新職員培訓(xùn)工作策劃

精品文檔新職員培訓(xùn)工作籌劃新職員培訓(xùn)工作籌劃進一步穩(wěn)固老師的職業(yè)道德，穩(wěn)固老師專業(yè)思想，使老師掌握必備的教育技能，樹立現(xiàn)代教育觀念，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，不斷進步科學(xué)教育理論程度和教育教學(xué)研究才能，更新知識，進步執(zhí)教程度。以下是職場和大家分享的新職員培訓(xùn)工作籌劃參考資料，提供參考，歡送你的閱讀。新職員培訓(xùn)工作籌劃一本著“建優(yōu)質(zhì)師資，促園所開展”的理念，我校制訂了“培養(yǎng)青年老師、帶動全體老師”的老師開展方案，以分層指導(dǎo)、多種培養(yǎng)的方式，梯隊式培養(yǎng)青年老師，通過師徒結(jié)對、指導(dǎo)老師跟蹤觀察、教學(xué)研討課的承當?shù)韧緩剑憻捙c進步老師教育才能與素質(zhì)。同時為了讓老師樂于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于探究，突顯自我，樹立一個優(yōu)秀的典范，我們讓一批師德優(yōu)、作風(fēng)實、有實績的老師，來影響帶動全體老師。一、培訓(xùn)目的進一步穩(wěn)固老師的職業(yè)道德，穩(wěn)固老師專業(yè)思想，使老師掌握必備的教育技能，樹立現(xiàn)代教育觀念，熟悉有關(guān)教育法規(guī)，不斷進步科學(xué)教育理論程度和教育教學(xué)研究才能，更新知識，進步執(zhí)教程度。使老師樹立正確的教育觀、兒童觀、游戲觀，不斷完善幼兒老師的知識、才能構(gòu)造，進步其施行幼兒教育教學(xué)的才能，以促進老師專業(yè)成長。近期目的：使老師使老師把握現(xiàn)代幼兒教育根本理念，初步掌握幼兒教育教學(xué)根本功，能更好的勝任班級、園里的工作遠期目的：成為適應(yīng)幼教改革和開展需要的骨干老師、學(xué)科帶頭人。三、培訓(xùn)內(nèi)容老師職業(yè)道德、教育法規(guī)、幼兒教育根本理論、《指南》、老師教學(xué)工作標準、教學(xué)技能理論知識，教學(xué)技能訓(xùn)練方法與途徑，幼教科研根本知識。幼兒園一日生活的各個環(huán)節(jié)的詳細內(nèi)容與要求、幼兒園集體教學(xué)活動組織的根本要求、游戲的組織等。四、詳細措施：1、每周進展一次全園老師教育理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求認真做好記錄。2、定期組織老師學(xué)習(xí)《指南》，采用講座和參與式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，深化領(lǐng)會《指南》精神，并和工作實際相結(jié)合，把《指南》的精神落實到每一位員工的行動中去。3、認真學(xué)習(xí)《幼兒園工作標準》，標準老師的日常用語和行為舉止，努力營造一個寬松、溫馨的心理氣氛，使幼兒安康、快樂地成長。4、積極開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開學(xué)初每班根據(jù)學(xué)前班、大、中、小班幼兒的年齡特點布置出有興趣性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾和各個活動區(qū)。5、組織老師參觀其他幼兒園，觀摩學(xué)習(xí)教育活動，開闊眼界。6、參加各級培訓(xùn)活動。汲取新思想、新做法，促進本園教育教學(xué)的改革。7、開展老師自學(xué)活動、要求老師認真寫讀書筆記、教育隨筆。8、讓年輕老師向有經(jīng)歷、有特長的老師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地進步教育教學(xué)程度，同時也有利于后者自身業(yè)務(wù)程度的進步。9、通過集體備課、互相觀摩、專題討論等方式，幫助老師熟悉、理解和掌握幼兒園教育教學(xué)的主要原那么、根本方法和根本的組織形式，可以獨立主持班級的教育教學(xué)活動;10、每期舉辦一次教研活動，組織全鎮(zhèn)老師觀摩學(xué)習(xí)，并展開討論。11、組織老師參加專題研究、學(xué)術(shù)研討會，撰寫教育教學(xué)論文或教育教學(xué)經(jīng)歷文章、教案設(shè)計等。12、采用觀察、談話、作品分析^p等多種方法，全面理解幼兒的開展狀況，關(guān)注每一個孩子的開展。13、組織多種競賽，給不同老師提供展示自己的時機和條件。14、期末，要求每位老師寫工作總結(jié)和經(jīng)歷文章，引導(dǎo)老師進展自我認識、自我分析^p、找出自己工作中的缺乏，明確自身的優(yōu)勢與特長，確定自己的開展方向。五、培訓(xùn)管理1、要求培訓(xùn)老師準時到會并做好學(xué)習(xí)筆記。2、幼兒園要樹立和強化老師的生存危機意識，激發(fā)老師參與培訓(xùn)的興趣。3、完善考評和鼓勵機制，建立學(xué)習(xí)、檢查、考評、獎懲制度。4、展現(xiàn)老師培訓(xùn)的成果，學(xué)習(xí)交流老師中發(fā)表或獲獎的好文章。5、發(fā)動每個老師制定切合自身實際的自培方案，園里根據(jù)老師個人方案提出不同的需要和目的。6、鼓勵老師發(fā)揮優(yōu)勢與特長，保護老師的教育教學(xué)個性與風(fēng)格，尊重老師的開展意愿，做到培訓(xùn)不拘一格。新職員培訓(xùn)工作籌劃二一、培訓(xùn)目的為使新員工盡快理解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、明確自己的崗位職責(zé)，進步新員工銷售技巧，掌握財務(wù)軟件技能及提升員工整體素質(zhì)，進入公司能盡快進入工作狀態(tài)及到達工作崗位要求，特組織此次培訓(xùn)活動。二、培訓(xùn)對象全體新進員工。三、培訓(xùn)時間20_年月日至月日，預(yù)計為期4天半。詳細安排：1、新員工入職當天由人事部進展入職培訓(xùn)1小時。2、超市部經(jīng)理進展半天的崗位、部門職責(zé)及產(chǎn)品知識、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)。3、由專業(yè)營銷培訓(xùn)師講授營銷技巧等(預(yù)計3-4天)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、營銷技巧理論知識及模擬演練;2、團隊建立及管理、禮儀;3、企業(yè)文化與職業(yè)開展;4、產(chǎn)品知識;5、企業(yè)規(guī)章制度;6、財務(wù)軟件。備注：針對團隊建立及管理，財務(wù)軟件兩塊內(nèi)容的培訓(xùn)，需分崗位進展培訓(xùn)，團隊建立及管理只需店長承受培訓(xùn)，財務(wù)軟件那么需要收銀員和店長都培訓(xùn)(因為涉及店內(nèi)員工倒班問題)。五、培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用課堂培訓(xùn)及模擬培訓(xùn)的方式，凡參加培訓(xùn)的人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。六、培訓(xùn)的效果評估及考核培訓(xùn)完畢，按小組分不同崗位進展實戰(zhàn)評估考核，考核完畢后每位受訓(xùn)人員提交一份培訓(xùn)總結(jié)，并結(jié)合自身實際談一談對公司業(yè)務(wù)開展的意見和建議。新職員培訓(xùn)工作籌劃三為深化貫徹落實集團公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神，大力施行“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作方案。一、工作目的1、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人，到達在職職工總數(shù)的80%。2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。3、學(xué)歷教育xx0人，專、本科畢業(yè)70人。4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人。5、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達的各項培訓(xùn)方案，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)2000人，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。6、入井人員平安資格證持證率、特種作業(yè)人員和平安消費管理人員持率均要到達100%。二、工作重點(一)干部教育培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強黨風(fēng)廉政教育，深化開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。2、組織平安、消費、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭平安消費方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進性。4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井開展的需要，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與平安等專業(yè)的學(xué)歷教育。5、圍繞集團公司“走出去”的開展戰(zhàn)略，積極開展工程管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)開展的需要。(二)工人培訓(xùn)1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有方案地組織相關(guān)人員進展脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進展資格證年審。2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團公司復(fù)訓(xùn)方案，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評、取證130人，中級工培訓(xùn)、考評、取證250人;消費和輔助單位班組長、消費骨干“雙證”班方案培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班方案培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期，方案培訓(xùn)250人。4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，方案自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認真做好考核發(fā)證工作。6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的平安專業(yè)知識培訓(xùn)，定期組織考核。7、建立團隊學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學(xué)習(xí)室，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負責(zé)制，通過學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。9、實行職工技能培訓(xùn)“CBA考評遞進制度”。建立職工技能CBA遞進培訓(xùn)考核體系，重點開展技術(shù)等級達標和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。三、詳細要求1.要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建立。進一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng))、考核、使用、待遇”一體化的鼓勵機制;各單位要認真落實《夾河煤礦平安教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn)，并認真做好日?？己税l(fā)證、檢查催促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作。2、要突出平安培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)開展工作重點。根據(jù)平安消費和創(chuàng)業(yè)開展實際，把增強全員平安意識和進步職工平安技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的平安資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確保“技能振興行動方案”落實到位。3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職老師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針