2022年中國廣告機(jī)行業(yè)保持穩(wěn)定增長行業(yè)特性分析

中國廣告機(jī)行業(yè)保持穩(wěn)定增長行業(yè)特性分析一、競爭角逐的范圍

目前我國廣告機(jī)的競爭角逐范圍主要集中在大城市，北京、上海、廣州和深證廣告機(jī)投放量占據(jù)肯定的市場份額。以廣告機(jī)投放地點來看，以賓館、酒店、高檔寫字樓投放比例為主，其投放量占據(jù)整個市場的65%。

二、市場增長速度

首先我們分析中國廣告行業(yè)保持穩(wěn)定增長

連續(xù)20年的高速增長的中國廣告市場在將勢頭不減，連續(xù)保持兩位數(shù)的年增長率，這個進(jìn)展速度已被公認(rèn)為世界之最。中國廣告行業(yè)在連續(xù)調(diào)整的走勢中實現(xiàn)增長。據(jù)統(tǒng)計，全國廣告經(jīng)營額達(dá)1573億元，比上年增長156.7億元，增長率達(dá)11.1%。2022年底，全國共有廣告經(jīng)營單位143129戶，比上年增加17735戶，增長14.1%；廣告從業(yè)人員1040099人，比上年增加99684人，增長10.6%。

廣告機(jī)作為廣告的一種重要的傳播工具，其進(jìn)展速度也非?？焖?，目前我國市場容量約在100萬臺。

三、渠道

市場競爭日趨增加的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深化化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營平安形成的局限和威逼卻漸漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

從分銷渠道來看，應(yīng)在主要目標(biāo)市場建立自己獨立的銷售系統(tǒng)，也可彼此利用對方已有的銷售渠道，進(jìn)行營銷合作。此外，在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅猛進(jìn)展的今日，從事國際營銷的企業(yè)，必需快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。

除建立傳統(tǒng)有形銷售渠道網(wǎng)之外，還應(yīng)將企業(yè)營銷準(zhǔn)時納入互聯(lián)網(wǎng)的渠道，以使企業(yè)在國際競爭中取得有利位置，提高國際競爭力。

四、產(chǎn)業(yè)集中程度

目前中國廣告機(jī)廠家總體上還處于一個較低的層次，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，產(chǎn)品開發(fā)力量薄弱，系統(tǒng)化、模塊化、電子化產(chǎn)品的供貨力量剛剛起步。這個市場還沒有進(jìn)入具備資金、研發(fā)等企業(yè)核心競爭力的競爭階段，大部分產(chǎn)品尚處于低層次的仿照狀態(tài)。

五、所處生命周期的階段

每個產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)受一個由成長到衰退的進(jìn)展演化過程，這個過程稱為產(chǎn)業(yè)的生命周期。一般地，行業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)階段、成長階段，成熟階段和衰退階段。立式廣告機(jī)

1、初創(chuàng)階段

由于初創(chuàng)階段產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立投資和產(chǎn)品的討論、開發(fā)費用較高，而產(chǎn)品市場需求狹小，使這些創(chuàng)業(yè)公司面臨很大的投資風(fēng)險，這類企業(yè)更適應(yīng)投機(jī)者而非投資者。在初創(chuàng)階段后期，由于技術(shù)提高，成本降低，市場擴(kuò)大，新行業(yè)漸漸由高風(fēng)險、低收益的初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向高風(fēng)險、高收益的成長期。

2、成長階段

在成長階段，雖然行業(yè)仍在增長，但這時的增長具有可測性，由于受不確定因素的影響較少，行業(yè)的波動也較小，此時，投資者蒙受經(jīng)營失敗而導(dǎo)致投資損失的可能性大大降低，而共享行業(yè)增長。

3、成熟階段

在行業(yè)成熟階段，行業(yè)增長速度降到一個更加適度的水平甚至增長會完全停止，其產(chǎn)出甚至下降，由于資本增長的丟失，致使行業(yè)進(jìn)展不能保持與國民生產(chǎn)總值同步增長。

4、衰退階段

這一時期消失在較長的穩(wěn)定階段后，由于新產(chǎn)品及大量替代品消失，市場需求削減，產(chǎn)品銷量下降，某些廠商開頭向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移資金，整個行業(yè)進(jìn)入生命周期的最終階段。在衰退階段，廠商數(shù)目削減，市場萎縮，利潤率停滯或下降，當(dāng)正常利潤無法維持，或現(xiàn)有投資折舊完畢后，整個行業(yè)便漸漸解體。

目前我國廣告機(jī)行業(yè)處于行業(yè)的初創(chuàng)階段，將來市場空間比較大，但隨之風(fēng)險也較大。

六、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力量及生產(chǎn)力量利用率

我國廣告機(jī)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力量集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、東北、沿海等地區(qū)大中城市，同時我國廣告機(jī)企業(yè)樂觀借鑒和自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新技能，漸漸升級制造力量，促使產(chǎn)業(yè)快速成長。據(jù)統(tǒng)計，我國廣告機(jī)企業(yè)生產(chǎn)力量利用率達(dá)到81.6%。

七、垂直整合程度

垂直整合（verticalintegration）均被用以描述企業(yè)的一種策略性動作。垂直整合是把技術(shù)上全然不同的生產(chǎn)、安排、銷售和其它經(jīng)濟(jì)性的過程，在一個廠商管轄內(nèi)加以組合。企業(yè)經(jīng)理人需要一個已經(jīng)就緒的原料或服務(wù)供應(yīng)，以及一個對其產(chǎn)出已然就緒的市場。企業(yè)因應(yīng)于掌握這些風(fēng)險的支配，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4個方面：

1、被整合活動的階段數(shù)—指的是廠商在上下游數(shù)個階段中，選擇自己來做的階段數(shù)。

2、被整合活動的廣度—由于上下游的每個階段中，可能又擁有數(shù)個任務(wù)，即是指廠商在自家內(nèi)執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。

3、內(nèi)部移轉(zhuǎn)的程度—指的是資源利用內(nèi)部移轉(zhuǎn)的比例。一個完全整合的廠商，它所需要的原料或服務(wù)是百分百來自內(nèi)部移轉(zhuǎn)。

4、全部權(quán)支配的形式—指的是廠商投資在垂直事業(yè)權(quán)益比例。

八、進(jìn)入/退出難度

投資廣告機(jī)行業(yè)會受到各方面的壓力。首先是產(chǎn)品的市場定位方面的難度。一個產(chǎn)品只有市場認(rèn)可程度很高，產(chǎn)品的銷量才會快速增長，所以市場定位是進(jìn)入一個行業(yè)的首要因素。其次是市場競爭不斷加劇，生產(chǎn)廠商數(shù)量