管理會(huì)計(jì)PPT和課后參考答案 項(xiàng)目七 習(xí)題答案

答案一、單項(xiàng)選擇1.D2.A3.B4.A5.B6.C7.D8.A9.B10.C11.D12.C二、多項(xiàng)選擇.A,B,C,E2,A,B,E 3.A,B,D 4,A,B,D,E 5,A,B,C三、判斷.x2.V3.V4.V5.V6.x7.x8.V9.x10.V四、計(jì)算題.參考答案：項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售量（件）2500375045003000銷售單價(jià)（元/件）20202020預(yù)計(jì)銷售金額(1)50000(2)75000(3)90000(4)60000本年期初應(yīng)收賬款(5)19750(6)2250一季度銷售收入(7)30000175002500二季度銷售收入45000(8)262503750三季度銷售收入5400031500四季度銷售收入36000

.參考答案:項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度1000800900850加：期末存貨量（下一季度銷售量的10%）80(1)90(2)(6)85減：期初存貨量（上期期末） 80(3)(7)90生產(chǎn)量 —810(4)(8)895怛產(chǎn)需用材料數(shù)量—810*2=1620895*2=1790加：期末材料存量（下一季度生產(chǎn)需要量的20%）(5)324(9)324358減：期初存量（上期期初）(10)1654材料采購(gòu)量.參考答案:期初現(xiàn)金余額10000%加：現(xiàn)銷收入可供使用現(xiàn)金45250元減：各項(xiàng)支出現(xiàn)金合計(jì)1073757G材料采購(gòu)支出工資支出10500元間接費(fèi)用支出所得稅支出1125元設(shè)備支出25000元現(xiàn)金多余或不足-62125元向銀行借款66000元期末現(xiàn)金余額3875元【綜合案例分析】【答案】分析思路：.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)和預(yù)算控制機(jī)構(gòu)等五大系統(tǒng)。武鋼1999年開始推行預(yù)算管理，首先在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了配套改革，成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)，并利用機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)管理部門合并，組建了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，優(yōu)化了預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。預(yù)算委員會(huì)設(shè)預(yù)算管理辦公室，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的日常事宜。委員會(huì)下各單位成立相應(yīng)的預(yù)算管理組織，一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由多個(gè)部門參加，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行。預(yù)算委員會(huì)建立例會(huì)制度，定期分析預(yù)算的執(zhí)行情況，督促檢查預(yù)算的實(shí)施。（分析占5分，視其條理性酌情給分。）.（闡述每個(gè)本質(zhì)占3分，每個(gè)本質(zhì)相關(guān)的分析2分。答對(duì)兩個(gè)或三個(gè)方面都為10分）正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)要三個(gè)方面出發(fā)，在組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算內(nèi)容上要全面覆蓋，對(duì)預(yù)算的整個(gè)流程要全面控制，