工程樣板管理指引

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程樣板管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的明確各分部分項工程做法、質(zhì)量標準、驗收標準，避免因合約、技術(shù)文件、圖紙等理解差異而引起糾紛；明確參建各方管理協(xié)調(diào)重點、質(zhì)量技術(shù)控制重點，使參建各方操作人員在大面積施工前提前了解施工工序、工藝、質(zhì)量標準和驗收標準，確保大面積施工按既定要求順利展開。適用范圍適用于觀瀾湖商業(yè)地產(chǎn)在建項目在施工過程中的工藝樣板、施工工序樣板、工作面交接樣板、工藝樣板間、（精裝、粗裝）交樓樣板房的管理。定義工藝樣板：針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，為了工程實體更好體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證并檢驗施工工藝質(zhì)量達到設(shè)計要求而制定的樣板；施工工序樣板：分項工程大面積開展之前，為了統(tǒng)一技術(shù)標準及操作程序、統(tǒng)一施工做法及質(zhì)量驗收標準，進行質(zhì)量交底培訓，現(xiàn)場制做并符合驗收標準的樣板；工作面交接樣板：為明確土建總包與精裝分包商、總包與機電分包、機電分包與精裝修分包商工作交接驗收標準而制作的樣板或樣板房；（精裝、粗裝）交樓樣板房：按照最終交給業(yè)主的交樓標準施工的樣板房。權(quán)責項目部：編制工程樣板管理實施方案（包含但不局限如下內(nèi)容：范圍、位置、時間、做法、標準、用途及相關(guān)制度等等），提出工期要求及現(xiàn)場管理要求；組織樣板實施，定期召開樣板施工管理協(xié)調(diào)會；對樣板施工的質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)管；組織樣板的整改及驗收；整理樣板房施工過程中的典型案例（技術(shù)、管理、流程優(yōu)化），形成樣板驗收經(jīng)驗總結(jié)及案例積累；提出改進優(yōu)化施工流程建議，改進質(zhì)量標準。合作方由合作方主責項目時，堅持“合作方主導樣板管理，項目部參與”的原則。組織所有工程樣板的驗收工作。編制施工樣板質(zhì)量驗收標準，技術(shù)及管理要求；過程中協(xié)助項目部解決技術(shù)、管理方面的疑難問題；組織樣板房的過程質(zhì)量檢查及交付驗收；參加樣板施工協(xié)調(diào)會；必要時，根據(jù)樣板驗收結(jié)果，自行或委托設(shè)計單位對原施工圖進行優(yōu)化；成本部：按項目部計劃要求組織甲供材料招標采購工作，按時提供甲供材料；并做好成本核算；承包商按業(yè)主方要求編制專項施工方案或施工組織設(shè)計及施工進度計劃，并按業(yè)主方程序申報方案審批；參加樣板施工協(xié)調(diào)會；進行樣板施工；配合樣板驗收，按要求按期完成整改。監(jiān)理單位編制專項監(jiān)理實施細則；參加樣板施工設(shè)計交底、圖紙會審及協(xié)調(diào)會；審核承包方上報的施工方案及施工組織設(shè)計及施工進度計劃；對樣板施工進行全過程監(jiān)控；參加樣板驗收、督促整改按時按質(zhì)完成。工作程序樣板施工管理的基本原則項目部編制的《工程管理策劃書》中，需明確施工樣板實施計劃，包括樣板間位置分布、主要項目、驗收標準等；樣板須經(jīng)業(yè)主方驗收審批確認后方可展開大面積施工；大面積開工前參建各方需組織內(nèi)部交底及作業(yè)人員培訓，并留存相應交底培訓記錄備查。樣板實施管理要求樣板施工前應落實好如下工作：樣板實施方案得到項目公司簽認；現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)條件及樣板施工的部位，作業(yè)面條件具備；所需要的勞動力資源、所使用的材料、工具、機具設(shè)備到位；樣板施工的方案、交底培訓技術(shù)文件、樣板完成后的保養(yǎng)、保護措施經(jīng)審批確認。樣板從開始至結(jié)束，專業(yè)工程師（業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方）全過程指導、督促，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續(xù)改進。工藝樣板（間）：施工單位在項目部指定的區(qū)域單獨做工藝樣板（間）：工藝樣板間內(nèi)的各專業(yè)工種細部構(gòu)造均以剖斷面的形式展示。所有剖斷面部位應有施工工藝標準說明、工藝流程說明、工序交接標準說明、常見的質(zhì)量通病及防治措施說明。如下樣板為必做項：防水施工樣板（地下室、外墻、室內(nèi)衛(wèi)生間、屋面），外窗安裝樣板，外墻外保溫樣板，戶內(nèi)幾點點位布置、管線綜合排布樣板。其余為可選項。防水施工樣板：地下室、外墻、室內(nèi)衛(wèi)生間、陽臺、露臺、屋面等防水部位必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工。樣板部位選擇應盡量考慮體現(xiàn)工藝及細部構(gòu)造復雜、或圖紙表述不清之處，并應考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理。外窗安裝樣板：選擇有代表性的窗型（如凸窗、角窗、門連窗），嚴格按照審批后的施工方案及圖紙要求制作，特別注意拼接點、榫頭處、發(fā)泡填縫、節(jié)點防水膠，泄水孔、密封條等，關(guān)鍵是防止門窗滲水現(xiàn)象，注意與保溫的搭界處理，施工完成后，要進行充分的淋水試驗。外墻外保溫樣板：盡量選擇多種外墻材料交界處的窗口部位，腰線部位，有陽角保溫層的處理。外保溫做好以后,要進行充分的淋水試驗。戶內(nèi)機電點位布置、管線綜合排布樣板：選擇所有不同類別的戶型（如不具備條件也可選擇機電管線較為復雜或密集的典型戶型），樣板（間）內(nèi)墻地面所有預埋、預留的水、電管線、開關(guān)、插座、面板線盒等均應完整體現(xiàn)。材料樣板間管理標準材料樣板間的建設(shè)材料樣板間是各項目部用于存放甲供材料樣板或者現(xiàn)場取樣的材料樣品的一間屋子，面積以及位置由各項目部自由安排，但原則上必須滿足所有材料樣板和樣品擺放要求并緊密和現(xiàn)場辦公區(qū)在一起，由項目總指揮安排專人上鎖統(tǒng)一管理，夜間由保安看管，以免材料樣板被人惡意替換或者失竊；項目總指揮指派專人負責進出的鑰匙和對樣板、樣品進出、替換登記，并定期核對臺帳與實際是否有出入；建議沿材料樣板間長邊放置樣板架，樣板架根據(jù)各專業(yè)（土建、水電、裝修、園林、安裝）劃分空間并貼上標簽以便材料樣板分類擺放，同時預留一定空間作為擺放現(xiàn)場材料取樣樣品的位置并做好標記；無法上臺架的材料如馬桶、面盆建議沿樣板間短邊一側(cè)均勻擺放，地面可彈線控制擺放間距；工程施工結(jié)束后，材料樣板統(tǒng)一移交公司。材料樣板管理人員職責將材料樣板分類（土建、園林、水電、裝修、安裝等）、編號并歸類放置于樣板架，在材料正下方樣板架上貼上標簽，內(nèi)容為材料樣板的簡單描述（類似于超市的貨架）；對于現(xiàn)場取樣的材料樣品，由專業(yè)工程師用標簽注明取樣的時間、生產(chǎn)廠商、用于何處、使用該材料的施工單位名稱以及材料供應商名稱，如果有可能，要求施工單位和材料供應商相應負責人在該標簽上簽名并加蓋公章，然后交由管理員登記擺放在專門為樣品設(shè)置的樣板架上；列出材料樣板間已有材料樣板清單，并每月清查一次是否清單與實際相符；保管材料樣板間鑰匙，并間接負責材料樣板的保管；負責對材料樣板、樣品的出入、替換進行登記，及時督促借用材料樣板人員將材料樣板歸還材料樣板間；與設(shè)計核對材料樣板是否已經(jīng)齊全，每半個月清查一次還缺什么材料樣板（可能因為設(shè)計變更、新工藝等增加材料樣板或材料樣板變化）；材料樣板借用與歸還項目部專業(yè)工程師向材料管理員提出申請，由材料管理員登記后發(fā)放材料樣板；專業(yè)工程師核對完進場材料，將材料樣板歸還到材料樣板間，由材料樣板間管理員做好登記；材料樣板替換如果因設(shè)計變更、新工藝或者尋找到某種材料替代品，則由材料管理員將新的經(jīng)過設(shè)計簽名確認的材料樣板做好登記，編號并注明被替代的材料樣板編號保存于材料樣板間，并將原被替代材料樣板貼上標簽，注明已經(jīng)有了新的材料樣板并注明新材料樣板編號。（精裝、粗裝）交樓樣板房交樓樣板房包括：粗裝修交樓樣板房和精裝修交樓樣板房，粗裝交樓樣板房要求選取典型區(qū)域（或戶型）做交樓樣板房。精裝修交樓要求每種戶型均做一套精裝修交樓樣板房。粗裝修交樓樣板房檢查驗收按分項工程來分主要內(nèi)容有：墻面、地面、頂棚、門窗及欄桿、強弱電、給排水、采暖及通風等。精裝修交樓樣板房檢查驗收包括內(nèi)容較多，主要有裝飾材料及工藝標準（見《精裝修施工樣板確認表》。交樓樣板房內(nèi)要求陳列各主要建筑材料樣品及相關(guān)規(guī)格、性能、生產(chǎn)廠家等相關(guān)文字介紹，如鋁合金門窗所使用型材規(guī)格等；陳列施工小樣，如外墻構(gòu)造層次、屋面構(gòu)造層次等。交樓樣板房的標準：交樓樣板房的標準由工程技術(shù)部確定。應根據(jù)國家及地方標準有關(guān)規(guī)定以及當?shù)仄骄ㄖ?、建筑通用做法確定。樣板的評審、確認、總結(jié)項目部負責一般樣板的評審、確認。負責樣板全過程的記錄、總結(jié)；在大面積施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找持續(xù)改進的機會。工程技術(shù)部對工程影響大，易造成質(zhì)量通病的分項樣板參加評審、確認；對于典型的、有特色的形成案例。支持性文件無相關(guān)記錄GC-03-001《工程材料設(shè)備樣板評審確認表》GC-03-002《通用施工樣板確認表》GC-03-003《戶型砌筑施工樣板確認表》GC-03-004《鋁合金安裝施工樣板確認表》GC-03-005《防水施工樣板確認表》GC-03-006《毛坯裝修施工樣板確認表》GC-03-007《精裝修施工樣板確認表》材料標識牌附件一：GC-02-001工程樣板驗收工作配合表序號名稱驗收表格施工單位監(jiān)理單位項目部工程技術(shù)部合同預算部項目管理部規(guī)劃設(shè)計管理部物業(yè)公司營銷公司1砌筑工程樣板《通用施工樣板確認表》參加參加參加組織參加2門、窗工程樣板《鋁合金安裝施工樣板確認表（框料安裝）》

《毛坯裝修施工樣板確認表》參加參加參加組織參加3抹灰工程樣板《通用施工樣板確認表》參加參加參加組織參加4外墻貼磚樣板《