建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃講義

工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核2第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用3一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成★★（一）監(jiān)理大綱（二）監(jiān)理規(guī)劃（三）監(jiān)理實施細則（四）三者之間的關(guān)系4（一）監(jiān)理大綱1、概念2、作用3、編制人員4、主要內(nèi)容51、概念監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。62、作用1)使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；2)為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。73、人員

監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。84、主要內(nèi)容1)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹2)擬采用的監(jiān)理方案3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件9（二）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。10（三））監(jiān)理理實施施細則則監(jiān)理實實施細細則又又簡稱稱監(jiān)理理細則則，其其與監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的關(guān)系系可以以比作作施工工圖設(shè)設(shè)計與與初步步設(shè)計計的關(guān)關(guān)系。。也就就是說說，監(jiān)監(jiān)理實實施細細則是是在監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，由項項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)的的專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師針針對建建設(shè)工工程中中某一一專業(yè)業(yè)或某某一方方面的的監(jiān)理理工作作編寫寫，并并經(jīng)總總監(jiān)理理工程程師批批準實實施的的操作作性文文件。。11（四）三者者之間的關(guān)關(guān)系監(jiān)理大綱、、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實實施細則是是相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的，都是是建設(shè)工程程監(jiān)理工作作文件的組組成部分，，它們之間間存在著明明顯的依據(jù)據(jù)性關(guān)系：：在編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時時，一定要要嚴格根據(jù)據(jù)監(jiān)理大綱綱的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容來編寫寫；在制定定監(jiān)理實施施細則時一一定要在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的指導(dǎo)下進進行。12二、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的作用用★★★（一）指導(dǎo)導(dǎo)項目監(jiān)理理機構(gòu)全面面開展監(jiān)理理工作（二）監(jiān)理理規(guī)劃是建建設(shè)監(jiān)理主主管機構(gòu)對對監(jiān)理單位位監(jiān)督管理理的依據(jù)（三）監(jiān)理理規(guī)劃是業(yè)業(yè)主確認監(jiān)監(jiān)理單位履履行合同的的主要依據(jù)據(jù)（四）監(jiān)理理規(guī)劃是監(jiān)監(jiān)理單位內(nèi)內(nèi)部考核的的依據(jù)和重重要的存檔檔資料13第二節(jié)建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的編寫一、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編編寫的依據(jù)據(jù)二、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編編寫的要求求14一、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫的的依據(jù)★（一）工程建設(shè)方方面的法律律、法規(guī)（二）外部環(huán)境調(diào)調(diào)查研究資資料（三）政府批準的的工程建設(shè)設(shè)文件（四）建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同（五）其他建設(shè)工工程合同（六）業(yè)主的正當當要求（七）監(jiān)理大綱（八）工程實施過過程輸出的的有關(guān)工程程信息15(一)工程建設(shè)方方面的法律律、法規(guī)工程建設(shè)方方面的法律律、法規(guī)具具體包括三三個層次：：1.國家頒布的的有關(guān)工程程建設(shè)的法法律、法規(guī)規(guī)和政策2.工程所在地地或所屬部部門頒布的的工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的法法規(guī)規(guī)定和和政策3.工程建設(shè)的的各種標準準、規(guī)范16（二）外部部環(huán)境調(diào)查查研究資料料1.自然條件方方面的資料料2.社會和經(jīng)濟濟條件方面面的資料17（三）政府府批準的工工程建設(shè)文文件政府批準的的工程建設(shè)設(shè)文件包括括兩個方面面：1.政府工程建建設(shè)主管部部門批準的的可行性研研究報告、、立項批文文。2.政府規(guī)劃部部門確定的的規(guī)劃條件件、土地使使用條件、、環(huán)境保護護要求、市市政管理規(guī)規(guī)定。18（四）建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理合同在編寫監(jiān)理理規(guī)劃時，，必須依據(jù)據(jù)建設(shè)工程程監(jiān)理合同同以下內(nèi)容容：監(jiān)理單單位和監(jiān)理理工程師的的權(quán)利和義義務(wù)，監(jiān)理理工作范圍圍和內(nèi)容，，有關(guān)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃方面面的要求。。19（五）其他他建設(shè)工程程合同在編寫監(jiān)理理規(guī)劃時，，也要考慮慮其他建設(shè)設(shè)工程合同同關(guān)于業(yè)主主和承建單單位權(quán)利和和義務(wù)的內(nèi)內(nèi)容。20（六）業(yè)主主的正當要要求根據(jù)監(jiān)理單單位應(yīng)竭誠誠為客戶服服務(wù)的宗旨旨，在不超超出合同職職責(zé)范圍的的前提下，，監(jiān)理單位位應(yīng)最大限限度地滿足足業(yè)主的正正當要求。。21（七）監(jiān)理理大綱監(jiān)理大綱中中的監(jiān)理組組織計劃，，擬投入的的主要監(jiān)理理人員，投投資、進度度、質(zhì)量控控制方案，，合同管理理方案，信信息管理方方案，定期期提交給業(yè)業(yè)主的監(jiān)理理工作階段段性成果等等內(nèi)容都是是監(jiān)理規(guī)劃劃編寫的依依據(jù)。22（八）工程程實施過程程輸出的有有關(guān)工程信信息這方面的內(nèi)內(nèi)容包括：：方案設(shè)計計、初步設(shè)設(shè)計、施工工圖設(shè)計文文件，工程程招標投標標情況，工工程實施狀狀況，重大大工程變更更，外部環(huán)環(huán)境變化等等。23二、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫的的要求★★★（一）基本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當力力求統(tǒng)一（二）具體體內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)具具有有針針對對性性（三三））監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)應(yīng)當當遵遵循循建建設(shè)設(shè)工工程程的的運運行行規(guī)規(guī)律律（四四））項目目總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師（五）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫（六）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化（七）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核24（一一））基本本構(gòu)構(gòu)成成內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)當當力力求求統(tǒng)統(tǒng)一一監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃在在總總體體內(nèi)內(nèi)容容組組成成上上應(yīng)應(yīng)力力求求做做到到統(tǒng)統(tǒng)一一。。這這是是監(jiān)監(jiān)理理工工作作規(guī)規(guī)范范化化、、制制度度化化、、科科學(xué)學(xué)化化的的要要求求。。監(jiān)理規(guī)劃基本本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當包括：目目標規(guī)劃、項項目組織、監(jiān)監(jiān)理組織、目目標控制、合合同管理和信信息管理。25(二)具體內(nèi)容應(yīng)具具有針對性由于每個建設(shè)設(shè)工程都有自自身的特點，，因此，不同同的監(jiān)理單位位和不同的監(jiān)監(jiān)理工程師在在編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的具體內(nèi)內(nèi)容時，必然然會體現(xiàn)出自自己鮮明的特特色。只有具有針對對性，建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃劃才能真正起起到指導(dǎo)具體體監(jiān)理工作的的作用。26（三）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)當遵循循建設(shè)工程的的運行規(guī)律課后自學(xué)27（四）項目總總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理規(guī)劃劃編寫的主持持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當當在項目總監(jiān)監(jiān)主持下編寫寫制定，這是是建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實施項目目總監(jiān)負責(zé)制制的必然要求求。同時要充充分調(diào)動整個個項目監(jiān)理機機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的積極性，要要廣泛征求各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的意見見和建議，吸吸收其中水平平比較高的專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同參與與編寫。此外，應(yīng)當充充分聽取業(yè)主主的意見，最最大限度地滿滿足他們的合合理要求，為為進一步搞好好監(jiān)理服務(wù)奠奠定基礎(chǔ)。28（五）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃一般要分分階段編寫如前所述，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容與工程進進展密切相關(guān)關(guān)，沒有規(guī)劃劃信息也就沒沒有規(guī)劃內(nèi)容容。因此，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編寫需需要有一個過過程，需要將將編寫的整個個過程劃分為為若干個階段段。29（六）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的表達方方式應(yīng)當格式式化、標準化化課后自學(xué)30（七）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過過審核監(jiān)理規(guī)劃在編編寫完成后需需進行審核并并經(jīng)批準。監(jiān)監(jiān)理單位的技技術(shù)主管部門門是內(nèi)部審核核單位，其負負責(zé)人應(yīng)當簽簽認，同時，，還應(yīng)當按合合同約定提交交給業(yè)主，由由業(yè)主確認并并監(jiān)督實施。。31第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容及其審核核一、建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃的內(nèi)容容二、建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃的審核核32一、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容★★★（一）建設(shè)工程概況況（二）監(jiān)理工作范圍圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容容（四）監(jiān)理工作目標標（五）監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)（六）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式（七）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃（八）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)33一、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容（九）監(jiān)理工工作程序（十）監(jiān)理工作方法法及措施（十一）監(jiān)理工作制度度（十二）監(jiān)理設(shè)施34（一）建設(shè)工程概況況（1）建設(shè)工程名名稱。（2）建設(shè)工程地地點。（3）建設(shè)工程組組成及建筑（4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型。（5）預(yù)計工程投資總額。（6）建設(shè)工程計劃工期。（7）工程質(zhì)量要求。（8）建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱。（9）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。35(5)預(yù)計工程投資資總額預(yù)計工程投資資總額可按以以下兩種費用用編列：1）建設(shè)工程投投資總額；2）建設(shè)工程投投資組成簡表表。36（6）建設(shè)工程計計劃工期可以以建設(shè)工工程的計劃持持續(xù)時間或以以建設(shè)工程開開、竣工的具具體日歷時間間表示：1）以計劃持續(xù)續(xù)時間表示：：建設(shè)工程計計劃工期為““××個月”或“×××天”；2）以具體日歷歷時間表示：：建設(shè)工程計計劃工期由＿＿年＿月＿日日至＿年＿月月＿日。37（二）監(jiān)理工工作范圍監(jiān)理工作作范圍是是指監(jiān)理理單位所所承擔(dān)的的監(jiān)理任任務(wù)的工工程范圍圍。38（三）監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容1.建設(shè)工程程立項階階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容2.設(shè)計階段段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內(nèi)容3.施工招標標階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容4.材料、設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)的的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作主要內(nèi)內(nèi)容5.施工準備備階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容6.施工階段段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內(nèi)容7.施工驗收收階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容8.建設(shè)監(jiān)理理合同管管理工作作的主要要內(nèi)容9.委托的其其他服務(wù)務(wù)39（四）監(jiān)監(jiān)理工作作目標（1）投資控制制目標：以年預(yù)算為為基價，，靜態(tài)投投資為萬元（或或合同價價為萬元）；；（2）工期控制制目標：個月或自年月日到年月日；（3）質(zhì)量控制制目標：建設(shè)工工程質(zhì)量量合格及及業(yè)主的的其他要要求。40（五）監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù)（1）工程建建設(shè)方面面的法律律、法規(guī)規(guī)；（2）政府批批準的工工程建設(shè)設(shè)文件；；（3）建設(shè)工工程監(jiān)理理合同；；（4）其他建建設(shè)工程程合同。。41（十）監(jiān)監(jiān)理工作作方法及及措施1.投資控制制目標方方法與措措施2.進度控制制目標方方法與措措施3.質(zhì)量控制制目標方方法與措措施4.合同管理理的方法法與措施施5.信息管理理的方法法與措施施6.組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法與措施施421.投資控制制目標方方法與措措施（1）投資目標標分解。（2）投資使使用計劃劃（3）投資目目標實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險分析。。（4）投資控制制的工作作流程與與措施。（5）投資控控制的動動態(tài)比較較。（6）投資控控制表格格。43（1）投資目目標分解解1）按建設(shè)設(shè)工程的的投資費費用組成成分解；；2）按年度度、季度度分解；；3）按建設(shè)設(shè)工程實實施階段段分解；；4）按建設(shè)設(shè)工程組組成分解解。44（4）投資控控制的工工作流程程與措施施1）工作流流程圖。。2）投資控制制的具體體措施。。452）投資控控制的具具體措施施①投資控制制的組織織措施②投資控制制的技術(shù)術(shù)措施③投資控制制的經(jīng)濟濟措施④投資控制制的合同同措施46①投資資控制制的組組織措措施建立健健全項項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)，，完善善職責(zé)責(zé)分工工及有有關(guān)制制度，，落實實投資資控制制的責(zé)責(zé)任。。47②投資資控制制的技技術(shù)措措施在設(shè)計計階段段，推推行限限額設(shè)設(shè)計和和優(yōu)化化設(shè)計計；在招標標投標標階段段，合合理確確定標標底及及合同同價；；對材料料、設(shè)設(shè)備采采購，，通過過質(zhì)量量價格格比選選，合合理確確定生生產(chǎn)供供應(yīng)單單位；；在施工工階段段，通通過審審核施施工組組織設(shè)設(shè)計和和施工工方案案，使使組織織施工工合理理化。。48③投資資控制制的經(jīng)經(jīng)濟措措施及時進進行計計劃費費用與與實際際費用用的分分析比比較。。對原原設(shè)計計或施施工方方案提提出合合理化化建議議并被被采用用，由由此產(chǎn)產(chǎn)生的的投資資節(jié)約約按合合同規(guī)規(guī)定予予以獎獎勵。。49④投資資控制制的合合同措措施按合同同條款款支付付工程程款，，防止止過早早、過過量的的支付付。減減少施施工單單位的的索賠賠，正正確處處理索索賠事事宜等等。50（5）投資資控制制的動動態(tài)比比較1）投資資目標標分解解值與與概算算的比比較；；2）概算算值與與施工工圖預(yù)預(yù)算值值的比比較；；3）合同同價與與實際際投資資的比比較。。51（6）投資資控制制表格格522.進度控控制目目標方方法與與措施施（1）工程程總進進度計計劃。。（2）總進度目目標的分解解。（3）進度目標標實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析。。（4）進度控制制的工作流流程與措施施。（5）進度控制制的動態(tài)比比較（6）進度控制制表格。533.質(zhì)量控制目目標方法與與措施（1）質(zhì)量控制目目標的描述述。（2）質(zhì)量目標標實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析。。（3）質(zhì)量控制的的工作流程程與措施。54（1）質(zhì)量控制制目標的描描述1）設(shè)計質(zhì)量量控制目標標；2）材料質(zhì)量量控制目標標；3）設(shè)備質(zhì)量量控制目標標；4）土建施工工質(zhì)量控制制目標；5）設(shè)備安裝裝質(zhì)量控制制目標；6）其他說明明。55（3）質(zhì)量控制制的工作流流程與措施施1）工作流程圖圖；2）質(zhì)量控制的的具體措施施。561）工作流程程圖572）質(zhì)量控制制的具體措措施①質(zhì)量控制制的組織措措施。建立健全組組織監(jiān)理機機構(gòu)，完善善職責(zé)分工工，制定有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，，落實質(zhì)量量控制責(zé)任任。②質(zhì)量控制制的技術(shù)措措施。協(xié)助完善質(zhì)質(zhì)量保證體體系；嚴格格事前、事事中和事后后的質(zhì)量檢檢查監(jiān)督。。③質(zhì)量控制制的經(jīng)濟措措施及合同同措施。嚴格質(zhì)檢和和驗收，不不符合合同同零售業(yè)質(zhì)質(zhì)量要求的的拒付工程程款；達到到業(yè)主特定定質(zhì)量目標標要求的，，按合同支支付質(zhì)量補補償金或獎獎金。584.合同管理的的方法與措措施（1）合同結(jié)構(gòu)構(gòu)?？梢砸砸院贤Y(jié)構(gòu)構(gòu)圖的形式式表示。（2）合同目錄錄一覽表（3）合同管理理的工作流流程與措施施（4）合同執(zhí)行行狀況的動動態(tài)分析。。（5）合同爭議議調(diào)解與索索賠處理分分析。（6）合同管理理表格。595.信息管理的的方法與措措施（1）信息分類類表（2）機構(gòu)內(nèi)部部信息流程程圖（3）信息管理的的工作流程程與措施。（4）信息管理理表格60（3）信息管理理的工作流流程與措施施1）工作流程圖圖；2）信息管理理的具體措措施。611）工作流程程圖626.組織協(xié)調(diào)的的方法與措措施（1）與建設(shè)工程程有關(guān)的單單位。（2）協(xié)調(diào)分析析。（3）協(xié)調(diào)工作作程序。（4）協(xié)調(diào)工作作表格。63（1）與建設(shè)工工程有關(guān)的的單位1）建設(shè)工程程系統(tǒng)內(nèi)的的單位：主主要有業(yè)主主、設(shè)計單單位、施工工單位、材材料和設(shè)備備供應(yīng)單位位、資金提提供單位等等。2）建設(shè)工程程系統(tǒng)外的的單位：主主要有政府府建設(shè)行政政主管機構(gòu)構(gòu)、政府其其他有關(guān)部部門、工程程毗鄰單位位、社會團團體等。64（十一）監(jiān)監(jiān)理工作制制度1.施工招標階階段2.施工階段3.項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部工工作制度651.施工招標階階段（1）招標準備備工作有關(guān)關(guān)制度；（2）編制招標標文件有關(guān)關(guān)制度；（3）標底編編制及審審核制度度；（4）合同條條件擬定定及審核核制度；；（5）組織招招標實務(wù)務(wù)有關(guān)制制度等。。662.施工階段段（1）設(shè)計文文件、圖圖紙審查查制度；；（2）施工圖圖紙會審審及設(shè)計計交底制制度；（3）施工組組織設(shè)計計審核制制度；（4）工程開開工申請請審批制制度；（5）工程材材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度；；（6）隱蔽工工程分項項（部））工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度；；（7）單位工工程、單單項工程程總監(jiān)驗驗收制度度；672.施工階段段（8）設(shè)計變變更處理理制度；；（9）工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度；（10）施工進進度監(jiān)督督及報告告制度；；（11）監(jiān)理報報告制度度；（12）工程竣竣工驗收收制度；；（13）監(jiān)理日日志和會會議制度度。683.項目監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作作制度（1）監(jiān)理組組織工作作會議制制度；（2）對外行行文審批批制度；；（3）監(jiān)理工工作日志志制度；；（4）監(jiān)理周周報、月月報制度度；（5）技術(shù)，，經(jīng)濟資資料及檔檔案管理理制度；；（6）監(jiān)理費費用預(yù)算算制度69（十二））監(jiān)理設(shè)設(shè)施業(yè)主提供供滿足監(jiān)監(jiān)理工作作需要的的如下設(shè)設(shè)施（1）辦公設(shè)設(shè)施：（2）交通設(shè)設(shè)施：（3）通訊設(shè)設(shè)施：（4）生活設(shè)設(shè)施：70二、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的審核核★★（一）監(jiān)理范圍圍、工作作內(nèi)容及及監(jiān)理目目標的審審核（二）項目監(jiān)理理機構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)的審審核（三）工作計劃劃審核（四）三大目標標控制方方法的審審核（五）監(jiān)理工