品保部崗位職責(zé)

品保部崗位職責(zé)品保部崗位職責(zé)品保部崗位職責(zé)xxx公司品保部崗位職責(zé)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度品保崗位職責(zé)1.目的:明確品保部各崗位的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行。2.適用范圍:品保部各崗位人員。3.權(quán)責(zé):品保部負(fù)責(zé)制定和解釋，總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.定義：無。5.作業(yè)內(nèi)容品保部組織結(jié)構(gòu)圖(見附件一)。品保部主管崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理的執(zhí)行。負(fù)責(zé)在滿足顧客要求前提下的新產(chǎn)品的確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行有效溝通確保質(zhì)量體系在本公司內(nèi)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)改善產(chǎn)品質(zhì)量的教育訓(xùn)練及宣導(dǎo)。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶抱怨調(diào)查處理,提出報(bào)告及改善措施。溝通協(xié)調(diào)本部門各崗位人員以及本部門與公司內(nèi)外的關(guān)系，維持正常工作秩序。定期與公司相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)檢討，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)品質(zhì)狀況；分析目前公司產(chǎn)品與對手之間的差距以及客戶的潛在需求。負(fù)責(zé)品保部的日常管理工作，督導(dǎo)本部門員工的工作態(tài)度、工作效率、工作方法，適時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見。根據(jù)影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見及建議，組織相關(guān)部門（生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部、采購部等）進(jìn)行探討、論證。根據(jù)需要參加公司內(nèi)外各項(xiàng)會議，并將有關(guān)會議內(nèi)容在本部門內(nèi)宣導(dǎo)或傳遞給相關(guān)部門。定期把本部門的數(shù)據(jù)分析、工作業(yè)績（缺失）、人員動態(tài)、部門需求等匯報(bào)給相關(guān)主管。監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度及進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。努力達(dá)成公司制訂的相關(guān)本部門質(zhì)量目標(biāo)，如未達(dá)成應(yīng)分析原因，提出改善措施。視實(shí)際情況,對本部門發(fā)生的問題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門所有人員執(zhí)行5S相關(guān)規(guī)定，使人員素質(zhì)得到提升。過程巡檢崗位職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度,服從主管安排。有效落實(shí)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施首件檢驗(yàn)、過程巡檢、成品入庫檢驗(yàn)工作。定期對過程巡檢情況，車間品質(zhì)動態(tài)做統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)措施,并針對現(xiàn)有問題提出改善方案及建議。負(fù)責(zé)本崗位工作上各類必須品的定期統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)工作，并對工作必需品進(jìn)行合理、有效的管控。負(fù)責(zé)對車間所有機(jī)臺人員的工作方法、加工的品質(zhì)效果進(jìn)行稽核，具備獨(dú)立、準(zhǔn)確、及時(shí)處理各類現(xiàn)場普通突發(fā)質(zhì)量事件的能力,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對自身無法處理或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)有重大影響以及影響本部門聲譽(yù)等問題，要及時(shí)呈報(bào)主管。了解掌握本司生產(chǎn)工藝流程，半成品、成品的檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn),把對各機(jī)臺產(chǎn)品的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控作為日常工作主要內(nèi)容,將結(jié)果如實(shí)填寫于報(bào)表，協(xié)助車間做好各類試車工作（品質(zhì)效果確認(rèn)）。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的抽樣計(jì)劃對入庫的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并判定。每日上午10：00前呈核前一日的檢驗(yàn)報(bào)表；按品保主管的要求每周/月統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確如實(shí)地填寫各類品質(zhì)報(bào)表。嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。視實(shí)際情況,對本崗位發(fā)生的問題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。確實(shí)按照5S要求做好個(gè)人包干區(qū)的5S工作。．原物料、外購品驗(yàn)收，成品出庫檢驗(yàn)崗位職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度,服從主管安排。了解掌握本司原物料、外購品、成品的檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與相關(guān)部門溝通其標(biāo)準(zhǔn)的有效性，按照規(guī)定的抽樣計(jì)劃進(jìn)行日常的檢驗(yàn)工作.定期對原物料狀況、外購品狀況、成品出庫檢驗(yàn)情況做統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本崗位工作上各類必須品的定期統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)工作，并對工作必需品進(jìn)行合理、有效的管控。了解熟悉原物料的相關(guān)特性,完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)、有效地溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對自身無法處理或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)有重大影響以及影響本部門聲譽(yù)等問題，要及時(shí)呈報(bào)主管。檢核庫存原物料、外購品、成品的存放、保管工作。督促倉庫對原物料、外購品、成品的先進(jìn)先出。對異常原物料、外購品、成品進(jìn)行跟蹤調(diào)查,并擬寫分析報(bào)告,提出意見或建議呈主管審核。了解生產(chǎn)過程中對原物料的要求,將有關(guān)信息通過采購向廠商反饋。每日上午10：00前呈核前一日的檢驗(yàn)報(bào)表；按品保主管的要求每周/月統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。視實(shí)際情況,對本崗位發(fā)生的問題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。確實(shí)按照5S要求做好個(gè)人包干區(qū)的5S工作。實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)、計(jì)量器具管理崗位職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度,服從主管安排。有效落實(shí)工作計(jì)劃，按照公司規(guī)定對原物料及成品進(jìn)行性能檢測并如實(shí)提供檢測結(jié)果。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,確保檢測結(jié)果的正確性,并及時(shí)向相關(guān)人員反饋檢測結(jié)果。制定年度計(jì)量器具的檢定計(jì)劃（外校、自校）。負(fù)責(zé)新購計(jì)量器具的驗(yàn)收、檢定工作。對公司計(jì)量器具進(jìn)行分類編號、登錄、領(lǐng)用等統(tǒng)一管理。定期對檢測設(shè)備使用情況、計(jì)量器具檢定/校正情況做統(tǒng)計(jì)分析,提出改進(jìn)措施。嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。視實(shí)際情況,對本崗位發(fā)生的問題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。確實(shí)按照5S要求做好個(gè)人包干區(qū)的5S工作。專案（標(biāo)準(zhǔn)化）崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從主管安排。協(xié)助管理者代表組織公司質(zhì)量體系認(rèn)證及內(nèi)/外審工作,負(fù)責(zé)對內(nèi)/外審的不符合項(xiàng)改善結(jié)果追蹤。負(fù)責(zé)新品項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備及相關(guān)到期證件辦理，保證生產(chǎn)的有序、順暢。按照質(zhì)量體系要求，有效管控各部門文件的制訂、修改、分發(fā)等工作，做到不錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。負(fù)責(zé)相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化宣導(dǎo)及有利于品質(zhì)改善的教育訓(xùn)練。做好各種文件資料的整理、分類、歸檔,報(bào)表的分類、歸檔。做好文件資料的管制,保證保密性文件資料不外傳。做好各類發(fā)文及時(shí)發(fā)出、收回,收文及時(shí)呈至品保主管。做好書籍/文件的借閱工作,保證相關(guān)人員隨借隨看,不遺失書籍/文件。制定年度產(chǎn)品送檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的送檢工作，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展?fàn)顩r；按品保主管的要求每周/月統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)顧客抱怨的內(nèi)容協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行分析、整改，追蹤整改進(jìn)度以及整改效果。每月每月統(tǒng)計(jì)匯總工廠各部門的目標(biāo)達(dá)成情況，協(xié)助工廠廠長分析工廠經(jīng)營趨勢，檢討工廠經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，建議改進(jìn)措施。視實(shí)際情況,對本崗位發(fā)生的問題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。確實(shí)按照5S要求做好個(gè)人包干區(qū)的5S工作。6.附件一：品保部組織結(jié)構(gòu)圖品保部品保部專案生產(chǎn)體系工