技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法

技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法1、目的和適用范E為規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，最大限度調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，制定本管理辦法。本辦法適用于公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施、的管理。重點(diǎn)涉及產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、技術(shù)管理技術(shù)、化技術(shù)、精益生產(chǎn)等方面。2對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，制定本管理辦法。本辦法適用于公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施、的管理。重點(diǎn)涉及產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、技術(shù)管理技術(shù)、化技術(shù)、精益生產(chǎn)等方面。2、技術(shù)創(chuàng)新定義技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目：指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,術(shù)、新工藝、新裝備、新能源等方面進(jìn)行的發(fā)明、創(chuàng)造、驗(yàn)收及項(xiàng)目考核質(zhì)量攻關(guān)、信息在新產(chǎn)品、新技

革新活動(dòng)，以及圍繞完成企業(yè)方針目標(biāo)而開展的增加產(chǎn)品品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品研發(fā)能力等方面的技術(shù)項(xiàng)目。范圍包括:a）產(chǎn)品開發(fā)方面：包括應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，自主開發(fā)出新的產(chǎn)品；引進(jìn)、消化和吸收外部先進(jìn)技術(shù)和工藝,a）產(chǎn)品開發(fā)方面：包括應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，自主開發(fā)出新的產(chǎn)品；引進(jìn)、消化和吸收外部先進(jìn)技術(shù)和工藝,形成企業(yè)自身特色和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品;b）b）工藝技術(shù)方面：制造工藝的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),b）工藝技術(shù)方面：制造工藝的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),b）工藝技術(shù)方面：制造工藝的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，使企業(yè)產(chǎn)品工藝發(fā)生顯著的技術(shù)變化；技術(shù)將成本工作;c）質(zhì)量改進(jìn)方面：包括為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品故障率、加強(qiáng)質(zhì)量控制等而采取的重大質(zhì)量改進(jìn)工作;d）企業(yè)規(guī)定的其他技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目：包括取得的專利技術(shù)、國家級(jí)、省部級(jí)、公司級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)。凡通過以上或其它技術(shù)方法，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高附加值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，均可以定義為技術(shù)創(chuàng)新。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資和建設(shè)決策；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、完成后評(píng)估并提出獎(jiǎng)勵(lì)意見等。主任：總經(jīng)理副主任：副總委員會(huì)成員單位：技術(shù)部、公司辦、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目成果使用單位技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的征集和評(píng)審、日常管理；負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、考核、驗(yàn)收等工作。公司各部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)推薦技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；負(fù)責(zé)推薦技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理、費(fèi)用預(yù)算、多功能小組組建、小組成員溝通及激勵(lì)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程及實(shí)施效果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔。公司辦、財(cái)務(wù)部協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。4、管理內(nèi)容與方法項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目提出項(xiàng)目提出單位結(jié)合本單位實(shí)際，推薦技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。組織內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，對(duì)符合技術(shù)創(chuàng)新要求的項(xiàng)目，填寫《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)》(見附件1),經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)技術(shù)部。技術(shù)部對(duì)受理的《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)》進(jìn)行初步審查、分類整理、匯總。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審資料準(zhǔn)備項(xiàng)目提出單位根據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)》內(nèi)容，指定匯報(bào)人，并將電子版文擋提交技術(shù)部。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審技術(shù)部接到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)后應(yīng)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)委員會(huì)召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)審，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、成本控制及預(yù)期效益以及項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并核定項(xiàng)目級(jí)別以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。(1)項(xiàng)目核定時(shí)應(yīng)參考的因素：A、項(xiàng)目的技術(shù)含量及對(duì)公司的預(yù)期貢獻(xiàn)；B、項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度；C、項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果；D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素。⑵項(xiàng)目級(jí)別及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目級(jí)別I類II類m類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額1-1.5萬3000-8000元2000元以下說明：I類指：全新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目，具體指產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等任一方面比老產(chǎn)品有重大改進(jìn)、顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大使用功能的新產(chǎn)品；重大工藝、質(zhì)量改進(jìn)，明顯提高公司效益；n類指：改型新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目，具體指產(chǎn)品的基本原理、基本特征不變，技術(shù)狀態(tài)明顯提升。只是為提高某些技術(shù)指標(biāo)或改善某些性能，部分的采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，對(duì)產(chǎn)品做局部性修改，以滿足用戶提出的新要求推出的新產(chǎn)品；精益生產(chǎn)線改造，明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率項(xiàng)目；信息化技術(shù)及管理技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)提高效率項(xiàng)目in類指：對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行一般改善類項(xiàng)目，具體指產(chǎn)品的基本原理、基本特征、技術(shù)狀態(tài)不變，只是對(duì)產(chǎn)品局部的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量或降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的項(xiàng)目。對(duì)以上各類項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施難度和項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期收益進(jìn)行確定。⑶原則上確定為ni類的項(xiàng)目由其公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可組織開展，不再組織評(píng)審。I類、n類項(xiàng)目須報(bào)總經(jīng)理審批，其它由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由技術(shù)部下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，明確項(xiàng)目組長、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目目標(biāo)、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，正式立項(xiàng)實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（組長）應(yīng)有力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)資源，牽頭解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，階段性向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況（按附件2：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度表）；（2）項(xiàng)目時(shí)間跨度超過3個(gè)月的，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)的各個(gè)階段需達(dá)標(biāo)情況，組織階段性驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后驗(yàn)收⑴項(xiàng)目組織實(shí)施完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表》（見附件：3）,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)技術(shù)管理部；⑵技術(shù)部會(huì)同公司辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目成果使用單位，召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)辦法詳見附件：4）,驗(yàn)收評(píng)價(jià)以立項(xiàng)通知書中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果項(xiàng)目嚴(yán)重拖期超過20天以上，該項(xiàng)目終止,并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核500-1000元，有公司重新選定負(fù)責(zé)人，重新啟動(dòng)項(xiàng)目。⑶將驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由其做出最終意見并確定該項(xiàng)目應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)額，獎(jiǎng)勵(lì)額不超過項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審確定的數(shù)額。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放（1）技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見，將完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)公司總經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。⑵項(xiàng)目通過階段性驗(yàn)收后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，項(xiàng)目評(píng)審小組組長審批后，公司辦根據(jù)階段評(píng)審結(jié)果可提前予以發(fā)放一部分獎(jiǎng)勵(lì)。⑶在項(xiàng)目整體通過公司項(xiàng)目評(píng)審小組驗(yàn)收后，將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)（提前兌現(xiàn)一部分的，發(fā)放剩余部分）予以一次性發(fā)放。（4）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。具體分配原則參考以下幾方面：A、項(xiàng)目參與人負(fù)責(zé)部分的技術(shù)難度B、項(xiàng)目參與人負(fù)責(zé)部分的工作量C、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放分配的依據(jù)。5、監(jiān)督為避免項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的超發(fā)、濫發(fā)，所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放明細(xì)須報(bào)公司辦備案。公司辦為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施監(jiān)控部門，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的單位或項(xiàng)目組，公司辦有權(quán)做出處理決定。6、其它公司鼓勵(lì)員工、小組或部門以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式申報(bào)有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作項(xiàng)目。公司建立員工技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為員工晉升技術(shù)