房地產(chǎn)建設(shè)項目總承包及設(shè)計管理培訓講解

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓設(shè)計管理2011,2

要點一，我國工程咨詢業(yè)發(fā)展的回顧二，工程建設(shè)的原則和指導思想三，工程總承包和工程項目管理承包四,創(chuàng)建國際型工程公司——其主要特點和基本要素五，QA和QC六，HSE體系

一，我國工程咨詢業(yè)發(fā)展的回顧在國外，工程咨詢業(yè)已有近百年的歷史，它是為業(yè)主提供工程策劃、咨詢、設(shè)計、勘測、監(jiān)理和工程項目管理等工程建設(shè)全過程服務(wù)業(yè)務(wù)的，統(tǒng)稱工程咨詢業(yè)，是一種智力服務(wù)性的行業(yè)。工程咨詢業(yè)在隊伍構(gòu)成、組織機構(gòu)、執(zhí)業(yè)范圍、運行機制和管理體制等方面，各國和地區(qū)各有不同的特點，但有很大程度的共性，這些共性反映了國際上的通行做法，構(gòu)成了國外同類行業(yè)的共同規(guī)則和國際慣例。工程設(shè)計咨詢業(yè)(EngineeringConsultingIndustry)是為工程項目的決策與實施提供規(guī)劃、選址、可行性研究、融資和招標咨詢、工程設(shè)計、項目管理、施工監(jiān)理和投產(chǎn)后咨詢等全過程技術(shù)與管理服務(wù)的行業(yè)。工程設(shè)計咨詢業(yè)工作內(nèi)容工程項目前期階段的咨詢，包括投資機會研究，項目建議書和可行性研究報告，為項目投資及立項審批決策服務(wù)；工程建設(shè)準備階段的咨詢，包括工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標評標咨詢，為工程建設(shè)的決策服務(wù)；建設(shè)實施階段咨詢，包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理；生產(chǎn)準備階段咨詢，包括人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等；生產(chǎn)階段咨詢，包括后評估等。國外對工程設(shè)計地位的評價在國際上，對工程設(shè)計的地位及其創(chuàng)造的價值，對推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新都有很高的評價。在美國，是從固定資產(chǎn)投資占國民生產(chǎn)總值中的份額來考察工程設(shè)計地位的。據(jù)統(tǒng)計，美國每年有8%的國民生產(chǎn)總值消耗在新的工業(yè)設(shè)施上，而這些設(shè)施都要經(jīng)過工程設(shè)計。美國的企業(yè)界、學術(shù)界還從企業(yè)管理的角度認為，工程設(shè)計是科學管理的開端，企業(yè)管理的各種設(shè)想都要體現(xiàn)在設(shè)計中，因此可以說工程設(shè)計是企業(yè)管理的藍圖。在德國，經(jīng)濟界認為工程設(shè)計具有三個功能，即：實現(xiàn)企業(yè)目標的功能；社會功能；國民經(jīng)濟功能。同時認為，一個企業(yè)要不斷地提高他們的競爭地位，必須持續(xù)地設(shè)計，再設(shè)計；設(shè)計不僅為社會公益事業(yè)確保健康和安全，而且還為人類保護了資源，因此設(shè)計人員負有特殊的道義上的責任。國外還從工程建設(shè)的全過程來考察工程設(shè)計的地位，認為工程項目從策劃、設(shè)計、建造、安裝到投產(chǎn)，設(shè)計所花的錢最少，但對項目的目標影響最大。長期以來，我國一直沒有形成一個比較準確、完整的工程咨詢業(yè)的概念。改革開放以前，只有工程勘察設(shè)計的概念，其職責是為本部門擬建工程項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析、規(guī)劃、選址、勘察、設(shè)計，替政府把關(guān)。改革開放以后，1983年10月，國家計委在1477號文件中把工程設(shè)計定義為：“是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建設(shè)項目確定以前，為項目的決策提供科學依據(jù)；在建設(shè)項目確定之后，為工程建設(shè)提供設(shè)計文件，配合施工和參加驗收，進行總結(jié)的全過程?！惫こ炭辈煸O(shè)計長期被視為“建筑業(yè)”的范疇。1984年11月，國務(wù)院在批準國家計委《關(guān)于工程設(shè)計改革的幾點意見》中，首次確定了工程咨詢的概念，但其工作內(nèi)容僅限定在“工程建設(shè)前期工作的經(jīng)濟技術(shù)咨詢、可行性研究、項目評價等”，被視為工程設(shè)計業(yè)務(wù)的向前延伸。1994年，國家計委頒布了《工程咨詢業(yè)管理咨詢辦法》，首次確定了工程咨詢是“智力型服務(wù)行業(yè)”，該辦法參照國際慣例對工程咨詢業(yè)重新定義為：“為政府部門和投資者對經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的投資決策與實施提供咨詢服務(wù)”，并規(guī)定了工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，將工程設(shè)計、施工監(jiān)理納入了工程咨詢業(yè)的范疇。1998年，國務(wù)院政府機構(gòu)改革時，在建設(shè)部“三定”方案中，把“勘察設(shè)計業(yè)”改為“勘察設(shè)計咨詢業(yè)”，對其業(yè)務(wù)范圍定為“一業(yè)為主，兩頭延伸”，即以工程勘察設(shè)計為主向前后兩頭延伸：向前延伸到前期的可行性研究、項目建議書；向后延伸到施工監(jiān)理、工程承包等。2005年3月國家發(fā)改改委發(fā)布29號令，又重重申：“工程咨詢業(yè)業(yè)是為政府府各部門、、項目業(yè)主主提供社會會經(jīng)濟建設(shè)設(shè)和工程項項目決策，，以實施的的智力服務(wù)務(wù)?！辈⒁?guī)定了8項服務(wù)范圍圍。發(fā)改辦產(chǎn)業(yè)業(yè)[2008]141號文：國家家發(fā)展改革革委是工程程咨詢行業(yè)業(yè)的歸口管管理部門。。建設(shè)部是是工程咨詢詢行業(yè)中的的工程勘察察設(shè)計行業(yè)業(yè)的歸口管管理部門。。二，工程設(shè)設(shè)計的原則則和指導思思想中央一再重重申，“工程設(shè)計一一定要堅持持先進、合合理、經(jīng)濟濟、安全的的原則”?！懊裼迷O(shè)計要要堅持經(jīng)濟濟、安全、、美觀、適適用的原則則”。新時期設(shè)計計指導思想想精心勘察，，精心設(shè)計計。在工業(yè)業(yè)工程設(shè)計計中要積極極采用新工工藝、新設(shè)設(shè)備、新材材料、新技技術(shù)，確保保新建工廠廠和技術(shù)改改造后的老老企業(yè)都能能實現(xiàn)低投投入、低消消耗、低排排放和高效效率，為我我國工業(yè)部部門產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升升級和經(jīng)濟濟增長方式式轉(zhuǎn)變發(fā)揮揮積極作用用。民用建筑設(shè)設(shè)計要回歸歸到內(nèi)容決決定形式的的基本原則則上來，要要大力發(fā)展展節(jié)能省地地型建筑，，用節(jié)能、、節(jié)地、節(jié)節(jié)水、節(jié)材材料新技術(shù)術(shù)建造新建建筑，改造造既有建筑筑。勘察設(shè)計單單位要將提提高自主創(chuàng)創(chuàng)新能力作作為勘察設(shè)設(shè)計行業(yè)發(fā)發(fā)展的中心心環(huán)節(jié)來抓抓，特別是是在引進消消化吸收的的基礎(chǔ)上，，提高集成成創(chuàng)新能力力和原始創(chuàng)創(chuàng)新能力。。環(huán)境保護設(shè)設(shè)計管理工工作國家計委在在1987年發(fā)布《建設(shè)項目環(huán)環(huán)境保護設(shè)設(shè)計規(guī)定》提出了設(shè)計計單位應(yīng)做做好以下環(huán)環(huán)境保護設(shè)設(shè)計管理工工作：一、承擔或或參與建設(shè)設(shè)項目的環(huán)環(huán)境影響評評價；二、接受設(shè)設(shè)計任務(wù)書書后，必須須按環(huán)境影影響報告書書（表）及及其審批意意見所確定定的各種措措施開展初初步設(shè)計；；認真編制制環(huán)境保護護篇（章））；三、嚴格執(zhí)執(zhí)行“三同時”制度，做好好防治污染染及其他公公害的設(shè)施施與主體工工程同時設(shè)設(shè)計；四、未經(jīng)批批準環(huán)境影影響報告書書（表）的的建設(shè)項目目，不得進進行設(shè)計。?！碍h(huán)評”中新增環(huán)境境風險評價價近年來,不少省市作作出新的規(guī)規(guī)定,除嚴格執(zhí)行行《建設(shè)項目環(huán)環(huán)境保護分分類管理名名錄》外，凡在江江河湖沿岸岸、自然保保護區(qū)、人人口集中居居住區(qū)域附附近新阿建建化工石化化項目以及及其他存在在有毒有害害易燃易爆爆物質(zhì)的建建設(shè)項目，，在編制環(huán)環(huán)境影響評評價文件中中，新增加加環(huán)境風險險評價專章章，進行環(huán)環(huán)境風險評評價。衛(wèi)生部規(guī)定定未經(jīng)職業(yè)業(yè)病危害預預評價的建建設(shè)項目：：停建最近，衛(wèi)生生部會同建建設(shè)部結(jié)合合近來職業(yè)業(yè)病高發(fā)的的特點發(fā)出出通知，要要求在我國國工程建設(shè)設(shè)中，特別別是在西部部開發(fā)過程程中，對于于工藝落后后、嚴重危危害勞動者者健康的項項目要嚴格格禁止引進進；未經(jīng)職職業(yè)病危害害預評價的的建設(shè)項目目，任何部部門不得批批準立項；；已投入建建設(shè)的項目目必須停止止建設(shè)，未未經(jīng)衛(wèi)生審審查合格，，不得重新新開工。國務(wù)院規(guī)定定四類工程程項目須須經(jīng)地震安安全性評價價國務(wù)院于2001年以323號令公布了了《地震安全性性評價管理理條例》已于2002年1月1日起實施。。這個條例是是為加強對對地震安全全性評價的的管理，防防御與減輕輕地震災(zāi)害害，保護人人民生命財財產(chǎn)安全而而制定的。。對下四類類工程必須須進行地震震安全性評評價。國家重大建建設(shè)工程；；受地震破壞壞后可能引引發(fā)水災(zāi)、、火災(zāi)、爆爆炸、劇毒毒或者強腐腐蝕性物質(zhì)質(zhì)大量泄露露或者其他他嚴重次生生災(zāi)害的建建設(shè)工程；；受地震破壞壞后可能引引發(fā)放射性性污染的核核電站和核核設(shè)施建設(shè)設(shè)工程；省、自治區(qū)區(qū)、直轄市市認為對本本行政區(qū)域域有重大價價值或者有有重大影響響的建設(shè)工工程。建筑工程施施工圖設(shè)計計文件審查查建設(shè)部為了了加強建筑筑工程勘察察設(shè)計質(zhì)量量監(jiān)督與管管理，保護護國家財產(chǎn)產(chǎn)和人民生生命安全，，維護社會會公眾利益益，對建筑筑工程施工工圖設(shè)計文文件審查。。2002年2月以以建建設(shè)設(shè)[2001]41號發(fā)發(fā)布布了了實實施施辦辦法法。。施工工圖圖審審查查是是政政府府主主管管部部門門對對建建筑筑工工程程勘勘察察設(shè)設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督管管理理的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，是是基基本本建建設(shè)設(shè)必必不不可可少少程程序序。。施工工圖圖審審查查的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：1、建建筑筑物物的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、安安全全性性審審查查，，包包括括地地基基基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系是是否否安安全全、、可可靠靠；；2、是是否否符符合合消消防防、、節(jié)節(jié)能能、、環(huán)環(huán)保保、、抗抗震震、、衛(wèi)衛(wèi)生生、、人人防防等等有有關(guān)關(guān)強強制制性性標標準準、、規(guī)規(guī)范范；；3、施施工工圖圖是是否否達達到到規(guī)規(guī)定定的的深深度度要要求求；；4、是是否否損損害害公公眾眾利利益益。。凡應(yīng)應(yīng)當當審審查查而而未未經(jīng)經(jīng)審審查查或或?qū)弻彶椴椴徊缓虾细窀竦牡氖┦┕すD圖項項目目，，建建設(shè)設(shè)行行政政主主管管部部門門不不得得發(fā)發(fā)放放施施工工許許可可證證，，施施工工圖圖也也不不得得交交付付施施工工。。三，加快快勘察察設(shè)設(shè)計計單單位位向向工程程總總承承包包和和工工程程項項目目管管理理企企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型步步伐伐設(shè)計計管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，包包括括設(shè)設(shè)計計單單位位的的管管理理體體制制、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、運運行行機機制制和和經(jīng)經(jīng)營營方方式式等等，，要要用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化和和科科學學的的方方法法對對工工程程設(shè)設(shè)計計進進行行計計劃劃、、組組織織、、指指揮揮、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制。。特特別別是是要要通通過過加加強強工工程程項項目目管管理理，，對對設(shè)設(shè)計計進進度度、、費費用用和和質(zhì)質(zhì)量量進進行行有有效效的的控控制制。。因因此此，，加加強強設(shè)設(shè)計計管管理理設(shè)設(shè)計計單單位位首首要要的的任任務(wù)務(wù)是是建建立立符符合合市市場場需需要要的的設(shè)設(shè)計計體體制制和和運運行行機機制制，，并并有有效效實實施施。。建設(shè)設(shè)部部發(fā)發(fā)布布《關(guān)于于培培育育發(fā)發(fā)展展工工程程總總承承包包和和工工程程項項目目管管理理企企業(yè)業(yè)的的指指導導意意見見》建設(shè)設(shè)部部為為了了深深化化我我國國工工程程項項目目組組織織實實施施方方式式改改革革，，積積極極組組織織開開拓拓國國際際工工程程承承包包市市場場，，就就培培育育發(fā)發(fā)展展一一批批從從事事工工程程總總承承包包和和工工程程項項目目管管理理的的企企業(yè)業(yè)，，提提出出了了指指導導性性意意見見，，于于2003年2月13日以以建建市市[2003]30號文文發(fā)發(fā)布布。。該意意見見就就開開展展工工程程總總承承包包和和項項目目管管理理的的重重要要性性、、必必要要性性；；工工程程總總承承包包的的基基本本概概念念和和主主要要方方式式；；工工程程項項目目管管理理的的基基本本概概念念和和主主要要方方式式；；企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)具具備備的的條條件件；；以以及及推推行行工工程程總總承承包包和和項項目目管管理理的的措措施施，，都都作作了了明明確確的的規(guī)規(guī)定定和和提提出出了了相相應(yīng)應(yīng)的的要要求求。。項目管理方式式表業(yè)主項目管理理工程建設(shè)指揮揮部管理業(yè)主項目管理理+第三方建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)主項目管理理+EPC工程總承包業(yè)主管理+項目管理咨詢詢服務(wù)（PM提建議，不指指揮）業(yè)主管理+項目管理代理理服務(wù)（PM代表業(yè)主管理理）項目管理承包包（PMC代表業(yè)主管理理，為業(yè)主承承擔管理責任任和經(jīng)濟責任任）國際工程承包包方式1.EPC工程項目總承承包E（engineering）——設(shè)計功能；P（procurement）——采購功能；C（construction）——施工管理功能能；2.PMC（projectManagementContractor）項目管理承包包商。3.BOT（Buildoperatetransfer）建設(shè)/經(jīng)營/轉(zhuǎn)讓。4.BOO（Buildownoperate）建設(shè)/擁有/經(jīng)營。5.BOOT（Buildownoperatetransfer）建設(shè)/擁有/經(jīng)營/轉(zhuǎn)讓。PMC是國際上通常常采用的由業(yè)業(yè)主委托一家家工程公司對對項目進行全全面的管理，，英文名稱叫叫（ProjectManagementContractor），中中文譯譯成“項目管管理承承包商商”，簡稱稱PMC。國外把把PMC的工作作范圍圍大致致分為為兩個個階段段進行行。第一階階段叫叫做定定義階階段，，即要要負責責組織織/或完成成基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計計，確確定所所有技技術(shù)方方案；；確定定設(shè)備備、材材料的的規(guī)格格及數(shù)數(shù)量；；做出出相當當準確確的估估算（（±10%）；編編制出出工程程設(shè)計計、采采購和和建設(shè)設(shè)的招招標書書，最最終確確定工工程中中各個個項目目的總總承包包商（（EPC或EP+C）。第二階階段叫叫做實實施階階段，，在這這階段段里，，由中中標的的總承承包商商負責責詳細細設(shè)計計、采采購和和建設(shè)設(shè)工作作。PMC在這階階段里里要代代業(yè)主主負起起全部部項目目的管管理、、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)監(jiān)理作作用，，直到到項目目的完完成。。在各個個階段段，PMC應(yīng)及時時向業(yè)業(yè)主報報告工工作，，業(yè)主主則派派出少少量人人員對對PMC工作進進行監(jiān)監(jiān)督和和檢查查。PMC模式的的最大大好處處1.有專業(yè)業(yè)化的的項目目管理理隊伍伍。人人力、、資源源的利利用率率高于于其他他模式式；2.PMC的利益與業(yè)業(yè)主的利益益緊密的綁綁在一起，，PMC真正具有了了“業(yè)主的立場場”，從而盡心心竭力地為為業(yè)主謀利利益。3.業(yè)主不需要要設(shè)置專職職的項目管管理機構(gòu)和和隊伍，（（只有少數(shù)數(shù)從事與PMC對口聯(lián)系人人員），節(jié)節(jié)約了開支支。4.通過PMC實現(xiàn)了項目目的低成本本、高效益益打下了基基礎(chǔ)。EPC工程總承包包PMC項目管理承承包對比表企業(yè)類型EPC工程總承包包工程公司PMC項目管理承承包工程項目管管理公司或或工程公司司整體E、P、C作為一個整整體，在一一個管理主主體的管理理下組織實實施整個項目作作為一個整整體，在一一個管理主主體的管理理下組織實實施方式按基本建設(shè)設(shè)程序或設(shè)設(shè)計、施工工工作流程程運行按項目的啟啟動、計劃劃、實施、、控制、收收尾的5個過程組運運行責任對設(shè)計、采采購、施工工的進度、、質(zhì)量、安安全、費用用負責管理項目全全過程的承承包商、分分承包商，，對項目全全過程負責責，承擔進進度、質(zhì)量量、安全、、投資的風風險職責完成設(shè)計、、采購、施施工及試車車階段（項項目實施階階段）的工工作完成項目前前期及基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計（項項目定義階階段）的工工作；承擔擔設(shè)計、采采購、施工工及試車階階段（項目目實施階段段）的管理理工作授標后PMC應(yīng)向業(yè)主提提交的文件件（1）設(shè)計標準準和規(guī)范授標后2個月（2）計劃控制制手冊授標后2個月（3）費用控制制手冊授標后2個月（4）安全手冊冊授標后3個月（5）質(zhì)量大綱綱授標后3個月（6）項目執(zhí)行行手冊授標后3個月（7）采購程序序授標后3個月（8）設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商授標后3個月項目前期及及設(shè)計階段段（定義階階段）協(xié)助業(yè)主完完成政府部部門對項目目各個環(huán)節(jié)節(jié)的相關(guān)審審批工作；；審查專利商商提供的工工藝包設(shè)計計文件；提出公用工工程、界外外工程、輔輔助設(shè)施的的設(shè)計方案案；提出設(shè)備、、材料供貨貨廠商的短短名單，提提出進口設(shè)設(shè)備、材料料清單。提出項目統(tǒng)統(tǒng)一遵循的的標準、規(guī)規(guī)范；完成項目總總體設(shè)計、、裝置基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計、項項目初步設(shè)設(shè)計；提出項目實實施方案，，完成項目目投資估算算。編制EPC（或EP）招標文件件，對EPC（或EP）投標商進進行資格預預審，完成成招標、評評標；提供融資方方案，協(xié)助助業(yè)主完成成融資工作作。項目EPC（或EP＋C）及試車階階段（實施施階段）編制并發(fā)布布工程統(tǒng)一一規(guī)定；設(shè)計管理、、協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)條件，負負責項目總總體中的某某些部分的的詳細設(shè)計計；采購管理并并為業(yè)主的的國內(nèi)采購購提供服務(wù)務(wù)；在EP＋C方案條件下下，負責施施工招標、、評標并直直接管理施施工；同業(yè)主配合合進行生產(chǎn)產(chǎn)準備、組組織試車、、組織裝置置考核、驗驗收；向業(yè)主移移交項目目全部資資料。人員設(shè)計、采采購、施施工管理理等較多勞動者為為主，管管理者為為輔與工程質(zhì)質(zhì)量、效效益掛鉤鉤職能型和和/或矩陣型型設(shè)計、具具備項目目管理資資質(zhì)較精管理者為為主，勞勞動者為為輔與較大的的利潤和和風險掛掛鉤；與與社會信信譽掛鉤鉤矩陣型管理過程程以項目成成果為本本以過程管管理為本本職責范圍圍表工作EPC工程總承包PMC項目管理承包確定項目總目標和策略業(yè)主業(yè)主編制可行性研究報告業(yè)主業(yè)主編制環(huán)評報告和勞安衛(wèi)預評價報告業(yè)主業(yè)主或PMC選擇工藝專利技術(shù)業(yè)主業(yè)主或PMC+業(yè)主批準申報需政府審批的文件業(yè)主PMC項目的總體設(shè)計和初步設(shè)計業(yè)主PMC承包商的招標、評標業(yè)主PMC承包商的授標業(yè)主業(yè)主對項目全過程的管理重點對設(shè)計（E）、采購（P）、施工（C）業(yè)主或EPC承包商PMC采購承包商供貨之外的設(shè)備、材料業(yè)主PMC生產(chǎn)準備、聯(lián)動試車業(yè)主或EPC承包商PMC“代建制”是將項目目建設(shè)人人與項目目使用人人分離。。由項目出出資人委委托有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的項目目代建人人對項目目招標和和勘察、、設(shè)計、、施工、、監(jiān)理等等建設(shè)全全過程進進行組織織管理，，項目竣竣工后交交付使用用人的項項目建設(shè)設(shè)管理行行為。“代建制”是建設(shè)工工程項目目管理范范疇內(nèi)的的一種特特殊方式式，是政政府投資資建設(shè)項項目的社社會化項項目管理理。四,創(chuàng)建國際型工工程公司司——其組織機機構(gòu)和設(shè)設(shè)計計程序建設(shè)部于于1999年8月26日以218號文《關(guān)于推進進大型工工程設(shè)計計單位創(chuàng)創(chuàng)建國際際型工程程公司的的指導意意見》中指出：：國際型工工程公司司是市場場經(jīng)濟的的產(chǎn)物。。它以工工程技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以工工程建設(shè)設(shè)為主業(yè)業(yè)，具備備工程項項目EPC總承包能力，，通過組織項項目的實施，，創(chuàng)造價值并并獲取合理利利潤，一般具具有經(jīng)營方式式國際化、業(yè)業(yè)務(wù)范圍多元元化、技術(shù)裝裝備現(xiàn)代化、、項目管理科科學化等主要要特征。創(chuàng)建國際型工工程公司是適適應(yīng)社會主義義市場經(jīng)濟和和與國際慣例例接軌的需要要，是大型設(shè)設(shè)計單位深化化改革和加快快發(fā)展的需要要。因此建設(shè)設(shè)部要求各單單位要加強領(lǐng)領(lǐng)導，提高認認識，轉(zhuǎn)變觀觀念。要充分分認識到這是是大型設(shè)計單單位求生存和和發(fā)展的必由由之路。國際型工程公公司的主要特特點工程公司是專專營工程建設(shè)設(shè)項目的專業(yè)業(yè)化的社會組組織。具有EPC全功能，能為為業(yè)主提供咨咨詢服務(wù)和工工程總承包過過程服務(wù)或階階段性（單項項）服務(wù)。組織管理機構(gòu)構(gòu)科學、精干干、高效。擁擁有充足的人人力物力資源源和豐富的工工程建設(shè)經(jīng)驗驗。有很強的融資資能力。擁有先進的項項目管理技術(shù)術(shù)和高效的項項目管理水平平。國際型工程公公司的基本要要素通過對西歐、、美國著名的的工程公司考考查，認為國國際型工程公公司具有22個基本要素。。1.經(jīng)營2.組織機構(gòu)3.銷售4.合同管理5.項目管理6.項目控制7.設(shè)計管理8.采購管理9.施工管理10.開車服務(wù)11.計劃和進度控控制12.估算和費用控控制13.材料控制14.質(zhì)量控制15.計算機應(yīng)用16.工藝技術(shù)和工工程技術(shù)17.基礎(chǔ)工作18.員工素質(zhì)19.財務(wù)管理20.融資能力21.法律22.信息管理。組織機構(gòu)改革機構(gòu)內(nèi)部部職能部門層層層設(shè)置的常常規(guī)形式，取取代以扁平化化的資源優(yōu)化化的矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。公司經(jīng)理人事部項目部項目1項目2項目3項目4項目5項目6各個常設(shè)的專專業(yè)職能部室對項目部部提供總體的支持技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計部各專業(yè)室采購部建設(shè)部開車部IT中心財務(wù)部臨時性項目組組織項目經(jīng)理計劃工程師控控制工程師師質(zhì)量工程師采購經(jīng)理開車經(jīng)理IT工程師施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)人員財務(wù)經(jīng)理矩陣結(jié)構(gòu)有以以下特點：高級經(jīng)理始終終關(guān)心，明確確項目經(jīng)理、、職能經(jīng)理和和工作人員的的個人和集體體的權(quán)限－責責任的作用。。項目經(jīng)理和關(guān)關(guān)鍵經(jīng)理人員員感到對他們們的工作有強強烈的個人擁擁有感和責任任感，愿意分分享擁有責任任和資源及項項目成功后帶帶來的獎賞。。項目經(jīng)理被授授于充分的權(quán)權(quán)威和責任并并期望在項目目管理中行使使管理的特權(quán)權(quán)以保證項目目在規(guī)定的時時間和預算內(nèi)內(nèi)完成，并滿滿足技術(shù)程序序的要求。項目經(jīng)理知道道如何代表職職能經(jīng)理和項項目成員出色色工作的要求求和愿意為項項目承擔全部部的責任。項目經(jīng)理能果果斷而又審慎慎解決過程中中不可避免出出現(xiàn)的分歧和和爭議。把項目問題交交到高級經(jīng)理理作為最后的的手段，但高高級經(jīng)理在所所有時間都要要被告知項目目的進況。期望參與項目目中職能人員員有較高的程程序和質(zhì)量標標準。項目組不要干干涉職能經(jīng)理理的特權(quán)，也也不允許職能能經(jīng)理干涉在在項目組權(quán)限限內(nèi)的工作管管理。項目經(jīng)理要永永葆對項目謹謹慎而合情合合理的管理，，贊賞把項目目看作是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理的的建筑基石。。項目－職能的的界面：項目經(jīng)理要做什么？任務(wù)什么時候候完成？為什么任務(wù)將將完成？作這項任務(wù)有有多少錢？整個項目做好好有什么好處處？職能經(jīng)理任務(wù)將如何做做？任務(wù)將在那里里做？誰來完成任務(wù)務(wù)？職能因素輸入入項目后有什什么好處？合同管理1．設(shè)有專職的的合同管理部部門2．采用國際工工程建設(shè)通用用或慣用的合合同條款簽定定訂合同——FIDIC條款——世界銀行貸款款項目合同條條款——亞洲銀行貸款款項目合同條條款3．具有按國際際法律，法規(guī)規(guī)處理國際工工程建設(shè)合同同問題的能力力。項目管理1．項目管理是是工程公司管管理工作的中中心，其內(nèi)部部組織機構(gòu)，，專業(yè)設(shè)置、、規(guī)章制度、、計算機裝備備、人員培訓訓等，都以有有利于項目管管理水平的提提高為出發(fā)點點。2．實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制。。3．實行項目核核算制度。以以項目為單位位進行人工時時消耗、設(shè)備備材料消耗等等的記錄和核核算。4．項目的實施施，實行矩陣陣式管理。（（WBS和OBS）5．具有采用國國際標準進行行設(shè)計、安裝裝和考核的能能力。6．采用先進的的工程項目管管理系統(tǒng)的軟軟件。項目管理的代代表性的功能能/過程計劃：什么是是我們的目的的？為什么？？開發(fā)項目目標標、目的和戰(zhàn)戰(zhàn)略開發(fā)項目工作作分解結(jié)構(gòu)開發(fā)程序圖確確定項目活動動與里程碑的的邏輯關(guān)系根據(jù)時間進度度安排、開發(fā)發(fā)項目、時間間進度表計劃支持項目目的資源組織：什么是是涉及的？為為什么？為項目組確定定組織設(shè)計對項目組成員員明確和指派派項目任務(wù)確定項目管理理的政策、程程序和技術(shù)預備項目管理理有關(guān)表格為項目確定權(quán)權(quán)限、責任和和應(yīng)負責任激勵：什么能能激勵人們做做出最好的工工作？決定項目組成成員的需求評估激勵人們們做最佳工作作的因素當需要時作出出適當?shù)闹腋娓婧土紟煱銊駝駥Т_定對項目成成員獎賞的程程序檢查最初激勵勵對生產(chǎn)力的的成效領(lǐng)導：誰來決決定干什么和和何時干？確定對項目資資源做出決定定和分配的權(quán)權(quán)限開發(fā)領(lǐng)導類型型增加內(nèi)部人員員的技能準備計劃在項項目組管理中中提高參與管管理的技能對項目目組開開發(fā)作作出統(tǒng)統(tǒng)一意意見、、決定定的技技術(shù)控制：：誰判判斷結(jié)結(jié)果，，用什什么標標準？？為項目目確定定費用用、進進度和和技術(shù)術(shù)程序序標準準對評估估項目目過程程準備備計劃劃對項目目建立立項目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)準備項項目回回顧檢檢查查戰(zhàn)略略評估項項目過過程項目管管理典典型的的優(yōu)勢勢表1,緊扣項項目的的4項關(guān)鍵鍵設(shè)置置：（1）投資資和費費用（2）時間間和進進度（3）技術(shù)術(shù)（質(zhì)質(zhì)量和和安全全）（4）項目目的成成果和和組織織戰(zhàn)略略的設(shè)設(shè)計和和執(zhí)行行相適適應(yīng)2,制定一一個完完整的的戰(zhàn)略略將創(chuàng)創(chuàng)造企企業(yè)的的價值值，低低成本本、高高質(zhì)量量、以以滿足足市場場的要要求和和迎接接對付付競爭爭。提提高競競爭優(yōu)優(yōu)勢。。3,滿足顧顧客要要求與與一個個統(tǒng)一一的項項目管管理合合同對對口，，避免免與不不同的的職能能機構(gòu)構(gòu)打交交道。。增大大顧客客滿意意度。。4,處理需需要大大量資資金、、技術(shù)術(shù)、技技能和和資源源處理理的重重大問問題。。5,處理一一種需需要共共用現(xiàn)現(xiàn)有資資源和和能力力的新新技術(shù)術(shù)。推推進共共享的的和職職業(yè)的的管理理。通通過組組織共共享資資源,把廣大大范圍圍內(nèi)的的經(jīng)驗驗和觀觀點集集中到到任務(wù)務(wù)、機機會和和問題題。6,確保組組織成成員參參加企企業(yè)的的管理理過程程。人人們新新的知知識、、技能能和工工作態(tài)態(tài)度。。振奮奮了人人心，，激勵勵了成成員。。7,對個人人對集集體產(chǎn)產(chǎn)生了了新的的政策策、過過程和和方式式。。在組組織和和新環(huán)環(huán)境中中加快快對新新事物物的反反應(yīng)。。在組組織系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容納納、優(yōu)優(yōu)化人人們產(chǎn)產(chǎn)生的的相互互依賴賴性。。在組組織和和/或?qū)＜壹抑g間促促進進聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)作作用用。。8,改進進了了生生產(chǎn)產(chǎn)力力、、質(zhì)質(zhì)量量和和組組織織能能力力。。同同時時集集中中的的系系統(tǒng)統(tǒng)和和分分系系統(tǒng)統(tǒng)或或與與獨獨立立的的組組織織平平行行運運行行。。維維持持命命令令一一致致、、行行動動一一致致和和非非同同類類活活動動的的同同等等價價值值的的責責任任和和權(quán)權(quán)限限。。9,新的的技技能能改改進進了了資資源源的的利利用用，，產(chǎn)產(chǎn)生生了了最最新新式式的的操操作作。。產(chǎn)產(chǎn)生生一一個個支支持持政政治治、、過過程程和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的新新的的哲哲學學。。10,更多多的的利利益益相相關(guān)關(guān)者者和和利利益益相相關(guān)關(guān)者者更更多多的的滿滿意意度度。。設(shè)計計管管理理1.專業(yè)業(yè)化化的的機機構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置。。2.采用用國國際際通通用用的的設(shè)設(shè)計計程程序序、、方方法法、、深深度度和和圖圖面面表表示示。。3.采購購納納入入設(shè)設(shè)計計程程序序。。4.實行行設(shè)設(shè)計計工工作作的的矩矩陣陣式式管管理理。。5.建立立一一套套完完整整的的，，科科學學的的設(shè)設(shè)計計手手冊冊。。6.進行行設(shè)設(shè)計計人人工工時時控控制制。。(實例例)7.用戶戶介介入入設(shè)設(shè)計計較較深深，，提提交交用用戶戶審審查查確確認認的的設(shè)設(shè)計計文文件件和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。BCWS:BudgetcostworkscheduledPV:Planvalue(計劃劃值值)BCWP:BudgetcostworkperformedEV:Earnedvalue(贏得得值值)ACWP:ActcostworkperformedAC:Actcost(實際際值值)模擬擬項項目目計計劃劃進進度度表表(甘特特圖圖)序號任務(wù)開始完成1月2月3月4月5月6月7月1工藝1,12,282設(shè)備2,13,313土建1,155,154安裝2,155,155電儀3,17,31預算算費費用用表表總費費用用153.6萬,截止止3月底底90萬ABC=A*BDE=A/8D序號任務(wù)人工時(平時積累)費率預算費用工期(見前表)人數(shù)1工藝2400h100y/h2410ky60d52設(shè)備2400100246053土建288010028.812034安裝288010028.89045電儀48001004815043月底底AC100EV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88PV=90CV=EV-AC=86.88-100=-13.12超支支SV=EV-PV=86.88-90=-3.12拖后后國際際通通用用工程程的的兩兩個個階階段段大多多數(shù)數(shù)工工程程可可分分為為設(shè)設(shè)計計和和施施工工兩兩個個主主要要階階級級。。它它們們詳詳細細分分為為：：設(shè)計計：：工工藝藝設(shè)設(shè)計計（（前前端端））工程程設(shè)設(shè)計計和和詢詢價價準準備備生產(chǎn)產(chǎn)制制造造簡簡圖圖和和詳詳圖圖采購購和和交交付付施工工：：土土建建工工程程結(jié)構(gòu)構(gòu)機械械和和電電氣氣安安裝裝和和儀儀表表保溫溫和和油油漆漆聯(lián)動動試試車車設(shè)計計階階級級：：實踐踐中中采采用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程。。工工程程可可分分為為兩兩個個：：一一個個設(shè)設(shè)計計和和采采購購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，一一個個工工程程施施工工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。兩兩者者的的界界面面最最好好劃劃分分在在給給現(xiàn)現(xiàn)場場活活動動交交付付的的終終點點。。這這樣樣做做所所有有主主管管部部門門的的職職能能包包括括交交付付和和檢檢驗驗都都歸歸于于設(shè)設(shè)計計網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，減減少少了了文文件件的的拖拖欠欠。。施施工工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)收收到到材材料料或或設(shè)設(shè)備備，，然然后后開開始始工工作作。。從從邏邏輯輯上上開開始始現(xiàn)現(xiàn)場場的的運運作作。。同樣，設(shè)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)絡(luò)涉及純純的工程程圖和簡簡圖，象象土建工工程要圖圖紙或標標準圖組組交付到到現(xiàn)場后后才結(jié)束束。施工工網(wǎng)絡(luò)第第一件事事將是接接受圖紙紙。網(wǎng)絡(luò)評述述：每個設(shè)計計的詳細細深度，，經(jīng)驗是是必須遵遵循的最最好的判判斷和現(xiàn)現(xiàn)實的平平衡。例例如，一一臺設(shè)備備，如機機泵，假假定工藝藝設(shè)計已已完成，，平面布布置圖已已定好，，它主要要活動就就包括標標準說明明書和安安裝：１．決定ＮＰＰＳＨ（（凈正吸吸入壓頭頭）２．填寫泵數(shù)數(shù)據(jù)表３．發(fā)出詢價價條件單單４．投標者研研究階段段５．準備招標標表格６．獲得選擇擇的批準準（通常常是業(yè)主主）７．發(fā)出采購購條件單單８．發(fā)出采購購定單9．制造階段段10．泵發(fā)到現(xiàn)現(xiàn)場階級級11．安裝到基基礎(chǔ)上12．馬達對中中13．聯(lián)上聯(lián)聯(lián)軸節(jié)14．試運轉(zhuǎn)15．聯(lián)動試車車當６－１１０活動動在進行行時，可可同時進進行相應(yīng)應(yīng)的工作作，這涉涉及馬達達或透平平的選擇擇和采購購，基礎(chǔ)礎(chǔ)的制作作和敷設(shè)設(shè)排放管管和電纜纜。同樣樣必須在在８－１１０之間間獲得和和批準制制造廠圖圖紙。如如果基礎(chǔ)礎(chǔ)圖沒延延誤，早早些收到到確認的的圖是很很有利的的。設(shè)計程序序：上述的選選擇－采采購功能能設(shè)計，，所有活活動是單單一的、、獨立的的。相比比較純設(shè)設(shè)計功能能，如工工藝、管管道、電電氣、儀儀表和土土建設(shè)計計則要復復雜得多多。純設(shè)計計中，，許多多活動動是緊緊密的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的。。往往往受其其它設(shè)設(shè)計要要求的的制約約。這這樣確確定一一個固固定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是不不現(xiàn)實實和無無利的的。下面例例子有有助說說明這這點。。一項項典型型的大大型壓壓縮機機和基基礎(chǔ)的的設(shè)計計可能能涉及及所有有設(shè)計計專業(yè)業(yè)。工工藝部部或系系統(tǒng)部部確定定工藝藝要求求，數(shù)數(shù)量，，溫度度和壓壓力，，和準準備數(shù)數(shù)據(jù)表表；機機械部部選擇擇設(shè)備備；電電氣部部設(shè)計計接線線和選選擇電電機、、啟動動器和和開關(guān)關(guān)；儀儀表部部設(shè)計計控制制回路路和儀儀表；；管道道部設(shè)設(shè)計管管道走走向與與管道道與支支部固固定的的型式式和位位置；；最后后土建建工程程師設(shè)設(shè)計基基礎(chǔ)，，并安安排地地下路路線和和排放放管、、電纜纜。如如果管管道過過高，，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)部部需要要設(shè)計計支架架。工藝設(shè)計數(shù)據(jù)表機械設(shè)計選型制造廠圖紙

電氣布置馬達選型

Ｐ和Ｉ儀表布置儀表選型

管道布置管道支架

排放布置土建設(shè)計上述的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是現(xiàn)現(xiàn)實的的，也也能運運作。。但如如果ＰＰ和ＩＩ圖拖拖延了了，工工作就就要停停頓。。實際際上基基礎(chǔ)（（或８８５％％的基基礎(chǔ)））可以以不必必有管管架條條件作作出設(shè)設(shè)計。。一個個有經(jīng)經(jīng)驗的的工程程師可可以在在基礎(chǔ)礎(chǔ)板上上留出出空間間來安安裝所所需的的管架架。如果確確實工工期緊緊，也也可以以從特特殊詢詢價后后獲得得的制制造廠廠信息息和數(shù)數(shù)據(jù)來來設(shè)計計基礎(chǔ)礎(chǔ)。留留下螺螺栓孔孔位置置和排排放點點到下下階段段。這這樣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)可可以如如下。。第２２階段段設(shè)計計，可可能因因為馬馬達的的信息息延遲遲而拖拖延。。可以以給馬馬達留留下合合理的的空間間，先先做信信息早早的管管架和和排放放。必必須考考慮到到變化化，要要制定定一個個固定定邏輯輯的程程序是是不可可能和和不合合情的的。計計劃者者必須須準備備接受受發(fā)生生的改改變，，并重重新計計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使使它更更新和和符合合形勢勢的現(xiàn)現(xiàn)實。。工藝設(shè)計數(shù)據(jù)表機械設(shè)計選型制造廠圖紙

電氣布置馬達選型

Ｐ和Ｉ儀表布置儀表選型圖

管道布置管道支架

排放布置

第一階段設(shè)計第二階段設(shè)計第三階段設(shè)計上述網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通過適適當?shù)牡摹罢{(diào)正條條件”更改了了專業(yè)業(yè)的程程序，，但是是更復復雜的的如監(jiān)監(jiān)督流流程、、信息息反饋饋、壓壓縮的的數(shù)據(jù)據(jù)表、、圖紙紙、檢檢查藍藍圖、、制造造廠信信息、、計算算等就就不必必全部部畫出出。必須阻阻止把把設(shè)計計工藝藝每一一步都都列出出的誘誘惑。。實際際上，，程序序不可可能完完全按按選定定的路路線。。把這這樣高高度變變化的的活動動全部部即時時表述述是很很困難難的。。如果果部門門之間間的活活動必必須受受監(jiān)督督，較較好的的控制制辦法法是用用表格格記下下部門門之間間收到到和發(fā)發(fā)出文文件的的日志志。這這些最最好由由部門門領(lǐng)導導自己己操作作。只只有當當檢查查需要要時才才展示示。如果工工作程程序很很易理理解，，就沒沒理由由人為為詳細細化。。如設(shè)設(shè)計鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)涉及及下列列步驟驟：１．畫出土土建布布置圖圖２．評估負負荷條條件３．計算４．畫出框框架，，并注注尺寸寸５．重要結(jié)結(jié)合點點和底底板詳詳圖６．工廠制制作詳詳圖從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)觀點點來看看，這這些可可以分分為兩兩個活活動：：１．結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計（（１－－４））２．詳圖（（5、6）如果制制作詳詳圖由由分承承包商商或制制造廠廠完成成，可可以歸歸為一一個活活動—設(shè)計和和詳圖圖。因此一一個聰聰明的的程序序，先先徒手手在一一張藍藍圖背背面畫畫出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)草草圖，，檢查查它們們的邏邏輯關(guān)關(guān)系、、修剪剪、刪刪節(jié)，，使每每個結(jié)結(jié)點看看來為為項目目經(jīng)理理或部部門領(lǐng)領(lǐng)導的的現(xiàn)實實的控控制階階段。。再次次重申申，最最少量量低的的最大大使用用的原原則應(yīng)應(yīng)當是是導則則。Theprincipleoftheleastamountandthemostusageshouldbetheguiderule.安裝程程序：：a．安裝裝容器器erect18天b．安裝裝泵和和電機機erect14天c．安裝裝換熱熱器erect15天d．安裝裝管道道支架架erect11天e．管道工程程install20天（100%）f．布置電纜纜lay10天（100%）g．安裝儀表表install12天1,7個活動依次次按順序或或網(wǎng)絡(luò)總程序時間間a+b+c+d+e+f+g=100天

abcdefg

a*a—d最長時間

befg

c

da+e+f+g=18+20+10+12=60天在圖2中，活動e（安裝管道道工程）只只能在a—d活動完工后后才能開工工。在實際際上，這種種限制并非非事實。大大約90%的管道獨立立于設(shè)備安安裝完成。。剩余的10%定與設(shè)備接接口的最終終連接。所所以圖2修改為圖3。圖3中，電氣、、儀表的工工作必須在在配管完工工后進行。。

接到容器

a3%e

接到泵

b3%efg

接到換熱

c4%e

d90%e

d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天4,另外，實際際上大量電電纜鋪設(shè)在在電纜橋架架內(nèi)和管道道支架上，，大約70%電氣工作是是這種與管管線一起鋪鋪設(shè)電纜。。從理論上上講可以獨獨立地鋪設(shè)設(shè)電纜。但但實際上，，管道施工工粗糙的吊吊裝和焊接接肯定會損損壞電纜，，所以電氣氣施工總是是放在管道道工程之后后（例外是是埋地電纜纜，這種情情況可先于于管道鋪設(shè)設(shè)施工）。。這樣圖3就要改畫成成最終程序序圖4。這里電氣氣與管道工工程一樣作作了劃分，，但儀表還還是墊后。。這樣做是是必要的，，因為不僅僅不可能單單獨安裝儀儀表（儀表表必須裝配配到一個容容器、設(shè)備備、管道或或閥門），，同時如果果可能在管管道工程程前安裝一一個儀表在在容器上上，當管道道工程實實施時，儀儀表要承受受被損壞的的極大的風風險。當大大約70%電氣電纜安安裝后，可可安裝儀表表電纜。

去容器電纜

a3%e10%f

接電機電纜

b3%e10%fg

接換熱器

c4%e10%f

d90%e70%f

d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12=49天確定網(wǎng)絡(luò)時時，可遵循循一條金色色的規(guī)律：：平行運作最最大數(shù)目的的活動，把把重大活動動分成階段段。Tooperatethemostnumberparallelactivitiesandtodividethemajoractivityintophases.國際通用設(shè)設(shè)計程序(一).設(shè)計階段劃分為工藝藝設(shè)計、基基礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計、詳細細工程設(shè)計計三個階段段。(二).把設(shè)備、散散裝材料采采購納入設(shè)設(shè)計程序工程報價階階段—進行主要設(shè)設(shè)備的預詢詢價。工藝設(shè)計階階段—根據(jù)設(shè)備表表，開展關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的的詢價、訂訂貨工作。?；A(chǔ)工程設(shè)設(shè)計階段—提出設(shè)備請請購文件和和散裝材料料初步統(tǒng)計計表。審查查、確認設(shè)設(shè)備供貨廠廠商圖紙，，作為詳細細工程設(shè)計計和設(shè)備制制造的依據(jù)據(jù)。詳細工程設(shè)設(shè)計階段—進行散裝材材料最終統(tǒng)統(tǒng)計，作為為材料補充充定貨的依依據(jù)。工藝包(ProcessPackage)或基礎(chǔ)設(shè)計計(BasicDesign)1.工藝流程圖圖(PFD)2.工藝控制圖圖(PCD)3.工藝說明書書4.工藝設(shè)備清清單5.設(shè)計數(shù)據(jù)6.概略布置圖圖專利商提供供工程公司司作為工程程設(shè)計依據(jù)據(jù)，并是技技術(shù)保證的的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計(ProcessDesign)1.工藝流程圖圖(PFD)2.工藝控制圖圖(PCD)3.工藝說明書書4.物料平衡表表5.工藝設(shè)備表表6.工藝數(shù)據(jù)表表7.安全備忘錄錄8.概略布置圖圖9.各專業(yè)設(shè)計計條件工程公司把把專利商文文件轉(zhuǎn)化為為工程公司司設(shè)計文件件，發(fā)布給給有關(guān)專業(yè)業(yè)開展工程程設(shè)計，并并提供用戶戶審查。工藝包設(shè)計計(工藝設(shè)計)如由工程公公司提供工工藝包，此此階段的主主要工作包包括：(1)進行主流程程的工藝計計算，完成成物料平衡衡和能量平平衡工作，，提出主流流程工藝流流程圖(PFD)；(2)在工藝設(shè)計計初期(約開工一個個月后)，提出初版版管道及儀儀表流程圖圖(初版PID)，供各專業(yè)業(yè)進行研究究工作。(3)提出必需的的輔助系統(tǒng)統(tǒng)和公用系系統(tǒng)方案，，并進行初初步的計算算；提出初初步的公用用物料流程程圖(UFD)；(4)初步的設(shè)備備表、主要要設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)表和建議議的設(shè)備布布置圖；(5)提出公用物物料及能量量的規(guī)格、、消耗定額額和消耗量量；(6)污染染物物排排放放及及治治理理措措施施；；(7)編制制重重要要設(shè)設(shè)備備和和材材料料清清單單；；(8)初步步的的安安全全分分析析；；(9)進行行設(shè)設(shè)備備布布置置研研究究和和危危險險區(qū)區(qū)劃劃分分的的研研究究；；(10)其它它專專業(yè)業(yè)針針對對設(shè)設(shè)計計目目標標、、范范圍圍進進行行項項目目研研究究、、初初步步編編制制項項目目設(shè)設(shè)計計技技術(shù)術(shù)統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)定定、、投投資資分分析析(包括括人人工工時時估估算算)、進進度度計計劃劃等等。。(11)完成成供供各各專專業(yè)業(yè)做做準準備備和和開開展展工工作作用用的的管管道道及及儀儀表表流流程程圖圖(A版PID)。對于于第第三三方方(專利利商商)提供供的的工工藝藝包包，，我我公公司司的的主主要要工工作作包包括括：：(1)研究究并并消消化化第第三三方方提提供供的的工工藝藝包包和和執(zhí)執(zhí)行行的的標標準準；；(2)考慮慮工工藝藝包包中中對對主主要要系系統(tǒng)統(tǒng)的的要要求求，，提提出出必必需需的的輔輔助助系系統(tǒng)統(tǒng)和和公公用用系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案，，提提出出初初步步的的工工藝藝流流程程圖圖(PFD)；(3)準備備基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程設(shè)設(shè)計計的的設(shè)設(shè)計計條條件件、、內(nèi)內(nèi)容容、、要要求求和和設(shè)設(shè)計計原原則則，，編編制制設(shè)設(shè)計計統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)定定，，明明確確執(zhí)執(zhí)行行標標準準。。(4)編制制工工程程規(guī)規(guī)定定和和規(guī)規(guī)定定匯匯總總表表，，并并提提交交業(yè)業(yè)主主批批準準；；(5)初步步的的安安全全分分析析；；(6)編制制項項目目設(shè)設(shè)計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和現(xiàn)現(xiàn)場場數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；(7)編制制重重要要設(shè)設(shè)備備和和材材料料清清單單；；(8)完成成供供各各專專業(yè)業(yè)做做準準備備和和開開展展工工作作用用的的管管道道及及儀儀表表流流程程圖圖(A版PID)。說明明：：(1)工藝藝設(shè)設(shè)計計的的速速度度、、精精確確性性和和完完整整性性是是決決定定