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組織發(fā)展的啟航組織發(fā)展的啟航1講什么不重要想什么很重要講什么不重要2模型模型3模型演示說(shuō)明1、各項(xiàng)數(shù)據(jù)以個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)際業(yè)績(jī)和產(chǎn)能達(dá)成為計(jì)算依據(jù)2、架構(gòu)模型以營(yíng)銷(xiāo)員基本制度為依托,結(jié)合卓越經(jīng)理人計(jì)劃和未來(lái)企業(yè)家計(jì)劃為參照3、相關(guān)演示僅供參考,具體以實(shí)際達(dá)成為準(zhǔn)我們到底該怎么去做模型演示說(shuō)明我們到底該怎么去做42017年全省月均活動(dòng)人均產(chǎn)能為13208元2017年全省所有產(chǎn)品平均傭金率30%2017年全省月均人均產(chǎn)能為6036元2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均活動(dòng)率為45.7%2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員件均保費(fèi)5171元2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均人均件數(shù)為1.2件2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均有效人均件數(shù)2.6件我們到底該怎么去做2017年全省月均活動(dòng)人均產(chǎn)能為13208元我們到底該怎么去5準(zhǔn)主管晉升——AUAUAUAUAUSASASAAUAUUMAUAUAUAUSASASA8月12月次年1月5000(FYC)+5000*6%(分紅)+5000*8%(增員輔導(dǎo)津貼)=5700元5000(FYC)+5000*6%(分紅)+(5000+5000+3000+3000)*8%(增員輔導(dǎo)津貼)=6580元5000(FYC)+5000*6%(分紅)+(5000*5+3000*3)*32%(管理津貼)+1000(級(jí)別津貼)=17180元假設(shè)該伙伴個(gè)人每月5000FYC,未計(jì)入新人津貼準(zhǔn)主管晉升——AUAUAUAUAUSASASAAUAUU6思想思想7你的注意力在哪里?它的價(jià)值就在哪里?你的注意力在哪里?8確立發(fā)展的主線
銷(xiāo)售為本組織發(fā)展為根確立發(fā)展的主線銷(xiāo)售為本9銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?為什么組織發(fā)展又是“根”呢?銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?10銷(xiāo)售為本銷(xiāo)售是首要工作。個(gè)人銷(xiāo)售收入是收入重要的組成部分,也是支持發(fā)展的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售能力的高低對(duì)”威信”的建立有著重要的影響。銷(xiāo)售為本銷(xiāo)售是首要工作。11組織發(fā)展為根隨著團(tuán)隊(duì)的不斷增大,組織利益不斷提升,個(gè)人銷(xiāo)售收入的占比相應(yīng)減少。組織發(fā)展將成為未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。組織發(fā)展為根隨著團(tuán)隊(duì)的不斷增大,組織利益不斷提升,個(gè)人銷(xiāo)售收12銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?為什么組織發(fā)展又是“根”呢?這個(gè)“本”和這個(gè)“根”有啥關(guān)系?我們?nèi)绾翁幚砗谩氨尽焙汀案钡年P(guān)系?銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?13客戶(hù)即資產(chǎn)客戶(hù)即資產(chǎn)14我們要養(yǎng)成一種服務(wù)客戶(hù)觀念!在壽險(xiǎn)事業(yè)中要有多少人成為你的客戶(hù)!你自己能服務(wù)多少客戶(hù)?如何讓自己的服務(wù)的客戶(hù)的數(shù)量迅速擴(kuò)大?客戶(hù)的數(shù)量和質(zhì)量決定了真正的“價(jià)值”我們要養(yǎng)成一種服務(wù)客戶(hù)觀念!15壽險(xiǎn)發(fā)展只有“華山”一條路——如何服務(wù)更多的客戶(hù)?。?!是你出錢(qián)雇人幫你服務(wù)?還是有人給你服務(wù)還要給你錢(qián)?組織發(fā)展是唯一的選擇!壽險(xiǎn)發(fā)展只有“華山”一條路——16組織發(fā)展——你想做也得做!你不想做也得做!不只是保險(xiǎn)業(yè),所有行業(yè)都是如此,想發(fā)展只有這一條路,服務(wù)和占有更多的客戶(hù),你想服務(wù)和占有更多的客戶(hù)就有組織發(fā)展一條路!組織發(fā)展——17對(duì)于自己的“組織”,大家是怎么想的呢?對(duì)于自己的“組織”,大家是怎么想的呢?18客戶(hù)即資產(chǎn)組織即家產(chǎn)正如市場(chǎng)上利己主義有高效率一樣,家庭內(nèi)的利他主義也有高效率——加里·貝克爾客戶(hù)即資產(chǎn)組織即家產(chǎn)正如市場(chǎng)上利己主義有高效率一樣,家庭內(nèi)的19很多東西別人都能幫助你,但有一個(gè)不能——目標(biāo)自己的目標(biāo)才是自己的目標(biāo)!很多東西別人都能幫助你,自己的目標(biāo)才是自己的目標(biāo)!20獎(jiǎng)項(xiàng)SAAUUMSUAMSMRM首年傭金√√√√√√√續(xù)年傭金√√√√√√√月度分紅√√√√√√√年度分紅√√√√√√√增員獎(jiǎng)√√√√√√√增員輔導(dǎo)津貼-√-----級(jí)別津貼--首次晉升首次晉升首次晉升√√主管管理津貼--√√√√√總監(jiān)管理津貼----√√√個(gè)人續(xù)保獎(jiǎng)√√√√√√√經(jīng)理續(xù)保管理津貼--√√---總監(jiān)續(xù)保管理津貼----√√√年度精英大獎(jiǎng)-個(gè)人獎(jiǎng)√√√√√√√年度精英大獎(jiǎng)-主管獎(jiǎng)--√√√√√年度精英大獎(jiǎng)-總監(jiān)獎(jiǎng)----√√√總監(jiān)車(chē)位費(fèi)----√√√獎(jiǎng)項(xiàng)SAAUUMSUAMSMRM首年傭金√√√√√√√續(xù)年傭21人力倍增——業(yè)績(jī)倍增——收入倍增腦筋速遞(人均產(chǎn)能5000C)2個(gè)人4個(gè)人8個(gè)人16個(gè)人3000元+7000元+16000元+40000元+人力倍增——業(yè)績(jī)倍增——收入倍增腦筋速遞(人均產(chǎn)能5000C22利逼天下事,有所利有所貪者成其半,有所激有所逼者成其半利逼天下事,有所利有所貪者成其半,有所激有所逼者成其半23世界上所有的決定都來(lái)自于貪婪與恐懼世界上所有的決定都來(lái)自于貪婪與恐懼24新增人力誰(shuí)去增?增誰(shuí)去?出勤人力為啥來(lái)?來(lái)干啥?有效人力咋開(kāi)單?開(kāi)啥單?績(jī)優(yōu)人力誰(shuí)來(lái)干?咋來(lái)干?精英人力靠公司?靠自己?看圖分析——新增人力誰(shuí)去增?增誰(shuí)去?出勤人力為啥來(lái)?來(lái)干啥?有效人力咋開(kāi)25你的能力如何提升?學(xué)習(xí)(好的和不好的)問(wèn)題(機(jī)會(huì)和碰壁的)總結(jié)(可變和不可變)盲目的努力和無(wú)效的勤奮非??膳履愕哪芰θ绾翁嵘??盲目的努力和無(wú)效的勤奮非常可怕26壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)核心:1、有效人力2、有效活動(dòng)3、有效客戶(hù)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)核心:27組織發(fā)展的意義2課件28組織發(fā)展的啟航組織發(fā)展的啟航29講什么不重要想什么很重要講什么不重要30模型模型31模型演示說(shuō)明1、各項(xiàng)數(shù)據(jù)以個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)際業(yè)績(jī)和產(chǎn)能達(dá)成為計(jì)算依據(jù)2、架構(gòu)模型以營(yíng)銷(xiāo)員基本制度為依托,結(jié)合卓越經(jīng)理人計(jì)劃和未來(lái)企業(yè)家計(jì)劃為參照3、相關(guān)演示僅供參考,具體以實(shí)際達(dá)成為準(zhǔn)我們到底該怎么去做模型演示說(shuō)明我們到底該怎么去做322017年全省月均活動(dòng)人均產(chǎn)能為13208元2017年全省所有產(chǎn)品平均傭金率30%2017年全省月均人均產(chǎn)能為6036元2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均活動(dòng)率為45.7%2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員件均保費(fèi)5171元2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均人均件數(shù)為1.2件2017年全省營(yíng)銷(xiāo)員月均有效人均件數(shù)2.6件我們到底該怎么去做2017年全省月均活動(dòng)人均產(chǎn)能為13208元我們到底該怎么去33準(zhǔn)主管晉升——AUAUAUAUAUSASASAAUAUUMAUAUAUAUSASASA8月12月次年1月5000(FYC)+5000*6%(分紅)+5000*8%(增員輔導(dǎo)津貼)=5700元5000(FYC)+5000*6%(分紅)+(5000+5000+3000+3000)*8%(增員輔導(dǎo)津貼)=6580元5000(FYC)+5000*6%(分紅)+(5000*5+3000*3)*32%(管理津貼)+1000(級(jí)別津貼)=17180元假設(shè)該伙伴個(gè)人每月5000FYC,未計(jì)入新人津貼準(zhǔn)主管晉升——AUAUAUAUAUSASASAAUAUU34思想思想35你的注意力在哪里?它的價(jià)值就在哪里?你的注意力在哪里?36確立發(fā)展的主線
銷(xiāo)售為本組織發(fā)展為根確立發(fā)展的主線銷(xiāo)售為本37銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?為什么組織發(fā)展又是“根”呢?銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?38銷(xiāo)售為本銷(xiāo)售是首要工作。個(gè)人銷(xiāo)售收入是收入重要的組成部分,也是支持發(fā)展的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售能力的高低對(duì)”威信”的建立有著重要的影響。銷(xiāo)售為本銷(xiāo)售是首要工作。39組織發(fā)展為根隨著團(tuán)隊(duì)的不斷增大,組織利益不斷提升,個(gè)人銷(xiāo)售收入的占比相應(yīng)減少。組織發(fā)展將成為未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。組織發(fā)展為根隨著團(tuán)隊(duì)的不斷增大,組織利益不斷提升,個(gè)人銷(xiāo)售收40銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?為什么組織發(fā)展又是“根”呢?這個(gè)“本”和這個(gè)“根”有啥關(guān)系?我們?nèi)绾翁幚砗谩氨尽焙汀案钡年P(guān)系?銷(xiāo)售的這個(gè)“本”到底是什么?41客戶(hù)即資產(chǎn)客戶(hù)即資產(chǎn)42我們要養(yǎng)成一種服務(wù)客戶(hù)觀念!在壽險(xiǎn)事業(yè)中要有多少人成為你的客戶(hù)!你自己能服務(wù)多少客戶(hù)?如何讓自己的服務(wù)的客戶(hù)的數(shù)量迅速擴(kuò)大?客戶(hù)的數(shù)量和質(zhì)量決定了真正的“價(jià)值”我們要養(yǎng)成一種服務(wù)客戶(hù)觀念!43壽險(xiǎn)發(fā)展只有“華山”一條路——如何服務(wù)更多的客戶(hù)!!!是你出錢(qián)雇人幫你服務(wù)?還是有人給你服務(wù)還要給你錢(qián)?組織發(fā)展是唯一的選擇!壽險(xiǎn)發(fā)展只有“華山”一條路——44組織發(fā)展——你想做也得做!你不想做也得做!不只是保險(xiǎn)業(yè),所有行業(yè)都是如此,想發(fā)展只有這一條路,服務(wù)和占有更多的客戶(hù),你想服務(wù)和占有更多的客戶(hù)就有組織發(fā)展一條路!組織發(fā)展——45對(duì)于自己的“組織”,大家是怎么想的呢?對(duì)于自己的“組織”,大家是怎么想的呢?46客戶(hù)即資產(chǎn)組織即家產(chǎn)正如市場(chǎng)上利己主義有高效率一樣,家庭內(nèi)的利他主義也有高效率——加里·貝克爾客戶(hù)即資產(chǎn)組織即家產(chǎn)正如市場(chǎng)上利己主義有高效率一樣,家庭內(nèi)的47很多東西別人都能幫助你,但有一個(gè)不能——目標(biāo)自己的目標(biāo)才是自己的目標(biāo)!很多東西別人都能幫助你,自己的目標(biāo)才是自己的目標(biāo)!48獎(jiǎng)項(xiàng)SAAUUMSUAMSMRM首年傭金√√√√√√√續(xù)年傭金√√√√√√√月度分紅√√√√√√√年度分紅√√√√√√√增員獎(jiǎng)√√√√√√√增員輔導(dǎo)津貼-√-----級(jí)別津貼--首次晉升首次晉升首次晉升√√主管管理津貼--√√√√√總監(jiān)管理津貼----√√√個(gè)人續(xù)保獎(jiǎng)√√√√√√√經(jīng)理續(xù)保管理津貼--√√---總監(jiān)續(xù)保管理津貼----√√√年度精英大獎(jiǎng)-個(gè)人獎(jiǎng)√√√√√√√年度精英大獎(jiǎng)-主管獎(jiǎng)--√√√√√年度精英大獎(jiǎng)-總監(jiān)獎(jiǎng)----√√√總監(jiān)車(chē)位費(fèi)----√√√獎(jiǎng)項(xiàng)SAAUUMSUAMSMRM首年傭金√√√√√√√續(xù)年傭49人力倍增——業(yè)績(jī)倍增——收入倍增腦筋速遞(人均產(chǎn)能5000C)2個(gè)人4個(gè)人8個(gè)人16個(gè)人3000元+7000元+16000元+40000元+人力倍增——業(yè)績(jī)倍增——收入倍增腦筋速遞(人均產(chǎn)能5000C50利逼天下事,有所利有所貪者成其半,有所激有所逼者成其半利逼天下事,有所利有所貪者成其半,有所激有所逼者成其半51世界上所有的決定都來(lái)自于貪婪與恐懼世界上所有的決定都來(lái)自于貪婪與恐懼52新增人力
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