打磨主管崗位職責(zé)3篇

Word———打磨主管崗位職責(zé)3篇【第1篇】打磨主管崗位職責(zé)內(nèi)容

一.職務(wù)名稱:打磨主管

二.直屬上級(jí):總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌打磨部工作,依據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

達(dá)的生產(chǎn)訂單,按估計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。

四.工作要求:對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場堅(jiān)決。且具有打磨車

間現(xiàn)場管理力量與技術(shù)管理力量,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和平安意識(shí)。

五.管理職責(zé):

1.依據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需打磨工具、補(bǔ)灰材料、補(bǔ)灰工具等預(yù)備工作;

2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn);

3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

4.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的安排與流程卡的管理;

5.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,杜絕平安事故發(fā)生;

6.處理在生產(chǎn)過程中上工序的質(zhì)量問題;

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作,每日必需監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,避開平安事故發(fā)生;

8.監(jiān)督設(shè)備的平安使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;

10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;

11.新款上線時(shí)打磨工藝指導(dǎo)后續(xù)工藝改進(jìn);

12.每日生產(chǎn)中質(zhì)量監(jiān)控;

13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和幫助其他部門的各項(xiàng)工作;

14.輔料(口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料)成本掌握;

六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作方案狀況;

2.用料損耗的掌握狀況;

3.設(shè)備使用和修理狀況;

4.部門平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況;

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

6.新產(chǎn)品的上線的單價(jià)建議、工藝、結(jié)構(gòu)問題反饋;

7.材料的質(zhì)量問題反饋;

8.品質(zhì)跟蹤處理狀況;

9.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配狀況;

10.現(xiàn)場5s執(zhí)行狀況;

11.制度推行的開展?fàn)顩r和看法反饋;

12.部門人員管理狀況;

七.制度的制定

1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

2.設(shè)備保養(yǎng)周期表;

3.模版管理制度;

4.部門考核標(biāo)準(zhǔn);

5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6.工具使用、保養(yǎng)制度;

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)特別問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)平安等。

【第2篇】打磨主管崗位職責(zé)

一.職務(wù)名稱：打磨主管

二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌打磨部工作，依據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

達(dá)的生產(chǎn)訂單，按估計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。

四.工作要求：對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅(jiān)決。且具有打磨車

間現(xiàn)場管理力量與技術(shù)管理力量，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和平安意識(shí)。

五.管理職責(zé)：

1.依據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需打磨工具、補(bǔ)灰材料、補(bǔ)灰工具等預(yù)備工作；

2.組織召開該部門的"每日班前會(huì)議'，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；

3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

4.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的安排與流程卡的管理；

5.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕平安事故發(fā)生；

6.處理在生產(chǎn)過程中上工序的質(zhì)量問題；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s管理工作，每日必需監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避開平安事故發(fā)生；

8.監(jiān)督設(shè)備的平安使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

11.新款上線時(shí)打磨工藝指導(dǎo)后續(xù)工藝改進(jìn)；

12.每日生產(chǎn)中質(zhì)量監(jiān)控；

13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和幫助其他部門的各項(xiàng)工作；

14.輔料（口罩、手套、磨片、膠水、原子灰等輔料）成本掌握；

六.工作完成結(jié)果及?量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作方案狀況；

2.用料損耗的掌握狀況；

3.設(shè)備使用和修理狀況；

4.部門平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況；

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線的單價(jià)建議、工藝、結(jié)構(gòu)問題反饋；

7.材料的質(zhì)量問題反饋;

8.品質(zhì)跟蹤處理狀況；

9.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配狀況；

10.現(xiàn)場5s執(zhí)行狀況；

11.制度推行的開展?fàn)顩r和看法反饋；

12.部門人員管理狀況；

七.制度的制定

1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

2.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

3.模版管理制度；

4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；

5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6.工具使用、保養(yǎng)制度；

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)特別問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)平安等。

【第3篇】家具打磨主管崗位職責(zé)書

家具公司打磨主管崗位職責(zé)書

崗位職責(zé)書

部門名稱:生產(chǎn)部

部門性質(zhì):油磨管理

崗位名稱:打磨主管

任職人

直屬上級(jí):生產(chǎn)經(jīng)理

直屬下級(jí):木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨

管理權(quán)限:對(duì)本車間生產(chǎn)方案擬定,人員支配,產(chǎn)品作業(yè)安排,生產(chǎn)進(jìn)度掌握與跟進(jìn),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交,新產(chǎn)品的(計(jì)件)擬價(jià)。

管理職能:按排產(chǎn)品的每日生產(chǎn)量,對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),解決日常遇到的打磨技術(shù)問題;與各部門之間的工作溝通及協(xié)調(diào),產(chǎn)品生產(chǎn)排期制做,監(jiān)督打磨質(zhì)量。

任職條件:從事灰磨、油磨管理工作多年,能夠嫻熟運(yùn)用5s及kpi等企業(yè)管理系統(tǒng)。能夠合理的調(diào)配人力、物力、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),且能夠快捷、有效、合理地處理日常中存在的問題及突發(fā)大事。對(duì)物料掌握,生產(chǎn)方案、交貨編排都有肯定的閱歷。更學(xué)會(huì)了做人做事的原則,以及樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、熬煉出正直、自信、自強(qiáng)的個(gè)人品質(zhì)。

主要工作內(nèi)容與職責(zé):

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;

二、負(fù)責(zé)支配并跟蹤所屬員工的工作,落實(shí)其工作職責(zé);

三、做好車間的文明、平安生產(chǎn),和勞動(dòng)紀(jì)律,監(jiān)督員工必需嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實(shí)5s管理;

四、做好車間工具、設(shè)備、幫助材料的管理,并進(jìn)行申購與跟蹤;

五、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)指導(dǎo)以及員工之間的協(xié)調(diào)工作,保證員工的相對(duì)穩(wěn)定性;

六、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量與交期的要求,以公正公開為原則,依據(jù)各員的工作量及技術(shù)特點(diǎn),在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工與產(chǎn)品安排;

七、與兄弟部門、質(zhì)檢員保持親密聯(lián)系,時(shí)刻把握車間生產(chǎn)進(jìn)度;

八、嚴(yán)格遵守與執(zhí)行會(huì)議機(jī)制,負(fù)責(zé)本部的班前會(huì),準(zhǔn)時(shí)參與部門周會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、訂單協(xié)調(diào)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等;

九、努力完成本職工作任務(wù),遇有緊急任務(wù),自覺加班,不計(jì)得失;

十、具有全局、整