《九型人格與識(shí)人用人之道》HR沙龍課件資料

九型人格與識(shí)人用人之道九型人格的起源與進(jìn)展古來口述的不傳之秘——2500年前古巴比倫蘇菲教歷久彌新的“讀心術(shù)”——1920年俄國葛吉夫的傳播風(fēng)行全球的“識(shí)人”——20世紀(jì)50年月后經(jīng)各派心理學(xué)家驗(yàn)證并完善，建立現(xiàn)代九型體系，發(fā)揚(yáng)光大，風(fēng)行全球助人型平和型完善型成就型自我型理智型疑心型活潑型首領(lǐng)型Enneagram=九柱圖Ennea=九Gram=圖心區(qū)腹區(qū)腦區(qū)九種人型，你能區(qū)分嗎？912345678心區(qū)〔感覺中心〕人格直覺感覺思想TypeTwo2號(hào)

TheHelper助人型助人型我愛故我在核心價(jià)值觀我假設(shè)不賜予愛，就無法得到他人的愛。假設(shè)我能夠被別人需要，并使別人寵愛我，我就OK了。2號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):他人的需要行為目標(biāo):做別人需要的事自我意識(shí):我是布滿愛心的動(dòng)力來源:獲得別人的愛壓力來源：怕冷落核心價(jià)值觀:我要賜予2號(hào)代表人物「用有限的生命，投入到無限的為人民效勞中去?！?/p>

—雷鋒「愛應(yīng)當(dāng)如生活和呼吸一樣地自然?！?/p>

—德勒薩修女性格優(yōu)勢(shì)配置方向親和熱情、有感染力、注重人際關(guān)系、關(guān)注他人需要、善于聆聽與服務(wù)、主動(dòng)積極等?？蛻舴?wù)、總裁助理、服務(wù)式營銷、外聯(lián)接待、人事管理、辦公室主任等。對(duì)人不對(duì)事，強(qiáng)調(diào)感情；強(qiáng)調(diào)對(duì)他家人或四周人的好處，而不是對(duì)他自己的好處；表達(dá)你的愛心、友善；欣賞2號(hào)的愛心和助人；給2號(hào)一點(diǎn)小小的特權(quán)；主動(dòng)體察2號(hào)的真實(shí)需要并滿足，而不必等待他提出。2號(hào)人的治理要點(diǎn)

2號(hào)上級(jí)幫你做，2號(hào)員工好幫手TypeThree3號(hào)

TheAchiever成就型成就型我要出人頭地核心價(jià)值觀世界布滿競(jìng)爭(zhēng)，我要不斷挑戰(zhàn)，追求卓越，努力達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的成功和社會(huì)的認(rèn)可。3號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):與目標(biāo)有關(guān)的事行為目標(biāo):做成為第一的事情自我意識(shí):我是最棒的動(dòng)力來源:獲得贊美壓力來源：怕失敗核心價(jià)值觀:我要成功3號(hào)代表人物「我并沒有說要成為世界第一，

我只是想超越在我前面的蓋茨而已?！?/p>

—拉里．埃里森

(美國甲骨文軟件公司CEO)

「過去不等于將來，沒有失敗，只有臨時(shí)停頓成功！」

—陳安之(成功學(xué)演說家)

性格優(yōu)勢(shì)配置方向目標(biāo)感、專注、執(zhí)行力、高效率、上進(jìn)、方法靈活、捕捉機(jī)會(huì)、資源成本意識(shí)強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色快、善表現(xiàn)等。銷售、外聯(lián)、市場(chǎng)開拓、公關(guān)、項(xiàng)目前期拓展、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、競(jìng)爭(zhēng)性崗位等。3號(hào)人的治理要點(diǎn)

3號(hào)上級(jí)要面子，3號(hào)員工當(dāng)明星抓住一切時(shí)機(jī)贊美3號(hào)的成就〔財(cái)寶、地位、外形、名聲等〕；強(qiáng)調(diào)品牌、珍貴〔可被社會(huì)認(rèn)可的〕；節(jié)奏快，說重點(diǎn)，切忌面面俱到，節(jié)省3號(hào)的珍貴時(shí)間；強(qiáng)調(diào)對(duì)3號(hào)目標(biāo)有利的地方；急躁傾聽3號(hào)的自我表揚(yáng)并認(rèn)可；接納3號(hào)的急性子和優(yōu)越感。TypeFour4號(hào)TheIndividualist自我型自我型我真故我在核心價(jià)值觀我覺得自己和世界上其他人不同，我希望我是獨(dú)特而不平凡的，這樣才能找到我的存在價(jià)值和意義。4號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):內(nèi)心的感受行為目標(biāo):專注內(nèi)外奇妙自我意識(shí):我是獨(dú)特的動(dòng)力來源:深度體驗(yàn)奇妙感受壓力來源：不獨(dú)特核心價(jià)值觀:我要獨(dú)特4號(hào)代表人物「愁悶的男人是最富有才氣的?！?/p>

—亞里斯多德

(古希臘哲學(xué)家及數(shù)學(xué)家)性格優(yōu)勢(shì)配置方向獨(dú)特的藝術(shù)與審美取向、人性化、注重品質(zhì)、心靈感應(yīng)強(qiáng)、靈性創(chuàng)意、注重事物的意義等。產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、宣傳海報(bào)、組織文化建設(shè)、心理輔導(dǎo)、創(chuàng)意項(xiàng)目策劃及特別角色等。強(qiáng)調(diào)工作的意義和內(nèi)涵，不要太“俗”；幫助4號(hào)調(diào)用對(duì)產(chǎn)品的感覺元素，而不是強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)和功能；保持真誠、敬重，嘗試心靈溝通；欣賞4號(hào)的獨(dú)特的審美眼光，認(rèn)同其非世俗化的共性和觀點(diǎn)；指出完善中的瑕疵；選擇優(yōu)雅、有品嘗、獨(dú)特意義的環(huán)境；接納4號(hào)的另類和心情化。4號(hào)人的治理要點(diǎn)

4號(hào)上級(jí)講感覺，4號(hào)員工很奇怪912345678腦區(qū)〔思考中心〕人格直覺感覺思考TypeFive5號(hào)TheThinker理智型理智型我知故我在核心價(jià)值觀我要躲在私人空間里爭(zhēng)論，弄懂簡(jiǎn)單外部世界的本質(zhì)和真相。當(dāng)我成為某方面專家時(shí)，我就OK了。5號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):信息的來源行為目標(biāo):深度分析和爭(zhēng)論自我意識(shí):我是有深度的動(dòng)力來源:思想上的掌控和滿足壓力來源：怕無知核心價(jià)值觀:我要學(xué)問5號(hào)代表人物「學(xué)問就是力氣?！埂喔阜匠虒?duì)我更重要些，由于政治是為當(dāng)前，而方程卻是一種永恒的東西?！埂獝垡蛩固?號(hào)人的治理要點(diǎn)

5號(hào)上級(jí)理論多，5號(hào)員工愛爭(zhēng)論事先明確占用5號(hào)的限定時(shí)間；對(duì)話盡量客觀、專業(yè)、理性，少談感覺；急躁傾聽5號(hào)的學(xué)問和分析，不要試圖長(zhǎng)驅(qū)直入，切忌一開頭就企圖動(dòng)搖其立場(chǎng)；不要求即時(shí)反響，留給充分思考余地；避開身體接觸和為套近乎的個(gè)人狀況詢問；接納5號(hào)的冷漠的表情和態(tài)度，不代表他沒有興趣。性格優(yōu)勢(shì)配置方向知識(shí)豐富、資訊廣博、理性與系統(tǒng)、思考能力強(qiáng)、客觀冷靜決策顧問、調(diào)研、戰(zhàn)略部署、資料收集與分析等TypeSix6號(hào)TheQuestioner疑心型疑心型我安故我在核心價(jià)值觀世界是不確定的，讓我感到憂慮和疑心，我要留神慎重，反復(fù)求證，以求穩(wěn)妥和安全。假設(shè)我感覺確定、穩(wěn)妥、安全，我就OK了。6號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):不確定的風(fēng)險(xiǎn)行為目標(biāo):做別人寵愛的自我意識(shí):我是忠誠的動(dòng)力來源:被別人愛護(hù)和關(guān)心壓力來源：怕被哄騙核心價(jià)值觀:我要安全6號(hào)代表人物「我們已經(jīng)為任何無法預(yù)料的事情做好了預(yù)備，這些事情有可能會(huì)發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生?！埂〔际病裁狼翱偨y(tǒng)〕「寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我?！埂懿佟踩龂渭摇承愿駜?yōu)勢(shì)配置方向?qū)α⑺伎肌L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、危機(jī)感、對(duì)環(huán)境敏感、思考縝密周全、善推理、細(xì)節(jié)、忠誠、誠信、責(zé)任心強(qiáng)、穩(wěn)定、溫和等。執(zhí)行者、安全保障、機(jī)密資料保管、服務(wù)、戰(zhàn)略與環(huán)境分析、方案策劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、流程、行政、后勤等。6號(hào)人的治理要點(diǎn)語言有彈性，不要把話說確定；講多錯(cuò)多，多引事實(shí)證據(jù)或預(yù)備充分的數(shù)據(jù)化資料；嚴(yán)格遵守承諾，確保語言前后全都；給6號(hào)嚴(yán)謹(jǐn)周密、心思細(xì)膩的印象；語言具體、明確、清晰，說明因果關(guān)系和具體打算，切勿籠統(tǒng)概括、模棱兩可；避開說帶有感情顏色而非事實(shí)規(guī)律的話；主動(dòng)指出缺陷和可能發(fā)生的問題；不催促6號(hào)打算，接納其遲疑和多疑。TypeSeven7號(hào)TheEnthusiast活潑型活潑型我爽故我在核心價(jià)值觀世界布滿豐富多彩的事物和體驗(yàn)，人生的目的在于自由和歡快！7號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):帶來歡快的事行為目標(biāo):做歡快的事自我意識(shí):我是自由的動(dòng)力來源:獲得拘束歡快壓力來源：怕約束核心價(jià)值觀:我要?dú)g快7號(hào)代表人物「這個(gè)世界之所以奇妙，是我們可以選擇歡快?！埂譅柼亍さ纤鼓帷裁绹鲜磕針穲@創(chuàng)辦人〕「“我以前是踢足球的，沒有想到吧，我的一生都是那么驚異。”」—曾志偉

性格優(yōu)勢(shì)配置方向樂觀自信、創(chuàng)造力強(qiáng)、反應(yīng)快速、思維發(fā)散、調(diào)動(dòng)氛圍、多面手、平等、喜歡分權(quán)等。公關(guān)、銷售、點(diǎn)子策劃、演講、表演、創(chuàng)意等。賜予產(chǎn)品或工作更多可能性；強(qiáng)調(diào)工作的新意、激發(fā)奇怪心，讓他覺得有意思；不要重復(fù)，表達(dá)要好玩、幽默；接納習(xí)慣性打岔，適時(shí)拉回；不期望7號(hào)100%跟隨你的時(shí)間表，做好隨時(shí)調(diào)整的預(yù)備；查找時(shí)機(jī)和他一起玩或談他有興趣的東西，讓他覺得你這個(gè)人很有意思；不要輕信7號(hào)的承諾，措詞精準(zhǔn)、白紙黑字，削減漏洞。7號(hào)人的治理要點(diǎn)

7號(hào)上級(jí)變化多，7號(hào)員工點(diǎn)子多912345678腹區(qū)〔直覺中心〕人格直覺感覺思考TypeEight8號(hào)TheLeader首領(lǐng)型首領(lǐng)型我威故我在核心價(jià)值觀我要獨(dú)立自主、強(qiáng)大自我，掌控外部世界，愛護(hù)自己和他人。8號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):掌控與強(qiáng)大行為目標(biāo):掌握整體局面自我意識(shí):我是老大動(dòng)力來源:獲得自我確定壓力來源：怕失控核心價(jià)值觀:我要權(quán)力8號(hào)代表人物「中國人，不是東亞病夫！」

—李小龍「讓那些內(nèi)外反動(dòng)派，在我們的面前抖動(dòng)吧！」

—毛澤東給面子；真實(shí)、直接，不要羅嗦；讓8號(hào)感覺到你講義氣、痛快；激發(fā)8號(hào)的猛烈和大氣的購置欲望；避開觀點(diǎn)對(duì)抗，著重在松軟疏通；順應(yīng)8號(hào)的意愿，讓他做主；保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)決；接納8號(hào)的急躁與怒火。8號(hào)人的治理要點(diǎn)

8號(hào)上級(jí)重掌握，8號(hào)員工劃地盤性格優(yōu)勢(shì)配置方向意志力超強(qiáng)、勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼、大氣、豪爽、堅(jiān)強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)、果斷、魄力、有氣勢(shì)等。各級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓、獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、駐外代表、及創(chuàng)始人等。TypeNine9號(hào)ThePeacemaker平和型

平和型我寧故我在核心價(jià)值觀我希望在和諧融洽的氣氛中享受安靜與安靜。假設(shè)我身邊的人ok了，我就ok了。9號(hào)行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):氣氛與環(huán)境行為目標(biāo):讓大家和諧自我意識(shí):我是好脾氣的動(dòng)力來源:體會(huì)人際和諧壓力來源：怕沖突沖突核心價(jià)值觀:我要和諧9號(hào)代表人物「無為而治?！?/p>

—老子「非暴力不合作。」—甘地〔印度政治首領(lǐng)、國父〕循序漸進(jìn)，慢斯條理，節(jié)奏要慢；給9號(hào)大量共享你的想法，不必多詢問他的感受；允許9號(hào)的拖延，但要慢節(jié)拍地引導(dǎo)；尋求清晰承諾，而不只是“不反對(duì)”；不要一次推舉太多，首窄焦點(diǎn)，縮小選擇范圍；讓其感到很便利、不麻煩、不折騰；臨門一腳，賜予優(yōu)待和便利，催促交易。9號(hào)人的治理要點(diǎn)

9號(hào)上級(jí)很隨便，9號(hào)員工缺動(dòng)力性格優(yōu)勢(shì)配置方向配合他人、脾氣溫和、有耐心、善調(diào)停、不爭(zhēng)得失等?？蛻舴?wù)、投訴部門、辦公室主任、協(xié)調(diào)、后勤等。完善型TypeOne1號(hào)

ThePerfection完善型我正故我在核心價(jià)值觀我要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將事情做正確，做到100分！只要我做得對(duì)，我就OK了。行為表現(xiàn)(留意力焦點(diǎn)):錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)行為目標(biāo):做正確的事情自我意識(shí):我是講原則的1號(hào)動(dòng)力來源:獲得自我確定壓力來源：怕出錯(cuò)核心價(jià)值觀:我要秩序1號(hào)代表人物「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。」

—朱镕基「君君，臣臣，父父，子子。」