2022年工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?工程師個(gè)人?工作總結(jié)范?文工作總?結(jié)1尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，空分車(chē)間?的全體員工?：大家好?!根據(jù)_?__上的安?排，___?年初我被調(diào)?到空分車(chē)間?工作，任職?專(zhuān)責(zé)工程師?，分管技術(shù)?及培訓(xùn)工作?，由于以前?沒(méi)有這方面?的工作經(jīng)驗(yàn)?，難免工作?中出現(xiàn)這樣?那樣的問(wèn)題?，不過(guò)在相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，通過(guò)自身?努力，與車(chē)?間全體員工?一起，在前?任的工作基?礎(chǔ)上較好的?完成了今年?自身分管的?工作，下面?就一年來(lái)的?工作情況作?如下述職：?一、履行?職責(zé)方面?生產(chǎn)技術(shù)方?面：第一?、完成了工?藝技術(shù)臺(tái)帳?的規(guī)范整理?工作。年初?按照廠生產(chǎn)?運(yùn)行部的統(tǒng)?一安排，同?時(shí)參照對(duì)一?廠和三廠部?分車(chē)間的生?產(chǎn)技術(shù)工作?的交流學(xué)習(xí)?情況，同時(shí)?根據(jù)生產(chǎn)部?的具體要求?對(duì)所有生產(chǎn)?技術(shù)相關(guān)臺(tái)?帳進(jìn)行了規(guī)?范和整理，?同時(shí)投用了?公司下發(fā)的?受控資料柜?和資料夾等?專(zhuān)用設(shè)備，?這樣就在形?式和內(nèi)容上?讓車(chē)間的技?術(shù)管理工作?達(dá)到了一個(gè)?前所未有的?高度。并多?次在廠綜合?崗檢和公司?生產(chǎn)技術(shù)處?的專(zhuān)項(xiàng)檢查?中獲得好評(píng)?。特別是在?今年公司的?達(dá)標(biāo)建設(shè)中?，空分車(chē)間?被評(píng)為公司?級(jí)達(dá)標(biāo)單位?，作為幾個(gè)?專(zhuān)項(xiàng)工作之?一，車(chē)間的?生產(chǎn)技術(shù)工?作做出了自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)，為廠和?車(chē)間爭(zhēng)得了?榮譽(yù)，更為?員工帶來(lái)了?實(shí)惠。第?二、在生產(chǎn)?受控方面，?首先車(chē)間加?大了宣傳力?度，設(shè)立了?宣傳欄，定?期更新受控?知識(shí)，使員?工對(duì)生產(chǎn)受?控有了更深?的認(rèn)識(shí);其?次，___?年車(chē)間操作?規(guī)程修訂工?作按照公司?要求順利完?成，車(chē)間在?年初制定了?修訂方案，?成立了__?_機(jī)構(gòu)，明?確了要求，?同時(shí)對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)行了?分工并對(duì)階?段任務(wù)進(jìn)行?跟蹤考核，?最終高質(zhì)量?完成此項(xiàng)長(zhǎng)?線工作;再?有就是車(chē)間?對(duì)現(xiàn)有操作?卡進(jìn)行了完?善和增補(bǔ)，?新增操作卡?___項(xiàng)，?徹底杜絕了?無(wú)卡操作的?情況，操作?卡的格式按?生產(chǎn)部的要?求也進(jìn)行了?改進(jìn)，使之?更貼近生產(chǎn)?實(shí)際，較以?前操作更加?方便高效。?在平時(shí)管理?中，嚴(yán)格落?實(shí)“四有一?卡”的要求?，做到了生?產(chǎn)操作“有?指令、有規(guī)?程、有確認(rèn)?、有監(jiān)控、?卡片化”。?正常操作以?規(guī)程為依據(jù)?，按工藝技?術(shù)規(guī)程和操?作規(guī)程進(jìn)行?控制。特殊?操作實(shí)行了?確認(rèn)票制，?按確認(rèn)單進(jìn)?行操作確認(rèn)?簽字。突發(fā)?問(wèn)題以應(yīng)急?預(yù)案為控制?手段，突發(fā)?性事故發(fā)生?時(shí)緊急啟動(dòng)?應(yīng)急預(yù)案，?立即實(shí)施操?作，以減少?事故和防止?事故擴(kuò)大。?第三、m?es系統(tǒng)順?利上線運(yùn)行?。我們根據(jù)?車(chē)間的實(shí)際?情況，確定?由工藝員對(duì)?此項(xiàng)工作具?體負(fù)責(zé)，納?入其每天的?檢查內(nèi)容，?并在試運(yùn)行?前再次對(duì)崗?位具體操作?人員進(jìn)行了?一對(duì)一的培?訓(xùn)，最大限?度的減少了?誤操作的可?能性，同時(shí)?根據(jù)試運(yùn)行?情況，隨時(shí)?收集發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，并積?極地與項(xiàng)目?組成員溝通?解決，從而?順利完成了?試運(yùn)行任務(wù)?，于___?年___月?底順利上線?運(yùn)行。目前?運(yùn)行情況良?好，它為管?理層及時(shí)的?了解裝置運(yùn)?行情況并合?理的調(diào)整生?產(chǎn)方案提供?了一個(gè)很好?的平臺(tái)。?培訓(xùn)方面：?第一、按?照人事部要?求順利開(kāi)展?了“培訓(xùn)進(jìn)?班組”活動(dòng)?。按照人事?部統(tǒng)一部署?，車(chē)間迅速?制定了實(shí)施?方案，動(dòng)員?全體崗位人?員和管理人?員積極參與?，成立了專(zhuān)?職教師隊(duì)伍?，確定了崗?位師徒結(jié)對(duì)?關(guān)系，利用?交接班和安?全活動(dòng)時(shí)間?定期開(kāi)展培?訓(xùn)工作，同?時(shí)將“崗位?練兵和技能?比武”及“?學(xué)用規(guī)程杜?絕違章”等?活動(dòng)納入培?訓(xùn)內(nèi)容，豐?富了“培訓(xùn)?進(jìn)班組”活?動(dòng)的內(nèi)涵。?車(chē)間不定期?對(duì)學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行跟蹤考?核，對(duì)好的?班組及崗位?員工進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?，以鼓勵(lì)其?積極性。同?時(shí)車(chē)間內(nèi)部?根據(jù)實(shí)際情?況不定期確?定車(chē)間級(jí)師?徒結(jié)對(duì)關(guān)系?，目前已有?___對(duì)師?徒完成學(xué)習(xí)?，經(jīng)考核達(dá)?到新崗位的?上崗要求，?還有___?對(duì)正在學(xué)習(xí)?期間，這樣?就很好的提?高了車(chē)間的?二崗率、三?崗率水平，?也為將來(lái)實(shí)?施五班三運(yùn)?轉(zhuǎn)提供了很?好的條件。?通過(guò)每日一?題、每周一?卡、每月一?課及每季一?考等形式的?“培訓(xùn)進(jìn)班?組”活動(dòng)，?有針對(duì)性地?對(duì)全體員工?進(jìn)行了培訓(xùn)?，使他們能?更好從事現(xiàn)?有工作;?第二、開(kāi)展?了崗位練兵?和技能比武?活動(dòng)。車(chē)間?根據(jù)上屆比?武和目前的?具體情況，?制定了本屆?技能比武的?活動(dòng)方案，?明確了目標(biāo)?和相關(guān)措施?，詳細(xì)制定?了員工脫產(chǎn)?和在崗培訓(xùn)?方案，定期?進(jìn)行有針對(duì)?性的仿真測(cè)?試，對(duì)重點(diǎn)?人員進(jìn)行了?跟蹤強(qiáng)化學(xué)?習(xí)。不過(guò)本?次比武成績(jī)?較上屆有所?下滑，有待?進(jìn)一步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?但是我們?yōu)?此已經(jīng)付出?了很大的努?力，所以我?們無(wú)怨無(wú)悔?，同時(shí)我們?最終也達(dá)到?了崗位練兵?的目的。?二、思想政?治、廉政建?設(shè)方面1?、思想政治?方面：__?_年車(chē)間主?要是利用周?二安全活動(dòng)?及周三政治?學(xué)習(xí)的時(shí)間?對(duì)___大?、公司及廠?等各種會(huì)議?精神進(jìn)行了?詳細(xì)的傳達(dá)?，通過(guò)該渠?道，我也了?解了國(guó)家的?（范本）相?關(guān)政策、公?司及廠的相?關(guān)信息，對(duì)?自身工作的?方向性有了?很好的指引?。在自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上?，今年主要?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干?部的“五個(gè)?一”活動(dòng)，?樹(shù)立了自身?學(xué)習(xí)的榜樣?，制定了學(xué)?習(xí)方案，對(duì)?車(chē)間的相關(guān)?制度、工藝?原理和項(xiàng)目?改造情況等?進(jìn)行了詳細(xì)?學(xué)習(xí)，使自?身業(yè)務(wù)能力?逐步得到了?提高。2?、廉政建設(shè)?方面：自_?__年__?_月到空分?車(chē)間工作以?來(lái)，我時(shí)刻?提醒自己，?工作上要經(jīng)?得起誘惑，?頂?shù)米毫?，干好自己?的本職工作?。同時(shí)做工?作一定要就?事論事，一?視同仁，經(jīng)?得起同事、?員工和領(lǐng)導(dǎo)?的檢驗(yàn)。另?外在班子建?設(shè)方面，車(chē)?間內(nèi)部在作?出各種決定?之前都要經(jīng)?過(guò)班子成員?___討論?通過(guò)，小到?各種獎(jiǎng)罰、?評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，?大到各種檢?修方案的制?定等，這充?分體現(xiàn)了車(chē)?間班子民主?管理、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的優(yōu)良?作風(fēng)，同時(shí)?對(duì)個(gè)人的廉?政自律也提?到了積極的?作用。三?、存在的問(wèn)?題1、技?術(shù)方面基礎(chǔ)?工作有待加?強(qiáng)，還存在?應(yīng)付檢查的?情況;2?、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)儲(chǔ)備有?待提高;?3、工作的?積極主動(dòng)性?不足，存在?等靠現(xiàn)象;?四、今后?努力方向?1、在__?_年工作基?礎(chǔ)上，__?_年要強(qiáng)化?技術(shù)基礎(chǔ)工?作，尤其是?臺(tái)帳管理、?資料歸檔和?制度的掌握?上要下狠功?夫，讓工作?常態(tài)化，減?少應(yīng)付現(xiàn)象?;2、通?過(guò)各種渠道?了解和學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)，解?決自身技術(shù)?瓶頸;3?、強(qiáng)化工作?的主體意識(shí)?，積極主動(dòng)?介入自身工?作，不等不?靠，按照工?作職責(zé)及業(yè)?績(jī)合同要求?主動(dòng)開(kāi)展自?身工作，尤?其___年?是大修年，?要多下現(xiàn)場(chǎng)?，了解第一?手資料。?以上就是我?___年度?的述職情況?，有不當(dāng)之?處，請(qǐng)批評(píng)?指正。工?作總結(jié)2?___，對(duì)?我個(gè)人來(lái)說(shuō)?是極其富有?收獲得一年?。學(xué)到了很?多，也成長(zhǎng)?了許多。站?在歲末的門(mén)?口，回望這?一年在公司?所走過(guò)的旅?程感慨很多?。針對(duì)__?_年所做的?工作，在此?作一個(gè)總結(jié)?，供領(lǐng)導(dǎo)審?閱。這也算?是一付我個(gè)?人對(duì)___?年工作所遞?交的答卷吧?。年初的?時(shí)候，我主?要是負(fù)責(zé)吸?污車(chē)圖紙的?整理工作。?在___月?份，我為錦?州客戶(hù)設(shè)計(jì)?了一臺(tái)灑水?式強(qiáng)力吸污?車(chē)。該車(chē)在?原有技術(shù)基?礎(chǔ)上增添了?后置灑水功?能，在罐體?上部開(kāi)設(shè)了?一個(gè)人孔裝?置。其設(shè)計(jì)?應(yīng)屬于該款?強(qiáng)力吸污車(chē)?的一種技術(shù)?創(chuàng)新。在?___月份?的時(shí)候，我?協(xié)助高部長(zhǎng)?完成了__?_電動(dòng)升降?車(chē)的設(shè)計(jì)工?作。該車(chē)采?用電動(dòng)液壓?單元，與我?公司原有的?升降車(chē)在動(dòng)?力系統(tǒng)上有?著本質(zhì)區(qū)別?。雖然后期?該款車(chē)在投?入使用后，?因電路問(wèn)題?給客戶(hù)造成?了一些不必?要的麻煩。?但在我前往?客戶(hù)處進(jìn)行?維修之后，?以得到根本?解決。該款?車(chē)型已達(dá)到?我廠合格生?產(chǎn)的目標(biāo)。?從___?月末開(kāi)始，?我開(kāi)始接受?我公司油罐?車(chē)改制的設(shè)?計(jì)工作。針?對(duì)當(dāng)下其它?同行專(zhuān)業(yè)廠?家油罐車(chē)的?功能，外形?，對(duì)我公司?的油罐車(chē)進(jìn)?行了徹底更?新。圓矩形?罐體截面的?采用，可以?說(shuō)是我公司?罐體截面的?一個(gè)改革創(chuàng)?新，使我公?司油罐車(chē)的?載質(zhì)量達(dá)到?了客戶(hù)實(shí)際?需求的要求?。齒輪泵的?應(yīng)用，自動(dòng)?回位卷盤(pán)及?其它先進(jìn)石?油設(shè)備的選?用，使我公?司油罐車(chē)在?原有基礎(chǔ)上?又上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?我公司今年?共生產(chǎn)__?_臺(tái)油罐車(chē)?，其中__?_臺(tái)分別銷(xiāo)?往___，?海城，本溪?，葫蘆島，?其余___?臺(tái)為我公司?國(guó)ⅲ公告樣?車(chē)，型號(hào)分?別為：as?5162g?jy和as?5163g?jy。這_?__臺(tái)油罐?車(chē)都由我本?人主要負(fù)責(zé)?。___?月初的時(shí)候?，為了能給?我公司增加?一個(gè)大噸位?水罐公告車(chē)?，我又被指?派設(shè)計(jì)as?5311g?ss型水罐?車(chē)。該車(chē)與?新型油罐車(chē)?采用同樣的?圓矩形截面?。但因當(dāng)時(shí)?為趕時(shí)間上?公告，該車(chē)?在裝配時(shí)，?并沒(méi)有將所?有功能全部?添加。不過(guò)?如果客戶(hù)現(xiàn)?在有訂單，?該車(chē)也能保?證在合理工?期內(nèi)，使其?達(dá)到銷(xiāo)售要?求。__?_月份的時(shí)?候，我開(kāi)始?作針對(duì)為亞?峰鋼鐵公司?生產(chǎn)的__?_臺(tái)鐵水罐?車(chē)進(jìn)行測(cè)繪?設(shè)計(jì)。這個(gè)?工作得到了?我們部門(mén)同?事陳尚鼎同?志的有力配?合。該車(chē)經(jīng)?過(guò)___個(gè)?月的緊張?jiān)O(shè)?計(jì)生產(chǎn)，終?于與日前交?付客戶(hù)使用?。在此項(xiàng)工?作過(guò)程中，?讓我對(duì)半掛?車(chē)的設(shè)計(jì)有?了一個(gè)全新?的認(rèn)識(shí)。在?鐵水罐半掛?車(chē)生產(chǎn)的同?時(shí)，我也為?集團(tuán)___?m半掛車(chē)的?氣路進(jìn)行了?設(shè)計(jì)裝配。?___年?的