(guó)家委領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)國(guó)家委理論中心組擴(kuò)高校習(xí)方式針對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，各科室、各支部通過(guò)集中學(xué)習(xí)形式深化領(lǐng)悟會(huì)議精神。為確保會(huì)議精神落地，營(yíng)造深厚宣貫氛圍，本單位還通過(guò)問(wèn)卷答題等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫效果，并將會(huì)議精神在微信公眾號(hào)上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)；編制集團(tuán)公司工作會(huì)議精神宣揚(yáng)提綱，多渠道多途徑進(jìn)行宣揚(yáng)宣講，科級(jí)以上人員深化基層單位進(jìn)行會(huì)議精神宣講累計(jì)25次，利用各類培訓(xùn)宣講7次，通過(guò)學(xué)習(xí)宣講進(jìn)一步強(qiáng)化各部門各單位及各級(jí)工作人員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，分散起推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量進(jìn)展的強(qiáng)大思想合力。

三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)，全面推動(dòng)**重點(diǎn)工作工作扎實(shí)落地。一是做好頂層設(shè)計(jì)。**結(jié)合實(shí)際，圍繞提升信息化力量、推動(dòng)智能化建設(shè)等工作，細(xì)心編制工作"十四五'規(guī)劃。二是完善管理機(jī)制。全公司范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫工作，組織人員學(xué)習(xí)探討《管理制度》20-版。開(kāi)展《工作管理方法》《管理規(guī)定》等各項(xiàng)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的落實(shí)。三是做好基礎(chǔ)工作。會(huì)后，組織并協(xié)作各部門各單位結(jié)合實(shí)際重新梳理各類工作流程和職責(zé)范圍，健全并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)力度。扎實(shí)開(kāi)展資料管理工作，組織開(kāi)展規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，累計(jì)組織開(kāi)展培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)560人次，全面提升資料管理水平。四是加快推動(dòng)信息化建設(shè)。開(kāi)展數(shù)據(jù)清理工作，供應(yīng)信息支撐。穩(wěn)步推動(dòng)自建系統(tǒng)上線應(yīng)用，通過(guò)與自建的數(shù)據(jù)正?；到y(tǒng)、設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)等自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)智能化制度化。五是扎實(shí)做好服務(wù)。圍繞"三個(gè)服務(wù)'理念，做好服務(wù)利用。提升服務(wù)質(zhì)量，加大人員管理，樹(shù)立良好窗口形象。六是強(qiáng)化平安管理。結(jié)合實(shí)際，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)過(guò)境，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展消防專題培訓(xùn)1期，組織開(kāi)展消防應(yīng)急演練1次，全面提升人員應(yīng)急處置力量。落實(shí)護(hù)網(wǎng)行動(dòng)，開(kāi)展迎接中秋國(guó)慶前平安集中大檢查活動(dòng)和保密自查，排查隱患，確保平安。

在今后工作中，我們將深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，充分熟悉做好做好本公司業(yè)務(wù)工作的總要性和重要意義，增加做好工作使命感責(zé)任感，從實(shí)際動(dòng)身，樂(lè)觀尋求做實(shí)做優(yōu)工作的新思路、新方法，加快數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

【篇3】學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會(huì)議精神總結(jié)報(bào)告

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、抱負(fù)和理念。在20xx年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的推動(dòng)力。

人類因幻想而宏大，企業(yè)因文化而富強(qiáng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不鋪張，節(jié)省一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開(kāi)崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)省用水用電、全部設(shè)施要愛(ài)惜、遇到困難先想方法解決，做到不驕不躁、相互關(guān)心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，說(shuō)到責(zé)任它是與生俱來(lái)的使命，對(duì)自己責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力氣無(wú)限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的進(jìn)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任心雖然看不見(jiàn)，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長(zhǎng)動(dòng)力，更是一種精神。

在會(huì)上董事長(zhǎng)也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。勝利是由于態(tài)度；今日的狀態(tài)來(lái)自昨天的態(tài)度，今日的態(tài)度打算明天的高度。我是我認(rèn)為的我；勝利者找方法，失敗者找借口，失敗并不行怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)決目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想轉(zhuǎn)變一切首先要轉(zhuǎn)變自己。不是做不到；只是臨時(shí)沒(méi)有找到方法，任何事請(qǐng)都要想進(jìn)一切方法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；在工作中不是等這誰(shuí)來(lái)支配工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無(wú)論做任何事情只要有一顆樂(lè)觀的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)