產(chǎn)品安全控制程序

1、目的明確產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、售后服務各環(huán)節(jié)的安全責任管理，規(guī)定各階段的工作流程和責任主體，加強產(chǎn)品安全性管理，提高顧客滿意度。2、適用范圍適應于華亨公司所有產(chǎn)品安全責任的管理。3、術語與定義產(chǎn)品安全：與產(chǎn)品設計和制造有關的標準，確保產(chǎn)品不會對顧客造成傷害或危害。4、職責：由多功能小組通過APQP識別和管理；4.1技術部負責產(chǎn)品法律法規(guī)要求的識別及相關要求在產(chǎn)品上的體現(xiàn)；1.2負責識別產(chǎn)品特殊特性，編制DFMEA；3負責制造過程特殊特性的識別，編制PFMEA,制定控制計劃；1.4負責產(chǎn)品設計更改工作。5負責產(chǎn)品安全警告標識的設計；4.2質(zhì)量管理部：負責產(chǎn)品安全過程質(zhì)量控制和管理，對市場反饋的重大安全質(zhì)量間組織相關部門進行處理。4.3生產(chǎn)管理部4.3.1負責特種作業(yè)崗位員工安全知識、安全技能的培訓工作。4.3.2負責現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查。4.4銷售部：負責用戶和產(chǎn)品服務人員安全知識和安全操作技能的培訓5工作流程及內(nèi)容工作流程工作說明責任單位輸出的文件/記錄5.1產(chǎn)品安全法律法規(guī)要求的識別技術部負責產(chǎn)品安全法律法規(guī)的搜集、分析并保證在產(chǎn)品的相關圖樣和技術文件中上得到體現(xiàn)。隨時關注標準動態(tài)，整理、匯總標準變化點，提出應對法規(guī)變化的產(chǎn)品建議措施，指導設計進行合規(guī)性設計和改進。技術部《產(chǎn)品安全法律法規(guī)要求的識別清單》C5.2產(chǎn)品安全培訓5.2.1公司生產(chǎn)管理部根據(jù)實際工作需要每年、每季度制定培訓計劃，對特種作業(yè)崗位人員進行安全知識、技能培訓，確保新能源車、燃氣車等產(chǎn)品在加工制造、裝配過程中的安全生產(chǎn)。5.2.2生產(chǎn)管理部對新進員工進行安全知識的教育培訓。生產(chǎn)管理部銷售部培訓簽到表工作流程工作說明責任單位輸出的文件/記錄?5.2.3生產(chǎn)管理部設備員對使用期滿的員工按照設備安全操作規(guī)程進行培訓取證。5.2.4銷售部根據(jù)用戶需求和新產(chǎn)品推廣需生產(chǎn)管理部銷售部培訓簽到表要，組織培訓，培訓內(nèi)容包括顧客產(chǎn)品使用和服務人員技能培訓，通過培訓提高用戶和服務人員的安全意識和安全操作技能。5.3設計FMEA的識別和控制在產(chǎn)品設計過程中，產(chǎn)品設計人員應根據(jù)產(chǎn)品的用途、使用工況，以及以前出現(xiàn)的故障開展DFMEA分析，必要時可組織多功能小組，采取頭腦風暴法，完成產(chǎn)品的DFMEA編制工作。設計FMEA的編制按FMEA實施手冊執(zhí)行。技術部FMEA實施手冊設計FEMA15.4過程FMEA安全相關特性的識別和控制5.4.1PFMEA開發(fā)時，工藝設計人員應結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗、用戶反饋的質(zhì)量信息、DFMEA等資料信息，充分識別和確定過程可能的潛在失效后果。5.4.2優(yōu)先措施項目確定原則(1)對于評價為高RPN(RPNN100)的項目/工序和(或)嚴重度(S)28的項目/工序，應制定預防/糾正措施，以避免或減少潛在高風險失效的發(fā)生。(2)對顧客特別規(guī)定和要求的關鍵項目提出糾正措施，必要時采取預防措施。(3)當失效后果可能會造成人員/環(huán)境危害時，應優(yōu)先提出糾正/預防措施。(4)所有的特殊特性均應體現(xiàn)在控制計劃中，并用符號明確標識?？刂朴媱澰O計時應充分體現(xiàn)PFMEA的分析結果，以保證相關潛在失效模式及其起因/機理得到有效控制。(5)工藝設計人員應識別和確定為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需的糾正措施，并在計劃中進行清晰地規(guī)定，以便現(xiàn)場相關主管人員能按照計劃對產(chǎn)品不合格或操作失控情況及時進行控制。技術部FMEA實施手冊過程FMEAGr工作流程工作說明責任單位輸出的文件/記錄G5.5反應計劃針對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的有關生產(chǎn)、銷售、能源中斷、勞動力短缺及管件設備故障等突發(fā)事件，公司分別制定了TCHH/ZY-8.5.5.1-01《質(zhì)量信息管理規(guī)定》,TCHH/ZY-6.1.2.3-02《人力資源應急預案》，質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部物資采供部公司辦公室《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《人力資源應急預案》《生產(chǎn)應急預案》-反應計劃V1々J-113-TCHH/ZY-6.1.2.3-03《生產(chǎn)應急預案》等文件，以應對影響生產(chǎn)和經(jīng)營的突發(fā)事件。更改5.6產(chǎn)品或過程的更改5.6.1對于市場和生產(chǎn)現(xiàn)場反饋的設計問題，相關人員根據(jù)《更改管理規(guī)定》的要求，完成設計文件更改和審批。設計變更后，采購部門、生產(chǎn)制造部組織相關單位根據(jù)《更改通知單》的要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成庫存原材料及零部件的改制及處理工作。5.6.2過程的更改嚴格按照《更改管理規(guī)定》執(zhí)行。技術部生產(chǎn)單位《更改管理規(guī)定》更改通知單（產(chǎn)品白1溯勺可追］性］5.7產(chǎn)品可追溯性與產(chǎn)品安全標識5.7.1華亨公司產(chǎn)品可追溯性按各主機廠的要求執(zhí)行，在客戶沒有要求時，產(chǎn)品可追溯性執(zhí)行SQB10055-2011《汽車產(chǎn)品零部件標識規(guī)定》。5.7.2產(chǎn)品安全警告內(nèi)容在技術文件中規(guī)定，并在產(chǎn)品的相關位置粘貼警示標識。高、中度危險應將安全警告永久地裝制在產(chǎn)品的顯著位置，以便在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)都能清楚看到。安全警告的位置、內(nèi)容和形式要醒目，確保用戶在正常使用產(chǎn)品時,能從使用位置看到存在危險的警告。各單位汽車產(chǎn)品零部件標識規(guī)