公司崗位設(shè)置及聘任動(dòng)態(tài)管理辦法

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分公司崗位設(shè)置及聘任動(dòng)態(tài)管XX中國(guó)聯(lián)通

理辦法

為進(jìn)一步深化用工制度改革，構(gòu)建市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)

現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出”，落實(shí)崗位設(shè)置及聘任

，《關(guān)于建立員工退出機(jī)制的指導(dǎo)意見》根據(jù)集團(tuán)公司工作，

結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

一、適用人員范圍

適用于與公司建立了勞動(dòng)關(guān)系的人員。

二、工作原則

（一）總量控制?；诮?jīng)營(yíng)模式、網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)型，結(jié)合

組織和流程優(yōu)化，合理確定崗位數(shù)量及崗位編制。

按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效。（二）

協(xié)議管理。

（三）動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，

每年對(duì)崗位設(shè)置及崗位聘任予以調(diào)整。

三、崗位設(shè)置

（一）崗位設(shè)置原則

整體價(jià)值最大化原則。在對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行全面解析，1.

深入分析、梳理價(jià)值創(chuàng)造過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合平

衡。

1

成本最優(yōu)原則。所設(shè)崗位應(yīng)為在公司外部購(gòu)買不到的2.

職責(zé)或服務(wù)，或雖能購(gòu)買，但價(jià)格不經(jīng)濟(jì)，或該職責(zé)因管理

需要不適合從外部購(gòu)買。

相對(duì)穩(wěn)定原則。所設(shè)崗位職責(zé)應(yīng)清晰穩(wěn)定，而非臨時(shí)3.

或短期性。

數(shù)量最少原則。崗位數(shù)量應(yīng)為保證公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈正4.

常運(yùn)作的最少數(shù)量，各崗位工作量飽滿。為便于人員復(fù)用和

崗位價(jià)值相近的崗位予以合并。將崗位職責(zé)相近、崗位調(diào)整，

崗位設(shè)置可一崗多人，原則上不應(yīng)一人多崗。

高效協(xié)作原則。應(yīng)清晰界定各崗位職責(zé)界限，避免職5.

責(zé)重疊和空白，并明確上下游崗位間的協(xié)作關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)可控原則。崗位設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持不相容職責(zé)相分離原6.

則，并明確定義關(guān)鍵信息崗位，以履行必要的審查及安全保

密等防護(hù)性措施。相關(guān)規(guī)定參照不相容崗位職責(zé)分離暫行規(guī)

定執(zhí)行。

（二）崗位編制

各市分公司基于本單位年度勞產(chǎn)率提升目標(biāo)自上而下

明確用工總量目標(biāo)、部門編制、崗位編制。嚴(yán)控職能管理崗

位編制。各市分公司應(yīng)將職能管理崗位編制控制在省公司要

求范圍內(nèi)。

（三）崗位設(shè)置程序

人力資源部核定各部門、縣分公司編制。1.

2

各部門、縣分公司擬定本單位崗位設(shè)置及崗位編制。2.

任職資格。主要職責(zé)、崗位編制、崗位名稱、包含但不限于：

人力資源部匯總后，報(bào)本單位人力資源管理決策機(jī)構(gòu)3.

審議通過。

（四）其他

，“管理”非職能管理崗位的崗位名稱原則上不使用1.

可以“支撐”、“支持”、“輔助”等替代。

前述崗位設(shè)置均指由各單位自行設(shè)置的實(shí)際崗位，與2.

年印發(fā)崗位目錄中的基準(zhǔn)崗位不相關(guān)。2012省公司

四、崗位聘任制

（一）崗位聘期

崗位聘實(shí)行崗位聘期制管理。打破崗位聘任終身制，

年。原則上，市分公司各崗位員工聘期相1-3期原則上為

年。員工崗位聘期不得超過勞1同。初次聘任時(shí)聘期不低于

動(dòng)合同期限；為便于聘期到期后的統(tǒng)一續(xù)聘，崗位聘期的截

止時(shí)間原則上為年底。

聘任方式（二）

員工在符合崗位任職資格等條件的基礎(chǔ)上，通過公開競(jìng)

按照權(quán)責(zé)匹配的原則，聘或雙向選擇等競(jìng)爭(zhēng)性方式上崗。

賦予最小用人單元對(duì)員工崗位聘任的選擇權(quán)；按照“規(guī)則公

開、過程公開、結(jié)果公開”的原則，實(shí)施員工崗位聘任。決

3

定聘任后，人力資源部組織用人單位與員工簽訂《崗位聘任

聘任協(xié)議應(yīng)作為勞動(dòng)合同附件存檔。，）1（附件協(xié)議書》

（三）聘任程序

按照崗位要求，公正的原則，公平、崗位聘任堅(jiān)持公開、

擇優(yōu)聘任。程序如下：

公布崗位及條件。1.

個(gè)人申報(bào)。2.

資格審核。3.

公司初次組織崗位聘任采取個(gè)人與所選部門雙向選4.

擇的方式。進(jìn)入常態(tài)化后可采取公開競(jìng)聘或雙向選擇的方式。

公示。5.

6.報(bào)本單位人力資源管理決策機(jī)構(gòu)審批。

簽訂聘任協(xié)議。7.

系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。IT聘任程序可通過內(nèi)部人力資源市場(chǎng)

（四）有下列情況之一的，不予崗位聘任：

觸犯國(guó)家法律，被追究刑事責(zé)任的；1.

因工作失誤或失職，給公司造成聲譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損失2.

的；

或連續(xù)兩年為“待改”不稱職“年度綜合考評(píng)結(jié)果為3.

進(jìn)”的（含近三年情況）；

私自在外兼職、從事第二職業(yè)的；4.

長(zhǎng)期離崗人員；5.

4

選聘中未申報(bào)崗位或已申報(bào)但未被選聘的。6.

（五）協(xié)議管理

公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任協(xié)

議，協(xié)議內(nèi)容包括聘任崗位、期限、協(xié)議的解除及終止、雙

方協(xié)商的其它事項(xiàng)。對(duì)于員工兼職其他崗位職責(zé)的情況，可

在協(xié)議中列明本人主要崗位和兼職崗位。

協(xié)議書采用書面形式，共三份，公司、所在部門與員工

各執(zhí)一份。其中，公司所執(zhí)的一份由人力資源部負(fù)責(zé)保管。

員工所在部門需建立崗位聘任電子臺(tái)賬，人力資源部負(fù)責(zé)匯

總及審核。

五、聘任終止及續(xù)聘

（一）聘期內(nèi)聘任終止

崗位聘期內(nèi)，公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整撤銷崗位或工作需要有權(quán)

調(diào)整員工崗位。崗位調(diào)整后，原崗位聘任協(xié)議自動(dòng)失效，應(yīng)

重新簽訂新崗位聘任協(xié)議。

崗位聘期內(nèi)觸及退出崗位、退出企業(yè)條件的，公司有權(quán)

單方面終止崗位聘任協(xié)議。

崗位聘期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的，按有關(guān)規(guī)定辦理退休

手續(xù)。

（二）聘任到期續(xù)聘

崗位聘任到期時(shí)，原崗位聘任協(xié)議自動(dòng)失效，人力資源

部門組織用人單位根據(jù)崗位動(dòng)態(tài)設(shè)置情況以及員工能力、績(jī)

5

效評(píng)價(jià)情況等決定員工是否續(xù)聘。上年度綜合考評(píng)為稱職及

重新簽訂崗位聘任協(xié)議；崗位聘以上且公司準(zhǔn)予續(xù)聘的，

期到期不再續(xù)聘的，即崗位落聘（含初次未聘任人員），退

出崗位轉(zhuǎn)入待崗，并納入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理。