制度建設六要素【范本模板】

制度建設六要素（轉載千彩華鎮(zhèn)宇經(jīng)理在線培訓課程）1、要素一：按那幾步做？這個要素是將要管理的某項事務或工作細分道每個環(huán)節(jié)、步驟、方面.主要是促2、要素二：每步如何做？每個環(huán)節(jié)、步驟、方面如何去做、如何配合下一個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)、步驟、方面。主要3主要是促進職責明確、分工到人、權限清晰。制度里必需要清晰在企業(yè)管理中，4、要素四：每步做得標準是什么？個環(huán)節(jié)、步驟、方面做得進程要求是什么，體現(xiàn)出來,這是大部分企業(yè)在制度化管理中的軟肋短板所在。⑴給工作一個明確的時間期限。⑵工作任務盡可能予以量化。⑶工作進程盡可能書面格式化.的質量才能實在的地展現(xiàn)出來，關于員工的考核也有了客觀的依據(jù)。5、要素五:做不好怎么辦？沒有依照要求去做將會受到什么樣的行政或經(jīng)濟處6、要素六：由誰負責落實和監(jiān)督？我們很多制度里就沒有這個規(guī)則由誰負責制度的貫徹落實和日常執(zhí)行進程中的管理是動態(tài)的（各別老板的親戚人員也會以非正式方式監(jiān)督)。但這些人不可能每天都去檢查制度的執(zhí)行情況，由此也就出現(xiàn)了問題。當某一違犯公司規(guī)則的行為（不是嚴重的問題，也沒有損害公司的利益）4勞動者享有勞動權限、履行勞動義務。在規(guī)章制度和重大事項決定實施進程中，工會或者職工認為不適當?shù)?有權向用人單位提出，經(jīng)過協(xié)商予以修改完備。告知勞動者。”這是法規(guī)要求該條法律規(guī)則了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序1、制定規(guī)章制度的主體必需是用人單位。2、用人單位是規(guī)章制度的制定主體,而不是用人單位的職能部門或者各別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風險,用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改，但是規(guī)章制度的發(fā)布和實施的主體必需是用人單位。2、規(guī)章制度的內(nèi)容必需合法.企業(yè)職工獎懲條例》廢止后,用人單位應當如何制定和完備規(guī)章制度?規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與一切的法律、法規(guī)和規(guī)章,囊括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、以及關于勞動方面的行政規(guī)章不相沖突。另外,在相關法規(guī)條款上雖沒有具體明確，但與有關法律法規(guī)的立法目的和立法原則相契合或不相沖突的，也應是合法的。實踐中，一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容,有的在工不能結婚生育,上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權限；有的規(guī)則員工發(fā)加班工資等等，這些規(guī)章制度都有可能因為違犯國家法律的強制性規(guī)則而無情況如何,制度文字上不要出現(xiàn)違法條困3、規(guī)章制度的制定程序.據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)則:用人單位在制定、修第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見；第二步，規(guī)章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工益不受侵害,防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動者的權益.如果用人4者經(jīng)過電子郵件的形式發(fā)給勞動者,或者直接將規(guī)章制度給勞動者,讓勞動者簽確的界定最后,討論第五個單元：五、有制度無執(zhí)行的原因關于執(zhí)行力的話題,我們?nèi)豪镞M行了三次在線交流藝彩曹經(jīng)理曾經(jīng)就以“有制度無執(zhí)行"的案例進行了專題討論，今天最后就這個話題再甲流一次有制度無執(zhí)行的原因是什么？？？？？？絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的各種規(guī)章制度,但在現(xiàn)實中大部分制度僅僅是擺設，能有效執(zhí)行的并且不是很多，為什么會產(chǎn)生有制度而無執(zhí)行這種現(xiàn)象呢？1優(yōu)秀企業(yè)的制度，使制度本身嚴重脫離實際.2、有些企業(yè)制度本身就是拿來做擺設的。前面提到的很多ＩＳｏ制度就是如此GZ—千彩-華鎮(zhèn)宇（84795599)16：52:253朋友們想說的一句話是:先把我們公司的制度給管理層、給員工好好培訓一下吧4、制訂的制度脫離實際，缺乏操作性，使員工根本無法執(zhí)行5、管理人員帶頭損壞制度。管理人員不支持，從中作梗，必需看到，制度遭到損壞，在多數(shù)情況下都是緣于領導者首先帶頭損壞.管理人員為什么排斥制度?很多管理人員把管理制度視為關于自己的束縛,認為凡事都必需按規(guī)則執(zhí)行，這樣任意亂用，所以有些管理者因不能適應這種約束而排斥管理制度6、制度沒有獎懲。制度未與經(jīng)濟利益掛鉤，違犯了制度不疼不癢、無人過問.要使制度真正有效,制度就必需與經(jīng)濟利益直接掛鉤，只有這樣才能保證制度的有效性7、制訂的制度只有懲罰沒有獎勵,造成員工的消極懈怠心理8、制度條款太過繁雜9、編制的制度文字功底太差，意思表達不清晰、有歧義、員工根本看不懂；制度與制度之間互相矛盾;制度本身有盲點……。10帶來的好處。這點是很多企業(yè)里面存在的關于員工不進行制度的培訓講解，員工根本就不知道為什么要執(zhí)行制度現(xiàn)在的員工跟以前跟不一樣了以前的員工你罰他10元，他可能就認罰了105制度的培訓關于制度的執(zhí)行非常重