第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)

第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：2013年第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)2013年10月至12月院感辦根據(jù)《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中醫(yī)院感染的要求，針對(duì)第三季度存在的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，同時(shí)對(duì)各臨床科室、重點(diǎn)科室及輔助科室進(jìn)行了常規(guī)醫(yī)院感染的質(zhì)控檢查，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院感染綜合性監(jiān)測(cè)1、10月至12月份共監(jiān)測(cè)住院病人4820例，發(fā)生院內(nèi)感染27例，醫(yī)院感染發(fā)生率0.56%(比第三季度0.33%有所上升）,無(wú)漏報(bào)病例（但根據(jù)我院住院病人情況，有漏報(bào)醫(yī)院感染病例的可能）。發(fā)生3例醫(yī)院感染遲報(bào)病例（產(chǎn)科2例、婦科1例）。2、醫(yī)院感染部位分布構(gòu)成比：其中上呼吸道感染感染3例，下呼吸道感染1例，呼吸系統(tǒng)構(gòu)成比為14.81%；手術(shù)切口感染13例，構(gòu)成比48.15%；生殖道感染10例，構(gòu)成比37.04%如下圖：本季度醫(yī)院感染發(fā)病率前三位的是：手術(shù)部位感染、生殖道感染、呼吸系統(tǒng)感染，感染發(fā)病率仍然是手術(shù)部位感染占第一位。其中：（1）、手術(shù)部位感染：共13例，其中清潔-污染手術(shù)切口8例；污染手術(shù)切口4例。（2)、生殖道感染：共10例，其中9例會(huì)陰側(cè)切感染，1例子宮內(nèi)膜炎。（3）、呼吸系統(tǒng)感染：4例，其中上呼吸道感染3例；下呼吸道感染1例。分析原因可能是：(1)、病人自身抵抗力低下，肥胖體質(zhì)，術(shù)后易發(fā)生脂肪液化；（2）、醫(yī)生換藥過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，無(wú)菌觀念差；（3）、手術(shù)過(guò)程的無(wú)菌操作、手術(shù)技術(shù)、手術(shù)持續(xù)的時(shí)間欠規(guī)范；（4）、手衛(wèi)生落實(shí)不到位，操作前未認(rèn)真洗手和手消毒。整改措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，提高手術(shù)技巧，縮短手術(shù)時(shí)間；（2）嚴(yán)密觀察手術(shù)后病人切口愈合情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，術(shù)前加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，改善局部和全身狀況，增強(qiáng)機(jī)體的防御能力，有效降低切口感染的發(fā)生率；（3）按時(shí)換藥，保持切口清潔干燥，避免敷料脫落，換藥過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循無(wú)菌操作規(guī)程；（4）操作前后認(rèn)真做好洗手或手消毒。3、本季度無(wú)院內(nèi)感染暴發(fā)事件。二、目標(biāo)性監(jiān)測(cè)（一）、對(duì)全院導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)通過(guò)全院對(duì)全院留臵尿管監(jiān)測(cè)，未發(fā)生泌尿道醫(yī)院感染與留臵導(dǎo)尿管有關(guān)，這說(shuō)明醫(yī)護(hù)人員對(duì)導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染控制措施基本到位，但通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)還是存在一些問(wèn)題：（1）、外一科第四季度留臵尿管20人，其中18人常規(guī)行膀胱沖洗，入院時(shí)尿液分析檢查基本都在正常內(nèi)，無(wú)需行膀胱沖洗，而且留臵尿管期間及拔管后未復(fù)查尿常規(guī)。（2)、對(duì)于留臵導(dǎo)尿的患者，主管醫(yī)生未認(rèn)真及時(shí)評(píng)估，做到盡可能縮短尿管留臵時(shí)間，盡早拔出尿管，減少不必要的膀胱沖洗，避免逆行感染的發(fā)生。整改措施：（1）、要求醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真掌握住院患者留臵尿管的適應(yīng)癥，主管醫(yī)生應(yīng)及時(shí)評(píng)估留管的必要性，盡早拔除導(dǎo)尿管，更新觀念，不需行膀胱沖洗的可以不行膀胱沖洗，因?yàn)榘螂讻_洗和膀胱灌注不能預(yù)防和控制尿路感染的發(fā)生；（2）、對(duì)留臵尿管時(shí)間較長(zhǎng)的病人，插管期間或拔管后應(yīng)復(fù)查尿常規(guī)或尿培養(yǎng)，及時(shí)采取措施，減少或降低感染的發(fā)生率。（二）、閉合性四肢骨骨折手術(shù)病人的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)外一科手術(shù)醫(yī)生不同感染風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)閉合性四肢骨骨折手術(shù)病人的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)匯總表手術(shù)部位目標(biāo)性監(jiān)測(cè)清潔手術(shù)圍術(shù)期用藥合理情況闌尾炎目標(biāo)性監(jiān)測(cè)匯總表篇二：2012年第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié)[1]2012年第四季度醫(yī)院感染情況總結(jié)2012年12月25日，醫(yī)院感染管理科在全院各科室進(jìn)行了醫(yī)院感染大檢查，現(xiàn)將第四季度檢查結(jié)果總結(jié)如下：一、存在的問(wèn)題：1．婦產(chǎn)科病房：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，病房環(huán)境整潔度有待提高，醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，空氣培養(yǎng)未做到每月一次，在收治病人時(shí)未使用速干性手消毒液，拖布無(wú)分開(kāi)使用的標(biāo)記等。2．兒科病房：同外科病房。3．婦產(chǎn)科產(chǎn)房：除了存在病房同樣的問(wèn)題外，還存在每月無(wú)工作人員手、物體表面的消毒效果生物監(jiān)測(cè)培養(yǎng)及記錄。接送病人未使用交換車。4．供應(yīng)室：供應(yīng)室的建設(shè)及布局流程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置還達(dá)不到"兩規(guī)一標(biāo)"的要求，科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全。5.檢驗(yàn)科：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，環(huán)境整潔度有待提高，操作臺(tái)未做到每日用消毒液擦洗，未注重手衛(wèi)生及個(gè)人防護(hù)，未備有沖眼器。6．注射輸液室：治療車物品清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)不明顯，未配快速手消毒劑，未做到每日更換床單或輸液椅罩，做到有污染時(shí)隨時(shí)更換，每月空氣培養(yǎng)未做，拖布無(wú)標(biāo)記。7.手術(shù)室：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，接送病人未使用交換車，每月未做手術(shù)間、無(wú)菌物品存放間等空氣、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面涂抹培養(yǎng)及滅菌物品抽檢培養(yǎng)，未及時(shí)清潔消毒機(jī)濾網(wǎng)并有記錄，無(wú)麻醉劑消毒器。二、整改意見(jiàn)：各科室根據(jù)檢查結(jié)果，積極進(jìn)行自查整改，整改結(jié)果于月底前報(bào)院感科。2012-12-25篇三：2015第四季度醫(yī)院感染管理簡(jiǎn)訊醫(yī)院感染管理簡(jiǎn)訊***中醫(yī)院感染管理委員會(huì)2015年12月2015年第四期-------------------------（內(nèi)部資料注意保存）1評(píng)價(jià)：本季度共進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)125份，其中空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥86%；使用中、使用前消毒液合格率100%；無(wú)菌器械合格率100％；總結(jié)：根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范（2012年版）》《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范（2012年版）》的有關(guān)具體要求，為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療安全，結(jié)合我院實(shí)際，每季對(duì)全院重點(diǎn)部門及科室進(jìn)行空氣、物表、醫(yī)務(wù)人員手、使用中消毒液、消毒后（滅菌后）物品監(jiān)測(cè)。2.醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生合格率僅為50%，未達(dá)到衛(wèi)生部要求清潔洗手監(jiān)測(cè)合格率≥90%，其中一醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)68cfu/c㎡（標(biāo)準(zhǔn)≤10cfu/c㎡）含兩種多重耐藥菌，說(shuō)明我們?nèi)孕杓哟髮?duì)手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)及考核力度。二．2015年第四季度醫(yī)院感染病例監(jiān)控資料報(bào)告通過(guò)實(shí)施對(duì)多重耐藥菌監(jiān)測(cè)方案，可以及時(shí)了解多重耐藥菌在我院的流行分布情況，為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院多重耐藥菌及其感染或定植患者的管理，可以將患者多重耐藥菌感染率控制在較低水平。通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，查找多重耐藥菌感染的高3危影響因素，積極采取干預(yù)措施，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內(nèi)傳播，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。今年多重耐藥菌個(gè)案登記共15例，分別為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）2例、產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶（esbls）細(xì)菌5例、耐碳青霉烯類抗菌藥物腸桿菌科細(xì)菌（cre）3例、泛耐藥鮑曼不動(dòng)桿菌（pdr-ab）1例、廣泛耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌（xdr-ab）3例、泛耐藥綠濃假單胞菌（pdr-pa）1例科室對(duì)耐藥菌患者的防控隔離措施進(jìn)行了督促檢查，總結(jié)如下：（一）存在問(wèn)題個(gè)別感染患者床邊未配置快速消毒液。個(gè)別醫(yī)生抗生素應(yīng)用不合理，抗菌藥物使用送檢率低。3.對(duì)于感染患者使用的物品（如輪椅、擔(dān)架），在每次使用后未能做到一人一用一消毒。4.個(gè)別病區(qū)對(duì)感染患者未限制其活動(dòng)范圍。45.個(gè)別病區(qū)工作人員不熟悉隔離控制措施。6.醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者實(shí)施診療護(hù)理活動(dòng)過(guò)程中，未能嚴(yán)格遵循《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》進(jìn)行診療。（二）整改措施、增加臨床醫(yī)生抗菌藥物使用送檢率，根據(jù)藥敏試驗(yàn)結(jié)果合理使用抗菌藥物。防止抗菌藥物的濫用，控制耐藥菌株的產(chǎn)生，對(duì)收治多重耐藥菌感染患者和定值患者的病房，應(yīng)當(dāng)使用專用的物品進(jìn)行清潔和消毒，對(duì)患者經(jīng)常接觸的物體表面、設(shè)備設(shè)施表面，應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行清潔和擦拭消毒，出現(xiàn)或者疑似有多重耐藥菌感染暴發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加清潔和消毒頻次。3、醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施各種侵入性操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。與病人直接接觸或使用的醫(yī)療器械如聽(tīng)診器、體溫表或血壓計(jì)等和日常用品做到嚴(yán)格消毒及專人專用。不能專用的物品及醫(yī)療器械如輪椅、擔(dān)架、床旁心電圖機(jī)等，在每次使用后須擦拭消毒。4.對(duì)全院全體醫(yī)生進(jìn)行多重耐藥感染的預(yù)防措施相關(guān)知識(shí)，掌握多重耐藥菌感染的監(jiān)測(cè)與報(bào)告。5.隔離期間限制病人活動(dòng)范圍，在隔離間或床頭卡及病歷夾上粘貼接觸隔離標(biāo)識(shí)，提醒醫(yī)務(wù)人員以及家屬。（三）效果評(píng)價(jià)5篇四：2015年醫(yī)院感染科年終總結(jié)及2016年工作展望2015年icu院感工作總結(jié)本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)及考核，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，有效的控制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療安全?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：一、健全科室規(guī)章制度，完善管理流程為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，充實(shí)了感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量檢查，完善了三級(jí)管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人，每月在科周會(huì)上及每月的質(zhì)量控制反饋會(huì)上通報(bào)一次感染管理工作存在問(wèn)題，質(zhì)控組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全1、質(zhì)量控制：每月進(jìn)行一次大檢查，每周隨即檢查，系統(tǒng)調(diào)查收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋、整理，有效的預(yù)防和控制醫(yī)院感染。2、強(qiáng)化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過(guò)各種操作極易傳染給病人，為此為醫(yī)務(wù)人員提供洗手設(shè)施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染。3、每月進(jìn)行院感知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。4、加強(qiáng)對(duì)新上崗人員及實(shí)習(xí)生培訓(xùn)管理，做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。5、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定了抗菌素合理使用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。6、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的標(biāo)準(zhǔn)。7、針對(duì)2014年院感反饋鮑曼不動(dòng)桿菌制定整改措施，細(xì)化呼吸機(jī)清洗消毒流程，加強(qiáng)呼吸機(jī)清洗消毒監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行呼吸機(jī)部件細(xì)菌培養(yǎng)，對(duì)不合格部件及時(shí)與院感主任分析討論整改，查找原因，直到合格。2015年鮑曼不動(dòng)桿菌得到控制。三、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及監(jiān)管，提供安全的醫(yī)療環(huán)境1、每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)對(duì)象以重點(diǎn)部位為主，每月對(duì)空氣、常用儀器設(shè)備，醫(yī)護(hù)常接觸環(huán)境、醫(yī)護(hù)人員手、物體表面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行。2、對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露進(jìn)行了監(jiān)測(cè)：嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露，并對(duì)職業(yè)暴露進(jìn)行監(jiān)測(cè)登記。2015年無(wú)職業(yè)暴露發(fā)生。3、開(kāi)展了多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)：對(duì)科室人員進(jìn)行多重耐藥菌知識(shí)的培訓(xùn)，每周不定時(shí)了解致病菌檢測(cè)結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時(shí)采取隔離措施，加強(qiáng)工作人員自我防護(hù)，避免交叉感染。四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理對(duì)醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行了整修，每日紫外線照射消毒。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，專人回收，登記。對(duì)醫(yī)務(wù)人員及保潔人員進(jìn)行醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)，使工作人員提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了各類人員職責(zé)，使醫(yī)療廢物分類、收集、儲(chǔ)存、交接等做到規(guī)范化管理。五、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員感染意識(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高了醫(yī)務(wù)人員的感控意識(shí)和感染知識(shí)，把一些新觀念、新思想吸引了進(jìn)來(lái)，使科室感染工作規(guī)范化。通過(guò)一年的努力工作，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，降低了感染發(fā)病率，提高了工作人員素質(zhì)，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，總之，院內(nèi)感染涉及科室各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過(guò)程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。2015icu年院感工作總結(jié)篇五：2015年醫(yī)院感染工作總結(jié)2015年醫(yī)院感染工作總結(jié)1、病區(qū)制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，每位工作人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理工作制度。例如：病院的安置，消化系統(tǒng)的輕病人盡量集中收治在東邊病區(qū)，呼吸系統(tǒng)集中收治在西邊病區(qū)，搶救室設(shè)置在距護(hù)士站最近的兩個(gè)病房，消化、呼吸各一間；2、護(hù)理人員因職業(yè)特點(diǎn)與患者及家屬及其他醫(yī)務(wù)人員接觸最頻繁，如稍有疏忽，有可能造成醫(yī)院感染的發(fā)生。在病區(qū)通道扶手、治療車上均配備有速干手消毒劑，每位醫(yī)生都配備了小瓶便攜式速干手消毒劑，以便于醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)行診療操作、護(hù)理操作前后落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范要求；3、科室成立醫(yī)院感染管理小組，一方面定期組織院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是對(duì)低年資護(hù)士、試用期護(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生等重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)容有：手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)、紫外線照射相關(guān)知識(shí)、含氯消毒液的配置、針刺傷的處理與上報(bào)、醫(yī)療垃圾的管理等；另一方面院感小組不定期對(duì)科室院感工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問(wèn)題持續(xù)整改。4、每月定期進(jìn)行空氣、物表和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。通過(guò)以上幾方面措施的落實(shí)，為科室院感工作的順利開(kāi)展提供了有力保障，我科全年無(wú)一例交叉感染發(fā)生。2015年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年繁忙而又緊張的工作，欣慰而自豪，欣慰的是得到了醫(yī)院感染管理科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可，自豪的是在醫(yī)院感染工作中取得了優(yōu)異的成績(jī)。醫(yī)院感染是一項(xiàng)全員、全方面的管理工作，而醫(yī)院感染工作的復(fù)雜性、傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員，不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染即傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí)，掌握新知識(shí)，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。2015年也是我院二甲復(fù)審年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院感染科全體人員和我科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全面開(kāi)展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防，狠抓落實(shí)，抓實(shí)效，注重細(xì)節(jié)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化院內(nèi)感染各項(xiàng)制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各項(xiàng)法律犯規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我科的實(shí)際工作情況，采取切實(shí)有效的措施，成立了我科醫(yī)院感染控制小組。在時(shí)間緊、任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科醫(yī)護(hù)人員克服困難，為二甲醫(yī)院復(fù)審，做好醫(yī)院感染管理工作的安排。一、強(qiáng)化傳染病管理嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。定期開(kāi)展傳染病防治知識(shí)和技能培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告的種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我科的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。今年來(lái)，我科未發(fā)生一例院內(nèi)感染。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全每季度根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行一次大檢查、每月抽項(xiàng)檢查，每周隨機(jī)檢查，系統(tǒng)地調(diào)查收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋、整改，每月進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，并與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)掛鉤，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。三、嚴(yán)格手衛(wèi)生落實(shí)手部清潔與人的健康緊密相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過(guò)各種操作極易傳遞給病人，造成病人-醫(yī)務(wù)人員-病人之間的交叉感染。我科手衛(wèi)生設(shè)施齊全（如：洗手液、干手紙、病區(qū)及各責(zé)護(hù)治療車均配備速干手消毒劑，并為各醫(yī)生配備小瓶速干手消毒劑）。四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過(guò)幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理。針對(duì)我院下午電梯運(yùn)行壓力較大的問(wèn)題，制定并下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的通知》，及時(shí)調(diào)整了收取時(shí)間和流程，增加了臨床科室醫(yī)療廢物上門收取次數(shù)，更好地解決了臨床科室的醫(yī)療廢物及時(shí)包裝后的存放問(wèn)題。總之，院內(nèi)感染涉及全院各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過(guò)程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此，我科要常抓不懈，使各項(xiàng)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)到醫(yī)院感染管理的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛(ài)你！4、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛(ài)情來(lái)了，你還在猶豫么

5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來(lái)覆去，思來(lái)想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛(ài)上我。愛(ài)上了嗎

6、對(duì)你的愛(ài)意，早已飛過(guò)萬(wàn)水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開(kāi)眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽(tīng)，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來(lái)吧，讓我們一起舞動(dòng)愛(ài)情之歌！7、愛(ài)你沒(méi)商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過(guò)來(lái)，你的眼睛不停地眨來(lái)眨去，于是我便死去活來(lái)！8、因?yàn)樯類?ài)，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?ài)，找不到言語(yǔ)概括，因?yàn)樯類?ài)，只能發(fā)條短信，輕聲說(shuō)一聲"