技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書

HR的春天里知識(shí)旗艦店第第頁(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，擬定解決方案及項(xiàng)目管理年度計(jì)劃，制定售前及實(shí)施管理規(guī)范，統(tǒng)籌公司行業(yè)項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目和大項(xiàng)目的售前及實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部技術(shù)培訓(xùn)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：中心管理工作任務(wù)擬定中心年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)。負(fù)責(zé)中心績(jī)效考核，保證成員考核的量化標(biāo)準(zhǔn)。制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，向公司提供中心培訓(xùn)需求及目標(biāo)，抓好部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。規(guī)范中心內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。制定中心人員需求計(jì)劃，并配合人力資源人員招聘工作。負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)助，滿足和協(xié)調(diào)項(xiàng)目利潤(rùn)、成本控制、質(zhì)量管理以及管理規(guī)范的各項(xiàng)要求。推進(jìn)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，掌握中心員工思想動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神及整體執(zhí)行力。職責(zé)二職責(zé)表述：售前管理工作任務(wù)制定售前管理規(guī)范，推動(dòng)區(qū)域及代理商按規(guī)范執(zhí)行。制定測(cè)試規(guī)范，培訓(xùn)并監(jiān)督落實(shí)。推動(dòng)形成解決方案能力，定期發(fā)布行業(yè)解決方案。監(jiān)督指導(dǎo)基于公司產(chǎn)品的顧問(wèn)方案形成，并推動(dòng)在項(xiàng)目中推廣。監(jiān)督指導(dǎo)合同簽署時(shí)的SOW修訂和執(zhí)行。統(tǒng)籌大項(xiàng)目及行業(yè)項(xiàng)目的售前管理工作，對(duì)項(xiàng)目成單率負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域大項(xiàng)目售前各項(xiàng)技術(shù)工作。職責(zé)三職責(zé)表述：實(shí)施管理工作任務(wù)制定項(xiàng)目管理規(guī)范，推動(dòng)區(qū)域及代理商按規(guī)范執(zhí)行。實(shí)施項(xiàng)目成本控制，降低項(xiàng)目實(shí)施成本。全面管理實(shí)施項(xiàng)目，形成項(xiàng)目支撐能力。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程管理，形成項(xiàng)目果，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)換。處理公司重大或特殊項(xiàng)目。審核、評(píng)估項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告。職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)管理工作任務(wù)提出培訓(xùn)建議。制作培訓(xùn)課件，實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，提升內(nèi)部及代理商技術(shù)人員技術(shù)能力。定期提供解決方案、成功案例培訓(xùn)課程。職責(zé)五職責(zé)表述：知識(shí)共享管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司成功案例整理分享工作。負(fù)責(zé)定期公布產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)分析。建立項(xiàng)目分享平臺(tái)，保證前端技術(shù)人員項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)有效及時(shí)分享。職責(zé)六完成公司規(guī)定的其他工作工作權(quán)限：對(duì)技術(shù)中心管理活動(dòng)及項(xiàng)目管理具有決策權(quán)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)布工作具有建議權(quán)，中心各類規(guī)章、流程、制度建立和修改的審核權(quán)。中心人事管理權(quán)、考核權(quán)，對(duì)下屬獎(jiǎng)懲、升遷有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：中心費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)審核權(quán)，技術(shù)中心年度預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)。工作流程：內(nèi)部管理流程工作職責(zé)考核指標(biāo)（KPI）1、全年中心目標(biāo)規(guī)劃完成情況2、項(xiàng)目管理體系規(guī)范建立及執(zhí)行情況3、全年項(xiàng)目成本控制目標(biāo)完成情況4、全年項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)完成情況5、全年項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況6、團(tuán)隊(duì)人員編制及團(tuán)隊(duì)文化的建立工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品市場(chǎng)中心、研發(fā)中心、區(qū)域中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：要素要求備注必要程度期望程度教育水平大學(xué)本科碩士二選一專業(yè)技術(shù)資格PMPPMP工作經(jīng)驗(yàn)5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)管理類、軟件類或信息安全類培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略、執(zhí)行力、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理知識(shí)具有先進(jìn)的管理理念，精通項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精通信息安全體系知識(shí)技能技巧熟悉Office\MicrosoftProject\MindManger等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦