建筑裝飾工程施工項目管理典型問題解析

建筑裝飾工程施工項目管理

思考題參考答案全國高職高專院校規(guī)劃教材

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精品與示范系列第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識1.什么是建筑裝飾施工項目管理？答：建筑裝飾工程施工項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑裝飾工程施工項目之目標為目的，以建筑裝飾工程施工項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識2.建筑裝飾施工項目管理有哪些主要內(nèi)容？答：建筑裝飾施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和總目標的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進行有效管理，其主要內(nèi)容如下：建立施工項目管理組織。做好施工項目管理規(guī)劃。進行施工項目的目標控制。施工項目資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理。施工項目合同管理。施工項目現(xiàn)場管理。采購管理。施工項目的信息管理。溝通管理。第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識3.施工項目管理組織有哪些主要形式？答：施工項目管理組織有以下三種主要形式：矩陣式項目管理組織；事業(yè)部式項目管理組織；直線職能式項目管理組織第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識4.施工項目管理規(guī)劃的編制原則？答：施工項目管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標，其次，要有利于簽訂合同，第三，要有利于全過程的項目管理。施工項目管理實施規(guī)劃必須具有實施性。實施性是指它可以作為實施階段項目管理操作的依據(jù)和工作目標，有具體的管理方法和步驟。第1章建筑裝飾工程施工項目管理基本知識5.施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容？答：“實施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定：項目概況。實施方案。質(zhì)量管理計劃。安全生產(chǎn)計劃。成本管理計劃。資源需求計劃。風險管理計劃。信息管理計劃。各項目標的控制措施。技術(shù)經(jīng)濟指標。第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理1．施工項目安全管理的概念是什么？答：安全管理是指為確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中涉及到安全方面的事宜，通過致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進等一系列的管理活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理2．安全管理應(yīng)堅持哪些基本原則？答：施工安全管理的原則是：“預(yù)防為主”的原則；“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；“誰主管、誰負責”的原則;“全員參與”的原則。第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理3．在施工項目安全管理中應(yīng)采取哪些措施？答：在施工項目安全管理中應(yīng)采取防范措施、監(jiān)控措施，以及整改措施。具體內(nèi)容應(yīng)包括各項切合施工現(xiàn)場實際的安全技術(shù)措施和安全組織措施等。第2章建筑裝飾工程施工項目目標管理4．安全檢查常用的形式有哪幾種？答：主要有上級檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理5．施工質(zhì)量管管理的重要性性是什么？？答：施工項目目質(zhì)量管理的的重要性體現(xiàn)現(xiàn)在：(1)確保施工過程程中的工序質(zhì)質(zhì)量和工作質(zhì)質(zhì)量，使施工工項目的工程程實體質(zhì)量滿滿足國家、行行業(yè)標準和設(shè)設(shè)計要求。(2)提升企業(yè)的信信譽度，增強強企業(yè)的市場場競爭力。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理6．工程質(zhì)量、、工序質(zhì)量、、工作質(zhì)量的的含義是什么么？答：工程質(zhì)量量、工序質(zhì)量量、工作質(zhì)量量的含義分別別是：(1)工程質(zhì)量工程質(zhì)量，是是指工程實體體在適用性，，可靠性，安安全性，經(jīng)濟濟性和耐久性性。滿足施工工合同要求、、設(shè)計要求，，國家和行業(yè)業(yè)標準的程度度。(2)工序質(zhì)量在施工中，有有些工作和資資源的提供對對工程實體質(zhì)質(zhì)量的形成起起著直接的作作用，這些工工作通常技術(shù)術(shù)性較強(如吊頂，玻璃璃幕墻安裝等等)。這些資源則則主要指施工工機具和相應(yīng)應(yīng)的建筑材料料，這些工作作和資源提供供的質(zhì)量就是是工序質(zhì)量。。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理6．工程質(zhì)量、、工序質(zhì)量、、工作質(zhì)量的的含義是什么么？(3)工作質(zhì)量在施工過程中中，有些工作作和資源提供供是通過保證證的工序質(zhì)量量來實現(xiàn)工程程質(zhì)量的。這這些工作屬于于管理方面的的工作(如：施工過程程的計劃工作作、組織工作作、合同管理理工作、成本本分析工作、、工程質(zhì)量檢檢驗工作、工工序質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督工作、施施工記錄等)。這些資源的的提供則是除除了施工機具具和建筑材料料之外的資源源(如：電腦，辦辦公條件、臨臨時居住條件件等)的提供。這些工作和資資源提供的質(zhì)質(zhì)量稱為工作作質(zhì)量。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理7．影響施工項項目質(zhì)量的因因素有哪幾個個方面？答：影響施工工項目質(zhì)量的的因素有：人人的因素、材材料的因素、、設(shè)備的因素素、技術(shù)的因因素和環(huán)境的的因素等。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理8．施工項目進進度管理的基基本概念和任任務(wù)是什么？？答：建筑裝飾飾工程施工項項目進度管理理的基本概念念是：建筑裝飾工程程施工項目進進度管理是為為實現(xiàn)確定的的進度目標而而進行的計劃劃、組織、控控制等活動。。建筑裝飾工程程施工項目進進度管理的任任務(wù)是：編制建筑裝飾飾工程施工項項目的施工準準備工作計劃劃；編制施工工總進度計劃劃，以按期完完成整個建筑筑裝飾工程施施工項目的任任務(wù)；編制單單位工程施工工進度計劃，，以按期完成成單位工程的的施工任務(wù)；；編制年、季季、月、旬作作業(yè)計劃并控控制其執(zhí)行。。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理9．施工項目進進度管理可采采取哪些措施施？答：建筑裝飾飾工程施工項項目進度管理理采取的主要要措施有組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施、經(jīng)濟濟措施和信息息管理措施等等。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理10．影響施工項項目進度的因因素有哪些？？答：影響建筑筑裝飾工程施施工項目進度度的主要影響響因素有以下下幾個方面：：(1)有關(guān)單位的影影響；(2)施工工藝和技技術(shù)的影響；；(3)施工條件變化化的影響；(4)施工組織管理理不當?shù)挠绊戫懀?5)意外事件的發(fā)發(fā)生。第2章建筑裝飾飾工程施工項項目目標管理理11．網(wǎng)絡(luò)計劃方方法的基本原原理是什么？？答：網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)的基基本原理是：：(1)把一項工程的的全過程分解解為若干項工工作，并按其其開展順序的的相互制約、、相互依賴的的邏輯關(guān)系，，繪制出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。(2)進行各項工作作的時間參數(shù)數(shù)計算，找出出關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵路線，，計算工期。。(3)利用優(yōu)優(yōu)化原原理，，改進進初始始方案案，尋尋求優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃方方案。。(4)在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃執(zhí)行行過程程中，，進行行有效效監(jiān)督督與檢檢查，，及時時找出出施工工過程程中發(fā)發(fā)生的的偏差差，并并進行行調(diào)整整。第2章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目目目標管管理12．試分分析比比較橫橫道計計劃與與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的優(yōu)優(yōu)缺點點。答：與與橫道道圖相相比，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃有以以下優(yōu)優(yōu)點：：①從從工程程的整整體出出發(fā)，，統(tǒng)籌籌安排排，明明確表表示工工程中中各個個工作作間的的先后后順序序和相相互制制約、、相互互依賴賴的關(guān)關(guān)系。。橫道道圖只只能表表示平平面邏邏輯關(guān)關(guān)系，，而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖可反反映空空間邏邏輯關(guān)關(guān)系。。②網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖可以以找出出關(guān)鍵鍵線路路和關(guān)關(guān)鍵工工作，，顯示示各工工作的的機動動時間間，從從而使使管理理人員員心中中有數(shù)數(shù)，合合理安安排人人力、、物力力，確確保計計劃按按期完完成。。③通通過工工期優(yōu)優(yōu)化，，以達達到業(yè)業(yè)主要要求工工期的的目標標；通通過資資源優(yōu)優(yōu)化，，以滿滿足資資源限限制條條件，，并使使工期期拖延延最少少；通通過費費用優(yōu)優(yōu)化，，可以以尋求求最低低成本本時的的最短短工期期安排排。④網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃執(zhí)執(zhí)行過過程中中，可可以通通過時時間參參數(shù)計計算預(yù)預(yù)先知知道各各工作作提前前或推推遲完完成對對整個個計劃劃的影影響程程度，，管理理人員員可以以及時時分析析并采采取預(yù)預(yù)控措措施，，從而而圓滿滿完成成進度度計劃劃。第2章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目目目標管管理12．試分分析比比較橫橫道計計劃與與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的優(yōu)優(yōu)缺點點。網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)的的缺點點：比橫道道圖復(fù)復(fù)雜，，在時時間表表達上上不如如橫道道圖直直觀(如采用用時標標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，，此情情況可可得到到改善善)；對應(yīng)應(yīng)用者者的素素質(zhì)要要求較較高，，但隨隨著社社會經(jīng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展和和計算算機的的普及及，這這些應(yīng)應(yīng)用中中的障障礙會會得到到全面面的解解決。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)已成成為施施工進進度管管理的的發(fā)展展方向向。第2章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目目目標管管理13．簡述述施工工項目目成本本的含含義。。答：建建筑裝裝飾工工程施施工項項目成成本，，是指指建筑筑施工工企業(yè)業(yè)以建建筑裝裝飾工工程施施工項項目作作為成成本核核算對對象，，在施施工過過程中中所耗耗費的的生產(chǎn)產(chǎn)資料料而產(chǎn)產(chǎn)生的的轉(zhuǎn)移移價值值和勞勞動者者的必必要勞勞動所所創(chuàng)造造的價價值以以貨幣幣形式式在建建筑裝裝飾施施工中中表現(xiàn)現(xiàn)出來來的一一種價價值的的貨幣幣表現(xiàn)現(xiàn)形式式。簡簡單地地說，，是指指在建建筑裝裝飾施施工中中所發(fā)發(fā)生的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)費用用的總總和，，它包包括支支付給給生產(chǎn)產(chǎn)工人人的工工資、、獎金金，消消耗的的材料料、結(jié)結(jié)構(gòu)配配件，，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料的攤攤銷費費或租租賃費費，施施工機機具臺臺班費費或租租賃費費，項項目經(jīng)經(jīng)理部部為組組織和和管理理施工工所發(fā)發(fā)生的的全部部費用用支出出。第2章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目目目標管管理14．施工工項目目成本本的基基本形形式有有哪幾幾種？？答：通通?？煽蓪⒔ńㄖb裝飾工工程施施工項項目成成本劃劃分為為預(yù)算算成本本、計計劃成成本和和實際際成本本。第2章建筑裝裝飾工程施施工項目目目標管理15．施工項目目成本管理理包括哪些些內(nèi)容？答：建筑裝裝飾項目成成本管理的的內(nèi)容包括括：成本計計劃、成本本控制、成成本核算、、成本分析析和成本考考核等。第2章建筑裝裝飾工程施施工項目目目標管理16．有哪些途途徑可以降降低施工項項目成本？？答：為降低低施工項成成本，可采采用以下途途徑：(1)降低成本的的措施要從從技術(shù)和組組織方面進進行全面設(shè)設(shè)計。(2)從費用構(gòu)成成要素方面面考慮，首首先應(yīng)降低低裝飾材料料費用。(3)降低機械使使用費，充充分發(fā)揮機機械生產(chǎn)能能力。(4)降低人工費費用。(5)降低間接成成本。(6)降低質(zhì)量成成本。第3章建筑裝裝飾工程施施工合同管管理1．建筑裝飾飾施工合同同有哪些作作用和特點點？答：建筑裝裝飾工程施施工合同的的作用是：：明確了已簽簽訂合同的的建筑裝飾飾工程發(fā)包包方和承包包方雙方在在建筑裝飾飾工程施工工中的權(quán)利利和義務(wù)。。約束發(fā)包包方和承包包方嚴格依依照合同各各項條款的的規(guī)定全面面履行各自自的義務(wù)，，完成建筑筑裝飾工程程的施工任任務(wù)，同時時享有相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利。。第3章建筑裝裝飾工程施施工合同管管理1．建筑裝飾飾施工合同同有哪些作作用和特點點？答：建筑裝裝飾工程施施工合同的的特點是：：(1)《建筑裝飾工工程施工合合同》有示范文本本。(2)這套合同示示范文本分分為“甲種種本”（GF-96-0205）和“乙種種本”（GF-96-0206）兩個版本本,以使合同文文本能適用用于不同工工程規(guī)模、、不同建筑筑裝飾標準準、不同裝裝修范圍的的建筑裝飾飾工程。(3)““甲種本””主要是是在《建設(shè)工程程施工合合同》示范文本本（GF-91-201）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合建筑筑裝飾工工程特點點制定的的合同文文本，由由合同條條件和協(xié)協(xié)議條款款兩部分分組成，，條款較較多，文文本內(nèi)容容比較詳詳盡，涉涉及范圍圍較廣，，適用于于工程規(guī)規(guī)模大、、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、建建筑裝飾飾標準較較高的建建筑裝飾飾工程。。(4)““乙種本””所含內(nèi)內(nèi)容相對對比較簡簡單，仍仍然采用用了我們們過去通通常使用用的填空空式的合合同文本本形式，，適用于于工程量量較小、、工期較較短的建建筑裝飾飾工程或或私人住住宅的建建筑裝飾飾工程。。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理2．建筑裝裝飾施工工合同管管理的任任務(wù)是什什么？答：建筑筑裝飾施施工合同同管理的的任務(wù)有有以下四四項：(1)進行建筑筑裝飾工工程施工工合同分分析；(2)做好建筑筑裝飾工工程施工工合同交交底；(3)對建筑裝裝飾工程程施工合合同的實實施進行行控制；；(4)對建筑裝裝飾工程程施工合合同文件件資料進進行檔案案管理。。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理3．施工合合同管理理具有哪哪幾個環(huán)環(huán)節(jié)？答：施工工合同管管理具有有以下幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)：1)．落實合合同責任任，實行行目標管管理；2)．建立施施工合同同管理工工作程序序；3)．各階段段的施工工合同管管理的實實施：(1)施工合同同簽訂前前建筑裝裝飾工程程的合同同管理：：對施工工合同可可行性進進行研究究。(2)建筑裝飾飾工程施施工合同同洽商時時的合同同管理：：對合同同中的條條款逐條條加以談?wù)勁?，提提出合理理修改要要求?3)建筑裝飾飾工程施施工合同同履行中中的合同同管理：：依據(jù)施施工合同同的約定定，行使使權(quán)利、、履行義義務(wù)。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？答：建筑筑裝飾工工程施工工合同履履行中的的合同管管理內(nèi)容容如下：：①按建建筑裝飾飾工程施施工合同同約定的的總工期期，編制制建筑裝裝飾工程程施工總總進度計計劃以及及月進度度和季進進度計劃劃，按進進度計劃劃組織施施工。施施工過程程中，應(yīng)應(yīng)定期、、不定期期對施工工進度執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查，當當可能發(fā)發(fā)生進度度滯后時時，積極極采取措措施，確確保合同同工期。。因發(fā)包包方原因因，造成成工程延延期，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理簽證證，以便便調(diào)整合合同工期期和進度度計劃。。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？答：②參加加圖紙交交底，貫貫徹施工工方案。。根據(jù)建建筑裝飾飾工程施施工合同同約定的的施工及及施工驗驗收規(guī)范范，自檢檢工程質(zhì)質(zhì)量，接接受發(fā)包包方和監(jiān)監(jiān)理工程程師的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。根根據(jù)設(shè)計計變更，，辦理變變更簽證證。③根據(jù)據(jù)建筑裝裝飾工程程施工合合同約定定，保質(zhì)質(zhì)、保量量、如期期供應(yīng)由由承包方方提供的的材料、、設(shè)備；；及時檢檢查、驗驗收、保保管發(fā)包包方供應(yīng)應(yīng)的裝飾飾材料、、設(shè)備。。若發(fā)包包方的裝裝飾材料料、設(shè)備備供應(yīng)時時間滯后后于施工工合同約約定的時時間，應(yīng)應(yīng)及時辦辦理簽證證，以便便修訂合合同竣工工日期。。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？答：④及時時組織施施工所需需技術(shù)力力量和勞勞動力，，保證合合同工期期。⑤按建建筑裝飾飾工程施施工進度度計劃安安排，安安排好施施工機具具設(shè)備，，滿足施施工需要要。⑥按合合同約定定收取工工程預(yù)付付款及進進度款；；根據(jù)建建筑裝飾飾工程設(shè)設(shè)計變更更簽證，，及時編編制并提提交增減減預(yù)算書書；按合合同約定定和有關(guān)關(guān)政策、、法律、、法規(guī)，，及時調(diào)調(diào)整工程程造價；；按合同同約定辦辦理建筑筑裝飾工工程竣工工結(jié)算。。第3章建筑筑裝飾工工程施工工合同管管理4．施工合合同履行行中的管管理包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？答：⑦按照建筑筑裝飾工程施施工合同約定定，提供完整整的竣工資料料、竣工驗收收報告，參加加竣工驗收。。對由承包方方造成的驗收收不合格部位位，負責返工工。⑧按合同約約定，履行建建筑裝飾工程程保修期內(nèi)的的各項義務(wù)。。第3章建筑裝飾飾工程施工合合同管理5．簡述索賠的的概念、作用用和原則。。答:(1)索賠的概念：：索賠是指在合合同的實施過過程中，合同同一方因?qū)Ψ椒讲宦男谢蛭次茨苷_履行行合同約定的的義務(wù)而遭受受損失后，向向?qū)Ψ教岢龅牡难a償要求。。(2)索賠的作用：：保證受損方的的正當權(quán)益，，確保合同的的順利履行。。(3)索賠的原則：：以事實為依據(jù)據(jù)，公平、合合理解決索賠賠事件。第3章建筑裝飾飾工程施工合合同管理6．“索賠與工工程承包合同同同時存在””這句話對不不對？試加以以說明。答：“索賠與與工程承包合合同同時存在在”這句話是是對的。由于建筑裝飾飾工程的工程程量大，工序序多、工期長長、造價高、、耗用勞動量量大，施工過過程中極容易易出現(xiàn)以下情情況：(1)發(fā)包人違約，，例如發(fā)包人人和工程師沒沒有履行合同同義務(wù)，沒有有正確地行使使合同賦予的的權(quán)力，工程程管理失誤，，不按合同支支付工程款等等。(2)合同錯誤，例例如合同條文文不全、表述述錯誤或有二二義性、條款款之間有矛盾盾，設(shè)計圖紙紙有錯誤、技技術(shù)規(guī)范采用用錯誤等。第3章建筑裝飾飾工程施工合合同管理6．“索賠與工工程承包合同同同時存在””這句話對不不對？試加以以說明。答：(3)合同變更，例例如雙方簽訂訂新的變更協(xié)協(xié)議，變更簽簽證，發(fā)包人人、監(jiān)理工程程師下達的工工程變更指令令等。(4)工程環(huán)境變化化，包括國家家政策、法律律、法規(guī)、部部門規(guī)章、地地方政府法規(guī)規(guī)等的變化，，以及市場物物價、貨幣兌兌換率、自然然條件的變化化等。(5)不可抗力因素素，例如惡劣劣的氣候條件件、地震、洪洪水、戰(zhàn)爭狀狀態(tài)、禁運等等。上述五條的任任意一條，都都是建筑裝飾飾工程施工項項目索賠的起起因。第3章建筑裝飾飾工程施工合合同管理7．工程索賠的的分類有哪些些？答：索賠可按按索賠當事人人、索賠事件件的性質(zhì)、索索賠要求、索索賠所依據(jù)的的理由和索賠賠的處理方式式分類。第3章建筑裝裝飾工程施施工合同管管理8．索賠爭執(zhí)執(zhí)的解決方方法有哪些些？答：索賠爭爭執(zhí)的解決決方法有協(xié)協(xié)商、調(diào)解解、仲裁或或訴訟。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理1．建筑裝飾飾工程施工工項目資源源包括哪些些內(nèi)容？答：裝飾工工程施工中中，需投入入下面的生生產(chǎn)資源，，即：勞動動的主體——人；勞動對對象——材料及半成成品；勞動動手段——機具、設(shè)備備、工具；；勞動方法法——技術(shù)、工藝藝；以及工工程施工過過程中所需需要的資金金信息等。。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理2．試述建筑筑裝飾工程程施工項目目資源管理理的目的。。答：施工項項目資源管管理的目的的就是通過過對資源進進行市場調(diào)調(diào)查研究、、合理配置置、強化管管理等一系系列施工項項目資源管管理活動，，用較小的的投入，按按要求完成成好項目的的工程施工工任務(wù)，以以取得良好好的經(jīng)濟效效益。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理3．建筑裝飾飾工程施工工項目資源源管理有哪哪些基本工工作？答：建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理的的基本工作作有：1)編制計劃；；2)資源供應(yīng)；；3)節(jié)約使用資資源；4)對資源使用用效果進行行分析。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理4．應(yīng)該如何何進行建筑筑裝飾工程程施工項目目勞動力資資源的動態(tài)態(tài)管理？答：勞動力力動態(tài)管理理是根據(jù)施施工生產(chǎn)任任務(wù)和條件件發(fā)生的變變化對勞動動力進行跟跟蹤觀察、、協(xié)調(diào)平衡衡，以解決決勞務(wù)失衡衡、勞務(wù)與與施工生產(chǎn)產(chǎn)要求脫節(jié)節(jié)問題的動動態(tài)過程，，從而實現(xiàn)現(xiàn)勞動力的的動態(tài)的優(yōu)優(yōu)化組合。。進行建筑裝裝飾工程施施工項目勞勞動力資源源的動態(tài)管管理要做好好以下三個個方面的工工作：1)人力資源的的選擇調(diào)整整；2)訂立勞務(wù)分分包合同；；3)教育培訓和和考核。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理5．建筑裝飾飾工程施工工項目機械械設(shè)備管理理的任務(wù)有有哪些？答：施工機機械設(shè)備管管理的具體體任務(wù)如下下：(1)按照技術(shù)上上先進、經(jīng)經(jīng)濟上合理理、施工上上適用安全全可靠的原原則選擇機機械設(shè)備，，為項目提提供合理的的技術(shù)裝備備。(2)采用先進的的管理方法法和制度，，加強保養(yǎng)養(yǎng)維修工作作，減輕機機械設(shè)備磨磨損，使設(shè)設(shè)備始終處處于良好的的技術(shù)狀態(tài)態(tài)。(3)根據(jù)項目施施工的需要要，做好機機械設(shè)備的的供應(yīng)、平平衡、調(diào)劑劑、調(diào)度等等工作；監(jiān)監(jiān)督機務(wù)人人員正確操操作、確保保安全、主主動服務(wù)、、方便施工工。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理5．建筑裝飾飾工程施工工項目機械械設(shè)備管理理的任務(wù)有有哪些？答：(4)做好各項日日常管理工工作，如機機械設(shè)備的的驗收、登登記、保管管工作，運運轉(zhuǎn)記錄、、統(tǒng)計報表表技術(shù)檔案案工作，備備用配件和和節(jié)能工作作，技術(shù)安安全工作等等。(5)做好機械設(shè)設(shè)備的挖潛潛、革新、、改造和更更新工作。。(6)做好機械設(shè)設(shè)備的經(jīng)濟濟核算工作作。(7)做好機務(wù)人人員的技術(shù)術(shù)培訓工作作。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理6．如何做好好建筑裝飾飾工程施工工項目機械械設(shè)備的保保養(yǎng)和維修修工作？答：(1)機械設(shè)備的的保養(yǎng)機械設(shè)備保保養(yǎng)的目的的是為了保保持機械設(shè)設(shè)備良好的的技術(shù)狀態(tài)態(tài)，提高運運行的可靠靠性和安全全性，減少少零件磨損損，延長使使用壽命，，降低消耗耗，提高施施工的經(jīng)濟濟效益。保保養(yǎng)分例行行保養(yǎng)和強強制保養(yǎng)。。例行保養(yǎng)養(yǎng)為正常使使用管理，，由操作人人員在操作作運轉(zhuǎn)間隙隙進行，主主要內(nèi)容為為：保持機機械的清潔潔，檢查運運轉(zhuǎn)情況，，防止機械械磨蝕，按按要求潤滑滑等。強制制保養(yǎng)是隔隔一定周期期，占用機機械設(shè)備的的運轉(zhuǎn)時間間停工進行行的保養(yǎng)。。強制保養(yǎng)養(yǎng)按一定周周期和內(nèi)容容分級進行行，保養(yǎng)周周期根據(jù)各各類機械設(shè)設(shè)備的磨損損規(guī)律、作作業(yè)條件、、操作維護護水平及經(jīng)經(jīng)濟性四個個主要因素素確定。第4章建筑裝裝飾工程施施工項目資資源管理6．如何做好好建筑裝飾飾工程施工工項目機械械設(shè)備的保保養(yǎng)和維修修工作？答：(2)機械設(shè)備的的修理機械設(shè)備的的修理是對對機械設(shè)備備的自然損損耗進行修修復(fù)，排除除機械運行行故障，對對損壞的零零部件進行行更換修復(fù)復(fù)。對機械械設(shè)備的預(yù)預(yù)檢和修理理可以保證證機械的使使用效率，，延長其使使用壽命。。第4章建建筑筑裝裝飾飾工工程程施施工工項項目目資資源源管管理理6．簡簡述述建建筑筑裝裝飾飾工工程程施施工工項項目目機機械械設(shè)設(shè)備備的的保保養(yǎng)養(yǎng)和和維維修修工工作作。。答：：(2)機械械設(shè)設(shè)備備的的修修理理機械械設(shè)設(shè)備備修修理理可可分分為為大大修修、、中中修修和和零零星星小小修修。。大大修修是是對對機機械械設(shè)設(shè)備備進進行行全全面面的的解解體體檢檢查查修修理理，，保保證證各各零零部部件件的的質(zhì)質(zhì)量量和和配配合合要要求求，，使使其其達達到到良良好好的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，，恢恢復(fù)復(fù)可可靠靠性性和和精精度度等等工工作作性性能能，，以以延延長長機機械械使使用用壽壽命命。。中中修修是是大大修修間間隔隔期期間間對對少少數(shù)數(shù)總總成成進進行行大大修修的的一一次次性性平平衡衡修修理理，，其其他他不不進進行行大大修修的的總總成成只只執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查保保養(yǎng)養(yǎng)。。中中修修的的目目的的是是對對不不能能繼繼續(xù)續(xù)使使用用的的部部分分總總成成進進行行大大修修，，使使整整機機狀狀態(tài)態(tài)達達到到平平衡衡以以延延長長機機械械設(shè)設(shè)備備的的大大修修周周期期。。零零星星小小修修是是一一般般臨臨時時安安排排的的修修理理，，其其目目的的是是消消除除操操作作人人員員無無力力排排除除的的突突然然故故障障。。零零星星小小修修分分為為零零件件損損壞壞和和一一般般事事故故性性損損壞壞等等問問題題，，一一般般都都是是和和保保養(yǎng)養(yǎng)相相結(jié)結(jié)合合，，不不列列入入修修理理計計劃劃之之中中。。而而大大修修和和中中修修則則需需列列入入修修理理計計劃劃，，并并按按計計劃劃、、預(yù)預(yù)檢檢修修制制度度執(zhí)執(zhí)行行。。第4章建建筑筑裝裝飾飾工工程程施施工工項項目目資資源源管管理理7．試試述述建建筑筑裝裝飾飾工工程程施施工工項項目目技技術(shù)術(shù)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容與與分分工工。。答：：1)施工工項項目目技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容：：(1)技術(shù)術(shù)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作：：包包括括實實行行技技術(shù)術(shù)崗崗位位責責任任制制，，貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、標標準準與與規(guī)規(guī)程程，，建建立立、、執(zhí)執(zhí)行行技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度，，開開展展科科學學研研究究、、試試驗驗，，交交流流技技術(shù)術(shù)情情報報、、管管理理技技術(shù)術(shù)文文件件等等。。技技術(shù)術(shù)管管理理控控制制工工作作應(yīng)應(yīng)加加強強技技術(shù)術(shù)計計劃劃地地制制定定和和過過程程驗驗證證管管理理。。(2)施工過過程中中的技技術(shù)管管理工工作：：施工工工藝藝管理理、材材料試試驗與與檢驗驗、計計量工工具與與設(shè)備備的技技術(shù)核核定、、質(zhì)量量檢查查與驗驗收、、技術(shù)術(shù)處理理等。。(3)技術(shù)開開發(fā)管管理工工作：：包括括技術(shù)術(shù)培訓訓、技技術(shù)革革新、、技術(shù)術(shù)改造造、合合格化化建議議、技技術(shù)開開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新等等。第4章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：2)施工技技術(shù)管管理責責任制制：為使各各級技技術(shù)人人員充充分發(fā)發(fā)揮積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性，完完成好好各自自所擔擔負的的技術(shù)術(shù)任務(wù)務(wù)，使使各級級技術(shù)術(shù)人員員有一一定的的職責責和權(quán)權(quán)限，，把技技術(shù)管管理工工作和和項目目的其其他管管理工工作有有機地地結(jié)合合在一一起，，完成成施工工任務(wù)務(wù)，不不斷提提高技技術(shù)水水平，，必須須要建建立技技術(shù)責責任制制。第4章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：(1)項目技技術(shù)負負責人人的主主要職職責包包括以以下幾幾點：：①全全面負負責技技術(shù)工工作和和技術(shù)術(shù)管理理工作作；②貫貫徹執(zhí)執(zhí)行國國家的的技術(shù)術(shù)政策策，技技術(shù)標標準，，技術(shù)術(shù)規(guī)格格，施施工、、驗收收規(guī)范范和技技術(shù)管管理制制度；；③組組織編編制技技術(shù)措措施綱綱要及及技術(shù)術(shù)工作作總結(jié)結(jié)；④領(lǐng)領(lǐng)導開開展技技術(shù)革革新活活動，，審定定重大大的技技術(shù)革革新、、技術(shù)術(shù)改造造和合合理化化建設(shè)設(shè)；第4章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：⑤組組織編編制和和實施施科技技發(fā)展展規(guī)劃劃、技技術(shù)革革新計計劃和和技術(shù)術(shù)措施施計劃劃；⑥參參加重重點和和大型型工程程三結(jié)結(jié)合設(shè)設(shè)計方方案的的討論論，組組織編編制和和審批批施工工組織織設(shè)計計和重重大施施工方方案，，組織織技術(shù)術(shù)交底底，參參加竣竣工驗驗收；；⑦主主持技技術(shù)會會議，，審定定簽發(fā)發(fā)技術(shù)術(shù)規(guī)定定、技技術(shù)文文件，，處理理重大大施工工技術(shù)術(shù)問題題；⑧領(lǐng)領(lǐng)導技技術(shù)培培訓工工作，，審批批技術(shù)術(shù)培訓訓計劃劃；⑨參參加引引進項項目的的考察察和談?wù)勁?。。?章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：(2)專業(yè)工工程師師的主主要職職責包包括以以下幾幾點：：①主主持編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計和和施工工方案案，審審批單單位工工程的的施工工方案案；②主主持圖圖紙會會審和和工程程技術(shù)術(shù)交底底；③組組織技技術(shù)人人員學學習和和貫徹徹執(zhí)行行各項項技術(shù)術(shù)政策策、規(guī)規(guī)程、、規(guī)范范、標標準和和各項項技術(shù)術(shù)管理理制度度；④組組織制制定保保證工工程質(zhì)質(zhì)量和和安全全的技技術(shù)措措施，，主持持主要要工程程的質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，處理理施工工質(zhì)量量和技技術(shù)問問題；；⑤負負責技技術(shù)總總結(jié)，，匯總總竣工工資料料及原原始技技術(shù)憑憑證；；⑥編編制專專業(yè)的的技術(shù)術(shù)革新新計劃劃，負負責專專業(yè)的的科技技情報報、技技術(shù)革革新、、技術(shù)術(shù)改造造和合合理化化建議議，對對專業(yè)業(yè)的科科技成成果組組織鑒鑒定。。第4章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：(3)單位工工程技技術(shù)負負責人人的主主要職職責包包括以以下幾幾點：：①在在施工工隊長長領(lǐng)導導下，，全面面負責責單位位工程程施工工技術(shù)術(shù)管理理工作作；②貫貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標標準，，操作作規(guī)范范和驗驗收規(guī)規(guī)范；；③參參與圖圖紙會會審，，施工工組織織設(shè)計計的編編制，，分部部分項項施工工方案案的制制定；；④組組織好好施工工，搞搞好工工序銜銜接和和班組組間的的協(xié)作作配合合，排排除施施工障障礙，，保證證施工工按進進度計計劃和和作業(yè)業(yè)計劃劃控制制和執(zhí)執(zhí)行；；第4章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目資資源管管理7．試述述建筑筑裝飾飾工程程施工工項目目技術(shù)術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容與與分工工。答：⑤檢檢查各各專業(yè)業(yè)工長長向班班組進進行的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安安全和和消耗耗等的的交底底工作作情況況，檢檢查定定位、、定標標高、、抄平平的交交底和和復(fù)核核工作作，做做好預(yù)預(yù)檢和和隱蔽蔽工程程的驗驗收記記錄，，做好好施工工日志志，積積累和和提供供技術(shù)術(shù)檔案案原始始資料料；⑥組組織工工長、、班組組長及及質(zhì)檢檢員對對分部部分項項工程程進行行質(zhì)量量檢查查和評評定，，參加加竣工工驗收收；⑦負負責單單位工工程全全面質(zhì)質(zhì)量管管理。。第5章建建筑裝裝飾工工程施施工項項目收收尾管管理1．施工項項目竣工工驗收有有什么作作用？答：施工工項目竣竣工驗收收的作用用：（1）竣工驗驗收是施施工階段段的最后后環(huán)節(jié)，，是保證證合同任任務(wù)完成成，提高高施工質(zhì)質(zhì)量的最最后關(guān)口口。通過過竣工驗驗收，可可全面綜綜合的考考查施工工質(zhì)量，，保證交交工項目目符合設(shè)設(shè)計、標標準、規(guī)規(guī)范等規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。（2）做好施施工項目目竣工驗驗收，可可以促進進建設(shè)項項目及時時投產(chǎn)，，對發(fā)揮揮經(jīng)濟效效益和積積累總結(jié)結(jié)投資經(jīng)經(jīng)驗具有有重要作作用。（3）施工項項目的竣竣工驗收收，標志志著項目目經(jīng)理部部此項施施工任務(wù)務(wù)的完成成，可以以接受新新的項目目施工任任務(wù)。（4）通過施施工項目目竣工驗驗收整理理檔案資資料。這這些資料料既可對對建設(shè)過過程和施施工過程程進行總總結(jié)，以以提供經(jīng)經(jīng)驗，提提高管理理水平；；又可以以為使用用單位提提供使用用、維修修和擴建建的依據(jù)據(jù)。第5章建筑筑裝飾工工程施工工項目收收尾管理理2．施工項項目竣工工驗收有有哪些依依據(jù)？答：施工工項目竣竣工驗收收的依據(jù)據(jù)：施工項目目竣工驗驗收的依依據(jù)是與與該項目目有關(guān)的的設(shè)計文文件、合合同文件件和相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)文件。。這些文文件對該該項目的的施工具具有規(guī)定定性和約約束力，，具體如如下：（1）批準的的設(shè)計文文件（施施工圖紙紙及設(shè)計計說明書書）；（2）雙方簽簽訂的施施工合同同；（3）設(shè)備技技術(shù)說明明書；（4）設(shè)計變變更通知知書；（5）施工驗驗收規(guī)范范及質(zhì)量量驗收標標準等。。第5章建筑筑裝飾工工程施工工項目收收尾管理理3．簡述建建筑裝飾飾工程施施工項目目竣工驗驗收的主主要工作作。答：在自自驗的基基礎(chǔ)上，，確認工工程全部部符合竣竣工驗收收標準，，具備了了交付使使用的條條件，即即可開始始正式的的驗收工工作，工工作如下下：①發(fā)出出《竣工驗收收通知書書》；②配合合建設(shè)單單位按竣竣工驗收收程序組組織驗收收工作；；③簽發(fā)發(fā)《竣工驗收收證明書書》，并辦理理工程移移交和結(jié)結(jié)算；④協(xié)助助進行工工程質(zhì)量量評選；；⑤辦理理工程檔檔案、資資料的移移交工作作；⑥辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)。第5章建筑筑裝飾工工程施工工項目收收尾管理理4．簡述建建筑裝飾飾工程施施工項目目回訪保保修的意意義。答：建筑筑裝飾工工程施工工項目回回訪保修修意義如如下：(1)促進項目目經(jīng)理部部重視工工程管理理，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，不不留隱患患。通過過及時聽聽取用戶戶意見，，發(fā)現(xiàn)問問題，找找到工程程質(zhì)量的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和工工程質(zhì)量量通病，，不斷改改進施工工工藝，，總