運營管理制度

運營管理制度運營管理制度運營管理制度xxx公司運營管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度安徽科力信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理制度（討論稿）第一章總則第一條為建立產(chǎn)品生產(chǎn)部的正常的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，健全制度化管理，并進(jìn)而提煉經(jīng)驗、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強化意志、規(guī)范行為，特制定本制度。第二條本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級管理人員和全體員工的行為綱領(lǐng)，是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)部各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。第三條產(chǎn)品生產(chǎn)部的總體定位是承接上游科研成果，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過高效的企業(yè)管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基礎(chǔ)和保障工作。第四條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作職能是根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。第五條產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作原則是以完成市場所需求的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新人才發(fā)展模式為支持，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在管理流程的體系化、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、人才隊伍的專業(yè)化、生產(chǎn)成本的可控化四個方面狠抓落實。第六條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作實施重點1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)，精心組織，分期實施，明確責(zé)任，適時檢查，確保規(guī)劃有序、有效地運行；2、加強內(nèi)部管理，部門及崗位職責(zé)為主的各項規(guī)范管理制度，做到依法治理、依章管理，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率；3、加強生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌安排人、機、料各項資源，保證生產(chǎn)活動有計劃可依，工序過程有記錄可查；4、加強產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢測試驗工作，對產(chǎn)品的投入，對配套器材、生產(chǎn)過程、成品出廠務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則（三不即故障原因不明，改進(jìn)措施不明、責(zé)任不明），確保產(chǎn)品交付時符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求；5、加強科研成果產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測試流程，明確測試目標(biāo)，強化審核監(jiān)督，進(jìn)行檢測試驗工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計與評審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和變更等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測的提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；6、加強員工隊伍的建設(shè)，即：管理人員隊伍，技術(shù)人員隊伍，生產(chǎn)骨干人員隊伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)要求并做到相對穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中的重要方面；7、進(jìn)一步完善分配制度，本著按勞分配制，多勞多得的原則，完善基本分配、崗位分配和激勵分配的有效統(tǒng)一，體現(xiàn)多勞動的多得，技能高的多得，成果多的多得，責(zé)任大的多得，并兼顧相對公平和合理；8、認(rèn)真做好“開源節(jié)流”降低消耗，提高效率，少投入多產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。第二章組織機構(gòu)與辦公管理第七條部門設(shè)置與組織領(lǐng)導(dǎo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部根據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、中試技術(shù)部主要承擔(dān)接收上游科研部門的科研成果，按規(guī)范流程開展測試和檢定工作，產(chǎn)品樣機的試制和改進(jìn)工作，并完成產(chǎn)品的工程化設(shè)計，包括電氣設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計。3、生產(chǎn)車間主要承擔(dān)從中試技術(shù)部承接軟硬件產(chǎn)品的各項生產(chǎn)技術(shù)、工藝文件和圖紙，按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，保證市場產(chǎn)品銷售需求的供應(yīng)。4、質(zhì)量管理部主要承擔(dān)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，對原材料、半成品、成品進(jìn)行全面的檢驗檢測，對過程中的任何產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)都要及時全面的提出，確保產(chǎn)品入庫合格率100%。努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。5、產(chǎn)品生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理和各二級部門負(fù)責(zé)人組成。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門負(fù)責(zé)人由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理推薦，由公司聘任。第八條產(chǎn)品生產(chǎn)部議事規(guī)則1、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q策和部署各項工作，履行其職責(zé)。會議形式有：產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議、專項技術(shù)研討與評審會議，產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議。產(chǎn)品生產(chǎn)部重大發(fā)展和決策事項必須經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，審定產(chǎn)品生產(chǎn)部年度工作計劃、重大產(chǎn)品定型和工藝技術(shù)改革計劃、機構(gòu)調(diào)整和人才發(fā)展工作方案等。產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理會議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持，每年至少召開六次會議。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部日常管理與運行的工作會議。會議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持，會議的決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議匯報。產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議每月召開一次，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要也可增加會議次數(shù)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q定的工作內(nèi)容和計劃，是產(chǎn)品生產(chǎn)部開展各項工作的依據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門必須無條件遵照執(zhí)行并努力完成。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作考核以各項會議決定內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。5、專項技術(shù)研討與評審會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項技術(shù)研究、討論、評審的專項技術(shù)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負(fù)責(zé)人主持，會議評審?fù)ㄟ^的技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，上報公司批準(zhǔn)。專項技術(shù)研討與評審會議根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時召開。6、產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部內(nèi)部二級部門之間或產(chǎn)品生產(chǎn)部與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負(fù)責(zé)人主持，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托相關(guān)工作負(fù)責(zé)人主持，會議的決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議匯報，并向相關(guān)責(zé)任部門傳達(dá)。產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定時召開。第三章生產(chǎn)組織與流程管理第九條生產(chǎn)計劃制定和審批1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級部門負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計劃，制訂年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織各二級部門負(fù)責(zé)人召開月度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)月度銷售計劃要求，制訂月度生產(chǎn)計劃。每月按期召開一次月度生產(chǎn)計劃會議。第十條生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1、產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中各資源的平衡、控制工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對車間現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對各項生產(chǎn)計劃進(jìn)行詳細(xì)，周密的安排，制訂具體的生產(chǎn)日程計劃，經(jīng)車間主任審批后，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)指令。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實施產(chǎn)品的實現(xiàn)，做好現(xiàn)場6S管理和安全生產(chǎn)工作。4、產(chǎn)成品經(jīng)質(zhì)檢合格后入庫。第四章工藝管理與質(zhì)量控制第十一條產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理1、生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應(yīng)、工藝裝備設(shè)計與制造、設(shè)備采購等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計與改進(jìn)工作由中試技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)并歸檔。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、工藝管理工作應(yīng)遵循一下原則。認(rèn)真貫徹“工藝規(guī)程典型化，工裝標(biāo)準(zhǔn)化、通用化”的原則。以完善工藝手段，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)制造成本的原則。4、工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車間，車間各班組、各工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查。第十二條生產(chǎn)質(zhì)量管控與質(zhì)量檢查1、由質(zhì)量管理部組織，研發(fā)、生產(chǎn)、市場等相關(guān)職能部門參與，制定各類質(zhì)量管理文件。由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核，在審核過程中應(yīng)提出意見和建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國標(biāo)、行標(biāo)或經(jīng)過備案批準(zhǔn)的企標(biāo)由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部對原材料、生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗和質(zhì)量監(jiān)控。4、質(zhì)量管理部進(jìn)行年度質(zhì)檢總結(jié)報告，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核報告并提出意見及建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。質(zhì)量管理部按照質(zhì)量檢測執(zhí)行情況及總經(jīng)理審批意見，修訂質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。第五章材料消耗與成本控制第十三條材料消耗定額的制定與實施1、產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額由中試技術(shù)部制定與修訂，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，下發(fā)或更新并歸檔。2、生產(chǎn)車間按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額從倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)材料，倉庫對照消耗定額進(jìn)行審核，確認(rèn)無問題后辦理物料出庫手續(xù)。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實施產(chǎn)品的實現(xiàn)，避免物料的超額消耗。第十四條成本核算與控制1、生產(chǎn)車間定期總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗情況，并盤存車間剩余物料，核算生產(chǎn)成本，報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施，控制物料的采購與存儲、使用與盤點，加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理，努力降低部門的管理成本，提高各項資源的利用率。第六章人才發(fā)展與條件支持第十五條人事與行政管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的各項人事與行政管理制度和規(guī)定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部的各下屬二級部門負(fù)責(zé)各自部門員工的考勤，并統(tǒng)一報公司人才發(fā)展部匯總。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工一律服從直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)保持良好的部門內(nèi)部及與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。第十六條人才和隊伍建設(shè)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部按照公司批準(zhǔn)的部門人員編制和崗位設(shè)置，組建員工隊伍。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，如需調(diào)整，由產(chǎn)品生產(chǎn)部統(tǒng)一向人才發(fā)展部提交人員需求申請，按需設(shè)崗，按崗聘任。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部實行以人為本的管理理念，積極做好獎勵和激勵工作，每年對所有產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核、評定、獎勵。第十七條人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作1、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。2、堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。3、加強崗位專業(yè)知識、產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓(xùn)，完善課程設(shè)計。“認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)肅考核”，建立健全人才成長的培養(yǎng)機制和激勵機制。第十八條環(huán)境和設(shè)備的管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部在全部門范圍內(nèi)針對工作環(huán)境、設(shè)備及工具的管理實行6S管理制度。為向員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，加強公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生。2、生產(chǎn)車間綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間。生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。3、建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施的檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強使用過程中的養(yǎng)護(hù)與維修工作的管理，有效利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率。第十九條財務(wù)管理制度和收支管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一的各項財務(wù)管理制度。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門對各項收支進(jìn)行登記造冊，同時根據(jù)上一月度的業(yè)績和下一月度的工作目標(biāo)編制部門月度收入、支出預(yù)算/決算表，匯總后統(tǒng)一上報公司財務(wù)部。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門職能與崗位職責(zé)一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置，部門主要承擔(dān)從對科研上游成果的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原輔材料的檢驗到合格成品的入庫等工作。在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過高效的企業(yè)管理，為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造做好組織與實施工作。根據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的運營管理工作；（2）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計劃，協(xié)調(diào)各下屬二級部門工作；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門與公司其他部門關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊伍的建設(shè)和考核工作；（5）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作；（6）及時處理生產(chǎn)運作過程中出現(xiàn)的問題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門制定工作計劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門工作完成情況；（4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門的各類報表，并上報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類設(shè)備的管理工作；（6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的質(zhì)量工作；行政文員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書工作:（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報銷單的審核及送、取工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理；二、二級部門主要職責(zé)（部門職責(zé)及崗位設(shè)置）（一）中試技術(shù)部1、部門職責(zé)（1）執(zhí)行和落實產(chǎn)品測試與實驗任務(wù)，完成并提交測試報告，包括品質(zhì)測試，系統(tǒng)測試，選型測試。（2）負(fù)責(zé)實驗室、場外實驗設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）。（4）負(fù)責(zé)科研成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，制定生產(chǎn)、工程、服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測、調(diào)試工裝的研制工作。（6）負(fù)責(zé)承接研發(fā)部門或本部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場需要而進(jìn)行的軟硬件（即機電一體化）工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。（7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過程中發(fā)生的問題，驗證相關(guān)解決方案的可行性。（8）與研發(fā)部門互動協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場提供技術(shù)方案。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。2、崗位設(shè)置中試技術(shù)部經(jīng)理：（1）行政管理：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與實驗研究室；帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實；擬定部門年度、月度工作目標(biāo)、計劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（2）執(zhí)行和落實產(chǎn)品測試與實驗任務(wù)：規(guī)范產(chǎn)品測試方法、流程，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；與科研管理專員對接，接收產(chǎn)品測試任務(wù)，確定產(chǎn)品測試指標(biāo)、計劃；審核測試大綱，分解測試工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門員工落實達(dá)成；跟蹤產(chǎn)品測試進(jìn)展情況，審核產(chǎn)品測試報告，定期向上級匯報；協(xié)調(diào)測試中遇到的困難。（3）部門員工管理與考核：及時聽取部門員工的工作匯報，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)定期對部門內(nèi)員工的工作進(jìn)行績效考核，對員工的升降職、引進(jìn)和辭退提出建議。（4）實驗室管理與建設(shè)：協(xié)助建設(shè)智能交通重點實驗室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（1）行政管理：協(xié)助中試技術(shù)部經(jīng)理開展部門管理；中試技術(shù)部經(jīng)理外出時，全面承擔(dān)部門管理職責(zé)。（2）產(chǎn)品的二次開發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)，指從已有產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮、分析，來優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計的進(jìn)展情況；審核產(chǎn)品電氣性能指標(biāo)、工藝文件、結(jié)構(gòu)圖紙等相關(guān)技術(shù)文件；（3）重點實驗室建設(shè)與管理：協(xié)助管理和建設(shè)實驗室。（4）人員管理：聽取部門員工的工作匯報，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)部門人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作，參與研究室的人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作。測試工程師：（1）科研產(chǎn)品的測試與實驗：掌握產(chǎn)品的測試方法，負(fù)責(zé)制定或調(diào)整產(chǎn)品測試方案；負(fù)責(zé)按測試大綱對科研產(chǎn)品進(jìn)行測試和實驗；如實采集、整理測試實驗數(shù)據(jù)，形成測試報告；（2）協(xié)助在產(chǎn)品研發(fā)過程中的測試、實驗和改進(jìn)工作；（3）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測工裝的研制；（4）負(fù)責(zé)實驗設(shè)備和檢測儀器儀表的日常管理和維護(hù)。工藝工程師：（1）負(fù)責(zé)達(dá)到量產(chǎn)要求的產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的制訂，包括產(chǎn)品生產(chǎn)和施工安裝兩方面；（2）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，形成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)文檔；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)市場、生產(chǎn)、工程、技服各相關(guān)環(huán)節(jié)反應(yīng)的問題，制定并實施工藝技術(shù)改進(jìn)計劃；（4）負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)各相關(guān)部門員工，確保各項工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的正確實施。結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師（1）負(fù)責(zé)承接各部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場需求（《設(shè)計任務(wù)書》）而進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，提交設(shè)計成果文檔（方案，圖紙）；（2）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品相關(guān)圖紙資料的收集、整理和歸檔；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件安裝；（4）指導(dǎo)結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商完成各項結(jié)構(gòu)件加工任務(wù)。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)范疇內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試、提交檢驗、包裝、出入庫等工作。（2）負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工作計劃，編制物料領(lǐng)用計劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)技術(shù)文檔。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨；同時節(jié)約產(chǎn)品制造成本費用、降低生產(chǎn)成本。（4）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工作相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文檔。（5）負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔相關(guān)生產(chǎn)記錄資料，并報送有關(guān)部門。（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理及實施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作。（7）在中試技術(shù)部的指導(dǎo)下，進(jìn)行公司產(chǎn)品樣機的試制工作，并反饋意見。（8）負(fù)責(zé)本部門建設(shè)和本部門員工的管理、教育和考核，不斷提高部門人員綜合素質(zhì)。2.崗位設(shè)置產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）負(fù)責(zé)組織部門員工貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)范管理，定期召開工作例會，對部門生產(chǎn)、安全、環(huán)境、文明負(fù)責(zé)；（3）實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保障生產(chǎn)計劃能夠及時有效的完成；（4）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)等工作；（5）負(fù)責(zé)本部門班組管理建設(shè)及員工的管理、教育和考核；（6）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃；確保按時、按量、按質(zhì)完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)組織、實施過程的工藝控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護(hù)工作的督促、檢查；（4）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線長、生產(chǎn)班長、骨干技術(shù)員，對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制和修訂；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備驗收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理及實施，搞好安全、文明生產(chǎn)工作；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的問題的協(xié)調(diào)；（8）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線長（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各班組實施生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的各種材料的申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作，及合格產(chǎn)品的入庫工作；（4）做好各工序生產(chǎn)人員工作記錄和考核記錄；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢記錄和上報工作；（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、設(shè)備及工裝的調(diào)配、修理和其它資源的配備工作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理做好6S現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)組長（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）服從線長安排，帶領(lǐng)本組成員完成日常生產(chǎn)任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)本班產(chǎn)前工裝、物料、人員準(zhǔn)備工作，安排本班生產(chǎn)，對本班完成生產(chǎn)任務(wù)的時間、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)督促本班組技術(shù)員嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組技術(shù)員搞好本班組的安全、文明、高效生產(chǎn)；（6）負(fù)責(zé)對本班組技術(shù)員的生產(chǎn)技能進(jìn)行指導(dǎo)，必要時組織培訓(xùn)；（7）負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的6S工作。生產(chǎn)技術(shù)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度，做到安全、文明生產(chǎn)；（2）負(fù)責(zé)所在組的本職生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理；（3）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；對所生產(chǎn)的產(chǎn)品或部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)本組使用的生產(chǎn)工裝、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。（三）質(zhì)量控制部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實和實施。（2）負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解落實到相關(guān)部門。（3）制定產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，推行生產(chǎn)、工程、服務(wù)的質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實施。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，包括進(jìn)料檢驗、過程檢驗、出廠檢驗工作，成品出廠合格證的簽發(fā)。（5）負(fù)責(zé)對公司維修品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維修品的故障，保證返修品故障的排除。（6）負(fù)責(zé)組織中試技術(shù)部、計劃供應(yīng)部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部內(nèi)部操作規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的制定。（7）負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)人員的技能等級鑒定，技能培訓(xùn)與考核，以提高事業(yè)部人員技術(shù)水平，同時為確定人員待遇及使用上提供參考。（8）負(fù)責(zé)配合公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系相關(guān)工作。（9）定期進(jìn)行計量器具的檢定工作。做好各種原始記錄，建立建全計量器具的管理臺帳。（10）負(fù)責(zé)收集質(zhì)量相關(guān)信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。并將生產(chǎn)、工程、服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常向相關(guān)部門反饋。2.崗位設(shè)置質(zhì)量控制部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)在事業(yè)部范圍內(nèi)組織公司質(zhì)量管理體系的宣傳、貫徹、落實和實施工作；（2）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解落實到相關(guān)二級部門；（3）負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理制度，包括生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；（4）負(fù)責(zé)組織部門人員考勤、考核、教育及規(guī)章制度、服務(wù)流程的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督控制。包括現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢驗，通過現(xiàn)場施工照片進(jìn)行分析與鑒定；（6）負(fù)責(zé)組織收集采購、生產(chǎn)、工程、服務(wù)相關(guān)質(zhì)量信息，并進(jìn)行分析，編制相關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)；（7）參與新產(chǎn)品的開發(fā)及試制，并制定關(guān)鍵質(zhì)量點技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（8）配合中試技術(shù)部在產(chǎn)品化工作中需進(jìn)行的各項實驗與測試。質(zhì)量控制部副經(jīng)理（1）協(xié)助部門經(jīng)理完成質(zhì)量部門日常管理工作，通過有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制保證質(zhì)量目標(biāo)被理解和達(dá)到；（2）負(fù)責(zé)安排各檢驗檢測、產(chǎn)品維修環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并監(jiān)督完成情況；（3）負(fù)責(zé)成品出廠合格證的簽發(fā)；（4）負(fù)責(zé)推動生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的實施；（5）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各二級部門制定內(nèi)部操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（6）負(fù)責(zé)檢測設(shè)備驗收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備的責(zé)任人；（7）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部人員的技能培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門對自主產(chǎn)品的改進(jìn)工作；（9）定期在事業(yè)部范圍內(nèi)組織儀器儀表、計量器具的檢定工作，并監(jiān)督完成情況。產(chǎn)品檢驗員（1）嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，確實執(zhí)行對原輔材料、制程品及成品檢驗工作，并做出檢驗記錄，定期形成報告；（2）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理日常檢查工作，對產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議；（3）收集及