協(xié)調(diào)管理措施12篇

協(xié)調(diào)管理措施12篇名目第1篇交叉作業(yè)管理協(xié)調(diào)措施第2篇工程監(jiān)理協(xié)調(diào)管理方法措施第3篇裝飾與安裝工程管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作措施第4篇酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施第5篇銷(xiāo)售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)措施第6篇交叉作業(yè)管理協(xié)調(diào)措施范本第7篇公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施第8篇對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)作協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施第9篇某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施第10篇工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施第11篇裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施第12篇裝飾與安裝工程管理協(xié)調(diào)協(xié)作措施

【第1篇】裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

(一)如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定

建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí),三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部預(yù)備就緒,并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二)敬重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主友好合作,為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)。施工期間,按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的看法。

(三)工程交竣工過(guò)程中,按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)。

(四)交竣工時(shí),項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)水平高的職工組成修理班,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場(chǎng)辦公,特地解決和修理交工中消失的各種質(zhì)量問(wèn)題。

(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的看法,為業(yè)主和用戶供應(yīng)滿足服務(wù)。

二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的'施工組織設(shè)計(jì)'組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組'自檢',項(xiàng)目部'專(zhuān)檢'的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,并按監(jiān)理工程師的要求準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地整改,決不留隱患。

(二)分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工'的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作。常常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。全部材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,敬重監(jiān)理工程師的工作,聽(tīng)從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

三、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的詳細(xì)要求。

(二)嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工,如發(fā)覺(jué)圖紙消失的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題,須準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出,待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。

四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)準(zhǔn)時(shí)賜予分包單位協(xié)作,樂(lè)觀供應(yīng)堆放材料場(chǎng)地,腳手架,運(yùn)輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種便利。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中消失的各種工序交叉,工種協(xié)作問(wèn)題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

五、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決和處理施工中消失的工種協(xié)作、工序連接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。

(二)每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工狀況,并與業(yè)主共同討論解決施工中的各種沖突。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題,確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

六、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

(一)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù),制造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。

(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系,支配專(zhuān)人協(xié)調(diào)和解決各類(lèi)問(wèn)題。

【第2篇】裝飾與安裝工程管理協(xié)調(diào)協(xié)作措施

在本裝飾工程的施工過(guò)程中,對(duì)外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門(mén)的辦事流程,協(xié)作好各部門(mén)的管理工作,以便提高自身工作效率,并準(zhǔn)時(shí)辦理好開(kāi)工及竣工的有關(guān)手續(xù),避開(kāi)影響工程整體進(jìn)度。

一、與建設(shè)單位(業(yè)主)的協(xié)作措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程,無(wú)論是裝飾施工、材料進(jìn)場(chǎng)、人員出入都必需與建設(shè)單位管理部門(mén)的協(xié)作。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書(shū)及裝修程序中規(guī)定的全部文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作,確保地盤(pán)管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必需佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證,無(wú)證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);我公司的員工在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作措施

1、設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工翻樣,力爭(zhēng)融為一體,縮短流程,削減邊設(shè)計(jì)邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度,做好樣板后,由設(shè)計(jì)單位就材質(zhì)、質(zhì)量、顏色等提出看法和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有沖突,不得擅自變更原設(shè)計(jì),提前3天以書(shū)面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設(shè)計(jì)單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的協(xié)作措施

1、在施工中仔細(xì)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時(shí)間,并樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位協(xié)作措施

1、在隱藏工程施工期間,留意管路是否有遺漏,專(zhuān)業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測(cè)實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給供應(yīng)精確?????的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,協(xié)作消防施工安裝消火栓箱安裝門(mén)框、門(mén)軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)分(如探測(cè)器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他掌握線路),防止接管張冠李戴。

5、在施工進(jìn),要在施工圖紙上劃清晰管線的詳細(xì)位置,在裝修施工過(guò)程中,要提示專(zhuān)業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時(shí),要盡量躲開(kāi)這一部位,防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時(shí)要分格圖定位。要準(zhǔn)時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并協(xié)作消防專(zhuān)業(yè)開(kāi)好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的協(xié)作措施

1、白蟻防治工程施工前,應(yīng)與白蟻防治單位協(xié)作編制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術(shù)、安全措施,藥物種類(lèi)、劑型、劑量、濃度、處理方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對(duì)盛裝藥物的容器,使用前后必需進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點(diǎn),結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專(zhuān)人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排,避開(kāi)施工過(guò)程不連接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術(shù)交底后,準(zhǔn)時(shí)按排該范圍的施工工作。

【第3篇】對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)作協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施

對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)作、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專(zhuān)業(yè)工程的協(xié)作管理措施

建設(shè)工程中對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)作的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理相互協(xié)作,避開(kāi)'兩不管'現(xiàn)象,工程開(kāi)工,土建監(jiān)理入場(chǎng),安裝工程開(kāi)頭,安裝監(jiān)理進(jìn)場(chǎng);安裝監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨(dú)立開(kāi)展工作。隨著工程的不斷綻開(kāi)和深化,工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置要依據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對(duì)穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的連接和連續(xù)性。

對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)作的監(jiān)理技術(shù)措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào),技術(shù)協(xié)調(diào),防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的協(xié)作協(xié)調(diào)問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門(mén)窗與非節(jié)能門(mén)窗要分清晰,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要協(xié)作好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要協(xié)作好,后期施工的要愛(ài)護(hù)前面施工的成果。

定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)交叉難題,確保施工活動(dòng)順當(dāng)持續(xù)進(jìn)行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于經(jīng)受階段多,建設(shè)周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必需不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來(lái)促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個(gè)方面:

*質(zhì)量掌握的協(xié)調(diào)*進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)*投資掌握的協(xié)調(diào)

*組織協(xié)調(diào)*安全生產(chǎn)、文明施工管理

要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),掌握實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo),掌握工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi),使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo),并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo),必需建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調(diào)工作是必不行少的。

1、質(zhì)量掌握的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量掌握,必需做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測(cè)單位的聯(lián)系、接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬(wàn)別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調(diào)這些書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求,在滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿意業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)狀況很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)清晰,施工中消失不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大全都的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析爭(zhēng)論后會(huì)同業(yè)主與勘察單位進(jìn)行聯(lián)系,并與其共同處理問(wèn)題。

工程施工過(guò)程中消失的變更(不管是何種緣由造成),凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的,必需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)簽證后方能生效,就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問(wèn)題。

有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測(cè)狀況,也需要與工程檢測(cè)單位聯(lián)系。

在工程極端困難的狀況下,監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)

在工程進(jìn)度方面,我們通過(guò)在對(duì)施工單位供應(yīng)的工程進(jìn)度方案審查的基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度方案,并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行狀況和下階段工程進(jìn)度方案狀況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料進(jìn)行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù),準(zhǔn)時(shí)實(shí)行妥當(dāng)措施解決施工中存在的問(wèn)題,確保工程施工有序進(jìn)展,從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)掌握的全面實(shí)施。此外,對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案樂(lè)觀提出審查看法,關(guān)心施工單位采納科學(xué)、合理的施工組織方案,合理支配勞動(dòng)力和施工工序,充分利用時(shí)間和空間,實(shí)行先進(jìn)牢靠的技術(shù)組織措施,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工的進(jìn)度也會(huì)受到外部因素的影響。如:建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對(duì)工程的更改、天氣和自然災(zāi)難等等。這種狀況下,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)從工程本身考慮,樂(lè)觀地與各方協(xié)調(diào),努力排解不利因素,以使施工按方案進(jìn)行。

3、投資掌握的協(xié)調(diào)

在投資掌握方面,首先依據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià),按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解,通過(guò)各子目標(biāo)的掌握,確保投資總目標(biāo)的掌握。監(jiān)理過(guò)程中,嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開(kāi)展投資掌握工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證,正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加,并通過(guò)對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查,將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響狀況提出監(jiān)理方建議,關(guān)心業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤比較,通過(guò)每月的監(jiān)理月報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)精確?????地向業(yè)主供應(yīng)動(dòng)態(tài)的工程投資狀況,關(guān)心業(yè)主準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施掌握工程造價(jià)。我們還依據(jù)合同的商定,根據(jù)定額的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)精確?????地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算,為業(yè)主的最終審批供應(yīng)詳述的初審看法。此外。樂(lè)觀開(kāi)展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)約工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:(1)仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,樂(lè)觀提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)約工程投資;(3)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,降低工程造價(jià);(4)合理實(shí)施施工程序變更,節(jié)省工程費(fèi)用。通過(guò)全過(guò)程的投資目標(biāo)掌握和監(jiān)理過(guò)程中樂(lè)觀主動(dòng)的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必需不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來(lái)促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人,機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括:①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2)組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上,讓業(yè)主更放心滿足。通過(guò)我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理,踏實(shí)的工作作風(fēng),供應(yīng)更全面的服務(wù)。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行合同,留意敬重業(yè)主的看法和管理風(fēng)格,同時(shí)對(duì)于不同看法,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對(duì)于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工看法不全都時(shí),要多協(xié)調(diào),望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利,幫助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系

,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)圖的出圖方案,審核,組織會(huì)審等方面的問(wèn)題注意協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)計(jì)單位做到敬重,支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將接受業(yè)主的托付,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程開(kāi)展監(jiān)理服務(wù),對(duì)各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,管理嚴(yán)格仔細(xì),服務(wù)周全公正,要從工程實(shí)施中技術(shù)問(wèn)題及建設(shè)資金等方面,提出建設(shè)性的看法,來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效掌握,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會(huì)信譽(yù)。

【第4篇】工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的熟悉

正確熟悉相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用、地位及相互關(guān)系，有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù)，明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象，便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，建立和諧順暢的合作關(guān)系，為總承包管理的實(shí)施制造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下：

1.1業(yè)主

即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人，也是項(xiàng)目參加各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過(guò)簽定施工總承包合同，與總承包商形成合同關(guān)系，成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象，承包商在合同履行中必需全面滿意其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主，他將按合同要求為項(xiàng)目開(kāi)工供應(yīng)必要的條件，有權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)未能滿意合同要求的方面提出改剛要求，或依據(jù)需要提出或打算進(jìn)行工程變更，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系，并通過(guò)合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。

1.2設(shè)計(jì)單位

通過(guò)設(shè)計(jì)合同為業(yè)主供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù)，與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系，但與承包商一起，在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作，從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上，設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上，二者協(xié)同合作，主要表現(xiàn)在，項(xiàng)目的總承包施工必需按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系，即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ)，施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。

1.3監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系確定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)者，通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，為業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化，在施工過(guò)程中詳細(xì)掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求，確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中詳細(xì)協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，同時(shí)也需要相互間的理解、支持與協(xié)作，形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4政府

包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門(mén)。政府并不直接參加本項(xiàng)目的投資與招標(biāo)，原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施，但通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門(mén)的行政許可與審核批準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為，必需自覺(jué)遵守政府的法律法規(guī)，符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，自覺(jué)接受其職能主管部門(mén)監(jiān)督和檢查，并根據(jù)建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的，還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

*項(xiàng)目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建筑一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿足。

*定期向業(yè)主供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必需征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

*為保證項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)，應(yīng)樂(lè)觀與業(yè)主溝通匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

*常常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙全都。發(fā)覺(jué)有不符的準(zhǔn)時(shí)查找緣由，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

2.2與監(jiān)理詳細(xì)工作程序

*開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工預(yù)備狀況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。

*開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

*各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

*現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理看法，不同意者不能進(jìn)行變更。

*隱藏工程完成后，總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。

*若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總承包項(xiàng)目部將賜予樂(lè)觀協(xié)作，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用供應(yīng)便利。

*準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。

*若發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格根據(jù)共同商定的方案進(jìn)行處理。

*工程全部完工后，經(jīng)仔細(xì)自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。

*在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門(mén)之間的關(guān)系

*此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、市容監(jiān)察部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。

*自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，把握近期的市場(chǎng)信息，熟識(shí)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

*一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

*通過(guò)常常性的上門(mén)詢(xún)問(wèn)和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。

*主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系，求得法律的愛(ài)護(hù)和指導(dǎo)。

*主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

*主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

*在進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得四周單位、居民與村民的支持與諒解。

*嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定，對(duì)受施工的影響的單位和居民實(shí)行必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也樂(lè)觀實(shí)行預(yù)防措施削減這些危害，盡可能地愛(ài)護(hù)四周單位和居民們的利益。

【第5篇】交叉作業(yè)管理協(xié)調(diào)措施范本

交叉作業(yè)是指在同一工作面進(jìn)行的不同作業(yè)或相同的作業(yè),以及處于貫穿狀態(tài)下同時(shí)進(jìn)行的高空作業(yè),這些交叉作業(yè)極易發(fā)生墜物傷人,高處墜落,機(jī)械和物體打擊等安全事故。為規(guī)范施工過(guò)程中交叉作業(yè)的安全管理,嚴(yán)格根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、群治群防”的方針,有效杜絕或削減安全事故的發(fā)生,提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平,我項(xiàng)目部特制定以下管理方法。

一、交叉作業(yè)的主要部位:

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

2、樓層結(jié)構(gòu)施工。

3、外墻立面作業(yè)。

4、設(shè)備安裝。

5、其它存在交叉作業(yè)的區(qū)域。

二、仔細(xì)貫徹和落實(shí)國(guó)家地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例,督促安全生產(chǎn)。

三、施工人員必需嚴(yán)格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施,配備各種安全防護(hù)設(shè)施,確保措施到位,檢查到位。

1、交叉作業(yè)各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí),不得在同一垂直方向上操作,下層作業(yè)的位置必需處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。

2、模板拆除時(shí)下方不得有其它操作人員,臨時(shí)堆放處離樓層邊緣不應(yīng)小于1米,堆放高度不得超過(guò)1米,樓層邊口,通道口等邊緣處嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序,應(yīng)由上而下按層、按步拆除。拆除架子時(shí),作業(yè)區(qū)四周及進(jìn)出口處,必需派有專(zhuān)人監(jiān)控,嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入危急區(qū)域:拆除大片架子時(shí)應(yīng)加臨時(shí)護(hù)欄:作業(yè)區(qū)電線及其設(shè)備有阻礙時(shí),應(yīng)事先與有關(guān)單位聯(lián)系進(jìn)行拆除、轉(zhuǎn)移或加防護(hù)。

4、操作人員應(yīng)著安全標(biāo)志服、戴安全帽,拆除的全部過(guò)程中,應(yīng)由專(zhuān)人指揮負(fù)責(zé)拆除、撤料和看護(hù)全部操作人員的安全作業(yè)。

5、對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí),杜絕違章作業(yè)。

6、在同一區(qū)域或在同一地點(diǎn)(高空)作業(yè)時(shí),設(shè)置一位安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)施工安全以及同另一班組施工作業(yè)人員在安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

7、在施工中對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)商,協(xié)調(diào)交叉作業(yè)中不同班組間的安全關(guān)系。當(dāng)施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時(shí),先停止作業(yè),由各自的安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。

8、交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系,相互通知或告知對(duì)方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、支配及應(yīng)留意的安全事項(xiàng),并設(shè)置安全設(shè)施。

9、在施工作業(yè)中加強(qiáng)安全檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決,消退安全隱患,對(duì)安全工作相互監(jiān)督,共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全工作。

10、合理支配交叉作業(yè),一是要合理支配工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后挨次,不影響施工質(zhì)量;二是要合理支配時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理支配人力以保證工期。

11、交叉作業(yè)區(qū)段,即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段,若沒(méi)有明顯的居主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè),即其它作業(yè)都要聽(tīng)從協(xié)作其施工要求時(shí),在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之前需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)支配,以確保有條不亂和安全順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí),必需簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的安全措施,指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),明確責(zé)任。

普提金國(guó)際金融中心項(xiàng)目部

二0一一年四月三日

【第6篇】交叉作業(yè)管理協(xié)調(diào)措施

交叉作業(yè)是指在同一工作面進(jìn)行的不同作業(yè)或相同的作業(yè)，以及處于貫穿狀態(tài)下同時(shí)進(jìn)行的高空作業(yè)，這些交叉作業(yè)極易發(fā)生墜物傷人，高處墜落，機(jī)械和物體打擊等安全事故。為規(guī)范施工過(guò)程中交叉作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格根據(jù)"安全第一、預(yù)防為主、群治群防'的方針，有效杜絕或削減安全事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，我項(xiàng)目部特制定以下管理方法。

一、交叉作業(yè)的主要部位：

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

2、樓層結(jié)構(gòu)施工。

3、外墻立面作業(yè)。

4、設(shè)備安裝。

5、其它存在交叉作業(yè)的區(qū)域。

二、仔細(xì)貫徹和落實(shí)國(guó)家地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例，督促安全生產(chǎn)。

三、施工人員必需嚴(yán)格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)施，確保措施到位，檢查到位。

1、交叉作業(yè)各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置必需處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。

2、模板拆除時(shí)下方不得有其它操作人員，臨時(shí)堆放處離樓層邊緣不應(yīng)小于1米，堆放高度不得超過(guò)1米，樓層邊口，通道口等邊緣處嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序，應(yīng)由上而下按層、按步拆除。拆除架子時(shí)，作業(yè)區(qū)四周及進(jìn)出口處，必需派有專(zhuān)人監(jiān)控，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入危急區(qū)域：拆除大片架子時(shí)應(yīng)加臨時(shí)護(hù)欄：作業(yè)區(qū)電線及其設(shè)備有阻礙時(shí)，應(yīng)事先與有關(guān)單位聯(lián)系進(jìn)行拆除、轉(zhuǎn)移或加防護(hù)。

4、操作人員應(yīng)著安全標(biāo)志服、戴安全帽，拆除的全部過(guò)程中，應(yīng)由專(zhuān)人指揮負(fù)責(zé)拆除、撤料和看護(hù)全部操作人員的安全作業(yè)。

5、對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

6、在同一區(qū)域或在同一地點(diǎn)（高空）作業(yè)時(shí)，設(shè)置一位安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工安全以及同另一班組施工作業(yè)人員在安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

7、在施工中對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)中不同班組間的安全關(guān)系。當(dāng)施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時(shí)，先停止作業(yè)，由各自的安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。

8、交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，相互通知或告知對(duì)方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、支配及應(yīng)留意的安全事項(xiàng)，并設(shè)置安全設(shè)施。

9、在施工作業(yè)中加強(qiáng)安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決，消退安全隱患，對(duì)安全工作相互監(jiān)督，共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全工作。

10、合理支配交叉作業(yè)，一是要合理支配工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后挨次，不影響施工質(zhì)量；二是要合理支配時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理支配人力以保證工期。

11、交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，若沒(méi)有明顯的居主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，即其它作業(yè)都要聽(tīng)從協(xié)作其施工要求時(shí)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之前需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)支配，以確保有條不亂和安全順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，必需簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的安全措施，指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任。

普提金國(guó)際金融中心項(xiàng)目部

二0一一年四月三日

【第7篇】公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,依據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),樂(lè)觀協(xié)作協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專(zhuān)業(yè)分包單位的相互合作及協(xié)作,細(xì)心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1與總承包單位協(xié)調(diào)協(xié)作

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書(shū)、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書(shū)、環(huán)境愛(ài)護(hù)協(xié)議書(shū)、總分包安全管理協(xié)議書(shū)等分包協(xié)議,施工過(guò)程中,施工進(jìn)度方案、工程質(zhì)量都滿意總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從總包的管理。聽(tīng)從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。聽(tīng)從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)總包單位賜予必要的協(xié)調(diào)和處理。

協(xié)作總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)總包單位依據(jù)不同的狀況賜予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與掌握,將施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。樂(lè)觀協(xié)作總包單位的協(xié)調(diào)工作,仔細(xì)執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開(kāi)關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置精確?????,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨便在土建墻體上打洞,因特別緣由必需打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)留意對(duì)墻面、吊頂愛(ài)護(hù),避開(kāi)污染。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品愛(ài)護(hù),土建人員不得隨便扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開(kāi)關(guān)、閥門(mén),不得隨便取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的協(xié)作,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線制造條件。

2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作

1)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)全部入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū);在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順當(dāng)開(kāi)展工作。對(duì)可能消失的工作看法不統(tǒng)一的狀況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作

1)依據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能消失的各種狀況。幫助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計(jì)單位提交依據(jù)總進(jìn)度方案而編制的深化設(shè)計(jì)出圖方案并樂(lè)觀完成深化設(shè)計(jì)工作。

3)參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問(wèn)題并提出合理化建議。

4)對(duì)施工中可能消失的設(shè)計(jì)問(wèn)題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4內(nèi)部工種間的連接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度方案的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,留意愛(ài)護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要留意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必需與電氣、空調(diào)、消防等安裝親密協(xié)作,科學(xué)支配工種交叉,相互制造施工條件,共同愛(ài)護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問(wèn)題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),聽(tīng)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支配,合理解決。

5交叉施工流程掌握

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個(gè)裝飾工程的施工,都需要其它專(zhuān)業(yè)工程的協(xié)同協(xié)作,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程,其最終順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)施工任務(wù),避開(kāi)分部工程之間產(chǎn)生沖突、沖突,必需對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清晰的熟悉和樂(lè)觀的掌握。

2)交叉施工的協(xié)作原則

盡早滿意施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以協(xié)作各系統(tǒng)施工開(kāi)展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專(zhuān)業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采納自上而下的原則。

區(qū)分重點(diǎn)和一般區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧一般區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工組。

【第8篇】銷(xiāo)售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)措施

銷(xiāo)售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)措施

1、在銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)建立早檢查早點(diǎn)名制度。每天上午8:50進(jìn)行早檢查,早檢查時(shí),上崗人員統(tǒng)一在銷(xiāo)售中心門(mén)口適當(dāng)位置列隊(duì)集合,由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員對(duì)上崗人員個(gè)人著裝、儀容儀表進(jìn)行檢查講評(píng),對(duì)工作狀況、留意事項(xiàng)、工作支配進(jìn)行講評(píng)和支配,并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2、建立周例會(huì)制度。由現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員組織,對(duì)本周的狀況進(jìn)行講評(píng),對(duì)下周工作進(jìn)行支配。周例會(huì)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人,征求其工作中的建議及看法或請(qǐng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人直接參與。

3、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員要定期參與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議,向開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物業(yè)服務(wù)工作,并聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法,了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,并將狀況準(zhǔn)時(shí)反饋到物業(yè)公司。

4、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理員每天應(yīng)根據(jù)《清潔工作質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《秩序維護(hù)員物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各崗位員工完成的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,并具體記錄在《工作日志》上。

5、對(duì)建設(shè)單位和銷(xiāo)售工作人員提出的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄在《員工個(gè)人工作質(zhì)量不合格大事登記本》上,并通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)整改處理。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理員每月25號(hào)前,應(yīng)將服務(wù)工作完成狀況、建設(shè)單位和銷(xiāo)售中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)看法及建議、員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)工作中的改進(jìn)建議等進(jìn)行月總評(píng),并將匯總狀況以書(shū)面形式上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

【第9篇】裝飾與安裝工程管理、協(xié)調(diào)、協(xié)作措施

在本裝飾工程的施工過(guò)程中，對(duì)外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門(mén)的辦事流程，協(xié)作好各部門(mén)的管理工作，以便提高自身工作效率，并準(zhǔn)時(shí)辦理好開(kāi)工及竣工的有關(guān)手續(xù)，避開(kāi)影響工程整體進(jìn)度。

一、與建設(shè)單位（業(yè)主）的協(xié)作措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無(wú)論是裝飾施工、材料進(jìn)場(chǎng)、人員出入都必需與建設(shè)單位管理部門(mén)的協(xié)作。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書(shū)及裝修程序中規(guī)定的全部文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作，確保地盤(pán)管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必需佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證，無(wú)證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；我公司的員工在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作措施

1、設(shè)專(zhuān)人協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工翻樣，力爭(zhēng)融為一體，縮短流程，削減邊設(shè)計(jì)邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度，做好樣板后，由設(shè)計(jì)單位就材質(zhì)、質(zhì)量、顏色等提出看法和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有沖突，不得擅自變更原設(shè)計(jì)，提前3天以書(shū)面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的協(xié)作措施

1、在施工中仔細(xì)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時(shí)間，并樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位協(xié)作措施

1、在隱藏工程施工期間，留意管路是否有遺漏，專(zhuān)業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測(cè)實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給供應(yīng)精確?????的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，協(xié)作消防施工安裝消火栓箱安裝門(mén)框、門(mén)軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)分（如探測(cè)器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他掌握線路），防止接管張冠李戴。

5、在施工進(jìn)，要在施工圖紙上劃清晰管線的詳細(xì)位置，在裝修施工過(guò)程中，要提示專(zhuān)業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時(shí)，要盡量躲開(kāi)這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時(shí)要分格圖定位。要準(zhǔn)時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并協(xié)作消防專(zhuān)業(yè)開(kāi)好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的協(xié)作措施

1、白蟻防治工程施工前，應(yīng)與白蟻防治單位協(xié)作編制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術(shù)、安全措施，藥物種類(lèi)、劑型、劑量、濃度、處理方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對(duì)盛裝藥物的容器，使用前后必需進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專(zhuān)人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排，避開(kāi)施工過(guò)程不連接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術(shù)交底后，準(zhǔn)時(shí)按排該范圍的施工工作。

【第10篇】某工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的熟悉

正確熟悉相關(guān)各方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對(duì)象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實(shí)施制造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1業(yè)主

即項(xiàng)目的出資方和招標(biāo)人,也是項(xiàng)目參加各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過(guò)簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對(duì)象,承包商在合同履行中必需全面滿意其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項(xiàng)目開(kāi)工供應(yīng)必要的條件,有權(quán)在項(xiàng)目施工過(guò)程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展?fàn)顩r,對(duì)未能滿意合同要求的方面提出改剛要求,或依據(jù)需要提出或打算進(jìn)行工程變更,為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施組織協(xié)調(diào)總承包商與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過(guò)合同工程款支付成為項(xiàng)目的擁有者和最終受益人。

1.2設(shè)計(jì)單位

通過(guò)設(shè)計(jì)合同為業(yè)主供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,從事兩個(gè)不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計(jì)單位與承包商是獨(dú)立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項(xiàng)目的總承包施工必需按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,而工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計(jì)的后續(xù)作業(yè)與實(shí)物體現(xiàn)。

1.3監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系確定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)者,通過(guò)履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能,在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,為業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過(guò)程中詳細(xì)掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實(shí)現(xiàn)。在工作中詳細(xì)協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時(shí)也需要相互間的理解、支持與協(xié)作,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4政府

包括市各級(jí)政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門(mén)。政府并不直接參加本項(xiàng)目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項(xiàng)目的正常實(shí)施,但通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門(mén)的行政許可與審核批準(zhǔn),來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的行為活動(dòng)。相關(guān)各方的一切行為,必需自覺(jué)遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺(jué)接受其職能主管部門(mén)監(jiān)督和檢查,并根據(jù)建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項(xiàng)目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2總承包管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

*項(xiàng)目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建筑一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿足。

*定期向業(yè)主供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告,對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必需征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

*為保證項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè),應(yīng)樂(lè)觀與業(yè)主溝通匯報(bào),主動(dòng)為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

*常常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙全都。發(fā)覺(jué)有不符的準(zhǔn)時(shí)查找緣由,并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

2.2與監(jiān)理詳細(xì)工作程序

*開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工預(yù)備狀況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。

*開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審定。

*各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀況向監(jiān)理申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

*現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí),事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理看法,不同意者不能進(jìn)行變更。

*隱藏工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。

*若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn),要求復(fù)測(cè)時(shí),總承包項(xiàng)目部將賜予樂(lè)觀協(xié)作,并對(duì)檢測(cè)儀器的使用供應(yīng)便利。

*準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告。

*若發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格根據(jù)共同商定的方案進(jìn)行處理。

*工程全部完工后,經(jīng)仔細(xì)自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主,組織正式竣工驗(yàn)收。

*在竣工驗(yàn)收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門(mén)之間的關(guān)系

*此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、市容監(jiān)察部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。

*自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策,把握近期的市場(chǎng)信息,熟識(shí)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

*一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

*通過(guò)常常性的上門(mén)詢(xún)問(wèn)和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。

*主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系,求得法律的愛(ài)護(hù)和指導(dǎo)。

*主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

*主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

*在進(jìn)場(chǎng)施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得四周單位、居民與村民的支持與諒解。

*嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對(duì)受施工的影響的單位和居民實(shí)行必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也樂(lè)觀實(shí)行預(yù)防措施削減這些危害,盡可能地愛(ài)護(hù)四周單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關(guān)系

*在征得業(yè)主同意之后,通過(guò)新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持。

*協(xié)作業(yè)主的新聞宣揚(yáng)。

2.6與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位保持親密,可以保證工程完善實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和構(gòu)想,最終實(shí)現(xiàn)**新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)協(xié)作的重點(diǎn)為:

*建立一個(gè)良好的合作關(guān)系,是本項(xiàng)目勝利的一個(gè)基礎(chǔ)。擁有它就能制造一個(gè)最佳的合作環(huán)境,各項(xiàng)工作的開(kāi)展就能更加順暢。

*與設(shè)計(jì)單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計(jì)單位之間的信息溝通無(wú)障礙。建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息溝通,做到雙方信息互動(dòng),提高合作效率。

*依據(jù)施工方案,制訂雙方合作的工作方案,細(xì)化各個(gè)階段相互協(xié)作的工作內(nèi)容,并建立牢靠的保證措施,使得各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)完成。

*為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)必要的工作支持,幫助設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通,供應(yīng)必要的工程技術(shù)參數(shù)。

*工程開(kāi)工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖,提出完善建議。在施工中幫助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)之間的沖突,并樂(lè)觀修正可能消失的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;定期向設(shè)計(jì)方介紹施工狀況及采納的施工工藝,定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的看法,用豐富的施工閱歷來(lái)完善設(shè)計(jì)。

*工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互敬重和相互理解,通過(guò)雙方協(xié)商合作,處理好項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等的關(guān)系。

*負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參加節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作,供應(yīng)設(shè)計(jì)建議,準(zhǔn)時(shí)完善圖紙。

*協(xié)作設(shè)計(jì)做好可能消失的設(shè)計(jì)變更,通過(guò)協(xié)調(diào)妥當(dāng)處理由于設(shè)計(jì)施工間的不符、沖突等可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的準(zhǔn)時(shí)有效溝通是實(shí)現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒(méi)有溝通就無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過(guò)充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推動(dòng)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要仔細(xì)領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)供應(yīng)服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能快速貫徹到工程的詳細(xì)實(shí)踐中。同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)將總承包商在履行合同和實(shí)施項(xiàng)目中的方案與進(jìn)展,遇到的重大問(wèn)題和要求等,通過(guò)溝通準(zhǔn)時(shí)反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時(shí)把握項(xiàng)目的信息,了解承包商的境況,為其決策供應(yīng)牢靠依據(jù),并爭(zhēng)取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計(jì)單位溝通的主要內(nèi)容

要準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)計(jì)的方案與進(jìn)展?fàn)顩r,適時(shí)獵取施工用設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件,精確?????理解設(shè)計(jì)意圖,把握可能消失的設(shè)計(jì)變更等,同時(shí)向設(shè)計(jì)單位供應(yīng)必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與閱歷,反映在設(shè)計(jì)與施工方面可能消失的沖突以及施工對(duì)設(shè)計(jì)的要求,為設(shè)計(jì)供應(yīng)必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計(jì)變更看法和建議,以完善設(shè)計(jì)。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開(kāi)頭前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)方案指導(dǎo)書(shū),在施工中準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和可能消失的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理發(fā)出檢查驗(yàn)收通知,為工程驗(yàn)收供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書(shū),提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),供應(yīng)工程結(jié)算相關(guān)信息,供應(yīng)可能消失的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)獲得監(jiān)理或業(yè)主對(duì)上述方面的審核批準(zhǔn)及整改看法,以使其指令得到快速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟識(shí)和把握各級(jí)政府及主管部門(mén)的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化狀況,向有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)完備地供應(yīng)開(kāi)工許可、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟識(shí)相關(guān)審批要求與程序,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工程施工可能消失的按規(guī)定應(yīng)予上報(bào)的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對(duì)四周環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時(shí)應(yīng)通過(guò)與政府的溝通,準(zhǔn)時(shí)獲得政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的審批與整改看法。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說(shuō),有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視詳細(xì)狀況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商供應(yīng)相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項(xiàng)目或設(shè)計(jì)規(guī)劃審批時(shí),通過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位間接要求總包商供應(yīng)相關(guān)資料。總包商獲得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過(guò)相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獵取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來(lái)的溝通與協(xié)調(diào)閱歷,充分和廣泛利用社會(huì)各方資源,敏捷選擇溝通方式和渠道,加強(qiáng)與相關(guān)各方的準(zhǔn)時(shí)溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

4總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹(shù)立全員協(xié)調(diào)共贏意識(shí)

實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項(xiàng)目實(shí)施成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強(qiáng)教育,使全體員工樹(shù)立協(xié)調(diào)意識(shí),明確總承包商及每個(gè)員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,消失沖突與利益沖突是不行避開(kāi)的。沖突與沖突并不行怕,重要的是對(duì)待沖突與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個(gè)員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參加,需要相互信任、相互敬重和相互合作的全方位全過(guò)程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項(xiàng)目的要求為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識(shí)反映到我們的實(shí)際工作中,將形成一種獨(dú)特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠(chéng)懇、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu),將協(xié)調(diào)工作詳細(xì)落實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項(xiàng)工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將支配一名富有管理協(xié)調(diào)閱歷具有親和力的成員,詳細(xì)主抓項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門(mén),并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實(shí)到這些詳細(xì)部門(mén)中,其中包括與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動(dòng)、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必需強(qiáng)調(diào),內(nèi)部各部門(mén)的工作不是相互獨(dú)立的各自為營(yíng),而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門(mén)的詳細(xì)工作與整體協(xié)調(diào)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機(jī)制和制度

我們將通過(guò)建立有效的機(jī)制和完備的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理協(xié)調(diào)的牢靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,實(shí)行問(wèn)責(zé)與績(jī)效考評(píng)制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為詳細(xì)的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評(píng)。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)制度,多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度等,建立健全工程檢查驗(yàn)收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度,依據(jù)事故等級(jí)分別報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來(lái)在工程管理實(shí)踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況對(duì)其加以改進(jìn)完善。

4.4實(shí)施管理培訓(xùn)方案

我們將制定和實(shí)施員工培訓(xùn)方案,加強(qiáng)先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及勝利的項(xiàng)目綜合管理閱歷的借鑒,特殊是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊(duì)精神、整體意識(shí)、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與溝通手段

我們將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢(xún)、溝通和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強(qiáng)信息資料管理

從技術(shù)的層面說(shuō),相關(guān)各方間的溝通實(shí)質(zhì)上是相互間信息資料的溝通與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類(lèi)保管、查詢(xún)使用制度和程序以及原始記錄資料的獵取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息的管理以及口頭信息的事后書(shū)面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢(xún)、使用及其管理等嚴(yán)密、便利、精確?????、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

【第11篇】酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程協(xié)作施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專(zhuān)業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿意施工進(jìn)度方案要求,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度方案的實(shí)施。

1.4組織方案施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。

1.5各施工專(zhuān)業(yè)班組、單位應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從施工總方案。

2、施工協(xié)調(diào)管理

2.1與設(shè)計(jì)單位(部門(mén))的工作協(xié)調(diào)。

⑴假如中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中,包括施工可能消失的各種結(jié)構(gòu)狀況,幫助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。

⑵樂(lè)觀參加設(shè)計(jì)的深化工作。

⑶主持施工圖審查,幫助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

⑷組織地方專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系,向設(shè)計(jì)方供應(yīng)需要主管部門(mén)幫助的專(zhuān)項(xiàng)工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。

⑸對(duì)施工中消失的狀況,除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求準(zhǔn)時(shí)處理外,還應(yīng)樂(lè)觀修正可能消失的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方根據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板產(chǎn)品,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

⑹依據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參與新材料的定樣選購(gòu)。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的'施工大綱''施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各專(zhuān)業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項(xiàng)目工程施工專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并根據(jù)監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量掌握、檢查、管理制度,并依據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專(zhuān)業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位、專(zhuān)業(yè)班組,個(gè)人不聽(tīng)從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必需無(wú)條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。

⑶全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張或造成返工。

⑷按部位或分項(xiàng)工序檢測(cè)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理能順當(dāng)開(kāi)展工作。對(duì)可能消失的看法不一的狀況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

⑴施工單位會(huì)同業(yè)主(發(fā)包方代表)對(duì)擬定的分包單位予以考察并采納竟?fàn)庝浻玫姆椒?使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理閱歷上符合工程要求。

⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必需在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。

⑶嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

⑷本公司將以各個(gè)指令,組織指揮各專(zhuān)業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)沖突以合同中明確的責(zé)任,來(lái)追究貽誤方的責(zé)任,盡可能地削減施工中消失的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑸應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理,增加員工對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。

2.4協(xié)調(diào)方式

⑴按總進(jìn)度制定的掌握節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

⑵施工單位會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,另外對(duì)檢查結(jié)果做好書(shū)面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。

⑶公司項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行狀況準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的困難和問(wèn)題。依據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議,幫助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。

【第12篇】工程監(jiān)理協(xié)調(diào)管理方法措施

工程監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的方法及措施

協(xié)調(diào)就是通過(guò)溝通解決沖突,協(xié)調(diào)管理就是通過(guò)溝通解決沖突的程序和方法。它存在于工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)過(guò)程、各項(xiàng)工作中,它是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。我公司將根據(jù)監(jiān)理合同的職責(zé)仔細(xì)工作,協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過(guò)程中的各種沖突和沖突,并將協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過(guò)程,通過(guò)協(xié)調(diào)管理,解決沖突,保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

1協(xié)調(diào)的原則

1.1目標(biāo)性原則。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)是工程建設(shè)各方的愿望,更是監(jiān)理工作的工作準(zhǔn)則,是監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的總則。為增加參建各方分散力,協(xié)調(diào)工作要以有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。

1.2依法原則。協(xié)調(diào)要依據(jù)合同條件和法律文件,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,在解決沖突的過(guò)程中,依法辦事,依合同處理問(wèn)題。

1.3協(xié)商原則。協(xié)調(diào)管理要充分協(xié)商,力求使工程建設(shè)各方通力合作,互利互諒,達(dá)成統(tǒng)一看法,實(shí)現(xiàn)多方共贏;同時(shí),協(xié)調(diào)過(guò)程中要以勸說(shuō)為主,強(qiáng)制為輔,急躁細(xì)致地處理沖突,避開(kāi)使自身卷入沖突或產(chǎn)生新的沖突。

1.4盡早原則。協(xié)調(diào)管理要在沖突沖突未發(fā)生或發(fā)生的前期準(zhǔn)時(shí)解決,能在事前協(xié)調(diào)就不在事中協(xié)調(diào),能在事中協(xié)調(diào)就不在事后協(xié)調(diào),避開(kāi)沖突沖突擴(kuò)大化,避開(kāi)業(yè)主利益受損失,避開(kāi)工程受損失。例如合同問(wèn)題最好在合同洽談、簽訂階段便協(xié)調(diào)解決好,盡可能不在執(zhí)行中引起糾紛。

1.5連續(xù)性原則。協(xié)調(diào)要有連續(xù)性和全都性,下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步協(xié)調(diào),最好不要推翻上一次的商定,重新協(xié)調(diào)。

2協(xié)調(diào)工作的主要方法

2.1抓好合同洽談、簽訂以及變更、修訂工作,落實(shí)各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和利益,明確分工與協(xié)作的工作流程,做到規(guī)范管理。

2.2抓好各類(lèi)方案的編制和綜合,使進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使資源配置合理,需求平衡。

2.3抓好信息管理和溝通,建立良好的溝通渠道和流程。

2.4樂(lè)觀做好協(xié)調(diào)前的預(yù)備工作,包括監(jiān)理部通過(guò)與協(xié)調(diào)各方